기금넷 공식사이트 - 금 선물 - 위험 관리 도구는 무엇입니까?
위험 관리 도구는 무엇입니까?
1 .. 위험
위험을 감수하는 것은 위험 자유와 위험 자유라고도 한다. 위험을 감수하는 것은 기업이 직면한 위험에 대해 받아들이는 태도를 취하여 위험의 결과를 감수하는 것이다.
인식할 수 없는 위험에 대해 기업은 위험을 감수하는 방식만 취할 수 있다.
식별된 위험의 경우 기업은 다음과 같은 이유로 위험을 감수할 수도 있습니다. (1) 사전 예방적 관리 능력이 부족하여 이 위험 부분만 감당할 수 있습니다. (2) 다른 선택의 여지가 없다. (3) 비용 효율성을 고려할 때이 프로그램이 가장 적합합니다.
기업의 중대한 위험, 즉 기업의 목표 달성에 영향을 미치는 위험에 대해 기업은 일반적으로 모험을 해서는 안 된다.
2. 위험 회피
위험 회피란 기업이 위험 소유자가 되는 것을 피하기 위해 특정 위험이 있는 운영 활동 또는 운영 환경을 회피, 중지 또는 종료하는 것을 말합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 치열한 경쟁을 피하기 위해 특정 시장에서 탈퇴합니다.
(2) 신용불량의 거래상대와의 거래를 거부한다.
(3) 근로자의 건강과 안전 위험이 높은 업무를 아웃소싱한다.
(4) 고객 안전 위험이 있을 수 있는 제품의 생산을 중단한다.
(5) 모든 사업 단위가 금융 시장에서 투기하는 것을 금지한다.
(6) 직원이 특정 웹 사이트에 액세스하거나 특정 콘텐츠를 다운로드하는 것은 허용되지 않습니다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약을 통해 제 3 자에게 위험을 이전하는 것을 의미하며, 기업은 더 이상 이전할 위험이 없습니다. 위험 이전은 가능한 심각도를 낮추지 않고 한 쪽에서 다른 쪽으로 옮겨갈 뿐이다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험) 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 보험: 보험계약은 보험회사가 예정된 손실에 대해 배상하기로 합의했습니다. 교환으로서 보험 가입자는 계약이 시작될 때 보험회사에 보험료를 납부해야 한다.
(2) 비보험 위험 이전: 위험으로 인한 재정적 위험 손실 부담을 비보험 기관으로 이전합니다. 서비스 보장 등.
(3) 위험 증권화: 보험 위험 증권화를 위해 구축된 보험 연결 증권 (ILS). 이 채권의 이자 지불과 원금 상환은 위험사건의 발생이나 심각성에 달려 있다.
4. 위험 전환
위험 전환이란 기업이 전략 조정 등 수단을 통해 직면한 위험을 다른 위험으로 전환하는 것을 말한다. 위험 전환 수단은 전략적 조정 및 파생 상품을 포함한다.
일반적으로 위험 전환은 기업의 총 위험을 직접 감소시키지 않습니다. 그것의 간단한 형태는 한 가지 위험을 줄이는 동시에 또 다른 위험을 증가시키는 것이다. 예를 들어 거래고객의 신용기준을 완화함으로써 외상 매출금은 증가했지만 매출은 확대됐다.
기업은 위험 전환을 통해 둘 이상의 위험 간에 조정하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.
위험 전환은 저비용 또는 제로 비용으로 목표를 달성 할 수 있습니다.
5. 위험 헤지
위험 헤지란 다양한 수단을 사용하여 다양한 위험 요소를 도입하거나 여러 가지 위험을 감수하여 이러한 위험들이 서로 헤지되도록 하는 것, 즉 이러한 위험의 영향이 서로 상쇄되는 것을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언)
일반적인 예로는 포트폴리오 사용, 다양한 외화 결제 사용, 전략적 다양성 등이 있습니다.
금융자산관리에서, 헤지에는 파생품 사용도 포함됩니다 (예: 선물을 이용한 헤지).
기업의 위험 중 일부 위험은 자연 헤지의 성격을 가지고 있으므로 이용해야 한다. 예를 들어, 다른 산업의 비즈니스 사이클 위험 헤지.
위험 헤지에는 단일 위험이 아닌 위험 조합이 포함되어야 합니다. 단일 위험의 경우 위험 회피 및 위험 통제만 수행할 수 있습니다.
6. 위험 보상
위험 보상은 기업이 적절한 조치를 취해 위험을 보상할 수 있는 손실을 말한다. 위험 보상은 기업이 자발적으로 위험을 감수하고 조치를 취해 가능한 손실을 보상하는 것을 말한다.
