마케팅 분야의 PCR 이론은 무엇입니까?

4P (제품, 가격, 채널, 판촉) 마케팅 전략은 1950 년대 말 JeromeMcCarthy 가 제시한 이후 마케팅 이론과 실천에 큰 영향을 미쳐 마케팅 관리자가 마케팅 이론의 고전으로 꼽았다. 그리고 어떻게 4P 이론의 지도 하에 마케팅 포트폴리오를 실현할 수 있을지는 사실 회사 마케팅의 기본 운영 방법이기도 하다. 오늘날에도 거의 모든 마케팅 계획은 4P 기반 이론적 틀로, 거의 모든 마케팅 교재, 모든 마케팅 과정은 4P 를 교육의 기본 내용으로 삼고 있으며, 거의 모든 마케팅 관리자는 마케팅 활동을 계획할 때 무의식적으로 4P 이론에서 문제를 고려하고 있습니다.

4C 이론은 4P 를 현대로 대체했습니다.

그러나 시장 경쟁이 치열해짐에 따라 미디어 전파 속도가 빨라지면서 4P 이론으로 기업 마케팅 실천을 지도하는 것은 이미' 시대에 뒤떨어진' 것으로, 4P 이론은 갈수록 도전을 받고 있다. 1980 년대 미국 Lauterpen 은 4Ps: 1 에 존재하는 문제에 대해 소비자 수요에 대한 4Cs 마케팅 이론을 제시했다. 우선 기업이 생산할 수 있는 제품을 먼저 고려하는 것이 아니라 소비자의 수요와 욕망을 이해하고 연구하고 분석해야 한다. 소비자가 기꺼이 지불 할 비용. 우선 소비자가 먼저 제품 가격을 책정하는 대신 자신의 요구와 욕구를 충족시키기 위해 얼마나 많은 돈 (비용) 을 지불하고자 하는지, 즉 소비자로부터 얼마나 많은 돈을 받고 싶은지 이해해야 한다. 3. 소비자의 편의. 먼저 고려해야 할 것은 판매 채널의 선택과 전략이 아닌 고객 쇼핑 등의 거래 프로세스를 용이하게 하는 방법입니다. 4. 소비자와 소통합니다. 소비자 중심의 마케팅 전파를 실시하는 것은 매우 중요하다. 상호 작용과 소통을 통해 기업의 내외부 마케팅을 지속적으로 융합하고, 보이지 않게 고객과 기업 쌍방의 이익을 융합하다.

4C 이론에도 아쉬움이 있다.

일반적으로 4C 마케팅 이론은 소비자 수요에 중점을 둡니다. 시장화된 4p 에 비해 4C 는 큰 발전과 발전을 이루었다. 그러나 기업의 마케팅 관행과 시장 발전 추세를 보면 4C 는 여전히 다음과 같은 결함이 있다. 첫째, 4C 는 고객 지향이고, 시장경제 요구는 경쟁 지향이며, 우리나라 기업 마케팅도 시장 경쟁 지향적인 단계로 바뀌었다. 고객 지향과 시장 경쟁 지향의 본질적인 차이점은 새로운 고객 요구를 인식한다는 것입니다. 후자는 수요뿐만 아니라 경쟁자에 더 많은 관심을 기울이고, 경쟁에서 자신의 장단점을 냉정하게 분석하고, 상응하는 전략을 취하여 경쟁에서 발전을 도모한다. 둘째, 4C 이론이 마케팅 전략과 행동에 통합되면서 일정 기간 운영과 발전을 거쳐 사회마케팅의 발전과 발전을 촉진할 수 있지만 기업 마케팅은 새로운 차원으로 통일될 것이다. 기업마다 최대 한 정도의 격차가 있어 마케팅 개성이나 마케팅 특색을 형성할 수 없고, 마케팅 우위를 형성하지 못하고, 기업 고객 점유율의 안정, 축적, 발전을 보장할 수 없다. 셋째, 4C 는 고객의 요구를 지향하지만, 고객의 요구에는 합리성 문제가 있다. 고객은 항상 품질이 좋고, 가격이 낮으며, 특히 가격 방면에 있기를 바란다. 고객의 요구를 충족시키는 면만 보면 기업은 더 많은 비용을 지불해야 하며, 시간이 지남에 따라 기업의 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 장기적으로 기업들은 윈윈의 원칙을 따라야 하는데, 이는 4C 가 더 해결해야 할 문제이다. 넷째, 4C 는 오랫동안 고객을 확보하고, 고객의 마케팅 아이디어를 보유하고 있으며, 통합 솔루션 제공, 신속한 대응 등 고객의 요구를 충족하는 운영 문제를 해결하지 못하고 있습니다. 다섯째, 4C 는 전체적으로 4P 의 변화 발전이지만, 수동적으로 고객의 요구에 적응하는 색채가 비교적 짙다. 시장의 발전에 따라, 더 높은 차원에서 기업과 고객 간의 새로운 능동적 관계를 더욱 효율적으로 구축해야 한다. 상호 작용, 윈-윈 관계, 상관 관계 등이 있습니다.

