Zijin 광업 그룹 유한 회사 검사 보고서

27 년 4 월, 저는 푸젠자금광업그룹 주식유한회사를 고찰했습니다. 그 발전은 우리 나라가 경제체제 전환 과정에서 광업기업의 발전 과정을 한 지점에서 반영하고, 체제 혁신이 광업을 추진하는 경험을 제공한다. < P > (1) 기본 상황 < P > 푸젠자금광업주식유한공사는 이전에 상항현 광산회사로 1986 년 6 월에 설립되었다. 일련의 변화를 거쳐 24 년 5 월 회사 23 년 주주총회 심의를 거쳐' 자금광업그룹 주식유한회사' 로 이름을 바꿨다. < P > 자금광업그룹 주식유한공사 (이하 자금광업이라고 함) 는 금 및 유색금속과 기타 광산자원에 종사하는 탐사, 광업, 선광, 제련 및 광산품 판매이며, 금 생산을 위주로 하는 대형 종합광업그룹으로, 채굴 중인 국내 채굴 규모가 가장 크고 단일 광산금이 가장 많은 자금산 금광을 소유하고 있으며 신장, 구이저우, 구이저우에서 21 ~ 26 년의 주요 생산경영 성과는 표 4-7 에 나와 있다. < P > 표 4-7 자금광업의 주요 생산경영 성과 < P > 표 4-7 에서 볼 수 있듯이 자금광업의 7 년 매출은 35 배, 이윤은 34 배 증가했다. 이 두 가지 대폭적인 증가는 물론 광산품 가격 인상 요인이 있지만, 금 생산량이 1 배 증가하고 연평균 7% 의 속도로 증가하는 것은 의심할 여지가 없는 사실이며, 이 사실은 중외 광업 발전에서 보기 드문 것으로 기적이라고 할 수 있다.

그렇다면 그 기적은 어떻게 생겨났을까요? 그것의 주요 경험은 무엇입니까? 다음은 조사와 연구에 근거하여 몇 가지 답변을 시도한다. < P > (2) 체제 혁신은 회사 발전의 강력한 추진력이다. < P > 이 회사는 작은 광산으로 시작되었다. 1985 년 푸젠성 민서남 지질대대가 상항현 자금산에서 발견한 구리 금광상이 상세한 조사 보고서를 제출했다. 1993 년 상항현 재정국 투자 524 만원을 개발해 푸젠자금광업본사를 설립했다. 1994 년 푸젠성 민서자금광업그룹 유한회사로 이름을 바꾸었다. 그러나 진정한 기업 개편은 1998 년 이후 총 * * * 이 세 가지 주요 단계를 밟았다. < P > 1 단계, 1998 년 기존 유한회사를 기반으로 종업원 지분을 늘리고 국가지주인 민서자금광업그룹 유한책임회사를 설립했다. < P > 2 단계, 2 년 추가 개편을 통해 8 개 법인 단위 * * * 가 공동으로 출범해 푸젠자금광업주식유한회사를 설립하여 민영주주를 흡수했다. < P > 3 단계, 23 년 홍콩 H주식 상장, 454 만 4 주 H주식 발행, 상장회사 공식.

26 년 소유 구조는 표 4-8 에 나와 있습니다. < P > 표 4-8 자금광업지분 구조 < P > 라는 체제가 혁신이라고 불리는 것은 기존 체제를 겨냥해 자금광업발전에서 결정적인 역할을 한 것은 주식명뿐 아니라 주식사실도 있기 때문이다. 그 두드러진 특징은

(1) 정기업이 무분별하고 다방면으로 간섭하는 처지에서 진정으로 벗어났다는 것이다. 이사회는 법에 따라 경영한다는 전제하에 진정으로 시장 법칙에 따라 일을 처리하고, 사회적 부를 창출하고 이윤을 극대화하기 위해 시장 경쟁 분야에서 활발히 활동할 수 있다. 자금은 주식제를 실시한다. 항현 정부는 상대적 지주에 처해 있지만, 오임현 지도부는 직접적인 행정개입을 한 적이 없다. 동시에, 개입하고 싶어도 진정으로 독립적으로 운영되는 이사회 앞에서는 달성하기 어렵다. 이것이 체제의 역할이다.

