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회사 회의에서 발언하다
회사 회의 발언 1 존경하는 인사 행정관들:
안녕하세요, 여러분!
3 분기 인적자원 업무회의에 참석하여 다시 만나 뵙게 되어 기쁩니다. 오늘 김 사장과 인적자원부 이 부장의 초청으로 회사 경영 관리 중' 알려지지 않은' 행정업무를 여러분과 교류하고 공유합니다.
알 수 없다' 는 것은 우리의 행정 업무가 중요하지 않다는 것을 의미하지 않는다. 업무 부서의 직관적인 성과 지표와는 다르다는 것을 모두 알아야 한다. 행정 업무가 일상적인 관리를 관통하는 것은 전시 창구이다. 우리의 끊임없는 세밀한 업무와 노력을 통해 관리 세부 사항에 반영되었다. 이 때문에 행정관리는 회사 운영을 보장하고 서비스하는 중요한 일환으로 항상 회사의 정상적인 운영을 보장하는 데 매우 중요한 역할을 하고 있다.
이곳의 인사 행정관리는 회사 행정관리에서 중요한 역할을 하는 사람이다. 오늘 여러분과 이야기하고자 하는 것은 바로 현재 각 회사의 행정 관리에서 강화해야 할 세 가지 측면입니다.
첫째, 내부 정보 전송
정보는 회사 내부의 데이터와 사실을 종합적으로 표현한 것으로, 관리에서 중시해야 하는 것이며, 회사의 리더십 결정이나 결정을 지지하는 근거이기도 하다. 정보는 우리의 전파 작업에서 비롯된다.
즉, 회사의 내부 정보는 네 부분으로 나뉩니다.
1. 회사 사업부의 관리 및 운영에 의해 생성된 정보
이 정보 부분은 주로 업무 부서에서 준비한 다양한 업무 보고서를 통해 서면 또는 회의 형식으로 에스컬레이션됩니다.
2. 회사 업무 모니터링을 통해 생성된 정보.
회사 경영관리에 대한 감시를 통해 자신과 인사행정의 관점에서 문제를 관찰하고 발견하며 상급 지도자에게 제때 보고한다.
3. 장애 (오류) 에 의해 생성된 정보
한 번의 업무 실수, 한 번의 업무 사고, 혹은 작은 실수는 모두 어느 정도 갑자기 폭발하는 문제이다. 그렇기 때문에, 종종 우리의 정상적인 업무에 큰 골칫거리를 초래하고, 회사 관리의 결핍을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 우리가 주목해야 할 정보입니다. 일단 발생하면 반드시 제때에 보고하고, 사태의 진일보한 발전을 통제하고, 원인을 규명하고, 사후 총결산하여 유사한 상황이 다시 발생하지 않도록 해야 한다.
4. 중대한 사건으로 인한 정보 (좋은 성과 또는 경험)
이것은 회사 기업 문화의 중요한 구성 요소이자 회사가 제창하는 가치관의 가장 직관적인 표현이다. 우리는 이런 종류의 정보를 깊이 파고 공유하고 올바른 벤치마킹을 세워야 한다.
이 네 부분의 정보는 모두 관련되어 있지만, 이전 정보 제출의 관점에서 볼 때, 각 회사가 정보를 제출하는 시기적절성, 정확성, 무결성이 충분하지 않습니다. 어떤 회사들은 기쁜 소식을 전하고, 회사의 고위 의사결정층을 오도하는 것은 불가피하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언)
인사행정부는 회사 관리의 중추기구로서 자발적으로 회사를 수집해야 한다. 관리 정보를 필터링 및 분석하여 리더에게 효과적인 의사 결정 참조를 제공합니다. 물론, 이를 위해서는 회사와 직원 간, 그리고 회사와 상위 규제 기관 간에 좋은 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 올바른 내부 커뮤니케이션 방식과 방법을 구축하고, 내부 커뮤니케이션의 책임과 채널을 명확히 하고, 다양한 정보를 효과적으로 요약해야 합니다.
규범적이고 통일된 정보 수집 기준을 세우고 정확한 정보 출처를 파악해야만 정보 전달의 적시성, 정확성 및 무결성을 보장하고 정보 자원을 효과적으로 통합 및 공유하며 정보 연계를 실현할 수 있습니다.
