공사비관리 적용 및 목표관리는?

1. 공사비관리 적용

원가관리는 사업관리의 핵심 내용이다.

(1) 공사비 관리 조직 및 방법

공사비 관리 방법을 선택할 때 다음 원칙을 따라야 한다.

1. 실용성 원칙 2. 유연성 원칙 3. 견고성 원칙 4. 선구적 원칙

(2) 공사비 관리의 기본 업무

1. 공사비 관리 대책

사목 프로젝트 건설 중 작업, 자재, 기계 및 비용에 대한 시기적절하고 완전하며 정확한 원본 기록은 비용 관리 형식 요구 사항에 따라 기록 및 통계를 담당해야 합니다.

2. 비용 관리의 기본 원칙

(1) 비용 최소화 원칙 (2) 포괄적인 비용 관리의 원칙 - 포괄적인 비용 관리는 기업 전체를 위한 것입니다. 직원 및 전체 프로세스 관리는 "3개의 완전한" 관리로도 알려져 있습니다.

(3) 비용책임제의 원칙

비용책임제의 핵심은 책임을 명확하게 정의하고 이를 상벌체계와 연계시키는 것이다.

(4) 효과적인 비용 관리의 원칙

소위 효과적인 비용 관리에는 크게 두 가지 의미가 있습니다. 첫째, 건설사업관리부는 최소한의 투자로 최대의 성과를 얻습니다. 둘째, 최소한의 인적, 재정적 자원을 사용하여 더 많은 관리 업무를 완료합니다.

(5) 비용 관리의 과학적 원리

예측 및 의사결정 방법, 목표 관리 방법, 수량-비용-이익 분석 방법 및 가치 공학 방법을 사용할 수 있습니다.

II. 공사비 목표관리 방안

(1) 공사비 목표관리를 위해 지켜야 할 기본원칙

1. 2. 포괄적 직원 비용 원칙 3. 목표 분해 원칙 4. 동적 통제 원칙 5. 책임, 권리 및 이익 결합 원칙

(2) 건설 비용 목표 통제의 주요 근거 /p>

1. 사업계약 2. 건설비 계획 3. 진행상황 보고 4. 사업변경

(3) 건설비 목표관리 방법

1 이론적 방법: 시스템, 할당량, 지표, 가격 공학, 획득 가치 방법.

2. 건설 도면 예산 통제를 채택합니다.

1. 인건비 통제 2. 자재비 통제 - 우선 예산 가격으로 자재 조달 비용을 통제합니다. 자재소모량의 관리는 "한도요청목록"을 통해 구현되어야 한다. 자재 관리자는 자재 가격의 변화에 ​​지속적으로 관심을 갖고 체계적인 시장 정보를 축적하는 것이 필요합니다. 기업에 조건이나 자금이 있으면 특정 수의 "선물"을 구매하여 프로젝트 간의 수요 시간 차이와 가격 차이의 균형을 맞출 수 있습니다.

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