의우 국제무역종합개혁 시범은 무엇을 의미합니까?

정보 흐름 건설은 제 3 자 전자 상거래 서비스 플랫폼 구축 가속화, 전자 상거래 관리 메커니즘 혁신,' 의우 중국 소품지수' 개선,' 의박회',' 문박회' 등 어느 정도 진전을 이뤘다. 정부가 주도하고 각종 상품 정보를 반영하는 공공 서비스 플랫폼 건설을 가속화하다. 자본유동에서는 주로 현대금융서비스체계 건설을 가속화하고 외자은행 도입을 통해 마을은행, 대출회사, 기업재무회사 등 금융기관을 발전시켜 산업투자기금과 주식투자기금 개발을 가속화하고 인민폐 국경을 넘나드는 결제업무 시범을 전개하며 외환관리정책을 혁신하는 것이다. 전반적으로, 의우 국제무역종합개혁 시범의 핵심은 어떻게 체제 혁신을 통해 의우시시장을 원래의 국내 상품 집산거래에서 국제, 글로벌 상품무역집산센터로 확대하여 저장경제경쟁의 새로운 우세를 만들 수 있는가이다. 기자: 이우 소품은 작고 흩어져 있습니다. 수백만 개의 제품이 제품 표준화와 세관 검사에 어려움을 초래하여 국제 무역의 발전을 크게 제약했다. 어떻게 그것들을 해독할 수 있을까요? 장한동: 국제무역의 발전으로 전문시장의 운영이 복잡해졌는데, 이는 의우시장 발전의 가장 큰 병목이다. 따라서 현재 의우는 그 어느 때보다도 국가 차원의 제도 혁신이 필요하다. 최초의 의우 시장은 현지 시장의 수요를 충족시키기 위해 점차 발전하여 주변 지역으로 확산되어 전국 시장의 수요를 충족시켰다. 몇 년 전, 국제 바이어가 늘어남에 따라 이 시장은 자발적으로' 관광쇼핑' 이라는 무역모델을 선보이게 되었는데, 이것이 바로 의우 시장이 국제무역을 발전시키는 초기 형태다. 그러나, 외국 상인의 수가 증가하고 구매 규모가 확대됨에 따라, 전통적인 세관 감독 제도와 외국 비자 메커니즘은 이미 새로운 형세에 적응할 수 없게 되었다. 이것은 한 쌍의 격렬한 모순이다. 한편, 시장 자체는 보다 효율적인 요소 유통 메커니즘으로 발전했지만, 시장은 규제 및 시장 규범에 의존하여 계획 운영을 달성해야 합니다. 따라서 어떻게' 시장 구매' 라는 새로운 무역 모델을 구축하여' 관리 가능하고 빠른 소통' 을 실현할 수 있을지는 의우 시범기제 개혁의 핵심이다. 의우의 시범은 국제무역의 몇 가지 새로운 추세를 반영할 것이다: 국내발전과 대외개방을 총괄하고, 내대외무역통합의 새로운 추세를 구현한다. 물리적 시장과 가상 시장의 통합 추세 단일 상품 무역에서 지분, 자본 등 각종 생산 요소의 대형 시장으로 확장하다. 실물거래에서 제품전시까지 주문, 현물거래부터 선물거래로의 전환을 실현하다. 야오: 물론 파일럿 승인은 시작일뿐입니다. 앞으로 몇 년 동안 좀 더 구체적인 실시 방안을 마련하여 국가 차원에서 더 많은 정책 지원을 쟁취할 필요가 있다. 현재, 이 성은 이미 시범' 3 년 시행 방안' 을 초안하여 중점 개혁 임무가 이미 명확해졌다. 향후 3 년 동안' 시장구매' 의 새로운 무역 모델 구축을 가속화하고' 의우항' 건설 등 18 중대 임무를 가속화해야 한다. 기자: 새로운 발전 기회에 직면하여 기업은 어떻게 기회를 잡아야 합니까? 야 오: 작은 상품의 특성에 대 한 다음 중요 한 혁신은 제품의 분류 관리, 소스 관리 및 엄격한 시장 접근 시스템의 설립에, 기업의 생산 주체의 "소스" 에서 고효율, 표준화 및 품질 제품 품질 감독 메커니즘을 확립 하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 앞으로 의우는 세계 최고의 국제상품거래센터와 이상, 이유, 살기 좋은 국제무역도시로 성장하기 위해서는 품질, 기준, 문지방 접근, 출처 관리, 동적 관리, 책임 추적 표준화 관리 체계를 갖추어야 하며, 모든 상품에 개방되는 것은 아니다. 