창업자들은 자원이 부족한 상황에서 비즈니스 기회의 출현으로 인한 업계 진화의 원동력 (예: 기술 추진 수요 주도) 을 어떻게 활용할 수 있는지, 그리고 이러한 추진력이 다르다는 것을 보여준다.

톨스토이는 모든 행복한 가정은 같지만 불행한 가정마다 각자의 불행이 있다고 말했다. 이 말을 적용해 보면 성공한 창업자들은 다 같고 실패한 창업자들은 제각기 이치가 있다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 기업가도 나름대로의 특징을 가지고 있다. 그것의 * * * 특징을 연구하고, 이런 * * * 특징을 파악하는 것은 매우 의미가 있다. 성공적인 창업자들의 특성을 연구하고 파악함으로써, 이러한 특성들로 자신을 반성하면, 적어도 자신이 창업에 적합한지 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 창업을 한다면 성공 가능성이 크나요, 실패 가능성이 크나요?

창업 전문가들은 수천 건의 사례에 대한 연구를 통해 성공한 창업자들이 다양한 * * * 특성을 가지고 있는 것으로 밝혀졌으며, 창업 전문가들은 그중에서 가장 뚜렷하고 가장 중요하다고 여겨지는 10 종, 중국에서는 창업자라고 불리는 10 가지 특성을 추출했다.

1, 욕망

욕망을 중국 기업가의 첫 번째 자질로 등재하는 것이 이상하다고 생각하십니까? 불경에는 사람이 욕망이 없으면 아무것도 두려워하지 않고 아무것도 두려워할 필요가 없다는 말이 있다. 스님은 평생 사원에서 수행해 왔고, 결국 서구에 가고 싶지 않은 사람은 아무도 없었다. 도사는 문을 닫고 하루 종일 명상을 했다. 결국, 아무도 낮에 날고 싶지 않다. 무욕은 어렵지만, 무욕은 얼마나 어려운지 알 수 있다.

욕망은 사실 일종의 인생 목표, 하나의 이상이다. 기업가의 욕망과 일반인의 욕망의 차이는 그들의 욕망이 종종 현실을 초월하고, 종종 현재의 발판을 깨고 새장을 깨야 실현된다는 것이다. 그래서 기업가의 욕망은 종종 행동과 희생을 동반한다. 이것은 보통 사람이 할 수 있는 것이 아니다. 어떤 정부기관의 문앞에 세워도 표정이 망연자실하고 행동이 느리고 마음가짐이 외롭다는 사람을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그들의 유일한 소원은 현 상태를 유지하는 것이다. 그들이 기도하는 것은 기관 개혁이 반드시 자신에게 교환해서는 안 되고, 그러면 매달 월급이 제때에 지급될 수 있다는 것이다. 그들은 사업을 시작하기에 충분한 지식과 능력과 자원을 가지고 있지만, 그러한 욕망이 없으면 자신의 생활이 충분하다고 생각한다. 이 사람들은 기관에 국한되지 않고, 곳곳에 이런 사람과 함께 있다. 너는 어떻게 그가 창업할 것을 기대할 수 있니?

우리가 말하는 기업가의 욕망은 초조하고 불안하며 현실보다 높다. 너는 서 있어야 얻을 수 있고, 때로는 뛰어야 얻을 수 있다. 한 사람의 꿈이 얼마나 큰지, 그의 사업은 얼마나 큰가. 꿈이란 욕망의 별칭일 뿐이다. 욕망이 한 사람에게 얼마나 큰 영향을 미치는지 상상할 수 있다.

창업전문가들은 성공한 창업자들의 많은 욕망이 현실 생활의 자극에서 비롯된다는 것을 알게 되었으며, 외력에 의해 생겨났으며, 왕왕 긍정적인 격려가 아니라는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 자극적인 발신자는 종종 수취인에게 굴욕과 고통을 느끼게 한다. 이런 자극은 자극을 받은 사람들의 마음속에 강한 반감, 원망, 반항의 정신을 불러일으키며, 그들로 하여금 비정상적인 동작을 하고, 비정규적인 능력을 발휘하게 한다. 이것은 아마도 맹자가 말한 것입니다: 수치심 후 용. 창업자들이 창업에 성공한 뒤 자기도 이 두 가지가 있을 줄은 몰랐다고 자주 말한다.