위험 보상의 형태는 경제적 보상, 인력 보상 및 물질적 보상을 포함한다. 재무보상은 손실 융자로, 기업 자체의 위험준비금이나 비상자금을 포함한다.
질문 2: 소프트웨어 위험 관리에는 소프트웨어 프로젝트 구현에 부정적인 영향을 미치거나 소프트웨어 프로젝트 실패를 초래할 수 있는 소프트웨어 개발 프로세스의 다양한 위험이 포함됩니다. 소프트웨어 위험 관리의 임무는 소프트웨어 과정에서 다양한 소프트웨어 위험을 식별, 분석, 예측, 평가 및 모니터링하여 소프트웨어 위험의 발생을 방지하거나 소프트웨어 위험 발생 후 소프트웨어 프로젝트 개발에 미치는 영향과 영향을 줄이는 것입니다. 따라서 소프트웨어 위험 관리는 다음과 같은 측면에 주의해야 합니다.
질문 3: 프로젝트 위험 관리의 질적 분석을 위한 도구와 기술은 무엇입니까? 질적 위험 분석을 위한 도구 및 기술에는 주로 위험 확률 및 영향 평가, 확률 영향 매트릭스, 위험 데이터 품질 평가, 위험 분류, 위험 긴급도 평가 및 전문가 판단이 포함됩니다. 1. 위험 데이터 품질 평가 정성 위험 분석에는 신뢰성을 얻기 위해 정확하고 편견 없는 데이터가 필요합니다. 위험 데이터 품질 평가는 위험에 대한 사람들의 이해, 위험 데이터의 정확성, 품질, 신뢰성 및 무결성을 검사하는 등 위험 데이터가 위험 관리에 얼마나 유용한지 분석하는 기술입니다. 데이터 품질이 적합하지 않은 경우 더 높은 품질의 데이터를 수집해야 할 수 있습니다. 2. 위험 분류 프로젝트 위험은 위험 출처 (위험 분할 구조 사용), 영향을 받는 프로젝트 영역 (작업 분할 구조 사용) 또는 기타 분류 기준 (예: 프로젝트 단계) 을 기준으로 분류하여 불확실성의 영향을 가장 많이 받는 프로젝트 영역을 식별할 수 있습니다. 동일한 근본 원인에 따라 위험을 분류하면 효과적인 위험 대응 조치를 개발하는 데 도움이 됩니다. 3. 위험 긴급성 평가는 가까운 시일 내에 처리해야 할 위험을 더 긴급한 위험으로 간주할 수 있습니다. 위험 대응의 시간 요구 사항, 위험 증상 및 경고 신호, 위험 수준은 위험 우선 순위를 결정할 때 고려해야 할 지표입니다. 일부 정성 분석에서는 위험의 긴급도와 확률 영향 매트릭스에서 얻은 위험 수준을 종합적으로 고려하여 최종 위험 심각도를 얻을 수 있습니다. 4. 전문가들은 식별된 각 위험에 대해 위험의 확률과 영향을 결정해야 한다고 판단한다. 위험 범주에 익숙한 사람을 선택하거나, 회의를 개최하거나, 인터뷰를 실시하여 프로젝트 팀 구성원 및 프로젝트 외부의 전문가를 포함한 위험을 평가할 수 있습니다. 한 조직의 과거 데이터베이스에서는 위험에 대한 정보가 매우 적을 수 있으므로 전문가가 판단해야 합니다. 효용 함수 효용 함수는 개인의 모험 의지를 설명하는 수학적 방법으로, 의사결정자가 결과에 만족하는 정도 (효용이라고 함) 를 결과 자체의 화폐 가치와 연결시킨다. 유틸리티 함수를 사용하여 작업 분해 구조의 각 작업 패키지에 위험 수준을 할당할 수 있습니다.
질문 4: 일반적인 소프트웨어 위험 관리 모델은 무엇입니까?
이 모델은 화재 진압 모드와 유사하며 소프트웨어 위험이 소프트웨어 프로젝트 개발에 문제를 일으킬 때까지 소프트웨어 위험이 발생할 수 있도록 하는 것이 특징입니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트 팀을 떠나는 샤오유의 위험에 대해 소프트웨어 프로젝트 책임자는 소프트웨어 위험을 알면서도 아무런 조치도 취하지 않습니다. 샤오유가 프로젝트 팀을 떠난 지 한 달 후, 소프트웨어 프로젝트 팀의 다른 멤버들은 유씨가 담당하는 하위 시스템 모듈과 통합 및 테스트를 해야 관련 코드가 아직 작성되지 않았다는 것을 알 수 있었다. 이러한 위험은 현재 소프트웨어 프로젝트 팀의 다른 사람들의 작업에 심각한 영향을 미치고 있으며, 이로 인해 소프트웨어 프로젝트의 진행이 지연될 수 있습니다. 이 경우, 소프트웨어 프로젝트 책임자는 위험에 대응하기 위한 적절한 조치를 취합니다 (예: 다른 사람을 뽑아 샤오유의 일을 인계하는 등).
