최근 한 직장인 사건이 주목받고 화제를 모으고 있다. 오늘 헤드라인 한 제품 매니저가 자신이 맡은 제품으로 포기되고, 댓글을 올리고, 이유를 물어 복판을 신청했고, 강제 이직을 당했다. 동시에, 복판을 지지하는 직원 한 명도 강제 격리되었다. 오늘의 헤드라인에 따르면 직원들은 복판 제품 제안으로 이직한 것이 아니라 성과와 관리 문제로 직원들을 설득하고, 직원들은 내부적으로 회사에 대한 공격적인 발언이 많아 최후의 강제 이직을 초래한 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 웨이보에 실린 당사자의 진술, 네티즌의 압도적인 여론은 오늘의 헤드라인의 가치관에 의문이 제기되고 있음을 보여준다. < P > 사건은 이미 보름이 지났는데, 이제 당사자들이 구체적으로 어떤 이유로' 이직' 을 당했는지, 아니면 진실이' 권유' 인지' 강거리' 인지 더 이상 논의하지 않는다. 오늘 우리는' 갑작스러운 이직' 이라는 엉망인 돌맹이를 어떻게 대면할 수 있는지, 어떻게 자신의 마음을 조정하고 다시 출발할 수 있는지 이야기해 보자. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) < P >' 이직' 의 원인은 일반적으로 < P > 1 위, 기술진보가 업종/직종의 자연변화를 가져왔고, 시대의 거대한 바퀴가 굴러왔다. 저항할 필요도 없고, 저항도 알도 없다. 네, 성실하고, 근면하고, 공로도 없고, 고생도 있지만, 이 일은 순전히 당신이 있는 이 직위 때문이며, 그 자체로는 더 이상 존재할 필요가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 올해 초 당산 고속으로 톨게이트를 철회하고, 고속도로 전자 주차비 (ETC) 와 같은 정보기술을 이용해 인공요금을 대체하는 방식으로 차량 통행효율을 높이고 물류 비용을 낮추며 크게 달리는 것으로 유명하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비, 교통비) 그러나, 유일한 피해는 톨게이트가' 철밥통' 을 안고 있는 요금원의 이익이다. "나는 청춘을 모두 톨게이트에 썼다. 나는 지금 36 이다 ... 우리의 우세는 모두 톨게이트에 두었으니, 나는 유료만 할 것이다 ... 지금은 아무것도 할 수 없다." 옛일을 다시 꺼내도 여전히 충격적이다. < P > 둘째, 개인의 역량이 직위와 일치하지 않는 것이 가장 흔하다. 지식기술은 면접 입사 초기부터 이미 기업의 심사를 통과해 비교적 적합한 직위에 맞춰져 문제없다. 그럼 문제가 뭔가요? 마찬가지로 업종 발전의 기술 요구 사항 향상에 있어서, 주동적으로 발전하지 않으면 도태될 것이다. 친구 C 는 전화 고객 서비스를 하는 것으로, 제품 업무에 대한 사용자 문의에 대한 답변을 담당하고 있으며, 1 여 년 동안 제대로 된 고령 직원을 해오고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 최근 몇 년 동안 기업이 변화하고 비즈니스 제품이 확장됨에 따라 작은 C 가 매일 받아야 할 전화가 많아지면서 처리해야 할 문제도 갈수록 복잡해지고 있다. 이후 온라인 서비스를 활성화했고, 고정시간 전화 응답 외에도 온라인 컨설팅을 처리할 시간이 있었고, 작은 C 는 한 사람이 N 개의 탄창을 마주하고 사용자와 어두컴컴하게 이야기를 나누었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 희망명언) 점차적으로, 작은 C-힘, 직업 소진, 오랫동안 팀 성과의 마지막 위치에 있습니다. 어린 C 의 상급 H 언니, 어린 C 가 원로급 직원인 것을 보면, 특별히 작은 C 가 비교적 간단한 서비스 팀을 바꾸도록 도와주고, 작은 C 가 열심히 노력하여 리듬을 따라가길 바라며, 누가 작은 C 가 새로운 환경을 바꾸길 바라지만, 여전히 위기감이 없고, 새로운 업무 내용을 배우는 것을 중시하지 않고, 성과는 여전히 팀의 뒷다리를 끌고 있다. 올해 회사는 계약 갱신을 안배하여, 모두 일정에 따라 서명을 했는데, 작은 C 만 갱신 통지를 받지 못했다. 모두들 소C 가 이번에 연극이 없다고 예감했고, 소C 본인만 여전히 맹목적으로 낙관적이어서 HR 이 그녀에게 계약을 통지하는 것을 잊었다고 착각했다. 모두가 깨어난 것으로 묘사 될 수 있으며, 작은 C 만 혼자 취해 있습니다. H 언니가 HR 통지를 받을 때까지 작은 C 가 이직 면담을 하러 왔을 때, 작은 C 는 멍해져서 와우 울음을 터뜨렸다. < P > 이 정보자원 빅뱅에서 조금만 노력하지 않으면 무자비하게 탈락하는 오늘, 모든 직장인들은 "나와 직장은 각자 필요한 관계를 취하고, 나는 노동을 하고, 직장은 내 월급만 챙기고, 나의 개인 성장은 책임지지 않는다" 고 정신을 차려야 한다. 