보스턴 매트릭스의 네 가지 유형

보스턴 매트릭스의 네 가지 유형은 각각 스타 제품, 돈나무 제품, 문제 제품, 마른 개 제품이다.

1, 스타 제품 (스타)

높은 성장률, 높은 시장 점유율 사분면에 있는 제품군을 일컫는 말로 기업의 돈나무 제품이 될 수 있어 빠른 성장을 지원하기 위해 투자를 늘려야 한다.

채택된 발전 전략은 경제 규모와 시장 기회를 적극적으로 확대하고, 장기적인 이익을 목표로 시장 점유율을 높이고, 경쟁 지위를 강화하는 것이다. 스타 제품의 발전 전략과 관리조직은 사업부의 형태로 생산 기술과 판매에 모두 정통한 운영자가 책임져야 한다.

2, 현금 소 제품 (cash cow)

성장률이 낮고 시장 점유율이 높은 사분면 내 제품군을 가리키며 성숙기에 접어들었다. 그 재정적 특징은 판매량이 많고, 생산이익률이 높고, 부채율이 낮기 때문에 기업에 자금을 제공할 수 있으며, 성장률이 낮기 때문에 투자를 늘릴 필요가 없다는 것이다.

3. 물음표

높은 성장률과 낮은 시장 점유율 사분면에 있는 제품 그룹입니다. 전자는 시장 기회가 크고 전망이 좋다는 것을 설명하고, 후자는 마케팅에 문제가 있다는 것을 설명한다. 그 재정적 특징은 이윤율이 낮고, 자금이 부족하며, 부채율이 높다는 것이다. 예를 들어, 제품 수명 주기 동안 도입기에 접어들면서 여러 가지 이유로 시장 국면을 열지 못한 신제품은 바로 이런 문제가 있는 제품이다.

문제 제품에 대해서는 선별적인 투자 전략을 채택해야 한다. 따라서 문제 제품에 대한 개선 및 지원 계획은 일반적으로 기업의 장기 계획에 포함됩니다. 문제 제품의 규제 기관의 경우, 계획 능력, 위험 부담, 재능 있는 사람을 골라 책임지는 싱크탱크나 프로젝트 기관의 형태를 취하는 것이 가장 좋다.

4, 마른 개 제품 (개)

저성장률, 저시장 점유율 사분면에 있는 제품 그룹입니다. 그 재정적 특징은 이익률이 낮고, 보본이나 결손 상태에 있으며, 부채율이 높아 기업에 이익을 가져다 줄 수 없다는 것이다.

이런 제품은 철수 전략을 채택해야 한다. 우선 배치를 줄이고 점진적으로 철수하고, 판매 증가율과 시장 점유율이 매우 낮은 제품에 대해서는 즉각 도태해야 한다. 두 번째는 나머지 자원을 다른 제품으로 이전하는 것이다. 셋째, 제품 라인을 정비하고, 마른 개 제품을 다른 사업부와 합병하여 통일적으로 관리하는 것이 가장 좋다.

보스턴 매트릭스 소개

BCGMatrix 는 "4 사분면 분석", "제품군 구조 관리법" 이라고도 합니다. 보스턴 매트릭스는 2 차원 매트릭스에 기관의 각 사업부를 표기하고, 가로축은 상대 시장 점유율, 세로축은 판매 증가율로, 사업부마다 스타 업무, 문제업무, 현금소 업무, 마른 개 업무 등 네 가지 유형으로 나뉜다.

스타 비즈니스 대표의 높은 성장과 높은 시장 점유율; 문제 사업은 높은 성장과 낮은 시장 점유율을 동반합니다. 현금 소 사업은 낮은 성장을 의미하지만 시장 점유율은 높습니다. 마른 개 사업 대표는 낮은 성장과 낮은 시장 점유율을 나타냅니다.

보스턴 매트릭스의 장점은 간단하고 명료하며, 자원이 제한된 상황에서 제품 포트폴리오를 합리적으로 배치함으로써 보다 유망한 제품에 대한 기업의 투자 의향을 촉진할 수 있다는 것이다.