문제 해결
이 모델에서는 프로젝트 팀 구성원과 책임자가 모두 잠재적인 위험을 알고 있지만 소프트웨어 위험의 발생과 진화가 허용되며 위험이 발생한 후에만 대응책을 취할 수 있습니다. 예를 들어, Liu Liu 가 프로젝트 팀을 떠날 위험에 대해 프로젝트 팀은 아무런 조치도 취하지 않았습니다. 샤오유가 프로젝트 팀을 떠난 다음 날, 프로젝트 팀은 다른 사람을 뽑아 샤오유의 일을 인계하기로 결정했지만, 지금은 샤오유와 대면하여 프로젝트를 인수할 수 없게 됐다.
위기 관리 모드든 실패 처리 모드든 위험 처리에 소극적이므로 소프트웨어 프로젝트 구현 과정에서 사용하지 않는 것이 좋습니다.
위험 완화
위험 완화 모델에서 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 소프트웨어 개발 과정에서 다양한 소프트웨어 위험을 의식적으로 식별하고 사전 예방 조치를 취하지 않고 이러한 소프트웨어 위험에 대한 시정 조치를 취합니다. 즉, 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 어떤 나쁜 사건이 발생할 수 있는지 미리 식별하고 분석하고, 일어날 때까지 기다리며, 이러한 사건이 발생한 후 대응책을 마련한다는 것이다. 예를 들어, 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 샤오유가 프로젝트 팀을 떠난다는 것을 이미 알고 있었지만, 이 사건의 발생을 막기 위한 어떠한 조치도 취하지 않았다. 그러나 그들은 그에 상응하는 조치를 취했다. 샤오유가 프로젝트 팀을 떠나자 샤오장은 샤오유의 일을 맡았다. 분명히 위험 완화 모델은 위기 관리 및 실패 관리 모델보다 소프트웨어 위험 처리 및 대응에 더욱 적극적입니다.
위험 예방
위험 예방 모델은 위험 식별 및 위험 예방을 소프트웨어 프로젝트의 일부로 계획하고 실행합니다. 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 어떤 나쁜 사건이 발생할 수 있는지 미리 식별하고 분석하고, 발생 시 대책을 세우고, 그 발생을 막기 위한 조치를 취한다. 예를 들어 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 샤오유가 프로젝트 팀을 떠나야 한다는 것을 알고 있다. 그들은 한편으로는 유씨와 공사가 완료될 때까지 기다릴 수 있을지에 대해 상의하고, 다른 한편으로는 상응하는 조치를 마련했다. 일단 샤오유가 프로젝트 팀을 떠나면, 샤오장은 샤오유의 일을 이어받을 것이다.
근본 원인 제거
이 모델에서 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 소프트웨어 개발 과정에서 발생할 수 있는 다양한 소프트웨어 위험을 식별할 뿐만 아니라 이러한 소프트웨어 위험의 주요 요인을 분석하고 소프트웨어 위험의 근본 원인을 제거하기 위한 적극적인 조치를 취해야 합니다. 즉, 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 어떤 나쁜 사건이 발생할 수 있는지 미리 식별하고, 발생 시 대책을 세우고, 소프트웨어 위험의 근본 원인을 제거하고, 소프트웨어 위험의 발생을 막기 위한 조치를 취한다는 것이다. 예를 들어, 샤오유가 프로젝트 팀을 떠날 위험에 대해 프로젝트 팀 구성원과 책임자는 모두 적절한 조치를 취했다. 일단 샤오유가 프로젝트 팀을 떠나면, 샤오장은 샤오유의 일을 이어받을 것이다. 한편 유씨와의 소통을 통해 유씨가 프로젝트 팀을 떠난 주된 이유는 유씨가 회사가 주는 임금이 너무 낮아 기술 수준과 회사, 소프트웨어 프로젝트 팀에 대한 공헌과 일치하지 않기 때문이다. 이러한 이유로 회사와 소프트웨어 프로젝트 팀은 리우가 소프트웨어 프로젝트 팀을 떠나는 것을 막기 위해 리우의 임금과 보조금을 늘리는 것을 고려하고 있습니다.
분명히, 후자의 세 가지 위험 관리 모델은 소프트웨어 위험을 처리하는 데 더욱 적극적이며 소프트웨어 위험이 소프트웨어 프로젝트 구현에 미치는 부정적인 영향을 효과적으로 줄일 수 있으므로 소프트웨어 프로젝트 관리에서 장려해야 합니다.
