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비용 관리 강화 프로그램
한편, 기업 제품이 시장에서 경쟁력을 강화하기 위해 원가 관리는 더 이상 제품 생산 과정에 국한되어서는 안 되며, 제품의 시장 수요 분석, 관련 기술의 발전 추세 분석 및 제품 설계까지 시야를 넓혀야 합니다. 고객의 사용, 유지 보수 및 폐기까지 역확장됩니다. 전체 비용 관리의 요구 사항에 따라 정보 소스 비용, 기술 비용, 물류 비용, 생산 비용, 재고 비용, 판매 비용, 고객에 대한 유지 보수 비용, 처분 비용 등의 비용 범주가 포함됩니다. 이러한 모든 비용 내용은 엄격하고 세밀한 과학적 수단을 통해 관리되어야 하며, 이를 통해 시장에서의 제품 경쟁력을 강화하고 치열한 시장 경쟁에서 기업이 무패의 위치에 설 수 있도록 해야 합니다. 예를 들어 제품 설계 단계에서 가치 분석을 실시합니다.
반면에, 시장경제가 발전함에 따라 무형제품은 점점 상업화되고 있다. 이에 따라, 원가 관리의 내포도 물질적 제품 원가에서 무형제품 원가 (예: 인적자원 원가, 자본 비용, 서비스 비용, 재산권 비용, 환경 비용 등) 로 확장되어야 합니다.
전략적 원가 관리 개념 도입
현대에는 기업의 경제 환경이 크게 달라졌다. 수요가 제품의 대량 생산에 포화되었을 때, 다양화 추세도 나타나고, 고객은 제품 소비에 대한 품질, 시간, 서비스 등에 대한 새로운 요구를 제시했다. 현대 첨단 기술은 생산 자동화 설비, 로봇, 컴퓨터 보조 생산 등 생산 분야에 광범위하게 응용된다. , 기업의 제조 환경도 과거의 노동 집약형에서 기술 집약형으로 바뀌었다. 경쟁이 치열해짐에 따라 기업들은 치열한 업계 경쟁에 직면하여 경쟁 전략 개발을 중시하고 고객의 요구와 경쟁 업체의 변화에 따라 언제든지 그에 따라 조정할 수 있습니다. 이것은 전략적 원가 관리 단계에 접어 들었다.
전략적 원가 관리는 기업의 전반적인 상황과 기업의 전반적인 발전 전략에 기반을 두고 있다. 전략적 원가 관리의 최우선 과제는 비용 전략의 공간, 프로세스 및 성과에 초점을 맞추는 것으로, "다양한 전략 선택 하에서 원가 관리를 구성하는 방법" 으로 표현될 수 있습니다. 즉, 비용 정보는 전략적 관리의 전 주기를 거치며, 회사의 비용 구조와 비용 행동에 대한 종합적인 이해, 통제 및 개선을 통해 장기적인 경쟁 우위를 모색합니다. 기업의 내부 구조와 외부 환경을 통합합니다. 기업의 가치 사슬은 자체 가치 창출과 외부 가치 이전을 위한 2 차원 공간을 관통합니다. 가치 사슬은 가치 부가가치와는 달리 기업 외의 더 넓은 가치 체계 사슬이다. 기업은 전체 가치 창출의 모든 부분의 일부일 뿐이다. 따라서 전략적 원가 관리는 기업의 경쟁 환경에서 시작됩니다. 비용 관리에는 기업 내부의 가치 사슬 분석뿐만 아니라 경쟁 업체의 가치 사슬 분석과 기업 업계의 가치 사슬 분석도 포함됩니다. 이를 통해 자신을 알고, 백전불굴의 목적을 달성하고, 이에 따라 가치 사슬의 다양한 전략을 형성할 수 있습니다.
