의류 전자 상거래 개발은 무엇에주의를 기울여야합니까?

(1) 동질상품 경쟁이 심하여 수익성이 떨어진다.

의류 기업은 30 여 년의 제품 설계, 생산, 판매, 브랜드, 운영의 발전을 거쳐 전체 공예, 인재, 자원이 상당히 성숙되어 브랜드 복제가 상당히 쉽다. 동종 브랜드 동질화 제품이 시장을 점령하고, 경쟁이 블루해에서 홍해로 빠르게 진입하면서 의류업체들의 수익성이 크게 떨어졌다.

(2) 카테고리 확장은 "삶과 죽음"

범주 확장은 모든 가전제품 사이트에서 발생할 수 있는 문제이며, 범주 확장은 단순한 일이 아니며 생사가 걸린 일이 될 수 있다. 예를 들어, 반케 초기의 지속적인 확장은 자신을' 심연' 으로 밀어 넣었고, 이후 범주를 줄이지 않았다. 20 16 년 4 월까지 반케 십억의 채무와 거의 20 억의 재고 문제가 해결되었다. 맹목적으로 범주를 확대하면 단골 고객이 어쩔 수 없을 뿐만 아니라 신규 방문객이 자신이 필요로 하는 제품을 찾을 수 없게 된다.

(3) 재고 잔고는 공급망에서 시작됩니다.

최근 2 년 동안 세계 경제가 계속 침체되어 의류업계의 수출이 하락하고 국내 소비시장이 냉랭해지면서 단말기 판매가 원활하지 못하고 의류업계 재고가 상승했다. 이런 맥락에서 의류 업체들은 잇달아 출로를 찾고, 할인 판촉, 전기상 채널 증가, 2, 3 선 도시로 전전한다. 의류 업계의 재고 문제를 근본적으로 해결하려면, 재고의 원천, 공급망부터 시작하여 재고를 최대한' 예방' 해야 한다.

세 가지 주요 추세:

(1) 맞춤형 의류 기업 방향.

맞춤형 구성은 인터넷+의 중요한 추세입니다. 원래 기업은 소비자와 소통하기가 어려워 개인화된 수요는 만족할 수 없었다. 이제 인터넷은 의사 소통을보다 쉽게 ​​가능하게 만들고 생산 요구도 효율적이고 개인화 될 수 있습니다.

첫 번째 인터넷 사용자 연령이 높아짐에 따라 온라인 소매도 높은 품질과 높은 고객 주문을 위한 기회의 창을 열었다. 의류 소비 방면에서, 높은 품질과 높은 개인화는 새로운 중산층의 수요이다. 그러나 전통 의류 커스터마이징은 항상 가격이 높고, 커스터마이징주기가 길며, 소비자 인지도가 낮고, 소비 빈도가 낮은 단점이 있다. 인터넷 사고를 바탕으로 고객의 요구에 따라 주문형 맞춤형 모델의 인터넷 의류 맞춤화가 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷명언)

(2) 변화를 위해 해외 구매 횟수를 늘리다.

전기상이 상장의류 기업이 생산능력과 재고를 가는 데 꼭 필요한 길이 되었다. 80% 가 넘는 상장의류 업체, 마슨 의류, 보슨 주식, 금발 랍비 등 동시 오프라인 배치가 진행 중이다.

변화를 위해 상장의류 업체들은 해외 인수합병을 가속화하고 있다. 산둥 여의그룹은 최근 654.38+0 억 3000 만 유로로 프랑스 패션그룹 SMCP 의 통제지분을 인수했으며, 그룹은 유럽 북미 중동 시장, 특히 아시아 시장을 계속 확대할 예정이다. 이에 앞서 모던대로, 랑자지분, 마슨 의류, 글리스 등은 이미 해외 시장을 배치했다.

(3) 전통 의류 브랜드는 온라인 채널을 다시 만들었습니다.

의류 업체들은 전자 상거래에서 전자상거래 업무의 급속한 발전을 통해 이익을 얻고 있다. 예를 들어, 계절판매 선물, 온라인 홍보 특색 제품, 전기상 판매 플랫폼 구축, 자영업으로 전환, 신설 전자상 물류 기지 등 전통적인 의류 브랜드가 온라인 채널을 중시하고 온라인 채널에 대한 통제를 강화하여 실체 채널과 보조를 맞추는 새로운' 전통' 채널로 자리매김하고 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류)