이 진입 문턱은 의우 시장에 진입하여 제품 국제화를 원하는 중소기업 제조에 대한 새로운 변화 업그레이드 요구를 제시했다. 그들은 브랜드 없이 자신의 브랜드로 발전해야 하며, 품질 평가가 없는 것에서 제품 품질 기준 수립, 기술 도입에서 자율적인 혁신으로 발전해야 한다. 신산업: 현대 서비스업과 선진 제조업의 2 륜 구동. 5 년 안에 6543.8+05 억원을 투입해 LED 산업을 발전시켰다! 이것은' 12 5' 파도사의 변화와 발전의 전략적 목표 중 하나이다. 양말업에서 LED 까지, 옹김영의 발전 아이디어는 놀라울 정도로 일치하지만, 모두 점프하고 있다. 그의 그림에서,' 랑사' LED 산업의 발전 경로는 독일에서 장비와 기술을 도입하여 부가가치가 가장 높은 핵심 칩에 집중한 다음 의우 시장의 확대 우위를 이용하여 전 세계로 제품을 보내 하류에 앱을 공급하는 기업에 공급하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이우시 시장을 중심으로 한 이런 성장 모델은 결코 신선하지 않다. 지난 수십 년 동안, 그것은 파도사와 같은 의우 현지 기업의 성장과 성공을 도왔다. 옹김영은 이것도 파도사가 LED 분야에서 성공적으로 자리를 잡을 것이라고 생각한다. 옹김영의 고집은 실제로 의우 기업의 보편적인 직감을 반영한 것이다. 시장은 핵심이고 생산의 출발점이자 종점이며, 산업 전환은 결국 시장을 통해서만 이뤄질 수 있다. 이런 직관도 의우 시범의 전략적 의도와 맞물려 "시장을 통해 현대 서비스업과 선진 제조업을 주도하는 현대산업 클러스터를 형성한다" 고 말했다. 김화시 부시장, 의우시 시장 하미화는 과거 이우시 시장의 발전이 창강 삼각주 경공업 제조업, 특히 소비재 생산 가공의 지원 덕택으로 이들 제조업 기업들에게 빠른 발전을 위한 플랫폼을 제공했다고 보고 있다. 앞으로 의우 시장이 지속적으로 번영할 수 있을지는 제조업과의 이런 양성 상호 작용이 지속될 수 있을지에 달려 있다. 바로 이런 사고방식에 의우는 12 5 개 계획에서 방직공예품 신소재, 식품의약생물산업, LED 조명과 가전제품을 중점적으로 하는 전자전기산업, 장비 제조업, 자동차 부품 산업 등 5 대 신흥산업을 확립했다. 자세히 분석해 보면 이른바 5 대 신흥산업은 사실' 10+5' 로 기존 10 대 전통산업의 확장으로 의우 시장의 과거와 미래를 잇는다. 시장을 핵심으로 하여 미래의 산업 시야에서 이미 상당히 기초를 둔 의우 서비스업도 새로운 돌파구를 이룰 것이다. 시범 실시 후 의우는 시장 무역을 선두로 무역 전자 상거래 물류 전시 금융 본부 경제 창조 쇼핑 관광 비즈니스 서비스 생활 서비스 등 10 대 플랫폼을 만들어 현대 서비스업을 특색으로 하는 산업 클러스터를 만들 것이다. 신물류: 국제상품무역물류를 만드는 물류고지는 시장에 혈관이 몸에 미치는 것과 같다. 이우에서는 물류의 가치가 특히 크다. 통계에 따르면 이우에서는 매일 도로 화물량이 거의 3 만 톤에 육박하며 세계 최대 17 개 선박회사가 사무실을 설립했다. 더욱 직관적인 표현은 설봉로에서 매일 오후 3 시쯤 한눈에 긴 컨테이너 차량 행렬이 일렬로 늘어서 있다는 것이다. 긴 대열 끝에는 의우국제물류센터가 있으며, 매일 최소한 1000 개의 소품이 가득 담긴 컨테이너가 있으며, 여기에서 닝보나 상해항으로 운반된다. 그러나, 물류가 의우 시장에 대한 지지는 이미 힘이 없어 보인다. 의우 국제 물류센터의' 물류신경' 은 이미 눈에 띄게 과부하되어 가동되고 있다. 