둘째, 물류 서비스 지원
물류 관리는 서비스 보증에 중점을 두고 있으며, 고객뿐만 아니라 직원에게도 서비스를 제공하며, 회사 인력과 재산의 안전을 보장하는 중책을 짊어지고 있다. Xx 년 우한 최초의 자회사를 개설한 이후 그룹 회사는 우한 내에 9 개의 자회사를 보유하고 있으며 각 회사의 물류 업무는 줄곧 행정 관리의 중점이었다.
청소 서비스 아웃소싱에서 식당 아웃소싱에 이르기까지 그룹 회사는 시장 제공 서비스, 회사 자체 선택, 직원 감독 관리를 위한 새로운 사회화 관리 모델을 구축하여 관리 비용을 절감하고 물류 관리의 질을 향상시키도록 설계되었습니다. 즉, 경영 사회화와 서비스 정교화를 실시한다. 일상적인 관리 표준화, 위생 감독 제도화. 이렇게 하면 회사의 경제적 부담을 줄이고 서비스 품질을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 음식, 위생, 안전을 보장할 수 있으며, 회사의 물류 서비스 관리를 개선하는 데 긍정적인 역할을 한다.
현재 자회사는 각종 기능 부문이 건전하다.' 참새는 작지만 오장이 다 갖추어져 있다' 지만 1 인당 이득이 높지 않다. 예를 들어, 회사의 물류 서비스는 주로 보안, 식당 등으로 구성되어 있으며, 가치를 창출하는 능력이 비교적 낮습니다. 이는 기업 관리 활동에서 짧은 보드이자 회사의 일상적인 경영에서 없어서는 안 될 짧은 보드입니다. 전통적인 관리 방법은 일반적으로 관리를 강화하고 효율성을 높이는 방법을 사용하며, 어느 정도 효과를 얻을 수는 있지만 눈에 띄게 개선되지는 않습니다. 하지만 우리가' 낭비' 를 없애는 생각으로 이 문제를 본다면, 우리는 새로운 생각과 방법을 제시할 수 있다.
"낭비" 이기 때문에 물론, 일부 물류의 규모를 줄이기 위해 노력해야 한다. 따라서 일부 기능을 전문 회사에 아웃소싱하면 전문 회사가 제공하는 더 전문적이고 양질의 서비스를 받을 수 있을 뿐만 아니라 전문 아웃소싱 회사의 규모 효과를 활용하여 유효하지 않은 자산을 줄이고, 관리 효율성을 높이고, 운영 비용을 절감하고, 회사의 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
회사 회의에서 연설하는 친애하는 지도자와 전문가:
나는 삼가 xx 회사를 대표하여 우리 회사에 온 모든 지도자와 전문가에게 열렬한 환영을 표합니다!
우리 회사는 xx 년에 안전 표준화 건설을 실시하기 시작했으며, 관련 업무를 지도자와 전문가에게 보고하였다.
우리 회사는 안전 표준화를 실시할 때 종합적인 표준화 지식 학습과 홍보를 실시하여 직원들의 지식 수준을 높이고 안전 표준화 실시를 위한 좋은 기반을 마련했다. 안전생산의 리더십 메커니즘을 강화하기 위해 우리 회사는 안전생산지도팀과 안전환경부를 설립하여 회사의 안전생산을 전면적으로 관리한다. 이 가운데 안전환경부를 표준화 건설의 주관부로 지정하고, 각 안전생산규제제도를 건전하게 세우고, 회사의 각 작업고리를 규범화하고, 검사평가 메커니즘을 제정하고, 정기적으로 점검평가를 실시하고, 상벌제도와 함께 관련 부서와 인원에 대한 상벌을 실시한다.
우리 회사는 xx 년 xx 월 xx 일에 안전 표준화 자평을 실시했다. 자기평가에서 많은 부족한 점을 발견하고 상응하는 시정 조치를 제정하였다. 우리 회사는 안전표준화 xx 기업 신고 기준에 부합하는 자체 평가 점수 xx 를 받았습니다.
