'재생'에 대하여

검토는 비교적 간단하지만 여러 학교가 있으며 수년간의 탐구 끝에 Huamu Strategic Consulting은 이를 7단계 검토 방법으로 요약했습니다.

1. 정성적 지표 검토

작년에 우리는 Beike가 4개의 프로젝트를 검토하도록 도왔습니다. 첫 번째 단계는 검토 후 2개의 프로젝트를 검토하는 것이었습니다. 프로젝트 리더는 "과거로 돌아가라고 하면 그런 목표를 세우지 않을 것"이라고 말했다.

이것이 무엇이든 리뷰할 때 반드시 생각해야 할 리뷰의 기본 방법이다. 첫째, 처음에는 질적인 목표가 있었나요? 둘째, 합리적인가?

2. 정량적 지표 검토

이 정성적 목표를 바탕으로 다음을 살펴보겠습니다.

먼저, 이 정성적 목표를 뒷받침하는 정량적 지표가 있습니까? 원래 주문한 KR1, KR2는 "O"를 지원하나요? 그렇지 않다면 과거를 되돌아보면 새로운 지표가 여전히 이 두 지표가 될까요? 아니면 세 번째 지표가 있을까요?

둘째, 그때 설정된 지표의 값이 타당한가? 가끔 목표를 정하면 10억을 꼭 쏘고 싶을 때가 있어요. 불합리하다면 달성되었는가? 대상의 가치가 부적절해서 그런 걸까요, 아니면 아래 능력이 부족해서일까요, 아니면 다른 이유 때문일까요?

그렇다면 정말 "O"를 완벽하게 측정할 수 있는 KR을 모두 찾으셨나요? 지표가 정말 합리적으로 설정되어 있나요? 합리적인 목표는 "급진적이고 실용적"이어야 합니다.

3. 실제 결과 평가

회사 차원에서는 모두가 실제 결과와 실제 데이터를 도출하고, 주요 결과를 살펴보고, 실제 결과가 무엇인지 평가해야 합니다. 이다.

4. 주요 이니셔티브를 분석하세요.

모든 성공은 신중하게 계획되고 계획됩니다. 이 단계에서는 "당시 설정한 핵심 목표에 대한 핵심 측정값을 신중하게 설계했는가?"라고 질문해야 합니다.

우리는 관성에 기반하여 일을 할 때 많은 경우 문제에 직면하게 됩니다. A, 내 계획은 ABC인데 지금 문제 B가 발생했습니다. 계획은 여전히 ​​ABC입니다. 들어가려는 노력도 없고, 가치도 부각되지 않고, 습관대로 밀어붙일 뿐입니다.

그러면 목표 달성을 위해 핵심 방안을 세심하게 설계했는지 자문해 보아야 합니다. 있다면 빼고, 그렇지 않다면 반성해 보세요. 왜 그렇게 중요한 목표를 핵심 조치를 설계하는 데 사용하지 않는 걸까요?

주요 조치에 대해 우리는 다음과 같이 질문해야 합니다. 주요 조치가 실제로 목표 달성을 지원할 수 있습니까? 그렇지 않다면 또 무엇이 빠졌습니까?

전략 시행 반년 만에 KR1, KR2, KR3 외에 나의 'O'를 뒷받침할 KR4, KR5가 있어야 할까? 그때 제가 KR1을 잘못 주문한 걸까요? KR1, 2, 3이 아니라 KR2, 3, 4여야 할까요?

5. 실제 문제를 정의하십시오.

실제 문제를 정의할 때, 빌 게이츠가 얼굴에 케이크를 던진 경우를 생각해 보십시오. 반대자들의 수를 줄이는 방법을 찾아야 할까요, 아니면 보안 문제를 극도로 높여야 할까요?

검토의 목표 중 하나는 CEO가 문제를 명확하게 정의하도록 돕는 것입니다.

6. 근본 원인/법칙 발견

실제 문제를 판단할 때는 근본 원인과 법칙을 발견해야 합니다. 격차가 있다면, 격차의 원인이 무엇인지 찾아보세요.

잘하신 분들을 위해 룰을 정리해야겠습니다. 예를 들어 '오리엔탈 셀렉션 생방송 3331실'의 룰은 차후 적용을 위해 정리해야 합니다.

7. KISS 계획 설계

KISS는 다음을 의미합니다. 유지 – 원하는 것, 개선하고 싶은 것 중지 – 하고 싶은 것 시작 ——무엇을 시작해야 할까요?

개선점에서는 일단 설문조사로 최적화했는데, 검토 후에도 계속해서 개선되지 않고 지속적으로 검증해야 할 부분이 있을 수 있기 때문입니다. 아직은 가설일 뿐이고, 합리적인지 여부는 계속해서 검증이 필요합니다.

간단히 말하면 개인 검토든 조직 검토든 사업 검토든 이 7단계를 거쳐야 하는데 검토 내용이 다릅니다. 이것이 기본적인 방법론입니다.

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