45 세는 인생의 황금시대, 특히 기술자인데, 왜 일부 기업들은 사람을 모집하기를 꺼리는가?

안녕하세요, 45 세 안팎의 직원들은 한창 장년이며 경험이 풍부한 성수기, 특히 일부 기술형 인재는 찾기 어렵지만, 왜 어떤 기업들은 모집하기를 원하지 않습니까? 인적 자원 관리의 관점에서이 문제에 대해 이야기하겠습니다. 구체적으로 아래와 같다.

일부 기업들은 45 세 안팎의 직원을 고용하는 것을 꺼린다. 대부분 (특히 기술인재) 이 임금에 대한 요구가 높기 때문에 기업이 임금을 지급할 수 있는 능력을 초과하기 때문에, 이들 고령 인재들이 다시 능력을 갖더라도 기업들은 채용하지 않을 것이다. 주된 이유는 기업 자체의 이윤이 비교적 얇아서 45 세 안팎의 하이테크 인재를 감당할 수 없어 아예 이들을 모집하지 않기 때문이다. 그래서 회사는 가격을 낼 수 없었고, 이는 45 세의 황금연령에 있는 직장인들을 모집하고 싶지 않다는 것을 결정하였다.

다시 한 번, 일부 기업들은 45 세 안팎의 사람을 모집하고 싶지 않다고 생각합니다. 이것도 기업의 고용 전략입니다. 어떻게 말할까요? 대부분의 기업들의 입장에서 볼 때, 어떤 자리든 대체할 수 있고, 그런' 값싼' 직원을 찾을 수 있다. 그래서 기업들은 기술력이 매우 높은 사람을 모집할 필요가 없다고 생각하는데, 일반인을 모집하면 잘 할 수 있다. 아주 유행하는 말로 말하자면, "맞는 것이 가장 좋다." " 따라서 대부분의 기업은 고용 전략에서 이 원칙을 따르므로, 이 경우 45 세의 우수한 기술 인재들이 기업에 가장 적합하지 않을 수 있으므로 모집하지 않을 것이다. 구직자는 자신의 능력이 뛰어나다고 생각해서는 안 된다. 기업은 반드시 너를 필요로 한다. 아니면 기업에 적합한지 봐야 한다.

또한, 일부 기업은 약 45 세의 고령 구직자를 모집하고 싶지 않다고 생각합니다. 아마도 기업의 경영 성격과 관련이 있을 것입니다. 예를 들어, 일부 기업의 직위는 서비스형이며, 그것은 젊음을 요구한다. 이때 45 세는 말할 것도 없고, 35 세인 기업도 아마 원하지 않을 것이다. 예를 들어, 거의 모든 고급 기술 인재인 기업들이 있고, 그 사람들은 비교적 젊다. 이 경우, 45 세의 사람들이 강력한 기술력을 가지고 있다 해도, 다른 기업들도 이 방면의 사람이 부족하지 않을 수 있으며, 당연히 모집하지 않을 것이다.

마지막으로 한 가지 요인이 더 있습니다. 45 세 이상의 사람을 모집하기를 꺼리는 기업들도 있는데, 이는 기업관리나 지도자의 사상적 인식과 큰 관련이 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 솔직히 말해 기업이 45 세 이상 고령 직원을 모집하고 싶지 않은 것은 지도자나 사장의 뜻이다. 그들은 이 사람들을 이용하고 싶지 않다. 네가 능력이 있든 없든 구직자는 어쩔 수 없다. 누구도 상관할 수 없다. 바로 이렇게 직설적이다.

이상은 내가 자신의 채용 경험에서 총결한 몇 가지 상황이다. 기업이 45 세 안팎의 고령 구직자를 모집하기를 꺼리는 이유는 주로 이 네 가지 이유라고 생각한다. 개인적으로 전 사회 기업이 45 세 이상 고령 근로자를 대량으로 채용하려면 노동부문과 기업의 책임감을 높여야 한다고 생각한다.

45 세의 남자, 냉정하고 성숙한 남자, 그는 경험, 정력, 에너지가 필요하다. 외국 기업들은 모두 이런 사람, 특히 기술자, 백발이 성성한 노기술자들을 다투고 있다. 그런데 왜 국내 많은 회사들이 가져가기를 꺼리는 걸까요? 그 이유는 걱정스럽다!