예를 들어, 한단 철강 전략적 원가 관리 경험. 현실에서 한단강은 저비용 발전 전략을 세웠다. 전략 관리 회계의 외향성, 무결성 등의 특징을 최대한 활용해 전략 계획을 세우고, 전체 시장과 경쟁사의 동향을 면밀히 살펴봄으로써 문제를 찾아내고, 전략 전술을 적절히 조정하고 변화시킨다. 효과적인 가치 사슬 분석과' 아날로그 시장 회계' 를 실시하고, 시장에서 제품의 공인된 가격부터 시작하여 기업의 원가 관리를 계층별로 분석하고, 각 작업층의 부가가치능력을 발굴하고, 불필요한, 형편없는 작업을 개선하거나 거부한다. 비용 동인에 대한 통제를 중시하고,' 총비용 선도' 전략을 취하고,' 비용 부결' 을 실시하고, 실효를 강조하고, 책임을 이행한다. 치열한 시장 경쟁에서, 철강은 전략 관리 비용의 기본 사상을 적용하여 올바른 경쟁 전략을 세우고 경쟁 우위를 확보하고 유지하여 우리나라 야금업계의 일류 실적을 창출했다.
선진적인 방법과 수단을 도입하다
현대 제조업에서 간접비의 비중이 크게 늘면서 간접비의 구조와 귀속도 크게 달라졌다. 많은 비용이 제조 공정 밖에서도 발생하는데, 예를 들면 설계 생산 절차, 조직 조정 생산 공정, 조직 주문 등이 있다. 또 현대 제조업 자동화 수준이 높아지면서 직접 인건비가 크게 줄었다. 이것은 직접 활동 원가법의 출현으로 이어졌다.
활동 기반 원가 계산은 현대 하이테크 제조 환경과 유연한 맞춤형 생산의 요구에 맞게 형성되고 발전하는 진정한 혁신적인 원가 계산 방법입니다. 고객 체인을 중심으로 가치 사슬을 중심으로 기업의' 작업 흐름' 을 근본적으로 철저히 개조하고 기업 내외 고객 관계의 조화를 강조하며 기업 전체의 관점에서 각 부서와 각 부분 간의 관계를 조율하며 기업의 물자 공급, 생산, 판매 중 모든 작업이 연속적이고 동기화된' 작업 흐름' 을 형성하도록 요구하고 있습니다. 모든 것을 제거하면 부가가치가 없습니다. 제조 비용 할당 방법을 개혁하여 제품 비용과 기간 비용을 일치시키고 비용 정보의 신뢰성을 크게 높였습니다. 활동 기반 원가 계산은 더 현실적이며, 그 결과 원가 분배가 보다 정확한 원가 분할로 대체됩니다. 활동 원가법의 원가에 대한 관점은' 목적마다 원가가 다르다' 는 것이다. 기업 관리자는 활동 원가법이 제공하는 정보를 활용하여 제품 및 서비스의 가격을 더 잘 책정하여 얻은 수익이 지불한 비용과 일치하도록 할 수 있습니다. 기업 관리자도 활동 원가법이 제공하는 정보를 이용하여 제품 포트폴리오를 더 잘 선택할 수 있다.
"특정 문제에 대한 구체적인 분석"
비용 통제 방법의 다양성으로 인해 차이 분석을 통해 수행할 수 있는 기존 가치 통제 방법과 기술 혁신과 조직 구조의 시너지 효과를 활용하는 비가치 통제 방법이 있습니다. 원가관리전략에 따르면 원가통제방법 선택에는 고정적인 패러다임이 없다. 전적으로 기업의 실제 기반에 따라 조직 구조, 기업문화, 생산방식 등을 고려한다. 물론, 비용 통제 방법의 구현에 따라 기업들은 조직 구조 변경 및 새로운 기업 문화 구축과 같은 현실적인 기반을 개혁할 수 있습니다. 또한 책임원가법, 표준원가법, 예산통제와 같은 전통적인 원가통제법과 현대활동원가관리방법, 원가계획방법이 반드시 상호 배타적인 것은 아니라는 점도 인식해야 한다. 반대로, 일정한 조건 하에서, 그것들은 종종 융합될 수 있다. 예를 들어, 소인 조명 회사는 표준 원가법과 원가 계획법을 결합했습니다. 쏜은 원가 통제를 기존 제품의 원가 통제와 신제품의 원가 통제로 나누었다. 기존 제품 원가 관리의 목표는 기존 원가 수준과 원가 수준의 절대 인하를 유지하는 것이고, 신제품 원가 관리의 목표는 시장 수요에 맞는 비용을 절약하는 것입니다.
원가 관념을 강화하고 전원 원가 관리를 실시하다.