마케팅 이론의 최신 개발-4r 이론

위의 문제에 대하여 최근에 했다. 미국의 슐츠는 새로운 4R (관련성, 반응, 관계, 수익) 마케팅 이론을 제시하고 새로운 마케팅의 네 가지 요소를 설명했다.

1. 고객과 관계를 맺습니다. 경쟁이 치열한 시장에서 고객은 동적이다. 고객 충성도가 바뀌면 다른 기업으로 이전할 것이다. 고객 충성도를 높이고 장기적이고 안정적인 시장을 확보하기 위해 중요한 마케팅 전략은 효과적인 방식으로 고객과 비즈니스 및 수요 관계를 구축하고, 상호 도움이 필요한 관계를 형성하고, 고객과 기업을 연결시켜 고객 손실 가능성을 크게 줄이는 것입니다. 특히 기업의 기업 마케팅과 소비자 마케팅은 완전히 다르므로 연상과 관계를 통해 유지해야 한다. 협회를 설립하는 방법은 여러 가지가 있어 기업마다 다르다. 다음은 몇 가지 예입니다:-사용자와의 연결. 시스템 통합 모델을 사용하여 사용자에게 통합적이고 체계적인 솔루션을 제공하고 유기적인 관계를 구축하여 상호 수요, 이익 공유 관계를 형성하고 함께 발전할 수 있습니다. 기업 자체는 고객에게 종합적인 서비스를 제공할 수 있다. 하지만 이 서비스가 반드시 완벽하지는 않으며, 모든 서비스가 최고라는 보장도 어렵다. 이 솔루션은 고객에게 패키지 솔루션을 제공한 다음 광범위한 통합 최적화 포트폴리오를 제공하여 솔루션과 모든 통합 부분이 최고가 되도록 하여 전반적인 최적화를 형성하는 것입니다. 예를 들어, 상하이 벨은 제조업으로서 경영이 점점 어려워지고 있지만, 아이디어를 바꾸고, 통합적인 방식을 채택하고, 최상의 솔루션을 제공하고, 다른 업체로부터 제품을 구매하며, 고객에게 패키지 서비스를 제공하기 때문에 그들의 사업은 빠르게 성장하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) Compaq 은 이 모델을 채택하여 솔루션 공급업체가 되어 제품 단일성과 운영상의 어려움을 역전시켰다. 하이얼의 스타 서비스는 실제로 시스템 통합 서비스이다. 이렇게 하면 고객이 최선을 다할 수 있도록 패키지 솔루션을 제공함으로써 기업과 고객은 장기적이고 신뢰할 수 있는 상호 수요 관계를 수립할 수 있습니다. -제품 요구 사항과 관련이 있습니다. 제품과 수요의 대응성을 높이고 고객의 특성과 개성에 맞는 특색이나 독특함을 갖춘 고품질 제품 또는 서비스를 제공합니다. 구체적인 접근 방식은 우선 제품이 핵심 제품, 외부 제품 및 추가 제품의 세 단계로 나뉘며 수요는 사용 수요, 심리적 수요 및 잠재적 수요의 세 단계로 나뉩니다. 기업은 제품과 수요의 수준을 대응해야 하며, 매핑이 정확할수록 연계가 강해야 한다. 둘째, "대량 사용자 정의" 생산 모델을 사용합니다. 인터넷 경제의 발전은 전통경제에서 특수시장 수요를 대규모로 조립할 수 없고, 특수스타일 제품만 소량으로 생산할 수 있는 국면을 완전히 변화시켰고,' 맞춤형' 은 특권가격, 고액 비용, 초과이익을 의미한다.' 대량 맞춤형' 의 생산 방식을 가능하게 한다. 과거에 조립 라인으로 생산할 수 없었던 특수한 스타일의 제품은 인터넷을 통해 글로벌 시장 조립을 통해' 배치' 를 형성하여 특수에서 일반으로 전환하여 규모 경제의 해당 요구 사항에 따라 조립 라인으로 생산할 수 있다. 더 중요한 것은 인터넷 경제가 확장됨에 따라 이 글로벌 시장을 조립하는 비용이 급속히 감소하고 있다는 점이다. 따라서 기업은 네트워크의 기회를 포착하고 고객의 요구를 충분히 이해하고 기업의 특수한 요구에 맞는 다양한 전자 상거래 서비스 및 소프트웨어 서비스와 같은 맞춤형 상품과 서비스를 통해 고객을 더욱 효과적으로 공고히 하고 유치해야 합니다.