회사 안전 관리자 수준이 제한되어 있기 때문에 기업 업무에서 실수를 하는 것은 불가피하다. 이 심사 기회를 빌어, 여러분의 지도자와 전문가의 많은 의견을 환영합니다. 우리 회사의 안전 생산 관리 업무를 한 단계 더 발전시킬 수 있도록 도와주시길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)
마지막으로, 여러분의 지도자와 전문가를 다시 한 번 열렬히 환영합니다!
회사 회의에서 연설하는 친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분! 제 이름은 xx 입니다. 우리 회사의 신용원입니다. 주로 회사의 담보대출 업무에 종사하며, 일부 서류를 처리합니다.
1. 입사 이후 나는 직장에서 계속 공부하고, 지도자와 동료에게 겸허하게 가르침을 청하며, 많은 업무지식과 적극적인 처사 방식을 배웠다. 지도자와 동료의 도움을 받아 감사를 표합니다!
다음으로, 제가 회사에서 하는 일과 업무 목표에 대해 간단히 설명하겠습니다.
1. 올해 8 월 말 입사해 신용업무에 익숙해졌습니다. 회사 노직원 xx 의 지도와 지도하에 장은 자연스럽게 대출 서류를 정리하는 데 협조한다. 가장 먼저 접촉한 것은 반현 정홍자동차 판매유한회사와 홍원운송회사입니다. 구체적인 자료 정리와 은행 심사 에스컬레이션은 나와 장자연이 공동으로 완성한 것으로, 이 두 건의 대출은 아직 심사 중이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 은행, 은행, 은행, 은행, 은행, 은행)
2. 현재 제가 접수한 대출 자료 2 개가 아직 있습니다. 정리하고 있습니다. 반현 용발 농장은 기본적으로 완공되어 은행에 자료를 제출할 수 있게 되었다. 정흥 양식 협동조합의 자료가 준비 중이다.
3. 지금까지, 나 자신의 많은 부족함을 발견하였다. 주로 업무 조작이 미숙하고, 학습과정이 미흡하며, 신용관련 부서와의 의사 소통 능력이 떨어지고, 업무 태도가 적극적이지 않고, 책임감이 부족하다는 것이다. 자신에게 업무 목표와 계획을 진지하게 세우지 않았다. 여기서, 나는 앞으로의 일과 학습에서 자신의 많은 부족함을 바로잡고, 업무능력을 향상시키고, 본업을 잘 하고, 회사의 미래 발전에 자신의 미약한 힘을 공헌할 것을 약속합니다.
이상은 내가 개인적으로 입사한 이후의 총결산과 서술이다.
둘째, 저는 회사의 미래 발전에 대해 몇 가지 건의를 하고 싶습니다. 회사에 도움이 되기를 바랍니다. 불합리한 곳은 리더십과 동료가 이해하기를 바랍니다.
1, 직원의 전문성과 자질 교육을 강화하고 직원의 전문성과 처리 능력을 향상시킵니다.
2. 회사 직원 관리 제도를 강화하고, 책임과 의무를 명확히 하고, 상벌 제도를 제정한다.
3. 회사 내부 데이터 관리 시스템 구축, 전담 관리, 회사 데이터 손실, 유출 방지, 직원들이 필요할 때 데이터 참조 및 참고 자료를 추출할 수 있도록 합니다.
이상은 내가 개인적으로 회사에 대한 건의입니다. 나의 이해가 제한되어 있기 때문에 부족하고 불합리한 점이 많다. 지도자와 동료들이 시정을 비판하기를 바란다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
회사 회의 연설 4 친애하는 동료:
안녕하세요 여러분, 여러분의 내일 생산 판매회의 시간을 지체하지 않기 위해서, 내일 회의에서 할 말을 정리해 보겠습니다. 여러분께서 시정을 토론해 주시기 바랍니다.
저는 회사 회의에서, 그리고 평소에 여러분과 교류할 때, 우리의 목표는 고객의 요구를 충족시키는 것이라는 개념을 반복해서 강조했습니다. 고객의 요구를 충족시키는 것이 우리의 목표인 이유는 무엇입니까? 고객의 요구를 만족시켜야 고객이 우리를 그들의 공급자로 선택할 수 있으며, 우리는 주문을 해야 살아남을 수 있다.