당신이 원하기 때문에, 그러나 당신의 현재 신분, 지위, 부를 얻을 수 없기 때문에, 당신은 창업을 통해 자신의 신분을 바꾸고, 자신의 지위를 높이고, 부를 축적해야 합니다. 이것은 많은 창업가들의 인생 3 부작을 구성합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 갈망하지만 창업을 꺼리는 것이 아니라 행동과 성공이다. 맨손으로 시작한 대부분의 창업자들이 걸어온 길이다.

부동산 개발업자 풍륜은 인간의 욕망에 대해 매우 세밀한 논술을 가지고 있다. 그는 지주의 생활이 가장 행복하고, 기업가의 생활이 가장 충실하며, 노예주의 생활이 가장 권위적이라고 말했다. 지주가 밭에서 얼마나 많은 식량을 수확할 수 있는지는 분명히 예상된 것이다. 일단 기대가 명확해지면 욕망은 천성에 얽매여 노력할 필요 없이 즐깁니다. 창업자는 다르다. 그들의 기대와 노력은 상호 작용한다. 그들의 기대치가 높을수록 노력이 커지고 기대도 높아진다. 이 두 가지 힘이 번갈아 작용하여 창업자들이 앞으로 돌진하도록 강요하였다. 만약 네가 풍론 문장 속의 기업가를 기업가로 바꾼다면, 너는 그것이 똑같이 관련이 있다는 것을 알게 될 것이다. 아마도 훌륭한 말을 적용할 수 있을 것이다: 욕망은 창업의 가장 큰 원동력이다.

진정한 기업가는 분명히 욕망이 강할 것이다. 그들은 부를 갖고, 출세하고, 사회적 지위를 얻고, 타인의 존경을 받고 싶어한다. 어떤 사람들은 이런 일에 대해 이야기하자마자 저속하다고 느끼며, 심지어 성공한 사람들도 이런 화제를 제기하기를 꺼린다. 특히 돈과 관련될 때 매우 민감하고 금기시되는 것은 전혀 필요하지 않다. 금욕의 시대는 이미 끝났다. 네가 어쩔 수 없이 자신을 거세하지 않으면 아무도 할 수 없다. 그렇지 않으면, 너는 장렬하고 성실하게 자신의 욕망을 추구할 수 있다. 공자와 같은 성인들이 일단 뭔가를 배우면, 나라들을 두루 돌아다니며 관직을 얻기를 갈망하는 것이 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 어떤 일에는 저속하고 저속한 구분이 없다는 것을 알 수 있다.

2. 인내

성어에는' 고난과 고난, 옥은 다듬을 수 없다' 는 말이 있고, 창업은 쉽지 않다는 말이 있다. 어려움은 어디에 있습니까? 창업가에게 신체상의 고문은 아무것도 아니지만, 정신적인 고문은 치명적이다. 스스로 창업을 하려면, 먼저 마음속으로 자신에게 물어봐야 한다. 신체에서 정신까지 전방위적인 고문에 직면하여, 당신은 이런 정력과 정신을 가지고 있습니까? 그렇지 않다면 조심해야 한다. 어떤 사람들에게는 평생 다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 아르바이트를 하는 것이 더 적합한 선택이다.

일반인에게는 인내심이 미덕이지만, 창업자에게는 인내심이 필요한 품격이다. (조지 버나드 쇼, 인내명언)

3. 시력

사람들은 자신의 소식이 빠르다는 것을 자랑하기를 좋아한다. 창업가에게 허풍을 떠는 것이 아니라 정말 식견이 넓다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)

창업 전문가들은 수백 명의 직접 방문한 창업자들을 포함하여 수천 건의 창업 사례를 연구한 결과, 그들의 창업 아이디어는 몇 가지 * * * 같은 출처를 가지고 있는 것으로 드러났다.

첫째, 직업. 속담에 익숙하지 않으면 원래의 직업에서 바다로 내려가 업계의 운영 규칙, 기술, 관리, 그리고 장문인, 시장에 대해 매우 잘 알고 있다는 말이 있다. 이런 창업 활동은 성공할 확률이 매우 높다. 이것은 창업 아이디어의 가장 흔한 원천이다.

두 번째는 책, 신문, 잡지 등을 포함한 독서이다. 많은 사람들이 독서를 여가와 동일시한다. 창업가에게 독서는 직업이고 일의 일부이므로 반드시 이런 의식을 가져야 한다.