(2) 실제로 엘리트 지배 구조를 형성했습니다. 그룹 회사와 소속 전액 출자 기업 및 지주기업의 2 급 지도부는 모두 경제와 기술을 모두 알고 생산과 경영을 알고 국내외 동업 상황에 정통한 엘리트들로 구성되어 있다. 이 팀의 영리함은 중대한 경영 결정과 고용인에 두드러지게 나타난다. 그들은 자금동 금광으로 시작하여 1 년도 채 안 되어 국내 88 개 기업, 외국 7 개 회사를 장악했다. 그들은' 전국적인 인재 전략' 을 실시하여 많은 엘리트들을 영입하여 자금 광업의 발전에 필요한 인재를 제공했다. 그들은' 3 선제' (국내 황금업계 선도, 국내 광업선도, 국제광업선진기업에 진입하는 3 단계 전략) 의 발전 전략을 제시하며 높은 책임감과 사명감을 나타냈다.

(3) 기업 지배 구조는 실제로 상호 견제와 균형 역할을 합니다. 특히 회사의 감사회는 완전한 감독 체계를 형성하여 회사의 의사결정층과 집행층에 대해 전면적인 감독을 실시한다. 이사회와 사장층도 자발적으로 감독을 받는다. 이는 회사의 중대한 의사결정과 중요한 사안의 시행에 실수가 거의 발생하지 않도록 보장한다. 실수가 있어도 곧 시정될 것이다.