고객의 요구는 무엇입니까? 이 내용들은 우리 모두가 잘 알고 있다고 생각한다. 고객의 요구를 잘 정리하려면 품질, 납기, 가격이어야 한다. 서비스, 결제. 고객의 이 다섯 가지 방면의 수요를 만족시키기 위해서는 우리 모두가 큰 노력을 기울여야 한다. 품질 관리 방면에서 품질 보증이 있는 공급자를 선택하다
우리의 대금을 체납하고 공제하는 이유는 우리의 자금 회전율에 문제가 있을 수 있고, 공급자에 대한 지불에도 문제가 있을 수 있으며, 우리의 수입과 신용도 모두 영향을 받을 수 있다. 이렇게 악순환이 되면 우리는 끝장이다.
결론적으로, 업계 인사들이 이러한 여러 방면에서 이해하고 행동할 수 있기를 바랍니다. 강렬한 목표의식을 키우고, 점차 업무 기술을 향상시키고, 책임감을 강화하다. 나도 조총의 지도하에 모두가 반드시 나의 기대를 실현할 것이라고 믿는다.
작년 말과 올해 초, 나는 조 사장, 설 사장과 함께 회사의 발전 아이디어를 제정했다. 핵심 업무는 위험을 엄격히 통제하고 온건하게 발전시키는 것이다. 우리의 가장 큰 위험은 고객 달리기 목록이며, 악의적으로 상품 대금을 체납하는 것이다. 구체적으로 어떻게 통제합니까? 나는 내 자신의 생각을 말하겠다. 첫째, 품질 제공에 고객에게 핸들을 주지 마십시오. 두 번째는 사장, 부총리, 업무원, 재무인원이 확고한 위험의식을 확립하는 것이다. 삼합이 협력하기 전에 고객의 입소문에 대해 긍정적이고 측면적인 이해를 가지고 있습니다. 협력 시작 후 계약, 주문, 운송장, 명세서 등. 개선하고 엄격하게 검토해야 한다. 5. 협력 과정에서 Dell 은 고객의 입소문과 운영 상황을 긍정적인 시각으로 지속적으로 이해할 것입니다. 여섯째, 고객의 작은 변화에 민감하게 반응하고, 어떻게 일어났는지, 변화가 무엇을 의미하는지 물어보십시오. 7. 일단 도망칠 기미가 보이면 어떤 환상도 품지 마라. 합법적으로 등록된 회사에 속하면 즉시 우리 변호사에게 연락하여 재산보전을 신청합니다. 미등록 회사에 속하면 사기를 신고하고 친구를 찾아 재산을 보전한다. 8 명의 고객이 장기간 추적하면 우리 업무 인원은 점차 무감각해질 것이다. 그래서 회사의 모든 고객인 조씨는 일정 기간마다 한 번씩 확정된 고객에게 갔고, 업무원 A 의 고객인 B 도 수시로 갔다. 이렇게 하는 목적은 우리 몇 사람이 고객의 관점을 총결하고 2 차 위험을 평가하도록 하는 것이다. 우리는 항상 위험을 잡아야 한다. 9. 일단 고객이 지불을 연기하면, 즉시 발송을 중지하고, 전력을 다해 회수하기 위해 최선을 다합니다.
동료 여러분, 저는 회사 안팎의 모든 측면을 언급했습니다. 여러분도 직장에서 그렇게 하셨다는 것을 알고 있습니다. 나는 그것을 여기에 썼는데, 그것이 다른 사람들이 위에서 언급한 방면에서 더 잘하고 한 단계 더 나아가도록 동기를 부여할 수 있기를 바란다. 모두 수고하셨습니다. 열심히 일해 주셔서 감사합니다. 너와 나는 맏이이고, 너 없이는 무능한 사람일 뿐이다. 즐거운 주말 되세요!
회사 회의에서 존경하는 지도자 여러분,
안녕하세요!