셋째, 여행. 속담에 만권의 책을 읽고 만리길을 걷는다는 말이 있다. 걸어서 보는 것은 시야를 넓히는 좋은 방법이다. 창업전문가 연구의 경우 창업자의 20% 이상이 해외에서의 여행, 방문, 학습에서 창업을 처음 생각했다. 여행은 무엇을 의미할까요, 아니면 지평선은 무엇을 의미할까요? 창업자라면, 넓은 시야는 창업 초기에 다른 사람보다 더 나은 시작을 할 수 있을 뿐만 아니라, 때로는 당신과 당신의 기업을 구할 수도 있다는 것을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 창업명언) 비전의 역할은 창업자의 창업 초기뿐만 아니라 창업자의 전체 창업 과정을 관통한다. 사람의 마음이 얼마나 넓은지, 그의 세계는 얼마나 큰가. 우리는 또한 창업자의 시야가 얼마나 넓어졌는지, 그의 사업이 얼마나 큰지 말할 수 있다.

넷째, 친구를 사귀다. 많은 창업자들의 최초 창업 아이디어는 모두 친구로부터 영감을 받거나 아예 친구가 직접 내놓은 것이다. 따라서 이들은 창업에 성공하면 이전 친구들과 더욱 적극적으로 연락하고, 친구를 사귀고, 자신의 교제권을 계속 개척할 것이다.

네 가지 창업 이념의 원천은 시야를 넓히는 네 가지 효과적인 방법이다. 돈에 대해 겸허해야 한다. 돈에 대해 겸허하면 더 많은 돈을 볼 수 있고, 더 많은 돈을 벌 수 있다는 말일 뿐이다. 창업 전문가들은 창업자들이 시간이 있을 때 많이 걷고, 친구들과 이야기를 많이 나누고, 책을 많이 읽고, 많이 관찰하고, 많이 생각하라고 조언한다. 기회는 준비된 마음만 선호하고, 눈을 뜨는 것이 최선의 준비다.

4. 스민

스밍의 뜻은 두 층으로 나뉜다. 창업자로서, 하나는 형세를 분명히 해야 하고, 하나는 일을 분명히 해야 한다. 먼저 상황을 설명해 주세요.

기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 비어 있다면, 당신은 더 많이 할 것입니다. 아니면 대세가 오르면, 네가 틈을 내면, 누구든지 손해를 보지 않으면 손해를 본다! 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다.

형세는 대세, 중세, 소세로 나뉜다. 창업자는 반드시 형세에 순응하여 정책을 연구해야 한다. 이것은 대세의 흐름이다. 많은 기업가들은 이 일을 그다지 중시하지 않고, 정책 연구가 거짓이고, 크고, 텅 비어 있고, 무의미하다고 생각한다. 아닙니다. 기업가에게 국가 지도자에 대한 큰 변화, 작은 향진 관리의 거취는 모두 자신에게 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 정책상 국가가 장려하는 것, 제한하는 것, 창업에 대한 성패는 매우 크다. 올바른 방향으로, 국가가 장려하는 수준에 따라 노력하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 반대 방향으로, 예를 들면, 어떤 업종, 어떤 종류의 기업, 국가는 정책 차원에서 그것을 제한하고 도태할 준비를 하고 있는데, 네가 이때 돌진하면 틀림없이 맞을 것이다.

중간 잠재력은 시장 기회를 가리킨다. 지금 시장에서 유행하는 것, 지금 사람들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 모두 당신의 창업 방향을 예고할 수 있습니다. 창업을 준비하는데 자금과 경험이 부족하다면 주변 사람들이 무엇을 하고 있는지 볼 수 있다. 모두가 함께 하는 일은 네가 따라 하면 틀림없이 문제없을 것이다. 큰돈을 벌 수는 없지만, 적자의 기회가 적고, 위험이 적으며, 위험감당능력이 약한 창업자에게 더 적합하다. 작은 기업가가 평균 이윤을 좀 벌면 좋다. 이런 운동을 통해 너는 천천히 큰돈을 버는 기교를 배우고 큰돈을 버는 자본을 축적할 수 있다. 일단 기회가 오면, 9 일 여행이든 봉춤이든 당신 스스로 결정하세요. 자본이 풍부하고 위험 부담이 강하다면 창업 초기부터 칼을 뽑고 의외의 수익을 찾아 큰돈을 벌 수 있지만 이런 창업자는 많지 않다.

소세는 개인의 능력, 성격, 특기이다. 창업자는 창업 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력, 관심, 실력에 맞는 프로젝트를 찾아야 지속적이고 집중적인 투자를 할 수 있다. 창업은 사람을 괴롭히는 활동이며, 창업자는 고생을 할 마음의 준비를 해야 한다.

