보험 시장에 관한 분석 논문

보험 시장은 보험 상품 교환 관계의 합계 또는 보험 상품 수급 관계의 합계를 말한다. 다음은 제가 여러분을 위해 준비한 보험시장 분석 논문입니다. 여러분들이 좋아하시길 바랍니다!

보험 시장 분석.

중국 보험 시장의 현황과 발전 추세 분석

개혁개방 이후 우리나라의 조양산업으로서 보험업은 세계가 주목하는 성과를 거두었지만, 세계 보험업의 전반적인 상황에 비해 우리나라 보험업의 발전 수준은 여전히 낮다. 이 글의 저자는 개인의 실제 업무 경험과 결합해 우리나라 보험업의 현황을 분석하고, 보험 시장의 미래 발전 추세를 제시하여 참고할 수 있도록 하였다.

키워드: 보험 시장; 보험업 발전 추세

중국 보험업의 최근 20 년간의 발전을 살펴보면 중국 보험업이 급속히 발전하여 성적이 현저하다는 것을 분명히 알 수 있다. 특히 인구 창기간이 도래하면서 사람들의 투자재테크 관념이 강화됨에 따라 보험업계가 점점 더 주목받고 있다. 어떻게 우리나라 보험업의 발전을 잘 하고 보험시장을 추진하여 더 큰 성과를 거둘 수 있을지는 이미 현재 국민 경제 발전의 초점이 되었다. 이 글의 저자는 개인의 실제 업무 경험을 결합하여 우리나라 보험업의 현황과 미래 발전 추세를 분석하여 우리나라 보험시장의 발전에 유익한 참고서를 제공하였다.

첫째, 중국 보험 산업의 현황

중국 보험업계는 1980 중국이 보험업무를 재개한 이후 주목할만한 성과를 거두었고, 보험시장은 점차 여러 보험회사의 경쟁 발전의 좋은 새로운 구도를 보이고 있다. 특히 1995,' 중화인민공화국보험법' 시행 이후 우리나라 보험업계가 법적으로 경영할 수 있는 중요한 단계에 들어섰다는 것을 상징한다. 보험법의 관리 체제 하에서 우리나라의 많은 보험회사들은 끊임없이 내부 통치 구조를 개선하고 경제 관리 수준을 높이며 보험업은 지속적이고 신속하며 건강한 발전 태세를 보이고 있다. 그리고 중국 경제발전과 세계무역기구 가입의 현실적 수요에 적응하기 위해 중국은' 외자보험회사 관리조례',' 보험회사 상환능력 한도 및 규제지표 관리 규정' 등 관련 법규를 반포해 중국 보험시장이 국제와 접목하고 있고 상환능력 경보지표체계가 확립돼 중국 기본국정에 부합하는 보험제도 틀이 초보적으로 구축되고 있다. 지금까지, 우리는 이미 수천 개의 보험회사를 설립하고, 한 무리의 보험 지사를 신설했는데, 이는 우리나라 보험회사의 전문화된 경제와 조직 형식을 크게 혁신했을 뿐만 아니라, 시장의 의도적 경쟁을 촉진시켜 우리나라 보험 시장의 발전 수준을 부단히 높였다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험)

중국 보험업계가 주목할만한 성과를 거두었지만 선진국에 비해 중국 보험시장의 전반적인 발전이 약하고 큰 차이가 있다. 격차를 더 분석하고 문제 해결의 효과적인 돌파구를 찾는 것은 중국 보험업의 발전을 촉진하는 근본이 될 것이다.

첫째, 우리나라 보험업의 발전 규모는 선진국과 큰 차이가 있다. 중국의 보험회사 수, 총보험료 수입, 총자산은 모두 비교적 적다. 규모는 업종과 기업 발전 수준의 기본 상징이다. 각종 통계에서, 우리는 중국의 보험업이 아직 초기 단계에 있다는 것을 보아야 한다.

