인지반경

요 이틀 동안' 인지접힘' 이라는 개념을 계속 말하고 있다. 다른 말로 하자면, 문명사회의 모든 사람들은 사실 접힌 시스템에 살고 있다. 이런 접기는 내연 기관, 컴퓨터와 같은 심오한 기술 돌파구에 의존하고 있습니다. 파이프 라인 및 컨테이너와 같은 간단한 방법 혁신만 있습니다. 그러나 많은 복잡한 것들을 하나의 단순한 제품으로 접을 수 있다면 인류의 문명 정도는 실질적으로 향상될 것이다.

그럼, 우리는 오늘 이 문제를 거꾸로 볼 것이다.

여러분은 모든 사람들이 어느 정도 접히는 시스템에 살고 있다고 생각합니다. 시간이 지남에 따라, 그들은 느끼지 못하고, 이 시스템의 존재를 무시할 것이다. 예를 들어, 얼마 전에 대만성으로 유학을 갔는데 현금을 바꾸는 것을 잊어서 아무것도 사기가 불편했다. 왜요 나는 중국 본토의 현금없는 사회에 익숙하기 때문에 어디서나 위챗 지불을 할 수 있다고 생각합니다. 보시다시피, 저는 제가 실제로 깊게 접힌 시스템에 살고 있다는 것을 잊었습니다.

따라서 사회적 관점에서 볼 때 주름이 깊어질수록 누구나 가장 간단한 공동 작업 인터페이스를 즐길 수 있습니다. 하지만 개인적인 관점에서 볼 때, 때로는 접은 시스템을 확장할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 각종 표면 현상에 현혹될 것이다. 너는 아무것도 할 수 없다.

올해 우리는 앱에서 유윤의 상업적 통찰력 30 을 통해 새로운 수업을 받았다. 주현절' 이라는 단어는 원래 좀 허황된 것처럼 들렸지만, 유윤 선생님은 그렇게 신비롭지 않다고 말했다. 모두가 시스템의 블랙박스에 살고 있습니다. 뛰어내려 접은 시스템을 펼칠 수 있고, 관건이 통찰력이라는 것을 알 수 있다. 따라서 "비즈니스 통찰력 30 강의" 는 시스템 이론에 기반을 두고 있습니다.

나 혼자 이 수업을 마치고 비즈니스 문제에 대한 이해력이 크게 도약한 것 같다. 가장 중요한 교훈은 두 가지입니다. 하나는 사물 시스템에' 강화 루프' 를 구축하는 것입니다. 둘째, 이 강화 루프에서 핵심 동작을 찾습니다.

이른바' 향상 링' 은 한 가지 이유로 효과를 높일 수 있고, 효과가 반대로 증강되어 하나의 고리를 형성하는 것이 바로' 향상 링' 이다. 이 증강순환을 구축하기만 하면 전체 시스템은 자동 증강과 확장 과정에 있다. 확성기의 원리입니다. 마이크와 스피커 사이에' 루프' 가 형성되어 번갈아 증강된다. 당신의 부드러운 목소리, 순환확대 후, 몇 초 만에 날카로운' 울부짖음' 이 되어 모든 사람이 귀를 막을 수 있습니다. 이것이 바로' 향상 회로' 의 위력이다. 이 세상에서 진정으로 큰일을 이룬 모든 사람들은, 그가 노력과 근면의 역할을 얼마나 강조하든 간에, 우리는 그의 노력의 배후에서 실제로 순환을 강화하는 사슬을 가동해야 한다는 것을 이해해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언)

예를 들면. 예를 들어 아이의 작문을 향상시키려면 어떻게 해야 합니까? 그에게 학원에 신고해 주시겠습니까? 그에게 매일 더 많이 쓰고 연습하라고 강요하고 싶습니까? 아니면 그의 작문에 대해 축 어적으로 시정하고 논평할 것인가? 이 방법들은 효과가 있습니까? 어쩌면 그들은 모두 옳을 수도 있지만, 모두 편파적이어서 악의적으로도 부작용이 있을 수 있다.

