기업 원가 관리에 대해 이야기하기

기업 원가 통제의 문제점과 대책 요약은 현재 글로벌 경쟁이 치열해 현대기업의 발전에 전방위적인 도전을 불러일으키고 있다. 어떻게 자신의 경쟁력을 강화하고, 기업의 장기적 가치를 극대화하는 방법은 모든 현대 기업이 반드시 직면해야 하는 심각한 문제이다. (존 F. 케네디, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 이러한 상황에 직면하여 기업 원가 관리를 강화하는 것이 매우 중요하며, 비용 통제는 기업 원가 관리의 핵심이므로 기업 원가 통제를 강화하는 것이 필요합니다. 현재 우리나라 기업 원가 통제에 존재하는 많은 문제에 대하여 그 원인을 분석하고 그에 상응하는 대책을 제시하여 기업 원가 통제 체계의 보완을 위한 아이디어를 제공하고자 한다. 키워드 비용 관리 문제; 대책 2 1 세기 초 이후 경제통합과 과학진보의 속도가 빨라지면서 기업들은 자신의 기업뿐만 아니라 전 세계 기업들과도 경쟁해야 한다. 우리는 원래 경쟁자와 경쟁해야 할 뿐만 아니라 잠재적 경쟁자와도 경쟁해야 한다. 이로 인해 기업 원가 통제에 대한 요구가 높아지고 있다. 경제 환경의 급격한 변화로 인해 기업은 비용 통제 목표를 적응 조정하고 시장 기반 전체 비용 통제, 즉 "시장 지향" 비용 통제를 전략적으로 시행하게 되었습니다. 첫째, 비용 통제의 의미와 컨텐츠 비용 관리는 비용 절감과 비용 회피라는 두 가지 기본 개념을 바탕으로 제품의 전체 수명 주기 비즈니스 프로세스를 말합니다. 현대정보과학의 기본 원리를 활용하고, 공사 방법, 조직조치, 다양한 회계측정 수단을 종합적으로 운용하며, 생산경영 과정에서 자본 소비 과정을 계획하고 조정하여 비용을 예상 방향으로 발전시키고 자본운동과 그 결과를 촉진하는 과정이다. 이 정의에 따른 원가 통제는' 생산 중심' 원가 통제와 구별하기 위해' 시장 중심' 원가 통제라고도 합니다. 비용 통제는 사전 통제, 사건 통제, 사후 통제의 세 부분으로 구성되어 있다. 사전 통제, 즉 비용 통제 기준을 제정하고 이에 따라 각종 절약 조치를 제정하는 것이다. 원가 관리 기준 개발은 원가 관리의 출발점이다. 프로세스 제어는 비용 관리 표준의 구현을 의미합니다. 비용 지표에 따라 비용 지출 및 자원 소비를 검토하여 비용 형성 과정을 감독합니다. 사후 통제는 원가 차이를 결정하고, 원가 차이의 정도와 성격을 분석하고, 차이의 원인과 책임 귀속을 파악한 다음, 불리한 원가 차이를 없애고, 잠재력을 발굴하고, 원가를 낮추는 조치를 결정하거나, 원가 기준을 개정하는 건의를 하는 것이다. 둘째, 기업 원가 통제의 문제점과 그 원인은 우리나라에서 기업이 경제체제 전환기에 처해 있다. 기업재산권으로 인해 내부지배구조가 제대로 확립되지 않았고, 원가통제가 좋지 않아 경제효과를 부식시키는 현상이 상당히 심각해 시정이 시급하다. 요약하면 다음과 같은 점이 있다. (a) 기업 * * * 비용 통제 의식이 약한 일부 기업 지도자들은 원가 관리를 중시하지 않고 단순히 생산액, 생산량, 소득지표의 완성을 추구한다. 심지어 일부 지도자들은 소득, 비용, 이윤이 모두 재무적으로 결정된 것이라고 생각한다. 재무는 지도자가 승진하여 더 많은 보너스를 받는 목적을 달성하기 위해 얼마나 많은 이윤이 필요한지 계산해야 하는 경우가 많다. (존 F. 케네디, 돈명언) 비용 통제, 에너지 절약, 소비 감소에 대한 의식도 없고, 증수절지에 대한 의식도 없다. 원가통제와 심사가 없어 대량의' 생산방치비용',' 임금침식이익',' 적자분공장 이익' 등의 현상이 나타났다. 원가를 통제하지 못하고, 기업이 허황되고, 회계 정보가 심각하게 왜곡되었다. 기업 * * * 비용 통제 의식이 약하고 * * * 의 사상적 자질과 관련이 있다. 좋은 지도자가 기업을 가정으로 삼을 수 있다면, 그는 스스로 비용을 절감하고 효율성을 높일 책임이 있을 것이다. 