기업 문화 구조 체계는 일반적으로 세 가지 수준과 몇 가지 항목으로 구성되어 있다.

기업문화의 구조체계는 일반적으로 세 단계로 구성되며, 관리 중인 기업문화구조는 크게 정신, 제도, 물질 (또는 객체) 의 세 단계로 나눌 수 있다.

1, 정신층

정신층은 기업 문화의 핵심이자 주체이다.

기업 문화의 정신적 수준은 다음 여섯 가지 측면을 포함한다.

(1) 기업정신은 현대의식과 기업인격의 결합으로 형성된 의식으로, 기업 전체 (또는 대부분의) 직원들이 함께 준수하거나 가지고 있는 기본 신념, 의지의 질, 사상의 경지이다. 기업의 기존 관념의식, 전통 습관 및 행동 형식의 긍정적인 요소를 요약, 정제 및 제창한 결과입니다. 기업정신은 기업문화의 원천이고, 기업정신은 기업문화가 일정 단계로 발전한 산물이다.

(2) 기업의 최고 목표는 전체 직원의 추구이며, 전체 직원의 가치를 집중적으로 표현한 것으로, 기업 문화 건설의 출발점이자 귀착점이다. 명확하고 숭고한 기업 목표가 있으면 직원들의 주동성, 적극성, 창조성을 자극하고 직원들의 성취감을 높이며 단기적인 행동을 예방할 수 있다.

(3) 기업경영철학은 기업지도자가 전체 생산경영관리 활동에서 시종일관 변함없는 기본신념이며, 기업지도자가 생산경영 방침, 발전전략, 전략에 대한 철학적 사고와 추상적인 요약이다. 그 형성은 기업의 사회제도와 주변 환경에 의해 결정되며 기업 지도자의 사고방식, 정책 수준, 실천 경험, 개인적 자질 등의 요인에 의해 영향을 받는다.

(4) 기업정신은 공통의 행동 규범으로, 직원 사상 작풍, 전통 습관, 작업 방식, 생산 방식 등에 대한 기업 문화의 종합 반영이다. 한 기업의 기업 풍조는 일반적으로 두 가지 의미를 가지고 있는데, 1 층은 전반적으로 좋은 풍조를 가리킨다. 2 층은 기업이 선물업체와 차별화되는 독특한 분위기를 말한다. 기업 기풍이 형성되면 기업에 일정한 분위기를 조성하고, 기업 집단의 심리적 정세를 형성하고, 집단 대다수 구성원의 일관된 태도와 행동을 형성하여 기업 전체 멤버들에게 영향을 미치는 무형의 거대한 힘이 된다.

(5) 기업윤리는 사람과 사람, 단위와 단위, 개인과 단체, 개인과 사회, 기업과 사회 간의 고속 관계에 대한 규범과 규범으로 도덕의식, 도덕관계, 도덕행위의 세 부분을 포함한다.

(6) 회사의 취지. 이것은 한 기업의 가치와 경제 단위로서의 사회에 대한 약속을 가리킨다.

위의 6 가지 측면 * * * 동형은 기업 문화의 정신층을 형성하는데, 각 방면은 각각 중점적이고 각도가 다르다. 하지만 본질적으로, 그것들은 통일되고 조화롭다. 이 여섯 가지 측면은 내용적으로 서로 겹치기 때문에 기업 문화를 설계할 때 이 여섯 가지 측면을 엄격하게 구분할 필요가 없다. 내용상 이 여섯 가지 방면을 포괄하기만 하면, 이 기업 문화의 정신층은 온전하다.

2, 시스템 계층

이것은 기업 문화의 중간층으로, 주로 기업 직원과 기업 조직의 행동에 규범과 제약의 영향을 미치는 부분을 가리킨다. 그것은 주로 기업 회원들이 생산 경영 활동에서 따라야 할 행동 규범과 습관을 규정하고 있다. 시스템 계층은 주로 다음 세 가지 측면으로 구성됩니다.

(1) 범용 시스템

기업에는 몇 가지 통용적인 제도가 있으니, 기업 통용 제도에 포함되어야 한다. 공장장 책임제, 일자리책임제, 직공 대표대회제, 노동분배제 등.

(2) 특수 제도. 이것은 주로 직원 민주평의간부 제도, 간부' 오필방문' 제도 (직원 출생, 결혼, 사망, 병, 퇴직 시 간부가 가족처로 방문함), 직원, 간부 대화제도, 축제제도 등 기업 특유의 비정규적인 제도를 가리킨다. 관리제도보다 특수제도는 한 기업의 관리 특성과 문화적 특징을 더 잘 반영할 수 있다. 기업 문화가 좋은 기업은 각종 특수한 제도가 있어야 한다. 기업 문화가 좋지 않은 기업은 종종 특수제도의 건의를 간과한다.

