누가 예를 들어' 게임의 팬, 한 관람객이 똑똑히 볼 수 있을까' 라고 할 수 있을까?

최근 필자가 있는 회사에서 구인 광고를 냈고, 다른 선물회사의 일부 매니저들도 지원하러 왔다. 우리가 얼굴을 맞대고 있을 때 몇 가지 예를 발견했다. 한 부친이 자신이 봉사했던 회사를' 애석한' 것으로 여겼기 때문이다. 처음에 그녀는 고객에게 약간의 돈을 벌었고, 흥분하자마자 비상금을 모두 던져버렸기 때문에' 워털루' 가 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 워털루, 워털루, 워털루, 워털루, 워털루)

또 다른 점원은 몇 달 동안 동행을 해서 커미션을 많이 벌며 한 고객의 요구에 응했고, 각각 반씩 계좌를 개설하여' 자신감' 을 나타냈다. 결국 패배한 것은 커미션을 시장에 반납하는 것과 같다.

또 사장급 후보자가 있는데, 기쁜 소식을 전하고 근심을 보고하지 않는다. 고객은 약간의 돈을 잃어도 진실을 말할 수 없다. 대신 몰래 자신의 계좌에 돈을 걸고 시장에서' 쟁취' 하고 싶어 큰돈을 벌어서 고객에게 알리고 싶다. 결국 그는 보증금을 보충해야 할 때까지 계속 손해를 보고, 배상한 후에도 욕을 먹었다.

이러한 서술을 듣고, 나는 감탄과 책망을 금치 못했다. "네가 어떻게 자신이 누구인지 잊었느냐!" " ""

내가 대만성에 온 이후로, 나는 항상 회사의 고객에게 시장 추세와 자금 이용 정책을 설명할 기회가 있다. 의사 소통을 통해, "당신은 전체 투자 방안을 이렇게 잘 분석했는데, 당신 혼자 몇 손을 드러냈습니까?" 라고 묻는 고객이 자주 있습니다. 나는 단도직입적으로 대답했다. "아니요!" Q: "너 혼자 하지 그래? 클릭합니다 나는 침착하게 설명했다: "구경꾼은 분명하고 당국은 매혹적이다. 클릭합니다 나는 방관자의 입장을 유지하고, 정신을 차리고 너를 위해 봉사할 것이다! "고객들은 모두 이것이 합리적이라고 생각한다.

사실 선물 브로커의 역할은 순전히 고객 매매를 대표하고, 고객의 고문이 되고, 설명하고, 최선을 다해야 한다. 그러한 역할은 객관적이고 공정하며 깨어 있고 침착해야합니다. 나는 장사에 참여하지 않고, 고객을 위해 정보를 수집하고, 시장을 판단하고, 의견을 제공하고, 자신을 위해' 방관자' 의 심리적 환경을 조성하는 데 도움이 된다. 적어도 콜 요소 12345 를 요약할 때, 볼 요소123 도 요약할 수 있습니다. 추격하는 법을 제시할 때, 어떻게 잘못을 구했는지도 설명할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 어느 지점에서 차익 거래를 결산할 것인지를 계획할 때, 우리는 또한 어느 지점까지 손해 배상 청구를 중단하고 전문 서비스를 제공하기 위해 최선을 다할 것입니다.

반대로, 나는 개인적으로 상업에 종사했고, 스스로 고객이 되었고, 나의 발판은' 당국자에게 반했다' 는 지경으로 바뀌었다. 시장 상황의 흥망은 나 자신의 이익과 밀접한 관련이 있다. 저는 소를 만들었는데, 항상 낙관적입니다. "희망" 의 전반적인 추세가 상승할 것입니다. 만약 네가 틈을 낸다면, 반드시 공허한 편견을 안고 시장 상황을 "가취" 할 것이다. 네가 직접 산 물건, 고객이 너에게 어떻게 생각하냐고 물으면, 너는 분명히 "넘어질 것" 이라고 말하지 않을 것이다. 항상 "오를 것" 이라고 주장한다. 만약 네가 비어 있다면, 다른 사람이 너에게 어떤 주문서를 내느냐고 물으면, 너는 반드시 시간을 내야 한다. 자신의 매매 결정을 주관적인 출발점으로 삼는 것이지, 추세의 객관적인 발전을 분석 주체로 하는 것이 아니다. 이런' 권위' 의견에는 얼마나 많은 과학적이고 합리적인 성분이 포함되어 있습니까? 이것은 고객에 대한 책임입니까?

권상 자체는 투기하지 않고 객관적인 입장을 유지하며, 판단을 판단하기 위해 최선을 다한 후, 시장이 반전되고, 고객의 적자는 할 말이 없다. 만약 당신이' 매혹' 한다면, 자신이 잘못을 저질렀고, 고객을 오도하여 잘못을 따라가는 것은 직업정신에 어긋난다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 관망하면서 고객을 위해 돈을 버는 데 집중하고, "시비득실에 머무르고, 시비득실을 벗어나라", "왜 커미션을 하지 않는가!"