질문 5: 엔지니어링 위험 관리를 위한 기술 도구 중 위험 폐기 도구는 무엇입니까? 프로젝트의 위험 처분은 위험 처분 계획을 수립하고 시행하는 것이다. 그 방법에는 위험 회피, 위험 보유, 위험 이전 등이 있다. 위험에 따라 다른 처리 방법을 사용하거나 이러한 방법을 조합하여 사용할 수 있습니다. 위험 폐기는 폐기 행위 확인, 위험 원인 분석, 폐기 비용 관리, 폐기 프로세스 및 폐기 후 진행 일정 등을 포함한 프로젝트 위험 처리자가 수행합니다.
질문 6: 일반적으로 사용되는 이자율 위험 관리 도구는 무엇입니까: 미래 이자율 계약, 이자율 교환, 이자율 옵션?
질문 7: 위험 관리 도구와 관련된 주식, 기금, 선물 중 어떤 것이 위험하고 유색금속에 투자할 수 있습니까? 연간 이익 12%.
질문 8: 운영 위험 관리를 위한 세 가지 도구는 어떤 범주에 속합니까? 상업 은행 리스크 관리의 세 가지 주요 메커니즘:
첫째, 내부 통제 메커니즘
내부 통제 메커니즘 구축은 조직이 내부 업무 프로세스에 참여하는 전 과정으로, 권력 분해와 상호 견제와 균형을 취하는 수단으로, 정해진 목표를 달성하고 위험 발생을 예방하고 줄이기 위해 완전한 제도 보장을 개발하는 과정이다.
둘째, 헤지 메커니즘
헤지' 영어' 하이지' 는 헤지와 헤지의 의미를 담고 있다. 헤지 거래는 간단 하 게 보험 거래입니다. 헤지 거래는 시장과 관련된 두 가지 거래를 동시에 진행하는 것으로, 반대 방향으로 금액이 같고 손익이 균형을 이룬다.
셋째, 경제 자본 배분 메커니즘
경제 자본 배분은 상업은행 자본 관리의 중요한 구성 요소이며, 은행이 경제 자본 지도 전략과 경영 의사결정을 적극 활용한 표현이다. 경제자본의 구성은 이론적으로나 형식적으로 한 업무를 지원하는 데 필요한 자본 (즉, 경제자본) 수를 계산한 다음 전행경제자본의 전반적인 수준을 평가하고 신용등급, 감독부의 규정, 주주수익, 경영에서 감당하는 위험 등을 종합해 자본 적정률의 조정 하에 경제자본을 각 기관과 각 업무에 합리적으로 배분하여 업무 발전과 은행의 자본을 충분히 확보할 수 있도록 하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제자본, 경제자본, 경제자본, 경제자본, 경제자본, 경제자본, 경제자본, 경제자본)
질문 9: 시스템 통합 계획 및 위험 관리의 주요 도구는 무엇입니까? 시스템 통합은 신흥 서비스업으로서 최근 몇 년간 정보 서비스업에서 가장 강세를 보이고 있다. 그러나 많은 중소형 시스템 통합 기업의 기초 관리가 약합니다. 특히 인적 자원, 프로젝트 관리, 품질 관리 등에서 기업 발전의 실제 요구에 크게 뒤처져 있습니다. 동시에, 정보 기술의 발달과 함께, 프로젝트 규모가 커지고 있다, 전통적인 관리는 더 이상 시스템 통합 개발의 요구를 충족 시킬 수 없습니다, 더 과학적인 프로젝트 관리가 필요 합니다. 따라서 프로젝트 관리를 도입하는 것이 시스템 통합 회사의 최우선 과제가 되었다.
이 문서에서는 시스템 통합의 특징과 시스템 통합 프로젝트 관리의 현황을 분석하고 정보 시스템 프로젝트의 위험 관리를 분석했습니다. 정보 시스템 통합 프로젝트 위험 관리 프로세스를 면밀히 분석하여 시스템 통합 프로젝트에 적용되는 위험 평가 방법을 제시했습니다. 동시에 위험 관리의 여러 단계 (위험 식별, 위험 평가, 위험 통제 등) 에 따라 ), 특정 시스템 통합 프로젝트 (제조 ERP 시스템 프로젝트) 의 위험 관리 관행 및 방법에 대해 논의했습니다.
이 문서의 주요 공헌은 정보 시스템 통합의 프로젝트 관리를 분석하고, 위험 관리 이론을 시스템 통합 회사의 프로젝트와 유기적으로 결합하고, 업계 위험 관리에서 주의해야 할 사항을 제시하고, 시스템 통합 회사를 위한 최대의 가치와 이익 서비스를 창출하는 것입니다.
질문 10: 상업 은행의 효과적인 신용 위험 관리 도구는 무엇입니까? 추천 한 권: 양세동' 상업은행 위험측정 이론과 실천'.