(3) 기업 풍습. 이는 기업의 장기적이고 정해진 의식, 의식, 행동습관, 명절, 행사 (예: 노래대회, 체육대회, 단체결혼식, 공장축제 등) 를 가리킨다. 기업 습관은 관리 제도와 특수제도와 다르다. 이는 확정된 텍스트 항목으로 나타나지 않으며 강제할 필요도 없습니다. 그것은 완전히 습관과 선호도의 힘에 의해 유지된다. 그것은 정신층의 지배를 받으며 정신층에 반작용한다. 기업 풍습은 자연적으로 형성될 수도 있고 인위적으로 길러질 수도 있다. 하나의 활동이나 풍습이 전체 직원에게 받아들여지고 전승되면 일종의 기업 풍습이 된다.

3. 물리 계층

이것은 기업 문화의 표층이며, 기업이 창조한 신기문화이며, 정신층의 전달체이며, 종종 기업의 관리 사상, 관리 이념, 업무 작풍, 심미의식을 반영할 수 있다. 물리 계층은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.

(1) 기업 로고, 표준 텍스트 및 표준 색상

(2) 자연 환경, 건축 스타일, 작업장 및 사무실의 설계 및 배치, 공장 및 생활 지역의 녹화 및 미화, 공장의 오염 통제를 포함한 공장 용량 및 외관

③ 제품 특성, 스타일, 품질 및 포장.

(4) 기업의 기술 및 장비 특성;

⑤ 공장 의류, 공장 깃발, 공장 배지, 공장 꽃, 공장 노래;

⑥ 기업 문화 스포츠 생활 시설;

⑦ 기업 모델링 또는 기념 건물;

8. 기업 기념품

⑨ 신문, 간행물, 라디오 텔레비전, 광고판, 게시판 등 기업 문화 전파 네트워크.

내용은 각 부서의 상황에 따라 결정되며, 세 가지 수준은 같은 특징이다. 현재 우리 기업은 일반적으로 첫 번째 관문, 즉 외관에만 집중하고 있다.

기업 문화 구조 수준의 기업 문화 구조는 기업 문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례 관계 및 위치 관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업물질문화, 기업행동문화, 기업제도문화, 기업정신문화형태다.

구조이론으로 기업 문화의 네 가지 계층에 무엇이 포함되어 있는지 분석하다. 기업 문화에는 이미지, 행동, 제도, 가치의 네 가지 수준이 있습니다.

이미지: 기업을 이해하는 것은 기업의 이름, 상표, 제품, 브로셔, 광고, 사무실 환경, 직원 의류 등을 포함한 기업의 외부 이미지부터 시작한다.

행동: 기업 관리 스타일, 정신적 면모, 인간관계의 역동적인 표현이자 기업 정신과 기업 가치의 굴절이다.

제도: 기업의 모든 행동은 기업 제도에 의해 지지되며, 인센티브와 구속의 역할을 한다.

가치: 기업이 장기 발전에서 형성하고 따르는 기본 신념과 행동 규범, 기업의 존재와 발전의 의미에 대한 기본 관점, 조직의 목적, 직원과 고객에 대한 태도, 조직과 직원의 행동을 판단하는 기준.

기업 문화의 구조는 4 층으로 나눌 수 있다. 첫 번째 층은 표면 물질 문화입니다. 두 번째 층은 맨틀 (또는 얕은) 행동 문화입니다. 세 번째 층은 중급 제도 문화이다. 4 층은 핵심층의 정신문화다.

기업 문화의 세 가지 수준은 무엇입니까? 비전, 사명, 가치 및 기타 영적 문화 건설 수준;

행동 규범, 행동 규범 및 기타 행동 문화 건설 수준;

기업 로고 및 응용, 기업 제품 및 서비스 홍보, 기업 환경 경관 설계 등과 같은 물질 문화 건설.

이것은 삼분법에 따라 나뉜다. 사분법에 따라 나누면, 제도 문화 건설도 포함된다.

문화 구조의 네 가지 수준은 무엇입니까? 문화의 내부 구조는 물질문화, 제도문화, 행동문화, 심리문화 등 여러 단계로 구성되어 있다.

1, 물질상태문화층은 인간의 물질생산활동과 제품의 합계이며, 물질실체가 있는 유형문화의 물건이다.

2. 제도문화층은 인류가 사회실천에서 건립한 각종 사회행동규범이다.

3. 행동문화층은 인간관계에서 확립된 풍속습관, 민풍민속을 형식으로 하는 행동패턴입니다.

4. 정신문화는 인류가 사회의식 활동에서 배양한 가치관, 심미정취, 사고방식 등 주관적인 요인으로, 사람들이 흔히 말하는 정신문화, 사회의식 등의 개념에 해당한다. 이것이 문화의 핵심이다.

문화 구조는 어떤 문화의 각종 표현 형식의 내재적 유기적 결합을 가리킨다. 그것은 세 가지 수준, 즉 표층물질문화, 중층제도문화, 심층정신문화로 구성되어 있다.