2. 시장 반응 속도를 높입니다. 오늘날의 상호 작용 시장에서 운영자의 가장 현실적인 문제는 계획을 제어, 개발 및 실행하는 방법이 아니라 고객의 관점에서 고객의 희망, 소망 및 요구를 적시에 경청하고 적시에 응답하고 신속하게 응답하여 고객의 요구를 충족시키는 방법입니다. 현재 대부분의 기업은 고객의 말을 듣는 대신 고객에게 알리는 경향이 있어 시장 발전에 불리하다. 당대 선진 기업은 이미 과거의 투기 상업 모델에서 고도의 대응의 상업 모델로 바뀌었다. 급변하는 시장에 직면하여 고객의 요구를 충족시키고 관련 관계를 수립하기 위해서는 신속한 대응 메커니즘을 구축하여 대응 속도와 대응 능력을 높여야 합니다. 이렇게 하면 불만을 최소화하고, 고객층을 안정시키고, 고객 이전 확률을 낮출 수 있다. 인터넷의 마력은 그것의 신속성에 있다. 기업은 반드시 인터넷을 빠른 대응의 중요한 도구와 수단으로 삼아야 한다. 시기 적절한 대응 방면에서 일본 기업의 관행은 참고할 만하다. 일본 기업들은 품질면에서 단순히 완벽과 미관을 추구하는 것이 아니라 고객 중심의 품질과 가격 비율을 추구한다. 그들은 비용이 너무 많이 들기 때문에 제품에 문제가 생기지 않을 것이라고 보장하지 않는다. 그러나 품질과 서비스 관계의 조화를 바탕으로 신속한 대응 메커니즘을 구축하고 서비스 수준을 높이며 문제를 신속하게 대응하고 신속하게 해결할 수 있습니다. 이것은 기업과 고객에게 윈-윈 방식이다.

관계 마케팅이 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업과 고객 관계가 실질적으로 변화하는 시장 환경에서 시장을 선점하는 관건은 거래에서 책임, 고객, 팬, 마케팅 포트폴리오 관리에서 관리, 고객과의 상호 작용에 이르기까지 고객과 장기적이고 안정적인 관계를 구축하는 것입니다. 이에 따라 다섯 가지 전환이 있다: (1) 현대마케팅의 중요한 사상과 발전 추세는 무역마케팅에서 관계 마케팅으로 옮겨가는 것이다. 사용자를 이길 뿐만 아니라 장기적으로 사용자를 소유해야 한다. (2) 단기 이익에 초점을 맞추는 것에서 장기 이익에 초점을 맞추는 것에 이르기까지; (3) 단일 판매에서 우호 협력 관계 수립에 이르기까지; (4) 제품 성능에 초점을 맞추는 것에서 제품 또는 서비스에 초점을 맞추는 것에 이르기까지 고객에게 제공하는 수익입니다. (5) 고객 서비스를 높은 약속으로 바꾸는 것을 결코 중시하지 않는다. 이 모든 것의 핵심은 고객과의 관계를 잘 처리하고, 서비스, 품질, 마케팅을 유기적으로 결합하고, 고객과의 장기적이고 안정적인 관계를 구축함으로써 장기적인 고객 소유 목표를 달성하는 것입니다. 고객의 요구에 응하고, 고객의 질문에 대답하고, 고객의 불만을 가라앉히는 의식은 이미 뒤떨어졌다. 기업의 75 ~ 80% 이익과 20 ~ 30% 의 이윤을 창출하는 중요한 고객과의 탄탄한 관계를 우선적으로 고려해야 한다. 그렇지 않으면 대부분의 마케팅 예산을 회사의 20% 이익만 창출하는 80% 고객에게 지출하는 것은 비효율적일 뿐만 아니라 낭비이기도 합니다. 소통은 관계를 수립하는 중요한 수단이다. 고전적인 AIDA 모델:' 관심-관심-욕망-행동' 으로 볼 때 마케팅 전파는 기본적으로 처음 세 단계를 완료할 수 있으며, 고객과의 접촉당 평균 비용은 매우 낮습니다.