1. 너를 고용하는 것은 너무 비싸다. 45 세의 사람들은 20 년 이상 일합니다. 이 나이에 그들은 업무에 익숙하고, 기술이 능숙하며, 경험이 필요하고, 정력이 필요하고, 에너지가 필요하다. 그러나 고용주에게 이런 사람, 특히 기술자를 고용하는 데는 비용이 너무 많이 든다는 치명적인 단점이 있다. 한 젊은이가 45 세의 사람, 특히 기술자를 고용하는 데 4,5,000 달러밖에 걸리지 않을 수도 있습니다. 월급이 1 만 2 천 원이면 아무도 신경 쓰지 않는다. 경쟁이 치열한 오늘날 기업 경영 비용의 압력이 갈수록 커지고 있다. 그래서 기업은 가능한 한 나이 많은 기술자를 모집하지 않을 수 있다.

2. 야근은 젊은이보다 못하다. 45 세의 남자, 집에는 아직 두 명의 부모가 있을 수도 있고, 잡일이 많아서 젊은이들과 초과근무 수당을 다투지 못할 수도 있다. 하지만 젊은 사람들, 특히 미혼 인사들은 밤에 너무 바빠서 야근을 시켰지만 오히려 지루함을 느꼈다. 따라서 45 세의 남자는 20 대 젊은이와 초과근무 수당을 다투지 못한다. 초과근무는 회사를 무료로 지불하는 것을 의미한다. 물론 회사 사장으로요.

3, 45 세의 사람들은 모두 늙은 유조가 되어 젊은이와는 다르다. 이 45 세의 남자는 이미 20 여 년 동안 일했고, 그는 이미 경험이 풍부한 운영자가 되었다. 회사가 무슨 수작을 부리려고 하면 한눈에 간파될 가능성이 높다. 사장은 그들이 닭고기 수프를 마시는 것이 어렵다고 생각하여, 이 노인들의 적극성을 불러일으키기가 어려웠고, 젊은이들은 달랐다. 닭고기 수프 한 그릇을 마시면 곧 흥분할 수도 있고, 밤새워 야근을 해서 일을 할 수도 있어 더 많아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)

4. 사유가 경화되어 혁신이 부족하다. 직장에서 잘하려면 혁신력이 매우 중요한 능력입니다. 특히 기술자들에게는 더욱 그렇습니다. 나이 많은 직원들은 종종 가소성을 낮추기 시작했고, 사고는 점점 굳어져 새로운 사물과 새로운 관념을 받아들이기가 쉽지 않다. 사장의 입장에서 볼 때, 그들은 이런 사람을 고용하는 것이 회사의 발전 요구에 맞지 않는다고 생각한다.

노인 전문가에 대한 정책 보호가 부족합니다. 왜 외국 기업에는 백발이 성성한 노직원이 그렇게 많습니까? 그 이유는 그들이 관련 법적 보호를 가지고 있기 때문이다. 외국에서는 회사가 고령 직원을 차별한다는 신고를 받으면 고소에 직면한다. 미국에서는 사람들의 인사 양식이 연령 열을 허용하지 않으며 면접도 연령에 대해 이야기하는 것을 허용하지 않습니다. 그렇지 않으면 연령 프라이버시를 침해하는 것으로 간주되어 처벌을 받게 됩니다. 중국 기업이 45 세 이상 고령 직원을 모집하지 않는 데는 여러 가지 이유가 있지만 법적 보장이 부족한 것이 가장 중요하다.

이를 통해 각계 인사에게 연로한 직원을 존중하라고 호소하다. 그들은 20 대 청춘과 땀을 회사와 사회에 바치려고 노력했다. 이제 그들은 늙었으니, 그들을 발로 차지 마세요. 이것은 사람을 소름 끼치게 한다. 과거에는 이런 관행이 국내의 많은 기업을 망칠 수도 있다. 우리는 다시 한 번 관련 부서에 이 고령 직원들을 보호하기 위한 입법을 호소했다. 그래야만 사회 전체가 건강하게 발전할 수 있다!

