샤오미 하드웨어 이윤은 영원히 5 를 넘지 않을 것이라고 어떻게 평가합니까?

숫자는 중요하지 않다. 태도가 관건이다. 뇌군은 샤오미를 창설하기 전에 이미' 은퇴' 했다. 그는 나중에 돌아와서 좁쌀을 창립했다. 그는 오랫동안 부를 벗어나 지속적인 투자 수익을 가지고 있기 때문에 실제로 순부나' 금전수' 에 대한 추구는 매우 적다. 샤오미는 그에 대한 그의 "이상" 을 만족시키기 위해서이다.

사람은 다르고, 기업은 다르고, 까마귀 같은 검은 유사성을 적용해서는 안 된다. 한 각도를 묘사하는 특례일 뿐 객관적인 전체 평가에는 사용할 수 없다. 예를 들어, 사람은 확실히 이기적이고 탐욕스럽다. 하지만 당신 옆에 있는 10 의 동료 친구들을 마음대로 비교해 보세요. 그들 중 일부는 다른 사람들보다 더 신뢰할 수 있을 것이라고 생각하십니까?

샤오미는 처음에는 네티즌에게 놀림을 당했는데, 그의 저가는 익살꾼이었다. 많은 제조업체들이 샤오미처럼 싸게 선물을 만들 수 있지만, 샤오미와 같은 물건을 만드는 가격 대비 성능이 뛰어난 휴대폰은 사라지고 샤오미만 이 길에 남아 있는 것을 볼 수 있다. 요 몇 년 동안 샤오미 기함 휴대전화는 줄곧 논의하고 있다. 제목은 좁쌀이 너무 싸서 팔 수 없다는 것이다. 샤오미는 어떻게 더 비싸게 팔아야 샤오미가 그런 고수익 모델의 제조업자에 대항할 수 있을까? 처음에는 샤오미가 인정받지 못했지만, 가격 대비 성능에 대한 샤오미의 주장은 소비자의 입소문과 신뢰를 얻었습니다. PPT 와 슬론이 아닌 기장 휴대폰과 쌀가 백화점을 포함한 견고한 제품들로 쌓여 있습니다.

기업이 돈을 버는 것은 당연한 일이지만, 기업의 이윤과 비용은 종종 창출된 가치에 비례하지 않는다. 한 기업은 자신의 독점과 우세에 힘입어 원래 무료일 수 있었던 제품에 대해 유료로 저가의 물건을 고가로 팔 수 있다. 텐센트와 마찬가지로 경제학에는' 열화 추방 양화' 라는 현상이 있는데, 오늘날 중국의 게임시장처럼 이것은 의심할 여지 없이 매우 슬픈 일이기 때문에 나는 텐센트의 게임 10 에 저항할 것이다.