철이 드는 또 다른 의미는 철이 드는 것이고, 한 기업가는 인정과 철이 들어야 한다는 것이다. 옛말을 잘 하는데, 세상일은 모두 학문이고, 인정수양은 문장. 창업의 첫 번째 목적은 사회를 개조하는 것이 아니라 합리적이고 합법적인 돈을 버는 것이다. 사회를 개조하는 것은 네가 발달한 이후에도 그런 흥미가 필요하다는 것이다. 창업은 누구에게 화를 내는 것이 아니다. 네가 마음대로 해야 한다. 상대방이 네가 이렇게 느껴야 편안함을 느낄 수 있다. 너는 자신을 모함하고 있다.

창업은 틈틈이 생존을 추구하는 활동이다. 특히 사회변화기에는 각종 제도와 법률환경이 모두 건전하지 않다. 창업자는 먼저 사회에 적응해야 인사관절에 문제가 생기는 것을 피할 수 있다. 이와는 대조적으로, 한때 소였던 많은 외자 기업들은 본토 인재가 이것을 할 수 없다고 생각했고, 외래 스님만이 열심히 공부할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이제 인재 현지화의 중요성을 인식하고 있습니다. 인재는 왜 현지화해야 합니까? 현지 인재가 현지 상황에 더 익숙하기 때문에 현지 규칙에 따라 일을 할 수 있다. 즉, 고향에 들어가 풍속을 따를 수 있기 때문이다. 기업가는 정세를 분명히 알아야 한다. 정사, 상일 뿐만 아니라 세정, 인사이기도 하다. 이것은 기업가의 기본 자질이어야 한다.

5, 민감성

예민함은 긴장이 아니다. 신경질적인 사람은 조안요의 소설에 나오는 인물들처럼 꽃병이 될 수 있고 소일거리가 될 수 있지만 창업에는 적합하지 않다.

기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.

어떤 사람들의 상업적 민감성은 귀에서, 어떤 사람들의 상업적 민감성은 눈에서, 어떤 사람들의 상업적 민감성은 자신의 다리에서 나온다.

피청구인: 그림 새 9 일 -2007 년 2 월 28 일 13: 25: 00

북경인은 철이 없는 사람이 아이에 대한 안목이 없다고 말하는데, 이는 좋고 나쁨을 분간할 수 없다는 뜻이다. 실제로 얼마나 많은 사람들이 매일 눈앞에서 몰래 만지는 기회에 안목이 있습니까?

어떤 사람들의 상업의식은 타고난 것이다. 예를 들면 후설암과 같은, 더 많은 사람들의 상업의식은 후천적으로 배양된 것이다. 사업가가 되고 싶다면 사냥개처럼 비즈니스 의식을 훈련시켜야 한다. 좋은 상업의식은 기업가의 성공을 가장 잘 보장하는 것이다.

6, 연락처

창업은 수동적인 물이 아니라 본본이 없는 나무이다. 모든 사람은 창업할 때 의지할 수 있는 조건, 즉 자신이 가진 자원을 가져야 한다. 기업가의 좋고 나쁨은 그가 자원을 세우고 확장하는 능력을 보면 알 수 있다.

기업가 자원은 외부 자원과 내부 자원으로 나눌 수 있다. 내부 자원은 주로 기업가의 능력과 그들이 가지고 있는 생산 자료와 지식 기술, 즉 사람들이 흔히 유형 자산과 무형 자산이라고 부르는 것이지만, 이러한 유형 자산과 무형 자산은 개인에 속한다. 기업가의 가족 자원도 기업가의 내부 자원의 일부로 볼 수 있다. 창업가에게 좋은 내부 자원을 갖는 것은 의심할 여지 없이 중요하지만, 대부분 개인의 노력을 통해 얻은 것이 아니기 때문에, 그것은 자연적으로 존재하고, 천연적인 속성을 가지고 있기 때문에, 여기서는 중점적으로 소개하지 않는다.

여기서 논의할 것은 창업자 외부 자원의 창조이다. 그중 중요한 점은 인적자원의 기업가 정신, 즉 기업가가 인간관계나 소셜 네트워크를 구축하는 능력이다. 창업자가 가장 짧은 시간 내에 자신의 가장 광범위한 인맥을 세울 수 없다면, 그의 사업은 매우 어려울 것이다. 비록 그가 앞선 기술이나 자신의 자질 (예: 근면하거나 알뜰히 따져 성공을 거둘 수 있다 해도) 우리는 그의 사업이 그리 크지 않을 것이라고 단언할 수 있다.