(4) 그 지분 구조는 경영자의 적극성을 자극하는 메커니즘을 가지고 있다. 김광업의 주식 중 국가 소유, 법인 소유, 대중이 소유한' 3 분의 1 천하' 외에도 회장의 1% 미만이 개인적으로 보유하고 있다. 이 경영자의 모든 부분은 비율은 크지 않지만 자산과 이익의 절대액은 매우 크다. 그 수익의 이익과 손실은 연봉보다 훨씬 많기 때문에 경영자에게 큰 관계가 있다. 바로 이런 중대한 이익 메커니즘으로 경영자의 개인적 이익과 자금 광업의 전반적인 이익을 융합시켰다. < P > (3) 경영 혁신은 효율적이고 저렴한 운영 메커니즘 < P > 을 형성하여 수년 동안 자금광업은 가능한 시장화 운영을 실현하고' 크고, 크고, 작고, 완전하다' 는 것을 하지 않고 재무 관리를 중심으로 한 관리 체계를 형성하였다. 과학 기술 진보를 통해 선출된 광석의 품위를 떨어뜨리고, 한편으로는 금 매장량을 늘리고, 한편으로는 광석량을 증가시켰다. 광량이 크게 증가하면서 규모 경영이 없다면 개발비용이 높아질 수밖에 없고, 오히려 광석 품위 하락으로 이어져 과학기술 진보를 약화시키는 역할을 하게 된다. 이 경우, 그들은 관리 혁신을 통해 규모의 이익을 얻습니다. 즉, 광산 인프라, 광업 프로젝트는 모두 외부에 하청되고, 경쟁 메커니즘을 도입하여 입찰, 선호 건설 단위를 실시합니다. 이 조치는 광산 건설과 채굴에 대한 자본 투입을 크게 절약할 뿐만 아니라 광업과 수송비용을 크게 낮출 뿐만 아니라 기업의 부담을 덜어준다. 노동용직 방면에서 전원임용제를 실시하고 경쟁과 탈락 메커니즘을 도입하며 직원들이' 주인' 에서' 아르바이트자' 로 바뀌면서 회사가 직접 관리하는 직원을 줄여 많은 걱정거리에서 벗어났다. < P > (4) 기술 진보에 중요한 기여를 했다. < P > 자금광업은 매년 기술 투자에 쓰이는 자금이 판매 수입의 5% 를 넘어 기업 발전에 무한한 동력을 제공한다. 이러한 기업 중심의 과학 기술 진보는 목표가 매우 강하여 모두 관건에서 돌파를 구하는 것이다. 김산 구리 금광을 예로 들자면, 선광 방식에서 창조적으로' 재선+힙 침지+숯풀' 공동공예를 개발해 중국 남부의 습하고 비가 많이 오는 환경에서 힙 추출금의 전형을 개척했다. 주요 경제기술 지표는 국제 선진 수준에 도달하여 금광의 평균 입선 품위를 1995 년 3 그램/톤에서 26 년 .679 그램으로 낮췄다. 이 한 가지 과학기술 성과만으로 이 광산의 금광 매장량이 원래 5.45 톤에서 2 톤으로 증가했고, 일거에 5 개 국가 1 위를 창조했다. 선광 규모가 가장 크다. 입선 품위가 가장 낮다. 단위 인프라 투자가 가장 적습니다. 톤 광석 비용이 가장 적다. 경제 효과가 가장 좋다. < P > 이들은 이 기술을 이용해 캐나다 광업회사가 2 만 달러를 투입해 버린 구이저우 수은동 금광을 회생시켰다. 이 광산은 전형적인 미세염형 야광상이다. 회사는 자체 개발한 가열 상압 화학 예산화 기술을 채택하여 성공적인 개발을 실현하고 자본 3 만원을 투자하여 이미 이익 2 억원을 실현하였다. < P > (5) 발전의 전제는 풍부한 광산자원 기초 < P > 광업이 두드러진 특징을 가지고 있다는 것이다. 즉, 그 노동대상 (광산자원이 가공공업의 원료에 해당함) 은 한 번의 공급으로 여러 해 동안 유용하다는 것이다. 이 특징은 광산 생산에 광산자원 (매장량) 의 극단적인 중요성을 설명하고, 한편으로는 기업이 일단 광산자원을 얻으면 상당한 기간 동안 후속 자원에 대한 수요가 그렇게 긴박하지 않다는 것을 보여준다. 보라색 광업은 그렇지 않습니다. 이 기업은 처음부터 광산자원의 권익을 매우 중시하여 회사의 생존과 발전의 기초로 삼았다. 이 기업은 광산자원을 더 크게 만들고, 기업을 더 강하게 하고, 주주와 직원을 더 부유하게 만들자고 제안하고, 이' 대, 강, 부' 관계에서 광산자원은 강하고 부의 기초이다. 그 결과, 자금광업은 두 가지 주요 경로를 통해 광산자원의 점유량을 끊임없이 증가시켰다. 첫째, 내포식 확대, 즉 기존 광권의 자원 활용도를 높이고, 중소 광산을 큰 광산으로, 큰 광산을 특대 광산으로 변화시켜 채취할 수 있는 자원의 양을 크게 늘리는 것이다. 두 번째는 외연적인 확장을 통해 광업권 매입, 광산기업 주식 인수, 광산기업 합병, 협력탐사 및 협력개발, 입찰을 통해 광업권을 획득하고, 광업권 등록을 신청하고, 여러 광권업이 함께 협력하여 탐사하는 등 자원 점유량을 늘리는 것이다. 26 년까지 자금광업은 탐사권 179 개, 광업권 27 개를 가지고 있다. 점유 된 주요 광석 자원의 양은 다음과 같습니다: 금 455 톤; 백금, 팔라듐 151 톤; 구리 67 만 톤; 아연 238 만 톤; 니켈 54 만 톤; 납 4 만 톤; 몰리브덴 26 만 톤; 주석 1 만 톤; 철광석 1 억 8 천만 톤; 석탄 3 억 톤. < P > 자원량을 확보하기 위해 그들은 대량의 인력, 물력, 재력을 투입하여 지질탐사를 하고, 면적조사부터 광점 검사에 이르기까지 감히 광산 탐사 위험을 감당했다. 이 중 26 년에만 1 억 18 만 원을 투입해 탐사 프로젝트 17 개를 실시하고 8 만 7 미터, 구덩이 1 만 3 미터 시추를 마쳤다. < P > (6) 기업문화는 광업기업의 지속가능한 발전을 위한 정신동력이다. < P > 기업문화는 기업이 운영중에 스스로 형성한 * * * 사상, 작풍, 가치관, 행동규범이다. 그것은 또한 기업 개성을 지닌 신념과 행동이다. 자금광업의 기업문화는 사회와 관련된 문제를 처리할 때 탁월하다.

