모모 선물

나는 너의 잠재의식에 나약함이 포함되어 있다고 추측한다. 하지만 당신의 단순함은 당신을 뒤집을 기회가 있습니다. 네가 마케팅의 첫 번째 문제를 해결한 것은 바로 용기다. 하지만 당신은 포장이 부족합니다. 이것이 네가 나에게 준 전체적인 느낌이다.

대부분의 이과 출신 사람들은 이런 특징을 가지고 있어 사고의 넓이를 실생활에 적용하기가 어렵다. 수학은 모든 학과의 기초이지만 수리논리는 인생철학으로 직접 전환되지 않기 때문에 한 능력은 다른 능력을 대체할 수 없다. 파트너를 찾는 것을 고려해 볼 수 있다. 사람의 성장 과정은 아무리 훌륭해도 세 사람, 즉 어머니, 멘토, 배우자가 필요하다. 어떤 것도 잃는 것이 더 나쁘다.

너는 반려자가 있을 수 있지만, 그가 반드시 너와 필요한 물건을 교환할 수 있는 것은 아니다. 반려자, 너는 서로 의지해야 한다. 누구도 누구의 역할을 대신할 수 없다. 그는 할 수 없다. 그렇지 않을 것이다. 그가 반드시 할 수 있는 것은 아니다. 바로 이 역할이다. 마케팅 기획 능력이 부족하면 이런 캐릭터를 찾아라.

당신의 업무에 있어서 경쟁은 매우 치열합니다. 몇몇 똑똑한 회사들은 이것을 부업으로 삼아 인지도를 높였다. 그들은 다른 계획이 있다. 이 논리적 병목에서 벗어날 수 없다면 혼란스러울 것이다. 이 업종에 있어서, 그의 최종 추세는 현재의 대중화에서 미래의 대중화에 이르는 것이다. 문명은 두 극단, 1 그리고 유례없는 시장을 의미한다. 2, 경쟁을 유치할 수 없다. 후자가 성립되면 전자가 성립되지 않는다. 현재 몇 개의 전문 컬러 TV 수리 회사가 있다고 생각하십니까?

더 맛있어 보이지만 실제 문턱이 낮은 장사는 돈을 벌기 가장 어렵다. 위에서 언급한 컬러텔레비전 수리가 그 예이다. 컬러텔레비전의 품질이 이전보다 낮아졌다. 이치대로 말하면 수리 업무가 이전보다 더 핫해야 하는데 사실은 정반대다. 컬러텔레비전이 보급된 시대에 컬러텔레비전의 가격은 하이엔드 자전거보다 더 싸다. 이런 경쟁에서 기업은 개인 정비소 대신 완벽한 애프터서비스를 선보일 것이다. 또 쇼핑몰처럼 누구나 열 수 있지만 돈을 버는 것은 그렇게 간단하지 않다. 물건을 파는 것은 고사하고, 들어가서 물건을 사는데도 어느 것을 선택해야 할지 모르겠다. 너무 많아요. 전기의 특색이 없다면, 노점을 차리고 채소를 파는 것보다 100 개의 쇼핑몰을 여는 것이 낫다! 너는 이 수렁에서 다시 생각하고 자신을 찾아야 한다, 눈앞만 보아서는 안 된다. 장사를 하는 것은 장사하는 것과 다르다. 장사를 하는 사람은 모두 호박씨를 팔아 가족을 부양할 수 있다. 나는 내일을 생각할 필요가 없다. 호박씨를 팔 수 없고 파인애플도 팔 수 있어요. 그러나 사업을 하려면 장기적인 계획이 있어야 한다. 이 계획은 시장 분석을 바탕으로 하고 변화에 따라 수시로 수정해야 한다. 만약 당신이 이런 원칙을 가지고 있지 않다면, 당신은 직원으로서 사장이고, 어떤 노력도 물 한 잔입니다!

체계적인 상업교육과 계몽을 받지 못한 사람들은 독학 과정에서 극단적인 행동을 하기 쉽다. 물론, 이런 교육을 받은 사람들조차도 극단으로 치닫지만, 그들이 초기에 한 일은 사실 매우 좋았고, 중기에는 문제가 생기지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 공부는 높은 수준의 목적이 있어야 한다. 맛보러 가는 것도 삼키러 가는 것도 아니다. (서양속담, 공부속담) 가장 위대한 판매원',' 인간성의 약점',' 화폐전쟁' 과 같은 책은 침대책이나 개인 소장품이 되어서는 안 된다. 물론, 그들은 자신의 가치를 가지고 있지만, 지도자의 특성을 이해할 수는 없으며, 어떤 책으로도 기회를 볼 수 있는 능력을 배울 수 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 보기만 하고 맹종하지 않다. 장사를 하는 것은 사람이 되는 것과 비슷하다. 개인의 수양을 향상시킬 수 있는 어떤 책이라도 너의 사업에 영감을 줄 것이다. 몇 년의 성공 끝에 되돌아보면, 나는 이 관점에 동의할 것이다.