씩씩한 원숭이의 해가 황급히 지나갔고, 기회와 도전으로 가득 찬 닭의 해가 조용히 다가왔다. 오늘, 우리는 흥분된 심정으로 20xx 경제책임목표계약의 성대한 계약회를 맞이하였다. 20xx 년, 회사는 우리에게 윤보형강 판매부의 총목표인 매출액 1 억을 확보하고 1 억을 쟁취했다. 그 중: T 형 레일 가공물 판매 1 만톤, 지게차 강재 톤, 비스듬한 다리 채널 톤, 컨테이너 채널 등 강재 톤. 판매부의 계약 대표로서, 나는 임무가 어렵고 스트레스가 많다고 느꼈다.
그룹 회사 3 회 3 회 이사회가 제시한 기술 혁신의 해, 린 관리년, 이익 만족년의 요구를 전면적으로 이행하기 위해, 회사가 제시한 4 대 목표 이행, 4 가지 메커니즘 개선, 4 가지 조치의 전반적인 발전 계획 수립, 회사가 우리 영업부에 제출한 각 임무를 원만하게 완수하기 위해, 새해에는 다음과 같은 일을 할 준비가 되어 있습니다.
1, 경험을 총결하고, 격차를 찾아내고, 인식을 높이고, 진취적인 자세를 취한다.
비록 우리가 방금 이 업종에 발을 들여놓았지만, 20xx 년에는 이미 약간의 성적을 거두어 판매 톤을 실현하고 판매 수입을 만 위안에 달했다. 또한, 우리는 또한 회사의 다양한 제품에 대한 시장 수요와 대부분의 고객에 대한 공급, 가격 등의 기본 정보를 파악하여 우리 회사의 연간 제품 구성, 제품 가격 및 마케팅 전략을 제정하기 위한 좋은 근거를 제공합니다.
20xx 년 동안 크지도 작지도 않은 성적을 거두었다고 할 수 있지만, 성적을 긍정하는 동시에 업무에는 여전히 많은 문제와 부족함이 있다는 것을 알고 있다. 이에 대해 우리는 업무 사고방식을 더욱 정리하고, 회사가 발부한' 지도 간부 조직 규율, 업무 실적, 사상적 자질 강화에 관한 의견' 문서 정신을 진지하게 대조하고, 업무 작풍, 능력 자질 등에 존재하는 문제와 부족, 자찰, 자기 교정, 자성, 자성, 자신에게 압력을 가해야 하며, 우선 열심히 분투하는 사상 준비를 잘 해야 한다.
2, 판매 계획의 구체적인 구현.
회사가 내린 연간 판매 계획 목표에 따라 판매 부서 내부 인력 구성에 따라 지표를 분해하여 부서와 개인에게 직접 구현하고 적절한 효과적인 조치를 취해 통제를 강화하고 월별 계획 고객에게 이행합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 계획을 분해하는 동시에 관련 실시 방법, 즉 엄격한 심사 제도를 실시하는 방법을 제정한다.
업무 인력에 대한 요구 사항 및 관리를 강화하여 성과 및 데이터로 업무 능력을 측정합니다. 다음 한 달 동안 일이 호전되지 않아 영업부의 뒷다리를 끄는 업무 인원에 대해서는 강경한 조치를 취하여 해고할 계획이다. 제때에 인재를 발견하고, 신선한 피를 보충하고, 영업팀을 풍성하게 한다. 또한 업무원은 출장을 갈 때마다 서면으로 보고해야 한다. 매 X 월 X 일마다 판매회의를 열고, 제품 판매 상황을 분석하고, 제품 판매 경험을 교류하고, 시장 추세를 분석하고, 가격 추세를 예측하고, 판매 실적을 보고하고, 문제점을 분석하고, 개선 건의를 제출하도록 규정하고 있다.
판매 지역을 확대하고 시장 점유율을 더욱 확대하기 위해 노력하십시오.
판매는 기업의 첫 작업장으로, 판매 실적의 좋고 나쁨은 어느 정도 기업의 생사를 직접적으로 결정한다. 20xx 년 윤발 기계회사의 제품 수요는 어느 정도 우리의 판매량을 보장했지만, 우리 판매부의 모든 인원은 사상적으로 조금도 신뢰성을 가져서는 안 된다. 20xx 년, 우리는 단골 고객을 공고히 하는 기초 위에서 적극적으로 신규 고객을 개발하고 새로운 시장을 개척할 준비를 하고 있습니다.