건설 프로젝트 관리의 법적 위험과 예방은?

건설 사업에서 건설 분쟁이 많이 발생하는 것은 한편으로는 건설 당사자 (소위 A 당사자)의 성실성이 부족하기 때문입니다. 시공사로서의 건설회사의 위험예방 인식이 부족함. 본 글에서는 건설사의 사업관리에 있어 사업협상, 사업시행계약 검토, 사업계약 이행, 사업자료 수집, 사업대금 정산 및 회수 등의 위험을 하나씩 자세히 설명하고 위험 예방대책을 명시하여 설명한다. 사례를 통해.

건설시장은 가격을 먼저 정하고 거래가 완료되는 선물거래를 실시한다. 건설 프로젝트는 대규모, 긴 건설 기간, 많은 자재 및 장비 소비, 고정 제품, 건설 생산의 높은 이동성, 자연 및 사회 환경 요인의 큰 영향 등의 특성을 가지고 있으며 이러한 특성은 건설 산업의 높은 위험을 결정합니다. 현재 건설시장은 구매자 중심 시장으로 되어 있으며, 시공자는 시공자에 비해 불리한 집단이고 리스크가 너무 커서 건설기업의 발전을 심각하게 제약하고 있습니다. 따라서 건설 계약상의 위험을 최대한 효과적으로 예방하고 통제하는 것은 모든 건설사가 직면한 어려운 문제입니다. 저자는 건설 분쟁 현황을 바탕으로 실제 사례 처리와 결합하여 건설사가 프로젝트를 수행하고 관리할 때 발생할 수 있는 위험과 위험을 피하고 예방하는 방법에 대한 자신의 경험과 통찰력을 동료들과 소통하고 공유합니다. .

1. 프로젝트 협상 중 위험 예방

위험 알림: 프로젝트 협상 중에는 주로 계약 사기, 계약 사기, 프로젝트 존재 여부, 계약자가 적합한지 여부 및 프로젝트가 있습니다. 자금의 유무와 계약자의 신용도는 다른 위험입니다.

예방 조치: 법적 조사를 통해 계약자의 신용 상태, 운영 조건 및 해당 계약 체결 조건을 심층적으로 파악합니다. 이해해야 할 주요 내용으로는 주무부서가 설계한 건축도면, 기획부서의 사업승인서류 유무, 토지, 계획, 건축허가 절차 유무, 철거할 철거자재의 구비 여부, 예비공사 여부 등이 포함된다. "3연 1평준화" 등 사업의 성격이 확립되어 있고, 시공사 상황의 신용도, 특히 해당 사업에 대한 특별자금 수혜율(특히 사업회사의 신용상태)이 개발 단위인 경우 주요 성능을 ​​이해해야 합니다. 입찰이 필요한 프로젝트의 경우 입찰 전에 입찰 문서를 철저히 조사하고 종합적으로 분석해야 하며 입찰 문서를 정확하게 이해해야 하며 입찰자의 의도와 요구 사항을 철저히 이해해야 하며 입찰자에게 보내는 지침을 종합적으로 분석해야 하며 현장은 다음과 같이 해야 합니다. 세부적으로 조사하고 도면을 검토해야 하며 프로젝트 수량을 검토해야 합니다. 제안된 건설 계약의 중요한 조건을 분석하고 계약 체결 후 위험을 줄이기 위한 입찰 전략을 수립해야 합니다.

사례 설명: 산시성 다퉁의 내화 벽돌 제조업체는 일일 생산량이 10,000개인 내화 벽돌 생산 라인의 설치 프로젝트를 설치 회사에 아웃소싱하려고 합니다. 체결할 프로젝트 건설 계약서에는 지불 조건, 프로젝트 비용 및 기타 계약 조건이 간단하게 작성되어 있으며 전체 계약서는 A4 용지 2장으로 구성됩니다. 안전을 확보하기 위해 설치 회사는 변호사를 고용하여 산시성 다퉁에 있는 회사에 대한 예비 재정 조사를 실시했습니다. 조사 결과 회사 등록 자본금은 50만 위안에 불과하고 공장을 임대해 계약을 이행할 능력이 없는 것으로 드러났다. 이번 조사를 통해 성급한 계약체결로 인해 많은 인력, 물적 자원이 낭비되는 설치업체의 법적 리스크를 효과적으로 방지할 수 있다.