회사가 45 세의 기술노동자를 모집하는 것을 좋아하지 않는 것이 아니라 시대가 너무 빨리 발전했다.

현재 중국의 발전은 나날이 새로워지고 있으며, 많은 사람들이 탈락하고, 기술노동자를 포함한다. 현재 기술자의 기준은 이전과 다르다. 우리 부서를 예로 들다. 이전의 차공, 밀링공은 모두 스승으로부터 배워서 대대로 전해 내려온다. 당시 설비가 노화되어 배우기가 정말 쉽지 않았다. 그 시대의 기술 노동자들은 지금 모두 일을 하지 않아서, 회사는 정말 중시하지 않았다.

현재 중국의 기계업계가 업그레이드되고 있습니다. 즉, 수치화되기 시작했습니다. 예전에는 한 사람이 한 번 기회를 잡았는데, 수준은 한 번 볼 수 있었다. 자, 수치 제어입니다. 수치 제어 프로그램을 작성한 후 한 사람이 몇 대의 설비를 볼 수 있다. 현재의 디지털 제어 기계는 사람을 정비사로 만들어 너무 많은 기술을 알 필요가 없다. (아리스토텔레스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기계명언)

이런 식으로, 90 년대의 기계 노동자들은 기본적으로 도태되어 설비가 노후된 공기업에서만 역할을 할 수 있다.

이것은 정상이다, 결국 시대는 발전하고 있다.

저는 겨울의 소 2 입니다. 여러분 정월 초사에는 행복하고 건강하시기를 기원합니다.

첫 달은 채용 성수기입니다. 기업들은 이미 연후의 채용 광고를 게재해 현지 각종 대형 채용박람회에 등록해 여러 매체에 채용 공고를 발표했다. 하지만 채용 공고에서 볼 수 있듯이, 채용 기술 근로자의 관련 조항에서 대부분의 기업은 연령 제한이 있습니다. 즉 45 세를 넘지 않습니다. 45 세는 많은 기술자들이 재채용하는 문턱이 되었다.

한 사람이 20 세에 일을 시작하고 25 년간의 지속적인 학습, 운동, 향상을 거쳐 45 세가 되면 경험이 풍부하고 기술이 전면적으로 실제 문제를 해결하는 명수가 되어야 한다. 그런데 왜 기업들은 사람을 모집하기를 꺼리는 걸까?

1, 인건비가 높고, 이 연령대의 기술자 임금은 비교적 높다. 진짜 능력이 있는 한, 보통 한 달에 만, 수만 원을 넘는다. 기업주들은 고용비용과 원래의 내부 임금 수준을 고려해 주식류 기술노동자들에게 기존 기술노동자들과 크게 다른 임금을 지급하지 않을 것이다. 차이가 너무 커서, 내부 기술 근로자의 유실을 초래할 수 있기 때문이다. 공급이 부족한 운영직이 아니라면, 짧은 시간 내에 너의 신청 요구를 만족시켜라. 시간이 지남에 따라 회사는 새로운 대체자를 찾을 수 있으며, 당신의 고임금은 없어질 수 있습니다.

2. 이직 빈도가 높은 하이테크 종사자는 한 가지 기량이 길기 때문에 회사가 그를 모집하지 않을까 걱정하지 않는다. 회사와 임금 대우에 대해 이야기한 후, 일단 대우가 더 높고 더 좋은 회사가 손을 흔들면, 그는 즉시 사직하고 떠날 것이다. 그의 출발이 당신 회사의 생산에 어떤 영향을 미치든지 간에. 이직하면 임금 결제가 손해를 볼 수 있어 별로 신경 쓰지 않는다. 상대적으로 말하면, 이 사람은 자제하며, 일정한 조작 기교가 있다. 고임금의 지도하에 그는 고임금을 지원 대상으로 삼았다. 이직의 고수가 되다.