(1) 현지 주민과 정부와의 관계를 처리하는 데 있어서, 이 기업은 지원을 견지하고 광산을 열어 한쪽을 축복하고, 민에게 유리하고, 민에게 편할 수 있도록 하며, 광광, 도로 건설, 걷기 등으로 현지와 충돌한 적이 없다.

(2) 안전 생산을 보장하기 위해 속도, 규모, 효과 및 안전 생산을 통일하고 안전 생산 책임제를 전면적으로 이행하며 "누가 책임지고, 생산을 관리하는 사람은 반드시 안전을 관리해야 한다" 고 주장한다. 이에 따라 수년 동안 안전생산에서 좋은 기록을 유지해 왔으며, 그중에서도 김산 구리 금광 안전 생산 작업은 성급 평가를 통해 A 형 광산으로 선정되었다. < P > (7) 계시와 건의 < P > 는 자금광업그룹사에 대한 조사를 통해 많은 감명을 받아 깊은 인상을 받았다. 사회주의 시장경제체제 하에서의 광업체제 건설에 대해 정부의 광산탐사와 개발관리에 대한 시각에서 우리에게 계시를 주었다.

1. 주식제 광업그룹을 대대적으로 발전시키는 것은 광산정 관리를 강화하는 기초인 < P > 광업기업의 관리체제로 우리나라 광산자원을 보호하고 합리적으로 이용하는 데 중요한 역할을 한다. 어느 정도 어떤 광업기업 체제가 있으면 어떤 자원관이 있다. 자금광업의 주식제는 광산자원을 점유하고 이용하는 데 이미 눈부신 성과를 거두었다. 5.5 톤의 금 매장량을 35 톤으로 늘렸다. 선택하기 어렵고 야야야한 폐금광을 개발할 수 있는 광산, 돈을 벌 수 있는 광산으로 바꾸다. 이 모든 것은 정부가 아무런 개입 없이 기업 자체의 메커니즘에 의해 이루어진다. 그것은 광업 기업 체제를 올바르게 선택하는 것이 정부의 효과적인 광산 관리의 중요성을 설명한다. 김광업체제는

(1) 지분 구조가 합리적이고 상호 제약과 상호 인센티브를 형성하는 메커니즘이 있어 외부의 간섭을 효과적으로 거부할 수 있다는 특징이 있다.

(2) 내부 관리 구조가 진정으로 상호 견제와 균형을 이루면 중대한 실수를 효과적으로 피할 수 있다.

(3) 규모가 크고 실력이 강하여 탐사, 생산 및 과학 연구를 전면적으로 조율하여 기업의 지속적인 발전에 무한한 동력을 제공할 수 있다.

(4) 기업 목표는 원초적이고, 장기 전략으로 기업 경영을 지도하며, 자기만의 기업 문화를 가지고 있어 빠른 성공과 근익을 효과적으로 피할 수 있다.

