영업 사원의 모델 관리 시스템은 무엇입니까?

업무원 관리제도 \ x0d \ x0d \ 업무원 관리를 규범화하고, 회사의 판매 실적을 높이고, 영업사원의 업무 수준을 높이고, 합리적이고 실사구시의 원칙을 견지하고, 노동에 따라 분배하고, 많은 노동을 많이 하는 원칙을 견지하고, 특별히 이 제도를 제정한다. \x0d\ x0d \ 1. 회사 \ x0d \ 사무원은 제시간에 출근해야 하고, 늦지 않고 조퇴하며 (출석제도 참조), 사무실을 깔끔하게 유지하고, 회사를 적극적으로 홍보하고, 언행을 하며, 회사와 개인 이미지에 주의를 기울여야 한다. 매일 아침 출근 후 몇 분 전, 사무실 일을 잘 하고, 영업 담당자는 아침 회의를 합니다. 주로 방문 기록표를 제출하고 어제 경영 과정에서 발생한 문제를 해결하고, 오늘 업무 계획을 지도부에 보고하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) \x0d\ II. 출장 \x0d\ 출장 전 출장 준비, 전화예약, 타깃. 출장 시 매일 방문 기록표 (고객 등기표) 를 작성하고 오후 9 시까지 상사에게 당일 업무 (문자 메시지, 전화 모두 가능) 를 보고한다. \x0d\ III. 출석제도 \x0d\ 회사 교대 근무자의 출석 방식을 참조하다. 또한 영업부는 이유 없이 지각하고 조퇴한 영업원에게 5 위안의 벌금을 부과하고 당일 직접 영업부 지도자에게 넘겨준다. 이러한 벌금은 월말까지 누적되어 늦지 않고 조퇴하는 업무 인원에 대한 보상으로 삼을 것이다. \x0d\ IV 입니다. 비즈니스 포인트 시스템 \x0d\ 평균 일일 비즈니스 직원은 최소한 한 명의 고객을 심도 있게 방문해야 하며, 고객당 한 개의 포인트를 벌어야 하며, 각 비즈니스 직원은 한 달에 최소 30 개의 포인트를 벌어야 합니다. 이 점수는 실제 방문 기록을 기반으로합니다. 한 달에 누적된 지 3 분도 안 되어 사무실 청소를 한 번 벌하다. \x0d\ 5, 성과 태스크 \x0d\ 회사는 각 업무 인력에 대한 판매 실적 요구사항을 가지고 있으며, 판매 태스크는 상황에 따라 다릅니다. 구체적인 판매 임무는 노동 계약에 기재되어 있다. \x0d\ VI 를 참조하십시오. 프로젝트 정보 회사 기록 \x0d\ 인터넷이나 회사 등의 채널에서 얻은 프로젝트 정보는 업무원 간의 업무 충돌을 피하기 위해 제때에 기록해야 합니다. 먼저 자료를 보관하지 않는 사람은 누구든 계산해야 한다. \x0d\ VII. 프로젝트 정보 \x0d\ 정보 제출 후 자세한 고객 요구 사항 (대형 기계 및 관련 지원 장비 목록) 을 명확하게 파악한 후 리더에게 에스컬레이션해 누가 프로젝트를 운영할지 결정합니다. \x0d\ VIII. 교육 학습 프로그램 \x0d\ 영업 인력은 비즈니스 기술을 적극적으로 학습하고, 매일 업무 과정에서 발생하는 문제를 기술적으로든 비즈니스적으로든, 발생한 문제를 기록하고, 다음날 아침 또는 토요일 총결산회에서 함께 토론해야 한다. 매일 올라가는 효과에 도달하다. 회사 지도자는 토요일 총결산회에서 이번 주에 열심히 일하는 영업사원을 칭찬하고 장려해야 한다.