창업자의 인적 자원은 중요도에 따라 우선 학우의 자원이다. 사실, 학생들은 서로 도울 의무가 있다. 오늘날 시대에 상업이나 공리적 목적을 가지고 입학하는 것은 잘못이 아니다. 학생들은 서로 밀접히 접촉하고 서로를 잘 알고 있고, 청소년들은 이해 충돌이 없기 때문에, 대부분의 성인들은 사방에서 함께 모이고, 서로 이익 충돌이 거의 없기 때문에 우정은 일반적으로 더 믿을 만하고 순수하다. 창업가에게 있어서, 소중히 여길 만한 가장 중요한 외부 자원 중의 하나이다. 비슷한 동급생, 동지; 동창 전우와 비교할 수 있는 것은 모두 고향이다. * * * 같은 인문 지리 배경, 마을 사람들은 천연적인 친밀감을 가지고 있다.

두 번째는 전문 자원입니다. 창업가에게 가장 뚜렷한 효과는 전문 자원을 보급하는 것이다. 전문자원이란 창업자가 창업하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 건립하는 각종 자원이며, 주로 프로젝트 자원과 인간관계 자원을 포함한다. 전문 자원을 최대한 활용하고 전문 자원에서 창업을 시작하는 것은 창업활동에 익숙하지 않은 독단에 부합한다. 특히 현재 중국에서는 미국이나 유럽 국가들이 비경쟁 금지법을 보편적으로 인정하고 시행하지 않았기 때문에 전문자원에서 창업을 선택하는 것이 많은 사람들의 창업 성공의 지름길과 법보가 되고 있다.

세 번째는 친구 자원입니다. 친구는 통칭이어야 한다. 학우는 친구이고 전우는 친구이다. 마을 사람들은 친구이고, 동료들도 친구입니다. 기업가, 친구, 종교가 넓고, 친구를 사귀고, 그들과 좋은 관계를 맺어야 하는데, 마치 열여덟 가지 무기처럼, 그때가 되면 쓸 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 친구와 자본처럼 창업자에게는 많은 이득이 있다. 집에서는 부모에게 의지하고, 집을 나서면 친구에게 의지하고, 한 명 더 많은 친구가 이치에 맞는 명언이다. 창업자가 친구를 사귈 수 없고 친구도 적다면 그는 반드시 죽을 것이다. 창업 전문가들은 인간관계능력이 창업자의 자질 1 위를 차지해야 한다고 생각한다.

7. 전략

창업은 체력활동이자 정신활동이다. 창업자의 총명함은 창업의 성패를 크게 결정할 것이다. 특히 현재 제품이 점점 균질화되고 시장이 제한되고 경쟁이 치열한 상황에서 창업자는 당당할 뿐만 아니라 놀라운 능력도 가져야 한다.

구멍을 뚫는 것에 대해 말하자면, 상인의 천성은 허점을 찾고 허점을 뚫는 데 있다. 누군가 빈틈을 뚫어도 이상하지 않다. 아무도 거기에서 빈틈을 뚫지 않으면 이상하다. 빈 장갑 백늑대에 대해 말하자면, 맨손으로 시작한 창업자는 빈 장갑 백늑대의 단계를 거치지 않아도 됩니까? 맨주먹으로 늑대 한 마리를 잡을 수 있다면, 이것은 무슨 지혜인가?

전략이나 지혜는 항상 창업자의 모든 창업 동작 속에 관통한다. 전략, 분명히 말하는 것은 일종의 사고 방식, 문제를 처리하고 해결하는 방식이다. 기업가에게 지혜는 등급이 없다. 좋고 나쁨은 없고, 좋고 나쁨은 없고, 잘 쓰고 잘 쓰지 않는 문제만 있다. 붉은 하트 K 를 가지고 농촌의 돼지우리와 화장실에서 광고를 할 때 얼마나 많은 사람들이 그를 비웃었는지 고맙다. 하지만 지금 돼지우리에 광고를 하고 있는 감사는 억만장자가 되었고, 그 당시 그를 비웃었던 사람들은 얼마나 가난했는지, 지금도 여전히 가난하다. 우리는 기업가의 지혜로 귀결된다: 한 가지 격식에 구애받지 않고 기이한 승리를 거둔다. 창업가로서, 너의 생각은 그런대로 보수적인 편이냐?