4. 수익은 마케팅의 원천이다. 기업에 있어 마케팅의 진정한 가치는 단기 또는 장기 수익과 이윤을 기업에 가져다 줄 수 있다는 것이다. 한편으로는 수익을 추구하는 것이 마케팅 개발의 원동력입니다. 반면에 수익은 시장 관계를 유지하는 데 필요한 조건이다. 기업은 고객의 요구를 충족시키고 고객에게 가치를 제공해야 하지만' 하인' 이 될 수는 없다. 따라서 마케팅 목표는 마케팅 활동에서 기업의 출력과 수익에 초점을 맞춰야 합니다. 모든 마케팅 캠페인은 고객과 주주에게 가치를 창출하는 것을 목표로 해야 합니다.

결론적으로, 4R 이론은 네 가지 장점을 가지고 있습니다.

(1)4R 마케팅 이론의 가장 큰 특징은 경쟁 지향이며 새로운 차원의 새로운 마케팅 프레임워크를 요약한 것입니다. 4Rs 는 날로 성숙해지는 시장과 치열한 경쟁에 따라 기업과 고객 간의 상호 작용과 공승에 초점을 맞추고 있습니다. 고객의 요구에 적극적으로 적응하고, 고객의 요구를 적극적으로 창조하며, 최적화와 체계적인 사상으로 마케팅을 통합하고, 연상, 관계, 반응을 통해 고객과 독특한 관계를 형성하고, 기업과 고객을 연결시켜 경쟁 우위를 형성한다. 4Rs 는 새로운 세기의 마케팅 이론의 혁신과 발전으로 마케팅 관행에 긍정적이고 중요한 영향을 미칠 것이라고 할 수 있습니다. 4Rs 는 관계 마케팅의 이념을 구현하고 관철했다. 관계, 관계, 반응을 통해 관계 구축 방법, 장기 소유 고객, 장기 이익 보장을 위한 구체적인 운영 모델을 제시하는 것은 큰 발전입니다. (3) 반응 메커니즘은 상호 작용공승, 연상 건립을 위한 기초와 보장을 제공하는 동시에 편리성을 확장하고 승화시켰다. (d) "수익" 은 비용 및 윈-윈 상황과 호환됩니다. 수익을 추구하기 위해 기업은 고객이 지불하고자 하는 비용을 충분히 고려하고 비용을 최소화하며 더 많은 고객 점유율을 확보하여 규모의 경제를 형성해야 합니다. 이렇게 하면 기업은 고객에게 가치를 제공하고, 보답을 추구하며, 양자가 서로 보완하고, 서로 촉진하고, 객관적으로 윈윈 효과를 거둘 수 있다. 물론, 4Rs 는 어떤 이론과도 마찬가지로 단점과 결함이 있다. 예를 들어, 고객과의 관계와 관계를 맺으려면 실력의 기초나 특수한 조건이 필요한데, 어떤 기업도 쉽게 할 수 있는 것은 아니다. 하지만 어쨌든, 4R 은 통신업체와 마케팅 직원들이 이해하고 파악해야 할 좋은 아이디어를 제공합니다.

4P 또는 4C?

현대 마케팅 이론의 발전은 거의 하룻밤 사이에 전통 마케팅에서 현대 마케팅으로, 즉 소위 제품 중심 4P 에서 소비자 만족도 중심 4C 로 전환되는 것으로 묘사될 수 있다. 결국 어떤 사람들은 4p 가 효과가 없다고 말한다. 그럼 4P 는 정말 시대에 뒤떨어진 건가요? 4P 와 4C 의 관계는 무엇입니까? 그것들의 차이와 공통성은 무엇입니까? 어떻게 사용합니까?

