가오둔 금융교육 가오둔 기업 내부 교육

내부 교육은 조직의 변화와 발전을 지원하는 효과적인 도구입니다. Gordon Financial Training의 "시스템 내부 교육"은 기업의 전략적 발전을 지원하고 전반적인 재무 운영 수준을 지속적으로 개선하며 기업이 모든 계층 및 부서의 금융 학습 요구를 충족하도록 돕고 기업의 전반적인 재무 역량을 향상시키는 체계적인 교육 솔루션을 제공합니다. .

핵심 장점

새로운 고객 중심 교육 경험

독특한 맞춤형 교육 과정

가장 완벽하고 과학적인 교육 및 평가 시스템

전문적인 프로젝트 관리를 위한 고급 서비스 인재 육성 전략

기업 전략 발전 목표에 따라 기업이 경영 변화와 혁신을 실천하고 변화할 수 있도록 기업 인재 육성 시스템 성장 계획을 수립합니다. 전략적 목표를 향해 전진합니다.

부서 계층 교육

재무팀의 기능 개발 요구 사항에 따라 재무 역량 평가를 수행하고 다양한 수준의 교육 계획을 수립하여 기업이 시스템 재무 역량을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

금융 주제에 대한 사내 교육

회사의 특정 금융 주제에 대해 업무 요구 사항과 학생의 실제 문제를 결합하여 목표 솔루션을 제공하여 회사가 문제를 해결하고 학습할 수 있도록 지원합니다. 선진 기업 의 관행 에서 . 글로벌 발전에는 재무 리더십이 필요하다 - 자동차 부품 그룹

자동차 부품 분야의 글로벌 리더로서 그룹은 매년 매우 완벽한 인재 개발 계획을 가지고 있으며, 그룹은 글로벌 경영 엘리트를 선발하여 참여시킵니다. 연례 글로벌 리더십 개발 프로그램은 또한 세계 최고의 리더십 훈련 제공자들을 한자리에 모읍니다. Gordon Financial Training도 그 중 하나입니다.

Gordon Financial Training은 세계 최고의 금융 리더십 프로그램인 "Finance in Leadership"을 통해 매년 세계 곳곳에서 이러한 경영 엘리트들을 모읍니다. 인도에서 중국, 동부 해안에서 서부 내륙에 이르기까지 재무 리더십 프로그램은 새로운 전략적 관점, 체계적인 재무 개념 및 심층적인 경영 사고를 사용하여 매년 이 자동차 부품에 엄청난 새로운 놀라움을 선사합니다. 금융 위기의 영향과 자동차 산업의 재통합을 경험한 후, Gordon Financial Training은 자신이 속한 산업의 글로벌 심층 발전 전략에 맞춰 계속해서 많은 양의 금융 교육과 지적 지원을 제공하고 있습니다. 그룹의 글로벌 중간 및 고위 경영진.

빠르게 성장하는 기업이 영원히 존속하는 길 - 국내 대기업 야금기업

그룹 기업이 급속히 발전하면 기능의 차이와 갈등이 발생하는 경우가 많다. 당사자 간의 이해 관계로 인해 회사가 커질수록 관리하기가 더 어려워지는 경우가 많습니다. 경제 위기의 영향과 글로벌 산업 변혁의 새로운 요구 사항에 직면한 우수한 기업은 장수를 유지하기 위해 모두를 하나로 모을 수 있는 정신을 갖추어야 합니다.

2010년 6월, 고둔금융교육은 국내 대형 금속기업의 고위 경영 정신과 협력하여 매년 고위 경영진 종합 교육 프로그램(재무 강좌)을 실시했습니다. 당시 백년만에 내린 폭우가 맹위를 떨쳤지만, 원래 폭우에 속상했던 학생들은 멋진 강좌에 매료되어 수해지역에서 고둔 선생님들과 함께 알차고 잊을 수 없는 시간을 보냈습니다. .

가오둔이 세심하게 준비한 강좌는 거시경제 분석부터 금융 미래 연구, 그룹 금융 운영부터 비즈니스 위기 대응까지 다양하며 풍부하고 흥미로운 내용을 담고 있습니다. 다양한 부서와 다양한 부서의 학생들이 수업에 참석하고 함께 소통하며 그룹의 전략과 자신의 책임에 대한 새로운 이해와 포지셔닝을 얻었습니다. 교사들은 교육을 보장하기 위해 많은 우여곡절을 겪었고 위험을 극복했으며 높은 전문 수준과 심오한 교육 시스템으로 거의 100명의 중급 및 고위 지도자들이 수업을 듣고 학생들은 다음과 같은 농담을 했습니다. 홍수 속의 멋진 일.

전략적 배치, 자금 우선 - 중앙 기업의 상하이 지점

패권자가 되는 것은 단지 규모가 크기 때문만은 아니다. 중국 최대의 국영 기업 중 하나인 이 그룹은 수년간의 강력한 확장을 통해 적절한 시기와 위치를 모두 활용했지만 이것이 급속한 발전의 유일한 이유는 아닙니다. 전략적 배치에서 우리는 "전문성 속의 전문성"이라는 정신과 "금융 우선"이라는 개념도 볼 수 있습니다.

골든재무교육은 2008년부터 그룹의 전략적 조정 및 비용 목표와 협력해 왔으며, 상하이지점을 대상으로 체계적인 재무관리 교육을 실시해 재무팀에 회계기준 및 비용분석 과정을 제공하고 있다. 비재무인을 위한 비재무 관리자를 위한 금융 강좌입니다.