이런 식으로, 우리는 우리 자신에게 밑바닥을 내놓을 수 있는 기질을 가질 수 있다. 어느 날 우리의 공급과 수요 관계가 같지 않다면, 그럼 잘 모이자! "공급과 수요 불평등" 은 상대적이라는 점에 유의하시기 바랍니다. "학습형 인재" 의 경우, 부주의한 성장이 너무 빨라서, 그 직위가 개인의 성장을 제한하고 있습니다. 만약 전근이 가망이 없다면, 분에 주동적으로 이직합니다. 당신이 사장을 해고하는지, 아니면 사장이 당신을 해고하는지, 관건은 누가 더 빨리 진보하느냐에 달려 있습니다. 항상 노력을 잊지 마세요. 특히 좋은 말이 있다: 노력은 선택권을 가지기 위한 것이고, 선택의 의미는 하고 싶은 것만 하는 것이 아니라 하고 싶지 않은 것도 하지 않는 것이다. (알버트 아인슈타인, 노력명언) < P > 마지막' 이직' 에 대한 이유는 문수의 경우다. 사장이 네가 가기를 원하기 때문이다! 이른바 삼관이 다르기 때문에 강융할 수 없다. 이런 점에서 일자리를 찾는 것은 대상을 찾는 것과 매우 비슷하다. < P > 앞의 두 가지' 이직' 의 연유는 모두 명확하다. 직원들은 기업에 대해 추궁과 불만이 없다. 이 세 번째만이 중연일 수 있다. 요약하자면, 직원들은 생각과 주견이 있지만, 생각은 사장과 한 줄에 있지 않아 결국 사장이 불쾌해 보인다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 생각명언) 결국, 당신은 기업을 위해 좋은 것이고, 사장도 기업이 좋지 않기를 바라지 않을 수도 있지만, 사장은 그가 자신의 방법이 있다고 생각합니다. 당신이 말하는 방법은 사장이 보지 않고 받아들이지 않는 것입니다. 만약 당신이 여전히 공개적으로 말한다면, 사장님을 난처하게 하고, 공교롭게도 사장님의 배꼽이 여전히 보통이면, 당연히 불쾌합니다. 분분 청산을 하면 누가 사장입니까? (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) < P > 일이 이 국면에 이르면 가치관 차이와 쌍방 소통의 질에 존재하는 경상을 피할 수 없다. 이 두 노드에서 주도적인 지위를 차지하는 기업은 분명히 강세 위치에 있는 기업이다. 이 일을 처리하기 위해서는 기업측이 자신의 포용력을 높이고 여론위험에 대처하는 지혜, 그리고 가장 중요한 것은 직원 개인에 대한 존중을 높여야 한다. 장기적으로 볼 때, 이 일은 기업 문화를 바꿀 수 있는 적절한 시기이다.
이런 일을 늘어놓으면, 마음이 추울 때가 있다. 이직' 된 직원들은 자연스럽게 인터넷을 통해 여론압력을 가하거나 법적 수단을 통해 회사에 가서 협상할 수 있으며, 심지어 클레임까지 요구할 수 있다. 그러나 강약 고저 현격한 형세에서 이런 방법은 적을 천 명, 자해 8 명을 쉽게 죽일 수 있다. 결국, 이런 일들을 실시하려면, 너는 매우 많은 심혈을 기울여야 한다. 권리 보호는 바람직하지 않거나 심지어 꼭 필요한 것은 아니지만, 실시하기 전에 먼저 저울질해 보십시오. 이 장사는 가치가 없습니다. 이 "권리", 정말 당신이 유지 하기 위해 엄청난 노력을 지출 해야 합니까, 유지 하지 않으면 죽을 것 이다, 그렇다면, 다음 철 부 술 또한 끝까지 노크 해야 합니다! 하지만 그렇지 않다면,' 이직' 외에 자신을 최대한 보호하고, 전신으로 물러나고, 또 다른 발전을 도모하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이별명언) < P > 전임자에 대한 보복의 가장 효과적인 방법은 자신을 ta 보다 더 잘 사는 것이라고 한다. 그 후, 이 전임자의 나머지 느낌에 대해 갈등이 다 지나갔을 가능성이 높으며, 자신이 얻은 성장만을 한탄하며, 심지어 은근히 다행스럽게' 전임자' 가 자신을 위해' 어려운 결정' 을 하고 잘못을 떠나야 옳은 상봉할 수 있다. < P > 앞서 열거한 세 가지' 이직' 상황은 기업도 좋고, 직원 개인도 좋고, 양측 모두 힘든 연마를 거쳐 결국 나타난 결과다. 직원 개인이 겪는 고민과 스트레스는 말할 필요도 없고, 강세 방면으로 여겨지는 기업을 보면, 유능하지 못하거나, 마음가짐이 나쁘거나, 의견이 많은 직원을 참는 것은 손가락의 가시처럼, 목숨을 손상시키지 않는 것과 같지만, 상당히 괴로울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 쌍방에게 고난은 이미 감당했으니 헛되이 받을 수 없다. "이직" 한 직원이든, 자발적으로 퇴출한 기업이든, 계속 고집을 부리거나, 스스로 원망하거나, 고난에서 성장을 반성하고, 앞으로 나아가야 하는 것은 개인의 인식과 선택에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)