I. 분석 4P

제품, 가격, 채널 및 프로모션으로 구성된 마케팅 4P 포트폴리오에는 상호 보완적인 전략 포트폴리오입니다. 서양에서 온 이 마케팅 이론의 정수는 무엇입니까? 사실 그 본질은 마케팅 과정을 이성적으로 만들어 마케팅 행동을 더 잘 통제하는 것이다. 마케팅의 본질은 제품을 판매하는 도구이며, 그 목적은 기업의 생존과 발전에 필요한 이윤을 얻기 위해 판매하는 것이다. 목적이 명확하기 때문에 달성 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 그래서 나중에 PR 활동, 전화 등 마케팅 방식과 같은' P' 가 등장했다. 이러한 마케팅 수단은 4P 에서 모두 보조 도구이다. 그들이 마케팅 수단으로 불릴 수 있는 이유는 시간과 공간에서 중요한 역할을 하여 판매를 효과적으로 촉진할 수 있기 때문이다. 4P 는 영어로 비슷한 문자를 가지고 있기 때문에 표현된 방식입니다. 4P 는 수많은 마케팅 수단의 대표일 뿐이다. 앞으로 M, S 등 다른 마케팅 도구도 있을 예정인데, 현재 유행하는 4C 가 신형 마케팅 도구의 대표다.

그래서 4P 는 시대에 뒤떨어졌나요? 도대체 과거의 노란 꽃인가? 아니면 상전의 재래식 무기인가?

도구가 오래되었는지 여부를 분석하는 것은 먼저 도구가 완전히 활용되었는지 확인하는 것입니다. 같은 칼, 어떤 사람들은 자유롭게 처리, 백 보 착용 양; 칼을 보고 감탄하는 사람이 있지만, 더 많은 사람들이 놀 수밖에 없다. 왜요 기교가 부족하여' 칼' 의 본질과 특징을 진정으로 이해할 수 없다. 후자의 경우, 더 간단한 권총은 심리적으로 편리하고, 사용하기 쉽고, 사용하기에 안전하지만, 어떻게 총을 쏘는 것은 별개의 일이다.

둘째, 더 많은 경쟁자가 있는지, 즉 대체된 규모를 봐야 한다. 이것은 이 도구에 대한 사람들의 습관과 충성도에 영향을 줄 것이다. 한 도구가 목적을 위해 사용되지 않거나 결과를 생성할 수 없을 때 사람들은 다른 새로운 도구를 고려합니다.

요약하자면, 소위 전통적인 4P 가 시대에 뒤떨어진 것인지 봅시다.

우선, 4P 제품의 경우 마케팅의 관점에서 볼 때 모든 마케팅 캠페인의 시작이다. 제품이 없으면 모든 것이 불가능합니다. 우리는 제품 마케팅이 시대에 뒤떨어진 진짜 이유는 소비자의 수요가 강한 좋은 제품을 찾지 못했기 때문이라고 말합니다. 더 깊은 이유는 우리 제품이 기본적인 품질로는 소비자의 수요를 충족시킬 수 없기 때문에 소비자들이 제품 갱신에 대해 더 많은 기대를 하고 있기 때문이다. 우리 제품이 본질적으로 잘 되지 않아 많은 디테일에서 외국 제품에 졌다는 얘기다.

일렉스 냉장고는 15 년 동안 변하지 않는 품질을 보장할 수 있기 때문에 유럽에서 명성을 얻고 있다. 독일 피슐러 취사도구 등 국제적으로 유명한 취사도구는 하이엔드 풍성한 이윤을 누릴 수 있다. 국내에서도 같은 유형의 취사도구를 생산할 수 있지만 여전히 품질 문제다. 국내 많은 업종이 겪는 품질 신뢰 위기는 제품 마케팅에 대한 최고의 설명이다.