지난해 의우 소품 수출 컨테이너는 57 만 박스에 달했고, 국제물류센터 설계 능력은 연간 65438 만 상자/년밖에 되지 않아 과부하가 훨씬 컸다. 동시에 이우 지역 물류업체는 2000 여 개지만 대부분 규모가 작고 능력이 약하다. 물류가 업그레이드되지 않으면 시장을 업그레이드할 수 없다. 동시에' 글로벌 구매, 글로벌 판매' 의 목표를 결정하고 이우를 국제 물류 노드 도시로 건설해야 한다. 다행스럽게도 물류의 새로운 구도를 만드는 진도가 기대를 뛰어넘었다. 의우 국제무역도시에서 남쪽으로 약 1 km 떨어진 곳에 거대한 현대화 건물이 있는데, 국제무역도시에서 멀리 떨어져 있다. 이것은 이우인들이 내륙항이라고 부르는 새로운 국제 물류 센터이다. 현재 1 기 공사는 이미 기본적으로 완공되어 올해 10 에 가동될 예정이다. 신국제물류센터가 완공된 후 점유 1050 무, 총 투자 30 억원. 설계 기준은 연간 65,438+0,654,38+0 만 박스로 현재 사용 중인 물류 센터 설계 표준의 65,438+00 배에 해당하며 395 대의 컨테이너 트럭을 동시에 적재하고 검사할 수 있습니다. 중국 본토에서는 이것이 유일한 집이다. 소품 국내 물류센터와 소품 수출감독센터가 올해 건설을 시작할 예정이다. 앞으로 몇 년 동안 의우의 물류 운송 방면의 투자는 500 억 위안에 이를 것이다. 또한 앞으로 의우는 더 많은 국제 국내 유명 제 3 자, 제 4 자 물류 기업을 이우에 지역 본부를 설립할 예정입니다. 물류 공공 정보 플랫폼을 구축하여 의우 90% 컨테이너 차량의' 재진입 경출' 현황을 바꾸다. "이러한 모든 노력을 통해 결국 의우는 도메인 이름과 항구 기능을 갖춘' 시발항' 과' 목적항' 이 되어 소품 국제 물류의 고지가 될 것이다." 의우시 물류사무주임 황설이 말했다. 새로운 제도: 단병에서 국무부가 승인한 첫 현급 도시로 돌입하여 세관총국이 의우에서' 관광쇼핑품' 감독 모델을 시행하고 분류 정책을 간소화하는데 ... 의우는 결코 제도 혁신이 부족하지 않다. 그러나, "이러한 제도상의 돌파구는 종종 갑작스럽고, 현행 정책 체계의 틀 아래에서 이미 혁신의 한계에 다다랐다." 이우시 위원회 정책연구실 주임 스문진 () 은 현재의' 작은 마라 수레' 의 정책을 바꿔서 패키지 제도 혁신을 진행해야 한다고 생각한다. 규제 모델 혁신을 예로 들어 보겠습니다. 이우에는10.7 만여종의 소품이 있습니다. 소품무역은 규모가 작고, 무역주체가 많고, 거래가 잦은 등의 특징을 가지고 있어 우리나라의 현재 일반무역과 가공무역과는 매우 다르다. 따라서 상품 무역에서 일반 무역 방식에 따라 감독하면 분류난, 핵가격난, 비용이 높고 효율성이 떨어지는 폐단이 있다. 의우에서 5 ~ 6 년 동안 컨테이너 트럭을 운전한 장타오는 이러한 폐해에 대해 깊은 체득을 가지고 있다. 그는 기자들에게 소품의 수출 컨테이너는 대부분 조립된 컨테이너로, 보통 10 여 개의 제품이 있고 때로는 수백 개가 있다고 말했다. 처음에 이우 세관은 7 명밖에 세관 검사를 하지 않았는데, 그는 매번 많은 시간을 들여 줄을 서야 했다. 현재 세관 사찰 인원이 두 배로 증가했지만, 분명히 사찰 업무량의 증가를 따라가지 못하고 있다. 이우 소품 통관 속도를 높이기 위해 세관총국은 이우에 맞춰' 관광쇼핑 상품' 규제 모델과 소품분류 단순화 정책을 맞춤화했다. 그러나' 시장구매' 무역방식의 법적 지위가 명확하지 않기 때문에, 어느 정도는 여전히 미봉책이다. 그리고 수출 세금 환급 등 세금과 관련된 문제도 해결되지 않았다. 