반면, 사상자질이 떨어지는 지도자는 자신의 사리사욕에만 몰두하고, 자연발전은 기업 직원의 이익을 고려하지 않는다. 기업의 사상적 자질 외에도 기업의 지분 구조도 어느 정도 기업 관리의 적극성에 영향을 미친다. (b) 비용 통제 기본 작업이 약하다. 많은 기업들이 건전한 원가통제제도를 세우지 않거나 효과적인 원가통제를 실시하지 않고 있다. 특히 기업은 원시 기록제도가 없고, 고정자산 처분에는 폐기 목록이 없고, 재료는 관련 송장 등 원본 증빙이 없고, 일부는 백지를 지급증빙으로 현금으로 지급한다. 둘째, 할당량 관리 시스템의 경우, 기업이 선진적이고 실행 가능한 원자재, 연료, 동력, 임금 등의 소비 할당량을 제정하지 않았기 때문에 소비가 합리적인 경제인지, 생산 소비를 통제하고, 제품 원가를 낮출 수 없다. 셋째, 측정 수용 체계에는 적절한 측정 수단과 측정 시설이 없어 각종 물리적 측정의 정확성을 보장하기 어렵다. 기업의 전기 계량기가 생산용 전기와 보조용 전기에 따라 측정되지 않아 제품 전력 비용 분담이 불합리하게 되고, 전기국은 생산용 전기에 따라 전기 요금을 더 많이 받고, 제품 생산원가를 증가시킨다. 넷째, 기업 내부에는 가격체계가 없고, 재료의 영용과 반제품의 조달은 계획가격에 따라 이월되지 않으며, 차액과 제품의 실제 원가를 정확하게 계산할 수 없다. 다섯째, 재고 제도에서는 생산 경영 과정의 각종 소비와 지출을 정확하게 반영할 수 없고, 장부가 맞지 않는다. 여섯째, 관리비 및 기타 비용에는 예산이나 통제지표가 없고, 부서와 개인에 대한 통제지표와 한도가 없고, 과도하고 경제적인 상벌이 없다. 공금으로 먹고 마시고, 출장비가 난무하고, 비용이 초과되어 관리비용이 통제불능이다. (3) 회계사의 자질이 나빠 효과적인 비용 통제와 감독을 실시할 수 없다. 일부 기업의 재무인력은 해당 학력과 직함이 없어 실제 업무 수준이 떨어진다. 일부 원가는 회계나 회계 오류가 없을 때 발생한다 (예: 활동 원가 분석, 무형 자산, 첨단 기술 제품의 원가 회계 문제 등). ), 심지어 금융리스 업무, 운영 비용 분석이 무엇인지도 분명하지 않고, 제대로 계산할 수 없고, 원가 관리도 말할 수 없다. (4) 회계 정보 및 비용 관리 정보가 심각하게 왜곡되어 적시에 효과적인 비용 관리 분석을 달성하기 어렵다. 회계 정보 왜곡의 원인은 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 일부 지도자들은 자신의 실적을 표현하기 위해 재무인원에게 가짜 장부를 만들고, 이윤을 허위로 보고하고, 손실을 감추어 경영 상황을 미화하는 목적을 달성해야 한다. 일부 지도사상은 정확하지 않고, 이익에 이끌려, 법제 관념이 약해 결국 범죄로 이어졌다. 둘째, 회계법규가 건전하지 않고, 회계업무 질서가 표준화되지 않고, 회계법 집행이 부실하고, 회계제도가 뒤처져 시장경제하의 회계업무에 적응할 수 없다. 셋째, 회계사의 자질 문제로 인해 회계 왜곡은 주관적으로 발생한다. 예를 들어, 회계사의 전문적 자질이 낮기 때문에 현행 경제 법규를 이해하지 못하고 일상 업무가 규범에 맞지 않아 기술 회계 정보가 왜곡될 수 있습니다. 일부 회계사들은 자신의 사리사욕을 위해 지도자와 함께 부정행위를 하고, 인위적으로 회계 정보 왜곡을 초래하고, 왜곡된 회계 정보는 공개되지 않은 위법 부정부패를 감추고, 비용 통제와 의사결정에 심각한 영향을 미친다. 셋째, 기업 원가 통제를 강화하는 몇 가지 건의는 우리나라 기업 원가 통제의 많은 약점에 대해, 필자는 기업 원가 통제를 강화하기 위해서는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다고 생각한다. (1) 기업 전체 직원의 원가의식을 강화하는 것은 원가통제를 추진하는 전제조건이다. 