둘째, 선진국에 비해 중국 보험업계는 보험 깊이와 보험 밀도에 있어서 여전히 큰 산국을 가지고 있다. 보험 깊이는 한 국가의 연간 보험료 소득과 같은 기간 GDP 의 비율입니다. 현재 선진국 보험시장의 보험 깊이는 이미 12% 정도에 이르렀다. 중국의 보험 깊이는 2.8% 이다. 보험 밀도 지수는 1 인당 보험료를 가리킨다. 선진국은 2000 ~ 3000 달러, 일본은 4600 달러에 이른다. 중국 1 인당 보험료는 127.7 원, 약 15 달러, 미국은 1.600 달러다. 1 인당 보험료는 중국의 107 배, 일본의 307 배입니다. 보험 깊이와 보험 밀도는 보험업의 발전 수준을 측정하는 중요한 지표이다. 우리나라가 보험 깊이와 보험 밀도에서 선진국과 여전히 큰 차이가 있음을 알 수 있다.

셋째, 중국 국민들이 보험업에 대한 인지도가 일반적으로 선진국보다 낮다. 우리나라 보험업에 대한 사람들의 인식으로 볼 때 보험의 관념은 아직 매우 나쁘다. 사람들은 사회 경제를 안정시키고 개인의 이익을 보호하는 데 있어서 보험의 역할에 대한 인식이 부족하다. 자발적으로 보험을 사는 사람은 매우 적다. 전체 보험업계, 특히 생명보험은 구매자 시장으로 수백만 명의 보험사들이 사방으로 뛰어다니며 보험상품을 판매하도록 강요하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 생명 보험, 생명 보험, 생명 보험, 생명 보험, 생명 보험, 생명 보험, 생명 보험)

둘째, 중국 보험 시장의 발전 추세

중국 보험 시장의 최근 20 년 동안의 발전 추세를 살펴보면, 우리는 보험업이 중국의 조양기업으로서 중국 경제 시장의 끊임없는 발전과 개혁으로 깊이 추진되고 있으며, 중국 보험 시장도 거대한 변화에 직면하고 있다는 것을 분명히 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험, 보험) 따라서 우리나라의 기본 국정과 보험시장의 발전 상황에 따라, 필자는 앞으로 상당히 오랜 기간 동안 우리 보험회사가 혼합소유제, 경제업무 전문화, 보험제품 성숙화 방향으로 발전할 것이라고 예측했습니다. 구체적으로 다음과 같습니다.

첫째, 앞으로 우리 보험회사는 현대주식이 특징인 혼합소유제로 점진적으로 발전할 것이며, 보험회사는 진정한 시장 경쟁의 주체가 될 것이다.

둘째, 앞으로 우리나라 보험기업의 업무는 전문화 방향으로 계속 발전할 것입니다. 특히 우리나라 보험기업 업무체제가 끊임없이 개혁됨에 따라 수출신용보험 농업보험 등 정책적 보험업무는 상업보험회사에서 분리될 수밖에 없습니다. 국가가 해당 정책적 보험회사를 설립하여 업무의 특별 발전을 진행하게 함으로써 우리나라 보험시장이 더 잘 발전할 수 있게 합니다.

셋째, 앞으로 중국의 보험 상품의 질이 더욱 성숙해질 것이다. 인품은 한 제품의 브랜드, 가격, 서비스를 말한다. 보험 상품의 품질 측면에서 볼 때, 그것은 이익 보장이나 투자, 저축 또는 포트폴리오의 기능뿐만 아니라 가격 수준과 서비스 수준도 포함한다. 특히 최근 몇 년간 보험업이 우리나라 국민경제에서의 발전과 공헌을 살펴보면 보험기능이 심화됨에 따라 보험업이 전체 경제시장에서 매우 중요한 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 정부의 경우 보험은 시장경제의 수단으로 사회관리를 보조하고, 관리비용을 절감하고, 관리효율을 높일 수 있다. 보험은 효과적인 위험 관리 수단으로 기업 관리 수준을 높이는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 개인과 가족에게 의료, 보험, 교육에 대한 보장은 더 많은 보험이 필요하다. 따라서 우리나라의 보험 업무를 적극적으로 전개하기 위해서는 우리 나라 보험 상품의 성숙한 발전을 더욱 추진해야 하며, 이에 따라 우리나라 국내 보험회사가 외자보험회사와의 경쟁에서 무패의 땅에 서게 해야 한다.