사직은 큰 영향을 미칩니다. 이 기술 근로자는 구직할 때 자신의 기술적 우세를 조건으로 기업에 자신의 요구를 제기할 것이다. 그들 대부분은 자발적으로 자신의 숙련공을 데리고 갈 것이다. 그들은 장기적인 업무에서 비교적 고정된 집단을 형성했다. 우수한 기술 노동자들의 지도 아래 전국을 두루 돌아다니며, 뭇사람의 말이라는 말을 들었다. 지도자가 이 기업에서 중용이나 사퇴를 받지 못하면 이들 추종자들도 떠날 것이다. 인원 사퇴로 단기간에 생산인원을 보충하는 것도 기업에 상당한 어려움을 가져올 수 있다.

4. 이 부분의 기술자들은 관리하기가 매우 어렵다. 자신의 문화 수준의 제한으로 인해 스스로 문제를 생각하는 방법에는 한계가 있다. 그러나 그는 자신이 사장이 초청한 것으로 생각하고 사장이 중용한 것으로 생각하며, 때로는 회사의 관련 관리 제도를 집행하지 않을 때도 있다. 회사 기능 부서를 딜레마에 빠뜨리다. 때때로 사장은 애교를 부리며, 심지어 하고 싶은 대로 한다.

제 의견을 말씀드리겠습니다.

첫째, 체력, 모든 사람이 가지고 있는 능력. 현재 국내 노동 시장 점유율의 80% 이상이 공장이다. 예를 들면 조립휴대폰이나 컴퓨터를 운반하는 것과 같다. 일반 노동력에 속하므로 나이 18 에서 35 까지 하는 것이 좋습니다.

둘째, 기술, 이전에는 기술노동자라고 불렀고, 표준명은 기술노동자라고 불렀다. 자동차, 밀링, 대패, 용접, 전기공 등. , 노동국 시험 필요, 시험 합격 후 자격증 발급. 자격 등급은 중급공, 고급공, 기술자, 고급기술자입니다. 그중에서 용접공과 전기공은 특수 작업 조작증을 받아야 한다. 35 세에서 55 세가 좋으니 업무 경험이 필요하다.

셋째, 기술은 전문적인 학술 지식이 필요하다. 그런 다음 근무 연수의 경험에 따라 본과 석사가 7 년, 5 년, 4 년, 4 년 복습을 한다. 심사한 자격은 조수, 엔지니어, 선임 엔지니어로 인사처 (실) 에서 자격증을 발급한다. 전문 기술자로 60 세에 은퇴한 후에도 여전히 일하고 있는 사람도 있다. 일부 80 대 과학자, 예를 들면 투유유, 방금 상을 받았는데, 계속 할 수 있을 것 같아요.

이들은 자격증입니다. 즉, 국가가 운전면허증과 같이 당신이 할 수 있는 일을 허락하는지 여부입니다. 대부분의 사기업들은 엔지니어가 무엇인지 분간할 수 없다. 두 번째는 자신의 수준 문제, 어떻게 자신의 기술과 기술을 발휘할 것인가이다. 개인은 자격증을 가지고 있지만 능력 수준은 안 된다. 능력도 좋지만 자격증은 없는 사람도 있다. 물론, 이것은 입씨름이다.

반면 노탁은 경험, 기능, 가정 안정, 책임이 큰 중년 형 언니 (기술자) 를 고용하는 것을 좋아한다.

현재 상당수 기업은 고용기준카드를 45 세 이하로 두고 있다. 물론 이는 첨단 기술 기업, 인터넷, 전자 상거래, 소프트웨어 개발 등 기업의 성격, 산업 특성, 제품 주기와 밀접한 관련이 있습니다. 전통적인 제조, 건축, 생산업체의 자동화 수준이 높지 않아 여전히 많은 근면한 기술자가 필요하다. 이에 비해 젊은이들의 선택이 더 많다. 서로 동의하지 않으면, 대우가 나쁘고, 동료들과 불화하고, 마음이 억울하다는 등 떠날 것이다.

또 한 가지 부인할 수 없는 것은 인재와 기술의 쇄신이 너무 빠르다는 것이다. 3 일 동안 공부하지 않으면 G.E.M..45 세 연령대를 따라잡을 수 없다. 너는 정말 입을 열어 그에게 먹이를 주기 매우 어렵다, 밀고 동축할 수밖에 없다.