비용을 효과적으로 통제하기 위해서는 먼저 기업의 모든 인원이 비용 관리 및 통제에 충분한 관심을 기울이고 비용 인식 및 비용 개념을 비용 관리의 모든 영역에 침투시켜 비용 의식을 심화시켜야 합니다. 동시에, 기업 인력에 대한 교육을 강화하여 모든 직원들이 최소한의 소비로 사회적 요구에 맞는 제품을 더 많이 생산하고 최소한의 지출로 최대의 이윤을 얻을 수 있어야 자본 부가가치를 실현할 수 있다는 것을 모든 직원들이 이해할 수 있게 한다. 기업의 효율성 향상과 개인 소득 증대를 실현하다. 많은 근로자들이 투입과 원가효과에 대한 관념을 더욱 확립하고, 자각적으로 증산 절약, 증수절지 활동에 투입하도록 독려하다. 여기서 강조하고자 하는 것은 기업 내 직원의 비용 인식이며, 이는 기업의 다른 직원의 비용 의식을 강화하는 열쇠입니다. (2) 엄격한 원가 회계 관리, 기본 회계 데이터 왜곡 제어 원가 회계 관리에서는 전원 원가 회계와 층층 통제를 전면적으로 실시하고, 아이템 회계를 잘 하고, 각 제품의 제조 원가를 진정으로 이해하고, 원자재, 물, 전기, 가스 소비부터 시간정액까지 정확하고 완전한 회계를 해야 한다. 이것이 원가 관리의 기초이자 원가 통제의 근본점이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 또한 회계사에 대한 교육과 훈련을 강화하여 회계 정보의 의도하지 않은 왜곡을 줄입니다. 첫째, 회계사의 법제 관념과 직업윤리 교육을 강화해야 한다. 회계사에게 강한 책임감을 요구하고, 직무를 수행할 때 규율을 준수하고, 청렴결백하며, 원칙을 잃지 않고, 사리사욕을 추구하지 않고, 회계 부정행위의 발생을 자각하도록 요구하다. 둘째, 회계사의 전문 교육을 강화하고 그 전문 기술을 높여야 한다. 재직 회계사의 후속 교육을 잘 하여 회계사가 회계 지식을 갱신하고, 회계 절차와 회계 방법에 익숙하고, 회계법규에 정통하며, 회계사항을 정확하게 판단하고, 회계사무를 잘 처리할 수 있도록 돕는다. 마지막으로, 컴퓨터 등 관련 학과의 훈련을 강화하여 회계에서 관리, 전통에서 현대, 단일으로, 회계사의 자질이 현대기업 제도를 확립하고 국제와 접목할 필요성을 충족시킬 수 있도록 한다. (3) 원가 평가 강화 및 원가 통제 분석이 원하는 목적을 달성했는지, 원가 평가와 분석을 통해 검증해야 한다. 첫째, 기업은 목표 비용을 기준으로 기업 회계가 제공하는 회계 정보 및 원가 회계 데이터를 기준으로 각 비용 센터의 목표 원가 구현의 성과를 분석합니다. 둘째, 심사에서 두 가지 문제점을 주의해야 한다. 하나는 비용 지표와 판매 수익의 실현을 결합하는 것이다. 즉, 과거 비용에 대한 비용 평가 방식을 변경하고 비용을 판매 수익에 "번들" 하여 비용 평가의 포괄성과 무결성을 향상시키는 것입니다. 두 번째는 각 책임 센터의 업무 성과와 물질적 이익을 밀접하게 결합하는 상벌 제도를 수립하는 것이다. 구체적으로 책임 비용 지표를 심사 범위에 포함시키고' 책임, 권리, 이익 결합' 과' 다절 다상, 소액상, 불절불상, 과태료 초과' 원칙에 따라 심사한다. 마지막으로, 평가를 바탕으로 주기적으로 분석하여 비용 차이를 밝히고 차이의 원인을 분석합니다. 여기서 차이 분석은 기업의 실제 비용을 기업의 목표 비용, 같은 업종의 평균 비용, 외국 동종 기업의 비용과 비교하고, 차이의 원인을 기업 효율성 향상을 위한 의사결정 근거로 삼는 것을 말한다. 따라서 합리적인 비용 평가 및 분석은 비용 관리의 원활한 구현 및 최상의 결과를 보장하는 중요한 보증입니다. 넷. 결론 원가 통제는 기업 원가 관리의 핵심이며, 원가 통제의 품질은 기업의 원가와 직접적인 관련이 있다. 참고로 1, 조지견, 우리나라 기업원가통제의 문제점을 간단히 이야기하다.' 장사사회업무학원 학보' 2007 년 제 4 기 2 호 후' 기업원가통제분석', 쇼핑몰 현대화, 2008 년 제 4 호.