셋째, 결론

요약하자면, 이 글의 저자는 보험시장의 현황과 발전 추세에 대해 조잡한 논의를 하였으며, 이는 우리 경제시장의 부단한 개선과 빠른 발전에 따라 보험업이 우리나라에서 발전한 지 얼마 되지 않았지만 이미 매우 우수한 성적을 거두었다는 것을 더욱 분명하게 깨닫게 해 주었다. 선진국에 비해 어느 정도 차이가 있지만 성숙해 가고 있다. 따라서 우리 보험업의 발전을 더욱 촉진하고 보험시장의 완벽을 촉진하기 위해서는, 우리는 기회를 포착하고, 개혁을 심화시키고, 선진국의 선진 경험을 흡수하고, 보험업을 불패의 땅에 두어야 한다.

참고 자료:

[1] 장 첸. 우리나라 보험시장 현황에 대한 사고 [J]. 중국 집단경제 .2011(22)

[2] 이참. 중국 보험 시장 수급 분석 [J]. 중국 증권 및 선물 .2009 (06)

[3] 김경현. 중국 보험업 발전 현황 및 추세 연구 [J]. 중국 시장 20 10 (22 0 (22)

보험 시장 분석의 두 번째 부분

보험 기업의 시장 경쟁에 관한 논의

요약: 경쟁은 기업 간의 실력, 인재, 기술, 상품 품질, 가격 등 종합 능력에 대한 경쟁이다. 이를 위해서는 각 보험회사들이 제대로 대면하고 용감하게 경쟁해야 한다. 현재 우리나라 보험업계의 전반적인 경쟁은 이미 보편적으로 존재하고 있지만, 어느 지역이나 어떤 기업에도 어느 정도의 독점이 존재한다. 그러나 경쟁법의 보편적인 작용으로, 이런 독점은 일시적일 뿐이다. 독점자가 현실에 적응하지 못하고, 점진적으로 자신을 발전시키고 보완하고, 시장 경쟁력을 강화하면, 결국 독점 국면이 깨질 뿐만 아니라 도태될 것이다.

키워드: 보험 회사; 시장 경쟁

첫째, 시장 발전과 도전에 적응하는 새로운 메커니즘을 수립한다. 이러한 메커니즘에는 기업 메커니즘, 고용 메커니즘, 분배 메커니즘, 서비스 메커니즘, 경영 메커니즘 등이 포함됩니다. 풀뿌리 회사로서, 우리는 기존의 정책을 최대한 활용해야 하며, 우리의 능력 범위 내에서 우리의 메커니즘이 시장에 최대한 적응할 수 있도록 해야 한다. 지금 정책이 기본적으로 제자리에 있다고 말해야지, 어떻게 이해하고 집행하느냐에 달려 있다. 이 문제에 있어서, 회사 경영진은 먼저 정신을 파악하고, 혁신 능력을 가지고, 개혁의 실력을 가지고, 긴박감을 가져야 한다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 인재가 대량으로 흐르고 시장 점유율의 변화는 모두 상상할 수 있다. 회사의 미래 생존과 발전의 관건은 시장 메커니즘에 적응할 수 있는 메커니즘이 있는지 여부이다. 각 기층 회사는 간결, 효율성, 현대화의 원칙에 따라 과감하게 개혁을 진행하고, 조직 구조를 재편하고, 미래 발전 전망을 겨냥하고, 실행 가능한 회사 발전 계획을 세워 시장 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 한다.