우선, 광고의 경우, 이 물건은 처음 시작한 인기 회사, 특히 작업장 형식 (겉치레 형식) 에 적합하지 않습니다. 거의 효과가 없습니다. 광고의 주요 지표 중 하나는 소비자층의 지역과 소비의 시간 범위를 포함한 시장과 시장의 집중도이다. 시장 잠재력과 집중도를 모르면 적절한 광고 방안을 기획할 수 없다. 그 건물들도 전단지를 보내러 나가고 있는 것을 봐라. 사람들은 "소비 시간" 이 도착했다는 것을 나타내는 즉시 개장한 빌딩이 있을 것이다. 이것이 바로 그들의 광고 목표이다. 슈퍼마켓도 전단지를 보내러 나갔는데, 프로모션이 있어서 인위적으로 소비기간을 만들 수 있는 것도 그들의 광고지수다. 만약 당신이 세심하다면, 이 광고들이 단기간에 소비 행동을 모을 수 있고, 위험이 없다는 것을 알게 될 것이다. 또 다른 장기 광고, 즉 인지도를 높이는 광고는 위험하다. 많은 기업들이 광고로 도산했다. 이런 광고는 사실 인지도를 높이는 것이 아니라 인지도를 공고히 하는 것이다. 일정한 이윤 비율에 따라 투자한 것이다. 이윤이 많을수록 광고비가 커진다. 솔직히 말하면 부자의 게임이다. 이런 광고는 일반적으로 대중의 일상적인 소비 분야이므로 직접 유도해야 한다. 군수품과 같이 비교적 전문적인 사람들은 광고가 무의미하다. 너는 분명히 그래픽 카드 제조사의 광고를 본 적이 없다. 이것들은 대중 소비 분야에 속하지 않기 때문에 엄밀히 말하면, 너의 업무는 이 분야에 속하지 않는다. 대중광고 분야에 전문 광고를 하는 것은 방송국에 드릴광고를 하는 것과 맞먹는다. 그 효과는 물 한 잔 차급이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)

이런 전문 업무는 인력으로 통하고, 내부 홍보에 의지하며, 광고가 아니다. 너는 회사의 업무를 이용하여 대중가의 업무를 터트려야 한다. 회사 사용자들 사이에서 평판이 좋아야 가정 사용자 분야에 시장이 생길 수 있다. 그때는 네가 광고를 할 때이다. 하지만 기본적으로 2 단계를 하기가 어렵다. 이런 이유로 그 단계에 도달한 회사는 그 시장에 의지하지 않을 것이다.

그의 다른 사업에 관해서는, 나는 네가 여기서 100 년을 물어도 결과가 없을 것이라고 말할 수 있다. 다른 사람이 남의 성공적인 프로젝트에 대해 말했는데, 너는 하고 싶지 않을 수도 있고, 너는 할 수 없을 수도 있다. 보통 당신이 묻는 것은 실제로 테스트되지 않은 것입니다. 그게 무슨 의미가 있습니까? 예를 들어, 지금 당신이 어떤 브랜드에 가입하도록 하겠습니다. 이 가입이 반드시 성공하는 것은 아니지만, 나는 당신이 하지 않을 것이라고 확신합니다. 하고 싶어도 프로젝트를 찾아 가맹한다. 또한, 나는 지금 너에게 선물을 만들라고 하는데, 너는 분명히 직접 무시해야 한다. 인터넷에 있는 대부분의 물건들은 이렇다. 진정한 프로젝트와 기회는 스스로 발견한 것이고, 주변의 친구들의 도움으로 발견한 것이다. 그래서 나는 너에게 파트너를 찾으라고 했다. 너 혼자서는 할 수 없다.

많은 다른 소규모 투자 기업이 있습니다. 입맛이 너에게 적합한지 아닌지는 따로 따진다. 부자가 되는 것은 불가능하지만, 원시 축적과 생계의 원천으로서 여전히 좋다. 장사를 하는 데는 두 가지 방법이 있다. 하나는 천천히 원시 축적으로 시작하는 것이고, 다른 하나는 원시 축적을 직접 무시하고 자금 도움을 구하는 것이다. 후자는 큰 용기와 실무 능력을 필요로 한다. 관건은 강대하고 충성스러운 팀과 실행 가능한 프로젝트가 있어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 용기명언) 이 과정에는 최첨단 평가 회사와 다양한 배경이 복잡한 사람 또는 회사의 참여가 포함됩니다. 이는 오랜 사고 시간입니다. 사실 이런 운이 온 것이 반드시 좋은 것은 아니다. 만약 네가 거인의 게임에 참여한다면, 너의 스트레스는 지금보다 1 만 배 확대될 것이다. 그러니 그냥 내버려 두어라, 눈앞의 이익에 급급하지 말고. 올 사람은 언제나 올 것이다.