그렇다면 시스템 지향 접근 방식은 무엇입니까? 그의 작문 능력을 자동으로 강화시킬 수 있는 관건을 찾는 강화 주기를 세우는 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언) 뭐? 물론 글쓰기에 대한 관심입니다.

예를 들어, 자녀가 위챗 위챗 공식 계정을 등록할 수 있도록 도와주면, 그는 문장 한 편을 써서 그 위에 붙일 것입니다. 많이 쓸수록 좋다, 팬이 많을수록, 더 많은 피드백을 받을수록, 아이가 계속 쓰는 흥미가 커진다. 물론 많이 쓸수록 좋습니다. 작문 기교에 관해서는, 그는 스스로 방법을 강구할 것이다. 물론, 부모가 아무것도 하지 않는다고 말하는 것도 아니다. 위챗 공식 계정이 될 수 있는 사용자는 그에게 메시지를 남기는 독자가 될 수 있고, 위챗 공식 계정이 되어 팬들을 홍보할 수 있으며, 심지어 그를 보상할 수도 있다. 이 손은 충분하다. 성장 플라이휠은 스스로 회전하며, 점점 더 빨리 돌아간다.

보시다시피, 우리가' 제도' 라는 단어에 대해 이야기할 때, 사람들은 종종 오해를 하고 문제가 더 복잡하다고 생각합니다. 반대로, 일단 시스템의 작동 규칙을 보고 접은 것을 펼치면, 가장 간단한 방법을 찾아 밀어낼 수 있다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언)

최근 이곳에서' 생명알고리즘' 과정을 선보일 노유와 이야기를 나눴다. 나와 이야기할 때 그도 비슷한 방법을 이야기했다.

옛말에 한 사람이 성공하려면 자신의 세 가지' 반경' 을 알아야 한다. 첫 번째는 "인지 반경" 입니다. 최대한 크게 하려면 시야에 더 많은 것이 있어야 합니다. 예를 들어 앱의 수업을 많이 들어야 한다. 하지만 인지반경 내에서 무엇이든 할 수 있다고 생각해서는 안 됩니다. 예를 들어, 단지 당신이 대체로 선물이 무엇에 관한 것인지 알고 있기 때문에, 당신이 선물을 투기할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 너는 그 물건에서 좀 떨어져 있는 것이 좋겠다. 이때 두 번째' 반경' 이 능력 반경이라는 것을 깨달아야 한다. 능력의 범위를 벗어난 일을 절대 하지 마라. 따라서 능력의 반경은 가능한 한 선명해야 한다. 그러나, 세 번째 반지름, 즉' 행동 반지름' 이 있다. 행동반경과 인지반경의 요구는 정반대이며, 가능한 한 작게 해야 한다.

무슨 뜻이에요? 즉, 당신이 하고 싶은 것이 커질수록, 당신이 해야 할 일이 적을수록, 결국 추진하는 시스템이 커진다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 대형 시스템은 몇 가지 간단한 요소가 대량으로 반복되는 결과이다. 예를 들어, 세계 최고의 대형 식음료 그룹은 기본적으로 패스트푸드입니다. 간단한 식단과 아주 적은 동작만이 대량 복제를 통해 규모를 확대할 수 있다.

봐라, 이것은 유윤씨가 말한 것이다. 시스템에서 강화 링과 강화 링의 핵심 역할을 찾아야 합니다.

간단해 보이지만 말하기는 쉬워도 하기는 어렵고, 진정으로 하는 것은 쉽지 않다. 내가 너에게 유윤 선생님에게 일어난 예를 들어 줄게.

유윤 선생님은 상업 고문이다. 그러나, 그는 스스로에게 아주 기묘한 규칙을 정했는데, 바로 영원히 갑에 가서 판매를 하지 않는 것이다. Don' t 당신은 비즈니스 컨설팅 회사가 파티 a 에 (게) 비즈니스에 대해 이야기 하지 않는 것이 오만 하다 고 생각 합니까? 이 사업은 괜찮습니까?

아닙니다. 윤이는 자신이 순환을 강화하는 핵심 동작, 즉' 신용도' 를 확립하고 싶었기 때문입니다.