2. 광업기업은 광산탐사 주체로, 광업의 새로운 체제의 필연적인 요구인 < P > 는 생산과정으로든 비용보상으로든 광산탐사는 언제나 광업의 일부였으며, 우리나라 고체 광산탐사와 개발의 장기적 분리는 계획경제체제의 산물이다. 계획경제시기는 사업 단위 탐사, 기업 채굴, 시장경제 조건 하에서의 탐사, 개발은 유기적으로 결합된 것이다. 현재의 추세는 지방정부 초찰, 기업 상찰, 개발로의 전환으로 시장경제 운영과는 거리가 멀어 주목할 만하다. 자금광업의 경험은 광산탐사가 광산을 찾는 것부터 시작해서 기업이 진행해야 한다는 것이다. 이들 기업은 채굴업체와 서로 소속되지 않을 수 있으므로 시장 연결을 통해 충분하다. 즉, 광산탐사의 시장 주체는 기업이어야 하는데, 이것이 바로 지질업무 결정을 강화하는 데 필요한 것이다. 여기서 말하는 기업은 탐사 기업과 채굴 기업을 모두 포함하며, 통칭하여 광업기업이라고 한다. 그러나 탐사든 채굴이든 그들의 투입은 결국 광산품 판매 수입에서 보상해야 한다. 따라서 광물 탐사 투자가 장기적 메커니즘을 형성하기 위해서는 반드시 그것을 기업에 돌려주어 스스로 선순환을 실시할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 광물, 광물, 광물, 광물, 광물, 광물, 광물) 자금광업은 광산자원을 생존과 발전의 기초로 인정하지만, 자금 전체가 빌딩과 같아서 건물이 높을수록 그 기초가 견고해질 것을 요구한다. 바로 이런 관계인데, 시장경제체제 하에서 광산탐사를 광업기업에 돌려주는 것은 만유의 일이다. 그것이 광업권을 구매하는지, 아니면 스스로 탐사하느냐는 중요하지 않다.

3. 공정하고 공정한 광업권 시장 < P > 광업권 시장은 광업산업의 요소 시장이며 전체 광업시장의 중요한 구성 요소이다. 현재 광업 시장은 비교적 발달하고 있으며, 대부분의 광산품은 시장에 의해 구성되지만, 국내 고체 광물의 광업권 시장 발육 정도는 제자리에서 멀리 떨어져 있지 않다. 주로 공정하고 공정한 환경이 결여되어 있다. 탐광권 시장을 예로 들자면, 일부 성 () 은 이 시장에 진입하고자 하는 사람은 모두' 경매' 를 통해 광업권 (탐사 블록) 을 가격으로 구매해야 한다고 규정하고 있다. 정부는 지질탐사기금으로 광산탐사에 투자하지만 광업권을 먼저 구매할 필요는 없다. 이 시장에서는 처음부터 정부가 투자 주체로서 이득을 챙겼고, 사회자금 투자주체와 비교하면 자본으로 탐광권을 구매할 필요가 없어 불공정한 경쟁이 벌어졌다. 이런 시장이 발전하면 사회자금을 위험조사에 투입할 뿐만 아니라 광산자원 배분에 대한 시장의 기초적인 역할에도 영향을 미칠 수 있다. 정부펀드의 선택은 결국 정부의 결정이기 때문에 시장 수요를 완전히 반영할 수는 없다. 광물 자원의 시장 배분은 광물 센서스부터 시작해야 한다. 일단 센서스 프로젝트가 시장 수요에 적응하지 못하면, 필연적으로 전체 광업에 영향을 미칠 것이다. 동시에, 펀드는 광산조사에 종사하는데, 전체 기업 매커니즘 제약이 없기 때문에 필연적으로 비효율적으로 이어질 것이다. 따라서 공정하고 공정한 광업권 시장을 육성하고 발전시켜야 한다. 공정경쟁의 시장 조건 하에서 지방정부는 지질탐사위험수익이 위험손실보다 크다고 생각한다면 기금을 주식으로 만들어 기업을 통해 운영할 수 있다.

4. 광산자원 이용에 대한 우열은 반드시 정책이 있어야 한다. < P > 광산자원을 보호하고 합리적으로 이용하는 것은 국토자원 행정 주관부의 주요 임무이며, 이 기능은 지질탐사를 관리하는 것보다 훨씬 중요하다. 하지만, 실제 광산정관리에서, 양자를 거꾸로 뒤집었습니다.