현재 많은 기업 지도자들과 엔지니어링 기술자들은 비용에 대해 잘 모르기 때문에 자신의 설계, 공예, 계획, 조치가 제품 비용에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 얼마나 큰 영향을 미칠지 잘 모릅니다. 따라서, 비용 관리를 강화 하기 위해, 첫 번째 작업은 직원의 비용 관리에 대 한 인식을 개선 하는 것입니다, 비용 개념을 강화, 기술과 경제의 결합, 생산과 관리의 원칙을 구현, 모든 직원에 대 한 홍보 및 교육, 모든 직원의 비용 인식을 육성, 모든 직원의 참여 관리를 위한 소수의 사람들의 비용 관리를 변경 합니다. 기업은 가격전문가의 양성과 사용을 중시하고, 조치를 취하고, 각종 종류의 가격학원을 적극 개최하고, 가격전문지식을 제고하고, 기술과 경제 두 방면에서 비용을 절감할 수 있는 넓은 길을 열어야 한다. 기업 내에서 직원들의 민주와 자기관리 의식을 형성하다. 일상적인 비용 관리에서 심리학, 사회학, 사회심리학, 조직행동학의 연구 성과를 적극 활용해 직원 행동 규범에 내재적인 제약과 인센티브를 도입하기 위해 노력한다. 서양 심리학자 슬로언 (a? Maslow), 인간의 수요는 낮음에서 높음까지 다섯 가지 수준으로 나눌 수 있다: 생리적 수요, 안전 수요, 사회적 수요, 존중 수요, 자기 실현 수요. 내부 제약과 인센티브 메커니즘의 도입은 인간의 최고 수준의 수요, 즉 자기발전과 자기실현의 수요에 초점을 맞추기 위한 것이다. 이런 메커니즘은 인간성의 자기 인센티브를 강조하며 어떠한 외부 요인도 필요하지 않다. 상벌을 통해 기업이 흔히 사용하는 외부 제약과 인센티브를 변화시켜 자주관리를 실현하는 것은 비용이 가장 낮은 관리 방법일 뿐만 아니라 비용을 절감하는 가장 효과적인 관리 방법이기도 하다.
현대 정보기술을 이용하다
현대 과학 기술의 발전은 기업 원가 관리 정보 처리를 위한 현대적인 도구를 제공한다. 컴퓨터 기술, 현대 통신 기술 및 데이터 처리 기술의 발전은 컴퓨터 정보 처리 시스템의 발전을 촉진시켰다. 컴퓨터 기술을 기업 원가 관리에 적용하면 기업의 현대화 관리 과정을 크게 개선할 수 있다. LOTUS, EXCEL 등의 스프레드시트 소프트웨어는 강력한 양식 처리, 데이터베이스 관리 및 통계 처리 기능을 갖추고 있어 사무 자동화에 자주 사용됩니다. 프로그래밍이 필요 없기 때문에 유연하고 편리하며, 비용이 저렴하고, 효율이 높다. 이러한 소프트웨어를 통해 관리자는 예측 및 의사 결정을 쉽고 빠르게 수행할 수 있으며 제어 프로세스를 모니터링 및 분석하여 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
비용 정보의 효율성을 보장하기위한 조치를 취하십시오.
우선, 정부 부처는 원가지출의 범위에 각별히 주의를 기울여 경제입법을 실시해야 한다. 비용 지출 범위와 기준을 따르지 않는 경우. 무릇 제멋대로 가격 정보를 조정하거나 조작한 사람은 교육을 비판하고, 줄거리가 심각하며, 시정을 거절하는 사람은 징계 처분이나 민사 책임을 지게 될 것이다. 둘째, 회계 관리 체제를 개혁해야 한다. 비용 데이터 조작에 대한 문제는 극히 작은 부분을 제외하고는 회계사가 원칙을 고수하지 않기 때문에 대부분 기업 책임자나 사장이 지시한 것이기 때문에 회계사들은 그대로 할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이런 문제는 해결되지 않는다. 정부 부처가 아무리 강조해도 문제는 해결하기 어렵다. 따라서 재무감독의 관리체제를 개혁하고 회계국을 설립하고 재무감독이 2 급 지도자, 즉 인사 이동, 임면, 등급조정 등을 실시해야 한다. 회계국이 통일적으로 관리해야 하고, 다른 방면은 기업이 관리해야 한다. 본질적으로 회계 독립 제도의 실현이다. 셋째, 법 집행을 강화하다. 제도의 제정은 단지 그 실시를 위한 근거를 제공할 뿐, 관건은 실행에 있다. 법을 준수하고, 법을 엄격히 집행하고, 위법자를 추궁해야 정기를 발양하고, 나쁜 풍조를 타격하고, 나쁜 사회 풍조를 뒤집을 수 있다.