사실, 현실 차별은 어디에나 있다. 고령화 사회가 도래함에 따라, 45 세는 정말 인위적이고 판에 박힌 중장년층으로 나누어서는 안 된다. 노탁은 노동법을 개정할 필요가 있다고 느꼈다. 정말 청황이 받지 않는 날이 되면, 손실은 기업만이 아니라 사회 전체다.

45 세 이상, 많은 기업들이 35 세 이상 모집을 꺼린다. 인터넷에서 온 이 나쁜 풍조가 이미 중국 전역에 퍼졌다. 핵심 수요는 자본가가 억압과 착취를 무대에 올려놓고, 젊고 잠재력이 있고, 말을 잘 듣고 싶다면 이런 불합리한 수요를 낳을 수 있다는 것이다.

사실 사람은 중년이 되어 이미 많은 경험을 쌓고 경험이 풍부하다. 30 여 년의 인생 맷돌 끝에 40 대는 한 사람이 일하는 성수기이자 수확기, 특히 정신노동자는 수용체의 영향이 적고 정신노동이 자신의 가치를 더 잘 반영할 수 있기 때문이다. 45 세의 신체 기능은 20 대와 비교할 수 없다는 것을 알아야 한다. 그들이 각 업종에서 빛을 발하며 자신의 삶의 가치를 충분히 반영하는 정도이기도 하다. 하지만 일부 기업과 사장은 이윤과 자본 극대화를 추구하기 위해 젊은이들을 사용하기를 좋아한다. 왜요

첫째, 사람은 젊고 속이기 쉽고, 쉽게 속는다. 보통 그들은 떡을 그리면 그를 희롱할 수 있고, 높고 원대한 말을 하면 막 학교 문을 나서는 사람들의 공감을 불러일으킬 수 있다. 경험이 있는 사람은 너무 많은 비바람을 겪었는데, 그렇게 속이기 쉽지 않아 얼렁뚱땅 속이기 쉽다.

둘째, 임금 수요가 낮다. 젊은이들은 대부분 독신이고, 한 사람은 배불리 먹고, 온 가족은 배고프지 않고, 임금에 대한 수요는 이미 결혼한 중년인만큼 크지 않다. 중년이 되면 늙고 작으며, 대량의 주택 융자, 차대출, 심지어 학자금 대출까지 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학자금, 학자금, 학자금, 학자금, 학자금) 스트레스가 심해서 저임금을 받을 수 없다. 임금이 높은 곳에는 갈 길이 없다.

셋째, 젊은이들은 활력이 넘친다. 가족의 부담이 없기 때문에 일에 더 많은 정력을 쏟는다. 일이 필요하다면 밤을 새는 것은 정상이다. 나이 때문에 중년층은 더 이상 젊은 사람들처럼 열심히 일할 수 없다. 게다가 가족의 부담까지 더해지면, 아이들이 숙제를 하고 건강이 좋지 않은 노인들을 돌보는 것과 같이 더 많은 에너지와 시간을 가정에 투입할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

마지막까지 모두 젊었고, 젊은이로부터 성장하여 사장이 떡을 그려 소원을 빌었다. 이 경험은 매우 유용하다. 모든 사람이 사업에 성공하고 중년에 최대의 가치를 발휘할 수 있기를 바랍니다.

사실 35 세가 되어서야 기술을 하기 시작했다. 그러나, 중국 기업의 대부분의 경영진은 기술을 하는 것이 아니다. 그들은 아무것도 이해하지 못하여, 고령 기술자를 모집하지 않는 규정을 제정했다.

헤드헌터설' 은 45 세가 인생의 황금연령이라는 것을 인정하지 않는다. 직장에서는 45 세가 이미 대부분의 채용 회사의 연령 상한선이며 고위 관리직을 겨냥해 다른 중급직들은 연령에 대한 요구가 낮아질 것으로 보인다. 심지어 일부 업계에서는 임원 연령이 38 세 이하라고 요구하고 있다.

그래서 45 세의 기술자들에게는 대부분의 기술자들에게 이미 직장쇠기에 접어들었다. 즉 기업들이 사람을 모집하기를 꺼리는 것이다. 구체적인 이유,' 헤드헌터' 는 다음과 같은 측면을 포함한다.