교육이 끝난 후, 상하이 지점 담당자는 다시 한 번 "만족도 100%"라고 말했습니다! 학생들도 불만족스러워하며 강사에게 이메일을 보냈습니다. " 사람 중심의' 교육. "이 과정은 눈길을 끈다"며 "이 과정은 매우 실용적이며 향후 업무에 큰 도움이 될 것입니다!"라고 그는 "이런 특별한 과정에 참여할 수 있는 기회가 더 많아지기를 바랍니다."라고 말했습니다. "

동시에 상하이 지점의 추천으로 2009년부터 시스템 금융 교육 제공업체로 가오둔을 선택하는 지점이 늘어나고 있으며, 장쑤성, 저장성, 천진, 허난성 지점이 점차 증가하고 있다. 체계적인 금융교육을 순차적으로 시작해보세요. 그룹의 전략 레이아웃이 발전함에 따라 Gaodun의 교사들은 우수한 중국 기업에 점점 더 많은 교육 과정 시스템을 제공하기 위해 전국을 여행하며 중국 기업의 탁월함을 계속해서 목격했습니다.

전략적 금융, 기업 발전 전략 재편 - 중앙기업 상하이지사

세계 자본시장이 혼란에 빠지고 국내 경제가 더욱 자유화되는 가운데 중국 상장기업들은 수많은 어려움에 직면하고 있다. 도전. 기회와 도전. 위험을 피하고, 기회를 포착하고, 자본의 흐름 속에서 추가 발전을 추구하는 것은 모든 상장 기업이 열망하는 비즈니스 이상입니다. 국내 대형 전기그룹은 이미 새로운 자본의 유입을 감지하고 훈련을 강화하기 시작했으며 새로운 경제 상황에서 견고한 기반을 구축하고 활발한 발전을 모색해야 합니다.

Gordon Financial Training의 전략적 재무 관리 프로젝트는 그룹과 자회사 산하 많은 상장 기업의 재무 이사를 위한 전략적 재무 관리에 대한 전례 없는 새로운 비전을 제시했습니다. 재무 전략은 기업 전략과 어떻게 협력합니까? 재무 전략에서 기업 전략은 어떻게 구현됩니까? 재무 관리는 기업 전략이 새로운 발전 공간을 여는 데 어떻게 도움이 됩니까? 재무 이사 다수의 사례 분석을 통해 그룹의 경영 관행과 결합하여 브레인스토밍을 실시하고 심층적인 탐색을 수행했습니다. 오랫동안 마음속에 남아 있던 많은 질문들이 점차 실마리를 얻고 있으며, 전략적 금융이 어떻게 기업의 발전 전략을 재편할 수 있는지에 대한 교육을 통해 하나씩 답변해 드리겠습니다.

세계화된 중국 기업을 위한 세계적 수준의 금융이사 양성 - 그룹

점점 더 많은 중국 기업이 국내에서 해외로 관심을 돌릴 때, 해외 진출과 인수합병(M&A)을 하게 되면서 점점 더 많은 중국 기업의 새로운 성장 동력이 되고 있습니다. 중국 기업의 재무 이사들은 점점 더 많은 새로운 문제에 직면하고 있으며 점점 더 새로운 사고를 갖고 있습니다. 해외 진출의 길은 어디입니까? 재무 부서는 기업의 글로벌 확장을 어떻게 도울 수 있습니까? 지난 8월, 특정 그룹의 재무 이사 30명이 선전 난산에 모여 재무 이사를 위한 6개월 고급 교육 과정을 시작했습니다. 이 과정에서 Gao Dun의 선생님은 기업 가치에서 정책 대응까지, 그룹 전략에서 다른 사람의 바위까지 재무 분석의 바다에서 학생들을 지도하고 하나씩 설명했으며 학생들은 적극적으로 참여하여 배웠습니다. 글로벌 재무관리에서 직면한 실제적인 문제에 대한 피드백을 제공하고, 재무관리가 기업가치에 기여한 많은 사례를 공유하며, 환율 변화가 재무 데이터에 미치는 영향에 대처하기 위한 새로운 방법을 찾기 위해 수업 시간을 활용하여 세미나도 진행합니다. .

강좌 말미에 선생님은 그룹의 재정 발전 사례로 마무리했고, 회사가 막대한 손실을 입었다는 내용과 개인 경력을 회사 내부 포럼에 올린 그룹 회장의 말을 인용했다. 해외 기업 인수 후 위기에 처했습니다. "독수리의 재탄생"에 대한 일련의 성찰 기사를 마친 후, 나는 반 친구들과 내 생각을 공유하도록 격려했습니다. "독수리는 먼저 부리로 바위를 쳐서 완전히 떨어져 나갈 때까지 치고, 그 다음 새 부리가 다시 자라기를 조용히 기다립니다. 독수리는 새로 자란 부리를 이용해 발톱에 있는 오래된 발톱을 하나씩 뽑아내며 물이 뚝뚝 떨어집니다. 새 발톱이 다시 자라면 독수리는 새 발톱을 사용해 깃털을 하나씩 뽑아낼 것이다. 5개월이 지나면 새 깃털이 다시 자라나고 다시 날아가서 30년을 더 살게 될 것이다.

1981년 완전 소유 기업으로 시작해 현재까지 30년의 우여곡절을 겪은 그룹은 2009년 글로벌 진출 이후 첫 성장을 달성했다. 세계화를 꿈꾸는 이 독수리가 반드시 새로운 여정을 향해 높이 날아올라 다시 한번 그 영광을 보여줄 것이라 믿습니다!