어떻게 FMCG 의 창고 관리를 잘 할 수 있습니까?

첫째, 재고 관리는 허용되지 않으며, 각 재고는 손익이 크다.

둘째, 예비품 기반이 없고, 베스트셀러 상품이 품절되고, 체판 상품의 재고가 높아 창고 회전율을 합리적으로 통제할 수 없다.

셋째, 창고와 재무 및 사업은 잘 연결되지 않습니다.

넷째, 고객 주문은 제때에 배달할 수 없고 차량 스케줄링은 잘 진행되지 않습니다.

5. 재고에 손익이 있을 때 조사할 증거가 없다.

6. 창고에 있는 화물의 노화 관리 문제로 창고에 대량의 초선물과 임시화물이 존재하게 되었다.

7, 결함 및 일반 제품 혼합 힙의 창고;

8. 화물을 출고할 때 착오, 누락 또는 재발급을 한다.

친구 예비 부품 관리 기관이 국내 유통업자/제조업체의 창고 관리를 조사한 결과 창고 관리가 좋지 않은 것으로 나타났습니다. 주로 다음과 같은 이유가 있습니다.

첫째, 창고 관리에는 규칙과 규정이 없습니다. 창고는 채소밭과 같다. 모든 직원들이 마음대로 드나들며, 심지어 많은 직원들이 창고 내부에서 담배를 피운다.

둘째, 회사 경영진은 창고 관리 의식이 없어 회사 창고 관리 제도를 위반하고 소방의식을 무시하는 데 앞장서고 있다.

셋째, 무단일 배송이란 창고에서 회사가 보낸 출고증을 보지 않고 마음대로 출고하는 것을 말한다.

넷째, 창고의 좋은 물건과 나쁜 물건을 따로 쌓지 못해 창고 안이 난장판이 되었다.

다섯째, 창고 내부의 임시화물과 정상화물은 합리적으로 따로 쌓이지 않았다.

여섯째, 회사의 반품은 제때에 처리되지 않고, 분실 신고가 필요한 상품은 제때에 분실신고를 하지 않는다.

7. 창고실사가 부지런하지 않아 창고의 손익을 초래한다. 실사기간이 너무 길어서 어떤 원인인지 알 수 없다.

8. 창고 내 상품의 안전 재고를 합리적으로 통제할 수 없어 불필요한 상품의 잔고를 초래하였다.

9. 창고에는 전문 보고서도 없고, 분석자료도 없고, 모두 창고 관리 경험에 의거한다.

10. 창고의 창고 제도가 엄격하지 않아 창고 임시물품이 불필요하게 증가했다.

11. 창고 관리 책임이 명확하지 않고 상벌이 명확하지 않아 직원들이 주인 의식을 잃게 된다.

12. 배달의 책임감이 강하지 않아, 자주 오발, 유출, 재발발, 제때에 발견할 수 없고, 심지어 감독도 없다.

이러한 문제를 요약하자면, 사실 대부분의 리셀러 사장들은 문제의 근본 원인을 알고 있지만 잘 해결되지 않거나 어떻게 해결해야 할지 모른다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) Dell 은 공급업체 내부 관리에 대한 다년간의 연구를 바탕으로 실제 상황과 결합하여 공유할 수 있는 전문적이고 독특한 솔루션을 제공할 것입니다.

친구의 제로 공급 솔루션: 창고 재고를 관리하는 방법?

첫째, 회사 사장은 자기부터 창고 관리를 중시한다. 사장에게 회사의' 현금창고' 와' 실물창고' 관리가 매우 중요하기 때문이다.

둘째, 창고 관리에서' 방화 도난 방지' 등 방화에 주의해야 한다.

셋째, 회사 창고 관리의' 정심' 을 강화해야 한다. 즉 창고 관리라는 직위를 중시해야 하며, 항상 업무원이 중요하다고 생각하지 말아야 한다.

넷째, 무주문 배송, 수동 배송, 비준수 절차 및 무단 차용은 절대 금지되어 있습니다.

5. 창고의 화물은 배치로 쌓아야 하고, 쌓을 때는 선입선출을 충분히 고려해야 한다.

여섯째, 중요한 기간, 기한이 지났고, 두 번 판매할 수 없고, 공급자에게 반품된 화물과 별도로 쌓아 놓아야 하며, 정상적인 화물과 섞여서는 안 되고, 혼란을 초래하고, 재고가 정확하지 않고, 손실이 증가하고, 창고가 깔끔하지 않다.

7. 화물은 가능한 브랜드, 범주에 따라 쌓아두면 발송시간을 크게 줄일 수 있습니다. 물론 회사의 송장이나 배송서는 브랜드, 범주에 따라 인쇄해야 합니다. 그렇지 않으면 배송 시간을 줄일 수 없습니다.

8. 물리적 창고의 모든 상품은 체계적으로 관리해야 하며, 회사의 시스템에 모두 들어가 통일적으로 관리해야 회사의 홍보 자료와 광고 사은품을 보호할 수 있다.

9. 표준 입고 및 배송 절차 너는 반드시 규범적인 운영 절차를 제정하고, 운영 절차를 엄격히 집행해야 한다. 창고 관리는 마음대로 할 수 없다. 그렇지 않으면 너의 모든 노력이 헛수고가 될 것이다.

10. 입고 시 화물령에 대한 검사와 포장 무결성 검사를 엄격히 통제한다. 당신이 창고에서 물건을 받고 상대방의 배달서에 서명하면 상품의 소유권이 회사가 되는 것을 금지하기 때문에, 입고 시 어떤 소홀함도 있으면 회사의 손실입니다.

1 1. 납품 기간 동안, 우리의 최종 고객의 상품 나이나 포장에 대한 요구는 우리의 인도가 전문적이지 않기 때문에 고객이 거절해서는 안 되며, 심지어 우리의 최종 고객이 주문 인도가 미달될 경우 벌금을 물게 된다는 것을 분명히 알아야 합니다. 물론, 회사는 운송장이나 운송장을 인쇄할 때 데이터를 분석하고 모니터링하는 전문적인 시스템이 있어야 하며, 필요한 알림을 해야 합니다.

12. 창고 관리 창고의 손익을 제거하거나 줄이려면 실물재고를 자주 점검하는 것이 중요하다. 일반적으로 당일에 판매된 상품을 매일 실사하고, 매주 브랜드별로 재고를 실사하고, 한 달에 한 번 전면적으로 실사해야 한다. 이를 위해 회사는 창고 관리자에게 필요한 설비를 갖추어야 하고, PDA 설비를 사용하여 창고를 스캔하면 창고 관리자의 업무 압력을 크게 줄이고, 재고를 빠르게 실사하고, 손익데이터를 신속하게 얻을 수 있다.

13. 전문' 공급자 관리 소프트웨어' 를 도입하여 회사의 모든 직원의 업무 책임을 명확히 하고 이행할 수 있도록 합니다.

15. 자금이 허용되는 경우 바코드 스캔 관리 기능이 창고에 도입되고 창고에서 발송된 화물이 먼저 배포됩니다-> 스캔-> 정규 배송 모드를 사용하여 창고의' 단일 배송' 현상을 100% 로 제어하여 배송 정확도를 높이고 잘못된 배송, 누락 배송, 적은 배송, 다중 배송 현상을 방지할 수 있습니다.

회사의 규모와 지사 유형 모두 공급자의 내부 표준화 관리가 필요하고 시급하다.