8, 용기

질문: 어떤 사람이 창업에 가장 적합합니까? 대답은 도박꾼입니다.

그 이유는 간단합니다. 창업 자체는 일종의 모험이다. 도박꾼은 담력이 가장 크고, 감히 내기를 하고, 이기고 싶으면 감히 지기 때문에 창업에 가장 적합하다. 과학 연구에 따르면 도박꾼의 심리적 감당력은 일반인보다 훨씬 강하며 창업은 강력한 심리적 감당력이 가장 필요한 활동이다.

창업 전문가들은 연구에서 대부분의 성공한 사람들이 어느 정도 도박을 하고 있으며, 특히 장사하는 것도 마찬가지라는 것을 발견했다. 많은 창업가들은 창업의 길에서 모두 짜릿한 경험을 했다. 이 점프 성공, 하룻밤 명성, 낮 폭등; 뛰지 못하면 봉황열반할 수밖에 없다.

창업에는 용기와 모험이 필요하다. 모험정신은 창업정신의 중요한 부분이지만 창업은 도박이 아니다. 기업가의 모험과 진취는 완전히 다르다. 한 가지 이야기가 있다: 한 사람이 철학자에게 물어본다. 모험이란 무엇이고, 무엇이 공격적인가? 철학자들은 예를 들어 동굴 안에 금 한 통이 있는 동굴이 있다고 말한다. 네가 들어가서 꺼내라. 그 동굴이 늑대굴이라면, 당신은 위험을 무릅쓰고 있습니다. 만약 그 동굴이 호랑이 굴이라면, 너는 공격적이다. 그 사람은 그가 이해한다고 말했다. 철학자들은 또한 그 동굴이 장작 한 묶음이라면 개 구멍이라도 공격적이라고 말했다. 이 이야기는 무엇을 설명합니까? 모험은 이런 일이라는 뜻이다. 노력을 통해 얻을 수 있다. 그것은 얻을 가치가 있다. (조지 버나드 쇼, 도전명언) 그렇지 않으면 너는 무모할 뿐, 죽을 가치가 없다. 기업가는 모험과 진취를 구분하고 용기와 무지를 구분해야 한다. 무지한 경솔함은 일을 더 악화시킬 뿐, 너의 행동은 무의미하고 사람을 웃게 한다.

9. 다른 사람과 나누고자 하는 소원

기업가로서, 당신은 다른 사람들과 나누는 방법을 알아야 한다. 사람들과 나누는 법을 모르는 창업가는 사업을 크게 할 수 없다. 미국 심리학자 매슬로우는 수요계층 이론을 가지고 있다. 계층1* 이 다섯 가지 요구는 기업 환경, 회사 직원, 즉 사장과 직원들이 모두 * * 사장이 직원을 위해 기꺼이 지불하고 직원들과 공유하고자 할 때, 생존, 안전, 존중에 대한 직원들의 요구는 사장으로부터 만족을 얻는다. 직원들이 감사에서 우러나온 것도 눈앞에서 얻은 모든 것을 잃을까 봐 자아실현의 수요가 있기 때문이다. 자기 실현을 통해 그들은 사장을 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 큰 공헌을 하고, 사장에게 보답할 것이다. 이것은 한 기업의 양순환과 선순환을 구성한다. 이것은 Maslow 이론이 기업 차원에서 적절한 설명이어야 한다.

장사를 하는 사람은 모두 결판을 내지만, 어떤 사람은 큰 장부이고, 어떤 사람은 작은 장부이다. 상업법칙: 큰 장부를 계산하는 사람은 큰 장사를 하고 큰 상인이 된다. 작은 장부를 계산하는 사람은 항상 작은 장사를 하고 작은 장사꾼이 될 수 있다.

공유는 기업이나 팀에만 국한되지 않습니다. 기업가들에게는 외부 세계와 공유하는 것이 때때로 똑같이 중요하다. 공유는 관대함이 아니지만 창업자에게는 현명하다.

10, 자기 반성의 능력

반성은 사실 일종의 학습 능력이다. 창업은 끊임없이 탐구하는 과정이므로 창업자는 이 과정에서 실수를 범하기 마련이다. 자성은 잘못을 인식하고 시정하기 위한 전제 조건이다. 창업가에게 반성의 과정은 학습의 과정이다. 기업가가 자기반성의 능력과 자기반성의 정신을 가지고 있는지 여부는 기업가가 자신의 잘못을 인식하고, 자신의 잘못을 바로잡고, 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다.

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