게다가, 사실 소비자들은 여전히 시장을 따라가고 있다. 시장에서 어떤 제품을 팔면 소비자는 어떤 제품을 소비하지만, 제품이 많은 소비자들의 공통된 명시적 수요를 크게 충족시킬 수 있는지 여부. 제품 마케팅이 시대에 뒤떨어졌다는 것은 제품의 R&D 인원이 어떤 사고방식으로 제품을 개발하는가를 뜻하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 제품 개발의 경우, R&D 인원이 현실에서 벗어나는 것은 아니다. 본질적으로 R&D 인원은 우리처럼 자신의 생각을 가진 사람들이며, 모두 수요를 충족시키는 심리를 가지고 있기 때문이다. 다만 더 넓은 각도에서 제품을 더 완벽하게 만들 수 있을지 여부일 뿐이다.

둘째, 4P 가격의 경우 기업 자체 가격 자체도 비용, 경쟁 업체, 마케팅 환경 등 다각적인 고려 결과입니다. 그러나 현실은 기업이 비용을 효과적으로 낮출 수 없다면 경쟁에서 항상 열세에 처할 수 있다는 것이다. 현재 많은 사람들은 기업이 스스로 가격을 책정하는 방식이 이미 시대에 뒤떨어졌다고 생각하는데, 그 본질은 기업이 가격을 책정할 때 채택한 사고방식이다. 또한, 중국 시장을 강탈하는 시장 가격전 현상으로 인해 많은 기업들이 가격 전략에 대해 불안해하고 있습니다. 그렇다면 어떻게 가격을 책정할 수 있을까요? 비용을 절감하여 실질적인 이점을 증가시키는 것이 실용적입니까? 아니면 가격 꼬리에서 디지털 게임을 할까요? 시장에서 가격에 대한 소비자의 견해에 관해서는, 더 많은 문제는 우리가 소비자들에게 이 가격을 받아들이는 이유를 주지 않았다는 것이다.

다시 한 번, 4Ps 의 채널 문제와 관련하여 채널의 중요성은 상업적으로 항상' 채널이 왕이다' 로 묘사되며, 채널의 본질은 공장에서 소비자로의 제품 시장 과정이다. 현재 4P 채널이 시대에 뒤떨어진 것은 기존 채널이 이전처럼 더 큰 프로모션을 가져올 수 없기 때문이며, 그 원인은 시장 경쟁 저항의 증가와 채널의 다양성으로 인한 혼란입니다.

기존 채널 관점이나 방법이 중요하지 않다는 것이 아니라 빠르고 효과적인 채널 관계 및 채널 관리 방법을 찾지 못했습니다. 기존의 전통적인 채널 관계는 잘 되지 않았다. 지름길을 걷는 것은 최선의 방법이 아니다. 이는 기업 판매 관리의' 기본기' 를 포함하기 때문이다. 채널 방식이 아무리 좋아도 결국은' 착지' 를 통해 각종 상업 단말기 형식이나 방식을 통해 드러날 것이다.

넷째, 판촉에는 여러 가지 방법, 전략적, 전술적, 무작위성 등이 있으며, 각종 광고, 판촉 활동 (예: 할인 사은품 구입, 번들 판매, 홍보 활동 등) 도 많다. 판촉은 마케팅의 마지막 부분으로, 그 본질은 소비자와의 소통을 촉진하고, 소비자의 무작위 구매율과 반복 구매 빈도를 확대하고, 소비자의 구매 결정 시간을 단축하여 판촉 목적을 달성하는 것이다.

전통적인 보급 관념이 시대에 뒤떨어졌다고 말하는 것은 우리의 보급된 디자인과 집행이 단절되기 때문이다. 속담에' 3 점 계획, 7 점 이행' 이 바로 이렇다. 아무리 좋은 보급 방안이라도 결국 실행에 착지해야 하는데, 집행이 부실한 것은 대부분 보급이 미비한 최종 원인이다. 그리고 우리의 마케팅 노력이 원하는 마케팅에 비례하지 않을 때, 우리는 당연히 이렇게 묻습니다. "어떻게 팔아요?"

전반적으로, 4P 는 우리의 첫 접촉의 마케팅 이론으로서 서구의 성숙한 시장경제 환경에서 약간 노화될 수 있지만, 중국의 신흥 시장경제환경에서는 노화와 시대에 뒤떨어진 것으로 볼 수 없다. 왜냐하면 우리의 기초가 견고하지 않기 때문이다.

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