심층 문화는 문화의 핵심이며, 한 문화의 특질을 가장 잘 반영하고, 가장 바꾸기 어려운 수준이다. 문화의 변화는 표층부터 시작하여 중간층으로 변하고, 결국 사람들의 관념에 반영되어 심층 문화의 변화로 이어진다. 반면에, 관념의 변화는 표층문화의 변화를 가속화할 것이다. 표층문화는 항상 사람들의 어떤 관념, 사상, 감정을 숨기고 있으며, 심층 문화의 물화이다.

기업 문화의 구조 수준과 그 이행 사이의 관계? 학우 여러분 스스로 쓰세요. 나도 이것을 쓰고 있다. 내일 내야지 ~ 손으로 써야 돼, ㅋㅋ ~ ~ 교재 3 1 페이지의 개념을 보면 알 수 있어. 만약 네가 20 점을 받았다면, 아무도 너를 위해 논문을 쓰지 않았을 것이다 ...

텐센트 기업 문화 아키텍처 비전: 가장 존경받는 인터넷 기업.

텐센트는 장기적인 안목, 성실하고 책임있는 도덕성, * * * 공동 성장의 이념으로 업무를 발전시킬 것이다. 사용자, 직원, 주주, 파트너 및 사회의 존중을 자랑스럽게 여기고 추구하는 회사 관련 이익과 조화를 이룹니다.

"고객 우선" 이라는 개념을 고수하고, 사용자 가치와 사회적 가치를 창출하는 것에서 기업 가치를 높이고, 사회 문명의 번영을 촉진한다.

직원의 이익을 중시하고, 직원의 잠재력을 자극하며, 기업 가치 극대화를 전제로 직원 가치의 극대화를 추구합니다.

성숙하고 효과적인 마케팅 및 관리 메커니즘을 통해 기업의 건강하고 지속적인 이익 성장을 실현하고 주주에게 풍성한 수익을 드립니다.

모든 파트너와 함께 성장하고 성장의 가치를 공유합니다.

사회에 관심을 갖고 보답하는 것을 잊지 않고, 솔선수범하여 인터넷 업계의 건강한 발전을 촉진한다.

인터넷은 국경을 가리지 않고 글로벌 인터넷 산업과 글로벌 중국인 커뮤니티에 텐센트의 영향력을 지속적으로 강화하고 있으며, 전 세계 3 위 안에 드는 종합 실력을 유지하고 있다.

기업 문화와 기업 이념의 내용은 무엇입니까? 기업 문화의 내용은 크게 두 가지 측면이 있다.

본질적으로 기업 직원의 가치관, 도덕관, 사상의식, 업무 태도를 포함한다.

(2) 기업의 각종 문화 교육, 기술 훈련, 오락 및 사교 활동을 포함한 대외. 기업 문화는 이 두 방면의 유기적 연계로 형성된 기업 스타일의 정신이다. 기업 문화는 또한 기업 내 각 구성원의 행동 통제가 가치 취향을 통해 내면화되고 최적화된다는 점을 강조하는 관리 모델을 구현합니다. 자본주의 국가들은 이미 기업 문화를 참신한 관리 도구로 여기고 있으며, 이 도구를 이용하여 세심하게 제정된 기업 목표와 전략을 구체적인 성과로 전환했다. 미국 로렌스 등은 미국 기업 문화의 기초를 8 대 기본 가치인 목표, * * * 지식, 공헌, 단결, 효과, 실용성, 친밀함, 성실함으로 요약했다.

사회주의 기업 문화는 그 자체의 특징을 가지고 있다: ① 물질문명과 정신문명의 결합으로 표현된다. 사회주의 생산을 발전시키는 동시에 기업 내에서 문명 선진 관리 제도와 업무 생활 방식을 형성하여 기업 구성원들이 적극적으로 진취적으로 발전하도록 격려하다. ② 시대의 특성을 반영한다. (3) 기업의 특색을 부각시키고, 기업의 개성을 반영하고, 기업의 경영 목표를 달성하기 위해 서비스한다. (4) 직원들의 행동을 장려하고 내부 단결과 외부 발전을 실현하다. ⑤ 기업과 시장의 관계를 조정하고, 시장을 개척하고, 효율성을 높인다.

기업 문화는 기업의 귀중한 정신적 재산이다. 좋은 기업 문화를 육성하면 의사결정이 영리하고, 정보가 예민하며, 단결이 조화롭고, 호흡이 잘 맞고, 효율적으로 진취적일 수 있다. 관료주의, 편협, 부패, 졸용, 질질 끌림, 질질 끌림, 인부, 태만의 폐단을 극복할 수 있다. 그것은 기업 구성원들 사이에서 강한 응집력과 창업 동력을 만들어 낼 수 있다.