성공적인 컨설팅 회사는 모두 자신의 성공을 가지고 있으며, 실패한 컨설팅 회사는 오직 하나뿐입니다. 고객은 당신의 능력을 믿지 않습니다. 즉, 당신은 "명성" 이 없습니다. 왜냐하면 당신 사이의 거래 비용이 매우 높다는 것을 믿지 않기 때문입니다. 갑은 네가 무엇을 할 수 있는지 반복해서 말할 것이다. 당신은 다른 사람보다 강합니까? 좀 깎아주실 수 있나요? 입찰할 수 있어요? 우리는 먼저 30% 의 돈을 지불할 수 밖에 없는데, 효과를 보고 나서 잔금을 지불할까요? 이들은 매우 높은 거래 비용으로 컨설팅 회사의 거래 속도가 매우 느리고 고객에 대한 전략적 정력이 부족할 수 있습니다. 당신의 생각이 좋고 전략적 결심이 부족해도 효과가 좋지 않기 때문에 컨설팅 회사 자체는 돈을 받을 수 없습니다.

그러나 반대로 컨설팅 회사의 입소문이 좋으면 고객이 있고 고객이 있으면 사례가 있을 수 있다. 좋은 사례는 더 많은 고객을 가져올 것이고, 더 많은 고객이 더 강한 신용을 쌓는 데 도움이 될 것이므로, 전체 증강순환이 바뀔 것이다.

그럼, 류윤씨는 왜 갑에 가서 사업에 대해 얘기하지 않습니까? 이것은 너의 모든 주의력을' 명성' 이라는 중점과 지렛대에 몰아넣는 것이다.

그가 말하길, "당신이 얼마나 많은 기업가이든지 간에, 당신이 그의 작은 사무실에 와서 이야기하고 싶지 않다면, 그것은 나의' 명성' 이 당신이 내 문을 찾아오도록 충분히 강하지 않다는 것을 의미합니다. 신용으로 얻은 고객이 아니라면, 아무리 돈이 많아도 나의 진정한 고객은 아니다. 내가 강인하지 못한 것은 나의 잘못이다. 내 마음속의 독백은: 내가 너를 위해 봉사할 수 없다는 것을 용서해 주십시오. 왜냐하면 나는 이 시간을 이용하여 계속 필사적으로 자신을 승진시킬 것이기 때문입니다. (존 F. 케네디, 노력명언). "

보시다시피, 이것은 승진 주기를 시작할 수 있는 업무, 즉' 입소문' 을 높일 수 있는 업무를 제외하고는 아무것도 하지 않는다는 것을 의미한다. 친구가 소개한 사업, 값이 싼 사업, 접대비로 얻은 사업, 아무것도 하지 않는다. 돈을 벌지 않는 것은 얼마나 어려운 결정인가. 화웨이는 "비전략적인 기회에 전략적 자원을 소비하지 마라" 는 말이 있다. " 바로 이런 뜻입니다. 만약 당신이 사물 뒤의 접는 시스템을 보고 펼칠 수 없다면, 그렇게 할 수 없습니다.

우리가 만든 App 의 경우, 오직 하나의 믿을 수 있는 증강회로: 우리와 당신 사이의 신용. 점점 더 많은 사람들이 App 의 모든 수업과 모든 제품이 세심하게 연마된 우수한 콘텐츠라고 믿어야 양성의 성장 궤도에 진입할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다른 모든 성장 경로는' 비전략적인 기회' 일 수 있으며' 전략적 자원' 을 소모해서는 안 됩니다.

자, 오늘 끝날 즈음에 유윤씨의 심혈작' 상업통찰력 30 강의' 를 정중히 추천합니다. 어떻게 사물의 표상 뒤에 있는 제도를 꿰뚫어 볼 수 있습니까? 시스템에서 자신의 발력 지점을 어떻게 찾을 수 있습니까? 이 과정은 너에게 큰 도움이 될 것이다. 홈페이지에서' 통찰' 이라는 단어를 찾아 우리와 함께하다.