기업은 기업 재산의 안전과 완전성을 보장하고, 회계 정보의 정확성과 신뢰성을 점검하고, 기업의 경영 효율을 높이고, 정해진 경영 방침의 집행을 촉진하는 건전한 내부 통제 제도를 세워야 한다. 현대 기업 제도 하에서의 내부 통제는 더 이상 전통적인 검사와 시정이 아니며, 그 내용은 기업지배구조의 모든 측면과 계층에 관한 것이다. 회계 정보의 진실성을 보장하는 것은 내부 통제 발전의 주선을 관통한다.
기업 관리자 및 회계사의 직업 윤리를 향상시킵니다. 관리자에게 정보 서비스를 제공하고 경영 결정에 참여하는 기업 관리자와 회계사로서 자신의 소망을 실현하면서 자신의 책임을 이행해야 한다. 한편으로는 법제의식을 강화하고, 도덕자율의식을 강화하고, 도덕책임의식과 책임의식을 강화하고, 직업양심을 유지하고, 기업 경제목표와 인민도덕수준을 이중적으로 높여야 한다. 원가 관리 보장 조치는 원가 관리 방법 및 조치의 효율성과 원활한 이행을 보장하기 위해 수립된 각종 규범이다. 원가 관리 보장 조치는 주로 업무 처리 및 보고에서 따라야 할 일련의 절차와 규범, 조직 구조의 설정, 기능의 구분, 분업 등을 통해 수립된다. 을 눌러 조직의 모든 활동이 비용 절감 및 비용 관리에 도움이 되는 방식으로 진행되도록 합니다. 이러한 조치의 역할은 비용 프로세스 자체에 직접적인 영향을 미치는 것이 아니라 비용 관리의 필요에 따라 업무를 처리하는 행위를 제창하거나 제한하는 것이며, 그 역할은 기초적이고 예방적입니다. 또한 치열한 경쟁 환경에서 환경, 내부 조건, 경쟁 업체의 변화로 인한 기회와 위협을 적시에 파악하기 위해 비용 경보 분석 시스템을 구축하여 외부 환경, 경쟁 업체 및 기업 자체의 조건 변화를 장기적으로 관찰해야 합니다. 직면할 수 있는 중대한 변화, 기회 및 위협에 대해 적시에 예측함으로써 기업이 대응할 수 있는 충분한 시간을 마련해야 합니다.
워크플로우를 통합하여 효율성 향상
우리나라의 기존 작업 과정은 현대 기업의 발전에 적응하는 부분도 있고, 적응하지 못하는 부분도 있으니, 기업은 반드시 진지하게 연구하고 개선해야 한다. 이를 바탕으로 기업은 자신의 경쟁 우위를 분석하고, 기업의 핵심 임무를 결정하고, 무관한 부분을 취소하고, 불필요한 수준을 줄입니다. 또한 이를 바탕으로 기업은 과학적으로 기업 정보 채널을 설계하고 구축할 수 있으며, 필요한 부분에 도달하면서 불필요한 침체를 줄이고 정보 기술의 원활함과 효율성을 보장할 수 있습니다.
시장 정보의 응용 강화
정보는 경영 활동에서 중요한 요소이자 기업 원가 관리의 유기적 구성 요소이기도 하다. 경제가 발전함에 따라, 원가 관리는 점점 더 복잡해지고 있으며, 특히 현대 원가 관리는 과학 기술 진보와 밀접한 관련이 있다. 기업 원가 관리 수준이 형세의 발전에 따라 향상될 수 있는지, 경영이 순조롭게 진행될 수 있을지는 비용 정보 피드백 수준에 크게 좌우된다. 따라서 기업 원가 관리도 이 객관적인 요구에 적응하고 정보화 관리 수준을 지속적으로 높여야 한다. 가능한 한 중국과 외국의 원가 관리 성공 경험을 흡수하고 참고하여 기회를 포착하여 시장 경쟁에서 강자가 되다.