둘째, 과학적 시장 세분화를 진행하다. 특정 사람들에게 위험보장과 부관리서비스를 제공하는 금융서비스업으로서 기업의 핵심 경쟁력의 차이는 각기 다른 특징을 가진 핵심 고객층에 직접 나타난다. 보험회사는 설립 초기에는 확장 가능한 경영 전략을 채택하여 시장 점유율을 빠르게 점령하고 생존 공간을 확보하는 경우가 많다. 일정 기간 동안 일정 규모의 고객층이 형성되었지만, 이들 사이에는 눈에 띄는 유사성이 없는 경우가 많으며, 경쟁사의 고객에 비해 뚜렷한 차이가 없는 경우가 많습니다. 이는 보험회사가 기존 고객으로부터 잠재적인 더 큰 시장이 어디에 있는지를 쉽게 발견할 수 없다는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그럼에도 불구하고 보험회사는 발전 전략과 업무 포지셔닝을 개발하는 과정에서 기존 시장을 기반으로 자신의 충실한 고객을 찾고, 유사점과 차이점을 분석하여 잠재 대상 고객을 찾아 해당 제품을 개발하고 목표 마케팅 전략을 개발하고 구현해야 한다. 보험 시장 세분화의 기본 기준에는 지역별, 다양한 유형의 보험 상품, 마케팅 채널, 특징이 다른 사람들이 포함되며, 인구의 특징은 인구학 특징, 행동심리 특성, 생활방식 특성으로 나눌 수 있습니다. 이러한 기준 중 하나에 따라 간단한 세그먼트를 수행할 수 있으며 세그먼트를 쉽게 식별할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 단일 변수를 통해 얻은 세그먼트 결과는 종종 세그먼트 간의 수요 차이를 정확하게 반영하지 못하며, 서로 다른 소비자 집단의 종합적인 특징을 그려낼 수 없습니다. 특히 특정 보험 회사의 경우 어떤 간단한 기준도 대상 고객의 특징, 즉 경쟁사와의 차이를 나타낼 수 없습니다. 즉, 이상적인 시장 세분화는 보험 시장 소비자의 행동, 심리, 인구통계 등의 요소를 종합적으로 분석하여 전체 시장을 몇 가지 전형적인 부문으로 나누는 것이다. 물론, 적절한 변수를 선택하여 효과적인 시장 세분화를 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 중국의 보험 시장이 오늘로 발전함에 따라 전체 산업의 변화가 필수적일 때, 우리가 직면한 문제는 더 이상 시장을 세분화하지 않는 것이 아니라, 어떻게 과학적 방법으로 잠재적 시장을 경영 결정과 캠페인에 실질적인 의미를 지닌 다른 유형으로 나눌 수 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 이는 보험회사가 핵심 경쟁력을 실현하고 제고하고 미래 시장 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있는 필연적인 선택이기도 하다.

셋째, 보험회사의 공신력을 높이다. 사고와 재난은 인간의 의지로 옮겨지지 않고, 어떤 것은 불가피하며, 이것은 보험업의 존재와 발전의 기초이다. 보험의 기본 기능은 경제적 보상을 하는 것이다. 인민의 생활수준이 높아지면서 상품시장이 매매시장을 형성하면서 소비자는 가격뿐만 아니라 상품의 질에도 관심을 갖는다. 보험 상품의 품질은 보험회사가 피보험자에게 제공하는 애프터서비스에 반영되며, 가장 중요한 것은 재해사고가 발생했을 때 보험회사가 제때에 정확하게 조사, 손실, 배상을 했는지 여부이다. -응? 가격 획득, 서비스 포기? 이치는 가격 경쟁이 일시적으로 시장을 점령할 수 있을 뿐, 양질의 서비스가 장기적으로 시장을 점령할 수 있다는 것을 깊이 설명한다. 이것은 보험 시장 경쟁의 적자 생존의 법칙이다.

