공기업 개혁의 중요한 돌파구는 왜 혼합소유제 개혁인가?

중앙고위층은 처음으로 혼합소유제 개혁을 공기업 개혁의 중요한 돌파구로 분명히 했다. 이러한 표현은 개혁의 자신감과 기대를 증강시킬 수 있다. 돌파' 란 혼합소유제 개혁이 공기업 개혁의 다른 방면보다 우선하며, 먼저 실제 행동을 취하여 국유자본과 민영자본, 사회자본, 외자의 혼합을 완성하는 것을 말한다.

그러나' 돌파' 가 내년 혼합소유제 개혁이 대규모로 펼쳐질 것이라는 것을 의미하지는 않는다. 지명을 원하지 않는 브로커 분석가도 비슷한 견해를 표명했다. "내년 공기업 개혁은 시범 형식으로 추진될 것이며, 성숙은 하나 추진될 것이다. 전반적인 기조는 여전히' 안정' 이며, 대규모로 펼쳐지는 기조는 아직 확정되지 않았다. "

7 대 분야 국유자본 독점성이 강하여 없애야 한다. 동시에, 이 분야의 이윤 압력도 크기 때문에 매커니즘을 풀고 외자를 도입하여 기업의 활력을 높여야 한다. 그 분석가는 군수업계가 국방의 특수한 속성을 가지고 있어 혼합 공간이 크지 않다고 지적했다. 석유가스 분야에서는 자체 업종 개혁 방안 (석유체제 개혁 방안 참조) 이 출범할 때까지 혼신의 움직임이 그리 크지 않을 것이다. 전신을 제외하고 다른 분야의 혼선은 주로 자회사나 업무판 수준에 집중될 것이다. 텔레콤 이외의 분야에서는 국자 가중치가 비교적 커서, 이런 분야에서는 매스컴이 비슷한 기업을 찾기가 어렵고, 그것과 혼동하는 것은 마치 텔레콤과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통신명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통신명언)