어떠한 효과적인 원가 관리 모델도 고정불변이 아니며, 사회의 발전과 환경의 변화에 따라 변할 것이다. 우리는 그것을 정적으로 보아서는 안 되며, 원가 관리 모델을 동적으로 연구하고, 형세 발전의 요구에 부응하기 위해 끊임없이 혁신해야 한다.
효과적인 원가 관리 인센티브 메커니즘 구축
(1) 비용 목표 조정 강화 기업과 개인의 비용 목표에는 종종 일정한 충돌이 있다. 이런 목표 충돌을 해결하지 않으면 직원들이 불만을 일으키기 쉬우며 기업의 전반적인 목표 달성에 불리하다. 이를 위해 기업은 많은 직원을 동원하여 비용 목표 개발에 참여할 수 있으며, 서로 다른 당사자 간의 이해 충돌을 줄이고 기업 목표와 개인 목표의 통합을 촉진할 수 있습니다. 비용 계획 수립에 참여함으로써 직원들은 개인의 목표와 기대를 기업의 관련 목표에 통합하여 개인의 목표와 기업 목표를 일관되게 유지할 수 있습니다.
(2) 도전적인 비용 목표를 설정하십시오. 비용 목표에 인센티브를 주기 위해서는 기업이 제정한 비용 계획이 도전적이어야 하며 직원들이 열심히 완성해야 합니다. 기업은 목표 인센티브와 성과 평가 체계를 유기적으로 결합해야 한다. 불확실성의 존재로 인해 직원들은 100% 의 노력으로 목표를 달성하지 못할 수 있습니다. 이런 직원들에게 기업도 일정한 형식의 긍정과 장려를 해야 한다. 그렇지 않으면 비용 목표에 도전하는 것은 인센티브가 아니라 기업에 심각한 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 즉, 직원들은 이러한 비용 목표에 너무 많은 압력을 가해 업무에 대한 열정과 열정을 잃게 됩니다.
(3) 평가 인센티브는 비용 통제의 보증이다. 기업은 각 직위의 구체적인 상황에 따라 별' 원가통제팀' 과 별' 원가통제전문가' 기준을 상세히 제정하고, 장려법에 따라 업무 공헌에 대한 양적 물질적 장려를 엄격하게 해야 한다. 각종 생산비용의 사용을 정확하게 반영하려면 생산비의 지출을 감독하고, 합리적인 조직원가 회계, 모든 비용 (직접 노무비, 직접자재비, 임시시설비 및 기타 직접비용 포함), 관리인원의 노무비, 관리자재비, 자산사용료
구매 비용 관리 및 공급 업체 관리 요약
전략적 조달 및 조달 전략 강의 1
1. 구매의 네 가지 오해
2. 전통적인 조달에서 전략적 조달에 이르기까지
현대 조달의 핵심 가치
4. 조달 전략의 핵심 내용
5. 최신 조달 시스템 및 모델
6. 조달 조직 및 프로세스 설계
두 번째 강의는 핵심 조달 기술에 관한 것입니다.
1. 구매 분류
2. 구매 원가 분석
3 자 견적 가격 분석
4. 규모의 경제
5. 학습 곡선
대량 구매
7. 선물 구매
8. 공동 조달
강의 3 구매 비용 절감 방법 (제 1 부)
1. 입찰 구매
2. 경쟁 협상
3. 중앙 집중식 조달
4. 전자 조달
강의 4 조달 비용 절감 방법 (2 부)
1. 총 구매 비용 절감
2. 구매시 재고 관리
3. 글로벌 조달
강의 5 공급 업체 선택 및 평가
1. 공급업체 관계 전략
공급 업체의 다 요인 비교 및 선택
3. 공급자 개발 및 승인 프로세스
4. 대규모 생산에서의 공급 업체 관리
5. 공급 업체 성과 평가 및 인센티브
강의 6 조달 협상 기술
1. 전문 조달의 조달 철학
2. 협상 및 협상 과정
협상 준비의 6 가지 측면
4. 협상 이행의 4 단계
5. 성공적인 협상을위한 실용적인 전략