넷째, 시장 수요에 적합한 인재 메커니즘을 수립한다. 인재는 회사의 생존과 발전의 기초이자 경쟁의 주요 대상이다. 기층회사의 기존 관리 인재, 기술 인재, 업무 인재는 회사의 귀중한 재산이자 일부 외국 기업, 합자기업이 중국 시장에 진출하는 주요 대상이다. 우리는 이 부를 중시하고 합리적으로 이용해야 한다. 우리의 기존 인재 중 일부는 아직 완벽하지 못하며, 아직 향상되어야 하지만, 사람이 최선을 다할 수만 있다면 인재가 우리의 경쟁자가 되는 것보다 훨씬 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 단계별 인재 채용, 양성, 비축 및 사용 메커니즘을 세워야 한다. 지금부터, 우리는 기존 인재의 양성과 향상을 중시해야 할 뿐만 아니라, 계획, 목적 채용, 높은 자질의 관리 인재를 채용하고, 그들을 적당한 직위에 배치해야 한다. 점차적으로 한 무리의 인재를 사용하고, 한 무리의 인재를 비축하고, 한 무리의 인재를 양성하고, 회사의 단계별 인재 관리 모델을 세워야 한다. 현재, 기층회사는 인재의 대우를 개선하고, 재직 직원의 일과 생활 조건을 개선하고, 마음과 연결되어 시장과 접목되는 창업 환경을 조성하고, 인재를 보유할 뿐만 아니라, 더 많은 인재를 끌어들여 회사 발전을 위해 봉사할 수 있도록 노력해야 한다.

다섯째, 위험 관리를 강화하다. 보험업 자체는 특수한 경영 위험을 가지고 있으며, 위험을 통제하고 예방하는 것은 보험회사의 지속적인 건강 발전에 특히 중요하다. 선진 정보기술은 의심할 여지 없이 보험회사가 위험관리를 강화하는 데 도움이 된다. 오늘날의 사회에서는 정보 기술이 기업의 생산, 운영 및 관리 분야에 통합되어 있으며, 정보 기술의 효과적인 활용, 보안 관리 및 가치 향상은 기업에서 무시할 수 없는 중요한 문제가 되고 있습니다. 미국' 사반스-오크슬리 법안' 과 중국보감회' 내부통제지침' 은 각각 보험회사 정보시스템 감사에 대해 명확한 요구를 했다. 현재, 국내 보험회사에게 정보기술 내부 통제는 여전히 비교적 약한 고리이다. 따라서 정보 기술 내부 감사 부서는 기업이 정보 기술 제어 시스템을 구축하고 개선하는 데 중요한 역할을 합니다. 감사 아웃소싱은 현재 상황에서 효과적인 메커니즘입니다. 감사 아웃소싱을 통해 보험 회사는 전문 감사 능력 부족 문제를 신속하게 해결하고 기업이 외부 감사의 작업 방법을 배울 수 있도록 하여 내부 감사인의 수준을 높일 수 있습니다. 완벽한 내부 통제 시스템은 위험 발생 가능성과 영향을 줄이는 등 운영 중 직면한 내부 및 외부 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 건전한 내부 통제 제도에는 법률 규정에 부합하는 기업 지배 구조 수립, 이사회, 감사회 및 경영진의 내부 통제 책임 파악, 위험 및 내부 통제 목표에 대한 내부 통제 조치 개발 및 시행, 정기 위험 평가, 현행 내부 통제 제도가 경영진의 위험 범위 내에서 위험을 통제할 수 있는지 확인, 내부 통제 제도에 필요한 조정 및 개선 등이 포함됩니다.

여섯째, 서비스 품질을 향상시키고 회사의 새로운 이미지를 수립합니다. 회사 서비스는 고객을 위한 서비스일 뿐만 아니라 전 사회를 위한 서비스이기도 하다. 서비스 업무는 일선 직원이 하는 것이 아니라 모든 직원이 잘 해야 한다. 과거에는 일선 직원 서비스 수준 향상에 초점을 맞추고 경영진과 다른 직원의 이미지와 사회적 영향력을 간과했습니다. 서비스 품질 향상, 총괄 관리자 및 물류 위생 청소부를 포함한 전체 직원의 전반적인 서비스 수준을 향상시키고 통일하여 직원의 도덕 수준을 높여야 합니다. 직원 서비스 수준과 종합적인 자질 향상, 회사 이미지 구축 회사 자체의 이미지가 높아 많은 고객들이 받아들이고 있으며, 기업은 시장에서 발붙일 곳과 발전의 기초를 가지고 있다.

주요 참고 문헌:

목자. 승자가 없는 경쟁 [J]. 중국 보험, 2002+00.

[2] 피크 라이트. 경쟁도 협력이 필요하다 [J]. 중국 보험, 2002+00.