파일럿이 비준된 후, 이 문제들은 해독의 계기를 맞았다. 파일럿 프로그램은 "시장 조달 및 무역 방식에 적합한 규제 조치 및 방식을 탐색하고 시행해야 한다" 고 명확하게 규정하고 있습니다. 그리고 이것은 세관, 검사 검역, 세무, 외환, 공상 5 개 부문과 관련된 일회성 근본적인 돌파구이다. 상품 통관에 해당하는 규제 문제를 해결하고' 한 번 신고, 한 번 검사, 한 번 석방' 을 실현할 뿐만 아니라 수출환급, 외환상각, 대외무역주체 자격 등을 바꿀 예정이다. 모든 것이 이제 막 시작되었으니, 사람들은 신의우가 인류 역사상 더욱 휘황찬란한 상업 전설을 창조할 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 링크: 의우 시장의 4 단계 1 단계: 1978- 1984, 의우 시장의 생성과 발전 단계. 이우는 예로부터' 닭털로 설탕을 바꾼다' 는 상업 전통이 있었다. 1978 년 말 의우걸성, 23 리 읍의 농민들이 자발적으로 향도 양쪽에 노점점을 설치하여 점차 시간과 장소가 비교적 고정된' 도로시장' 을 형성하였다. 65438 부터 0982 까지 의우현위 현정부는 작은 상품 시장을 개방하기로 결정했다. 시장 발전을 허용하고 지원하는 일련의 정책을 제시하고 간단한 시장 시설 건설에 출자했다. 이런 조치들은 상품 판매상에게 시장 경영 주체로서의 합법적인 지위를 부여했고, 많은 농민들이 경영팀에 가입하여 점차 직업상인으로 바뀌었다. 이후 1 세대 소품시장이 등장해 빠르게 발전했다. 65438 에서 0984 까지 시장 노점은 1887 로 발전했고, 연간 매출액은 232 10000 원이다. 2 단계: 1984- 1992, 의우 시장의 빠른 발전 단계. 1984 년 의우현위 현정부는' 흥상흥현' 의 발전 전략을 제시하여 의우 경제사회 발전에서 시장의 주도적 지위를 확립하고, 무역을 주도적 산업으로 삼고, 상품 시장을 대대적으로 발전시켰다. KLOC-0/990 년 말까지 전국 최대 소품 전문 도매시장이 형성되어 면적 57,000m2, 고정부스 8503 개, 임시부스 1500 여 개, 매출이 전국 주요 전문시장 1 위에 올랐다. 1992 년 8 월 국가공상총국이 정식으로' 중국 소품도시' 라는 이름을 붙였다. 의우 시장은 이미 지역적 소품 도매시장에서 전국적인 소품유통센터와 집산지로 발전했다. 3 단계: 1992- 1998, 시장 주도 산업 발전 단계 (상공업 연계). 1993, 의우시위, 시청은 일부 원시 축적을 완료한 상인들이 상업자본을 제조업에 투입해 시장화로 산업화를 이끌고 전문시장과 긴밀하게 연계된 산업체계를 형성하여 의우시장의 지속가능한 발전에 동력을 제공하자고 제때 제안했다. 4 단계: 65438 년부터 0998 년까지 도시화와 국제화 단계. 의우의 공업무역연계 전략은 의우의 도시화 과정을 탄생시키고 추진하였으며, 의우는 점차 현대화된 상업도시로 발전하였다. 동시에 국내 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 내수가 상대적으로 부족하다. 상품 시장의 판매 채널을 더욱 넓히기 위해 의우는 제때에' 국내 시장을 공고히 하고 국제시장을 넓히라' 는 생각을 내놓고 적극적으로' 외출' 과' 도입' 을 내놓았다. 1998, 의우는' 국제무역도시' 를 건설할 것을 제안했다. 현재 의우 시장은 중국 소품도시를 중심으로 10 여개 전문시장을 보유하고 있으며, 30 여개 전문거리가 서로 지탱하고 있다. 경영 면적이 400 여만 평방미터, 경영인 62,000 여 명, 종업원과 일객 유동량이 수십만 명에 달하며 세계 최대 소품 도매시장이 됐다.