가족 기업 문화의 특징은 기업 관리 제도의 건설에 반영된다. 무슨 문제가 있습니까?

일반적으로 두 가지 상태가 있습니다. 하나는' 관리' 가 없는 관리입니다. 즉, 기업은 고정된 관리 모델이 없고 명령과 지휘에 전적으로 의존합니다. 일반적으로 핵심 물건이 기업의 위아래를 장악하고 기업의 명맥을 통제하는 것은 새로 설립되거나 새로 설립된 가족기업에서 특히 두드러진다. 이런 기업에는 조직 구조도, 명확한 분업도 없다. 한 사람은 왕왕 사장이자 주주이자 직원이며, 겸직으로 인치의 원소가 관통한다. 기업의 관리는 전적으로 가족 관계의 자각과 상호 신뢰에 의존하고 있으며, 명령이나 지시는 기업 관리의 전 과정으로 가득 차 있다. 둘째, 관리는 있지만 방대하다.

생존의 관건을 막 넘긴 대부분의 중소 가족기업이다. 이런 기업의 두드러진 특징은 관리제도와 규제가 있지만 실현되지 않았다는 것이다. 친족 관계와 혈연 관계로 인해 가족 구성원은 기업의 규칙과 제도를 위반하고, 비가족 구성원은 체면에 방해가 되고, 가족 구성원을 불쾌하게 하고, 내버려 두지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족, 가족) 제도와 관리가 형식으로 흘러가고, 법이 따르지 않고, 법 집행이 엄격하지 않고, 법이 따르지 않고, 바로잡지 못하는 등 심각한 현상이 존재한다. 때때로 사장의 말 한마디가 관리제도를 허위로 만들거나 처벌을 면하거나 상을 받거나 공로를 받는 것은 전혀' 규제제도' 를 따르지 않고' 인치' 가' 법치' 위에 군림해 기업의 위아래가 뒤죽박죽이 될 수 있다.

가족 기업 문화의 특징은 기업 정신 문화의 건설에 반영된다. 기업의 인정과 집행을 처리하기 위한 일련의 가치관, 행동, 원칙이 부족한가? 우수한 기업 문화는 반드시 사람 중심적이고 사람 중심의 인센티브 메커니즘이어야 하며, 직원의 기업에 대한 충성도를 높이고 직원의 이직 의지를 낮추는 데 도움이 된다. 휴머니즘은 직원들에게 기업과 개인의 공동 발전에 대한 비전을 묘사할 수 있으며, 실제로 직원과 기업이 함께 성장하는 방향과 목표를 확립하였다.

가족기업은 가족 지향적이며, 그' 신뢰' 와' 충성' 은 가족으로만 제한되며, 모든 직원에게 혜택을 주지는 않는다. 그리고 기업의 일부 중요한 부서, 핵심 일자리가 모두 황친이 차지해 가족 외의 사람들은 삽입이 어렵다. 뿐만 아니라, 가족들은 "외부인" 을 경계하고, 그들의 심리와 행동을 저항하거나 억압하거나, 때때로 "남보다 우월한" 자세를 보이기 쉽다. 이는 분명히' 아인' 과' 외인' 사이의 파벌이나 갈등을 형성하기 쉽고, 다른 직원들의 소속감, 기업 응집력 형성에 불리하며, 다른 직원들의 주관적 능동성과 창조성을 동원하고 발휘하는 데 불리하다.

반면 폐쇄적인 가족권은 사실상 우수한 기업문화가 주장하는 개방상태와 성실성에 어긋난다. 전체 직원들이 함께 따르는 의식, 가치, 직업윤리, 행동규범을 만드는 것은 말할 것도 없다.