1, 관리비, 45 세의 기술노동자는 풍부한 직장과 생활경험을 가지고 있으며, 이미 늙어서, 흔히' 미끄럼꾼' 이라고 불리며, 대립투쟁을 벌이고, 갱단을 결성하고, 무늬를 바꾸고, 늙은이를 의지하고, 뱀을 가장한다. 그리고 그들에게 생명은 이미 끝이 났고, 미래 직업에 대한 추구도 멈췄다. 비슷한 행동이 기업의 관리 비용을 크게 증가시켰다.

2, 인건비, 45 세의 기술자들은 더 큰 생활압력에 직면하고, 상급 직원으로 가장하고, 같은 직위로 가장하지만, 종종 젊은이보다 더 많은 돈을 지불하고 싶어하지만, 나이는 스펙과 같지 않다. 대부분의 기술자들에게는 대체성이 너무 강하고, 당신은 시장에서 경쟁력이 없고, 20 여 년의 경험, 아마도 3, 4 년의 업무 경험 젊은이가 할 수 있다

3. 위험비용, 45 세의 기술자들은 자연법칙에 의해 제한된다. 이 나이에 인체기능이 퇴화되고 각종 보이지 않는 질병이 수시로 쉽게 폭발할 수 있으며, 직장에 쓰러질 가능성이 높다. 중국의 국정에서 가족들은 수십만 달러를 벌지 못하고 말하기가 쑥스럽다. 젊은이들이 신체검사를 요구해도 일부 업무 스트레스로 돌발적 질병률이 상승한 직원들에게는 거부됐다.

4. 업무 효율, 45 세의 기술노동자는 젊은이들에 비해 집중력, 업무 강도 감당 능력 등이 젊은이들과 비교할 수 없어 업무 효율성이 현저히 떨어진다. 우리 모두는 은행 카운터가 모두 젊은이들이라는 것을 알 수 있다. 왜 40 세 이상의 사람이 없나요?

5, 혁신 능력, 나이가 들수록 새로운 것을 받아들이는 능력이 약해지고, 심지어 강하게 배척하고, 더 이상 혁신 능력을 말할 수 없다. 현재 기술 진보와 혁신의 속도가 매우 빨라서, 45 세의 기술자 학습 능력이 나빠져서 많은 사람들이 공부를 하찮게 여긴다. 그러나 기업에게는 변화된 사회에 적응할 수 있는 강력한 학습형 조직이 필요하다.

마지막으로, 45 세의 기술자들, 특히 고급 기술자들에게는 대체불가의 역할을 하며 일부 하이테크 산업에서 핵심 가치 역할을 하고 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 그들에게는 나이가 많든 적든 우리 기술자 학습의 본보기이자 힘이다.

직장대란, 헤드헌터 폭로, 수수께끼의 진상이 뚜렷이 드러나며' 헤드헌터설' 에 주목하고 있다.

70 년대에 태어난 사람의 평균 연령은 겨우 45 세였다. 현재 평균 45 세가 탈락한다면 2 억 5000 만 명의 노동력이 줄어든 것을 의미하고, 대신 평균 연령인 25 세의 90 대 이후를 의미한다. 90 년대에는19 억명, 즉 70 년대보다 6 천만 명이 적었다. 인구 고령화 상황에서는 비현실적이기 때문에 현재 서비스업 종사자들의 평균 연령이 크게 상승하고 있는 것을 볼 수 있다. 90 년대와 2000 년경 서비스업은 기본적으로 20 대 안팎의 젊은이들을 사용했는데, 지금은 적령인구가 적어서 다른 업종은 더 좋은 기회를 제공할 수 있다. 서비스업 자체는 더 높은 근무 연령을 받아들여야 하며, 직원을 유치하기 위해 더 많은 복지와 급여를 제공해야 한다. 이런 상황은 중국의 미래에도 계속될 것이며, 미래의 주요 노동력은 여전히 70 후, 80 후다. 90 대, 80 대 사람들을 완전히 대체하는 것은 불가능하다.