2. 계약 체결 시 계약 조건에 대한 허술한 검토의 위험 및 예방

위험 알림: 계약자는 초안 작성 및 작성 과정에서 일부 계약을 설계하기 위해 유리한 경쟁적 지위를 이용하는 경우가 많습니다. 또는 숨겨진 중요한 용어는 계약자에게 위험을 이전합니다. 주요 이유는 다음과 같습니다: 계약이 일방적으로 구속력이 있고, 책임 및 권리 조항이 불균형하고, 건설 기간 조항이 불합리하며, 프로젝트 선지급 비율이 너무 낮고, 프로젝트 최종 계정 조항이 불완전하고, 프로젝트 지불 기간 및 조건이 불완전합니다. 계약 내용이 불분명함 개발자의 귀책사유로 인한 대금지연, 사업지연 등 계약위반에 대한 책임 조항이 부족하고, 위험전가에 대한 보증, 청구, 보험 및 기타 조항이 부족하고 불완전하며, 공사지연이나 공사지연에 대한 보상 조항이 부족하다. 제3자에 의한 경제적 손실 건설 현장의 시공업체 대표나 감독 엔지니어의 비효율성 또는 잘못된 지시에 대한 제한 조항이 부족합니다. 이러한 계약이 체결되면 수많은 숨겨진 위험이 존재하게 되며, 이는 결국 회사에 막대한 손실로 이어질 것입니다.

예방 조치: 양 당사자는 구 건설부와 국가 상공부가 제정한 건설 프로젝트 건설 계약의 모델 텍스트를 채택하기 위해 최선을 다해야 합니다. (GF-1999-0201) Model Text의 일반조건을 바탕으로 계약서, 특별조건을 조합하여 품목별로 계약자와 협의합니다. 계약 개발자가 유효하거나 표준이 아닌 샘플 텍스트를 제공하는 경우 계약 협상 중에 엔지니어링 기술, 법률, 운영, 관리, 비용, 재무 등을 이해하는 인력을 참여시키는 것이 가장 좋습니다.

계약자의 특정 면제 조항, 가혹한 조건, 불합리한 조건은 맹목적으로 받아들일 수 없습니다.

사례설명: 시멘트공장 A와 설치업체 B는 연산 15만톤 규모의 시멘트 생산라인 설치계약을 체결했다. 공사 기간, 공사 품질, 안전, 공사 비용 등이 모두 계약서에 자세히 명시되어 있습니다. 그 중 건설 기간 중 계약 위반 책임은 다음과 같이 규정됩니다. 건설 기간이 하루 지연되면 프로젝트 품질 및 안전에 대한 계약 위반 책임이 규정됩니다. 계약 위반 시 당사자 A에게 지급되는 약정 손해배상금은 총 계약 비용의 50%를 초과할 수 없습니다. A측의 공기지연으로 인한 대금지연 및 계약위반에 대한 A측의 책임에 대해서는 합의가 되어 있지 않다. 설치업체 B는 계약 체결 전 변호사에게 계약서 검토를 의뢰했다. 변호사는 계약 항목을 항목별로 검토한 결과, 프로젝트가 지연될 경우 연체된 하루에 5,000위안의 벌금을 부과하는 계약 위반 책임이 상대적으로 무겁고, 전체 계약 위반 책임이 너무 높다는 결론을 내렸습니다. , 약정된 손해배상액은 총 계약금액의 30%를 초과할 수 없다. 계약상 상호주의 원칙에 따라 시멘트 공장 A의 지급 지연 등 계약 위반 책임에 관한 계약 조항이 보완되어야 한다. 설치업체 B는 변호사 의견을 수용해 시멘트 공장 A와 계약 변경을 위해 적극적으로 협상했다. 결국, 사업계약서상의 계약위반 책임에 대해 명확하고 상호 합의하여 사업계약을 성공적으로 이행하였습니다.

3. 하도급, 불법하도급, 증명서 발급의 위험과 예방

위험 주의사항: 우리나라의 "건설사업품질관리규정"에서는 다음과 같이 규정하고 있습니다. 발주처 사업이 계약에서 정한 책임과 의무를 이행하지 아니하거나, 자신이 도급한 건설사업 전체를 타인에게 양도하거나, 사업을 분할하여 하도급 명목으로 다른 기관에 위탁하여 도급하는 경우. 불법 하도급이란 다음과 같은 행위를 말한다.

1. 건설사업 일반도급에서 해당 자격을 갖추지 못한 업체에 건설사업을 하도급하는 행위

2. 계약 합의가 없거나 건설 단위의 승인이 없는 경우, 도급업체는 계약한 건설 프로젝트의 일부를 다른 단위에 넘겨 완료하도록 합니다.

3. 건설 프로젝트의 주요 구조를 다른 단위에

4. 하도급 단위는 자신이 계약한 건설 프로젝트를 하도급합니다.

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