구매 부서의 역량

구매부는 광저우 건시 유아용품유한공사의 대종 자재, 설비, 부품 구매 관리 기능을 담당하고, 구매부는 제품 업무 차원에서 사장이 직접 이끌고, 행정 차원에서 PMC 부서에서 관리한다. 그 기능은 다음과 같습니다.

1, 공급업체 관리

1. 정보 채널을 통해 공급업체를 이해할 수 있는 공급업체 개발 계획 개발.

새로운 공급 업체 샘플을 수집하고 테스트를 따르십시오.

3. 신규 공급자에 대한 정기 (월별) 검토, 공급자 구매 품질 분석 양식 및 공급자 배송 통계표 작성, 관련 부서 평가 구성

4. 관련 부서 인력을 조직하여 공급자에 대한 연간 검토를 수행하고, 기한 내에 도태되고 개선된 공급자를 결정하고, 그 결과를 해당 공급자에게 통지할 책임이 있습니다.

5. 재료, 산업, 공급자 정보 및 재료 샘플을 수집하고 보관합니다.

6. 분류 단가 라이브러리를 설정하고, 분류에 적격한 공급자 목록을 작성합니다.

2, 벌크 재료 조달 타이밍 관리

1. 같은 기간 대종상품 국제시장의 변동에 따라 적절한 시기를 선택해 구매를 하고 선물관리 방법에 따라 구매 계획을 세우려고 합니다.

2. 파트너와 협력하여 대량 구매를 하여 대량 가격을 얻습니다.

3. 구매 발주 관리

1. 회사 요구사항에 따라 구매 주문서를 작성하고 입력합니다. 구매 가격, 세금 포인트, 손실, 최적 구매 배치를 명확히 하다.

공급 업체의 공급 진행 상황을 추적 할 책임이 있습니다.

3. 적절한 구매 기준 및 원자재 비용 및 제품 성능을 가장 잘 맞추는 방법 (비용 고려 사항 포함) 을 결정합니다.

비정상적인 조달 작업을 방지하고 신속하고 적절하게 처리합니다.

5. 회사의 표준화된 업무 문서에 따라 공급자와 통신하여 재무 미지급금의 정확성을 보장합니다.

4. 조달 사업 비용 분석 및 관리

1. 샘플 파일럿 추적 등록 양식 및 데이터 분석 보고서를 작성합니다.

2. 신소재 사용을 추적하고 R&D 및 생산 부서와 협력하여 서로 다른 제품 대응을 통해 생산 비용을 절감합니다.

5. 조달 시스템 및 조달 프로세스의 표준화 된 관리

1. 회사의 조달 행위를 합리화하고 제도화할 수 있도록 조달 관리 제어 시스템을 구축하고 개선합니다.

2. 부서 직원 교육을 조직하고, 직원의 업무 능력과 종합적인 서비스 품질을 향상시키고, 부서 생산성을 높입니다.

6. 다른 부서와 협력

1. 적절한 원자재 구매 기준을 결정하기 위해 R&D 부서와 협력하여 신제품 실험 개발을 수행합니다.

2. 원가 계획에 따라 엔지니어링 부서와 함께 신제품 교체를 계획한다.

3. 품질 보증부가 구매한 원자재에 대한 품질 검사를 수행하여 제품의 생산 공정 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

4. 재무 부서에서 조달 관련 송장을 수집할 수 있도록 지원합니다.