회사의 위험 관리 시스템을 구축하는 방법

지난 세기 이래로

70

1990 년대 이후,

금융 혁신과 글로벌 금융 거래의 급속한 발전으로,

국제 금융 시장

격동이 심해지고, 다양한 정도와 다양한 형태의 금융위기가 일정한 간격으로 다시 찾아오면서 사람들이 집중하기 시작했다.

금융 기관 리스크 관리 시스템 구축 및 개선에 중점을 둡니다. 오늘날, 각종 금융 기관들은 모두 위험 통제 시스템에 관심이 있다.

대부분의 건설은 이미 안배되었거나 시행 중이다. 하지만 국제 선진 수준에 비해, 우리는 이미 건설되었다.

이미 확립된 위험 통제 시스템은 여전히 상당히 뒤떨어져 있다. 효과적인 위험 통제 시스템을 구축하고 점점 더 복잡해지는 금융 위험에 대응하기 위해 우리는

격차는 여전히 매우 크니 정면으로 따라잡아야 한다.

2004

2000 년 발표된 신바젤 자본협정은 다음과 같은 경우 은행의 전면적인 위험관리 요구를 제시했다.

자세히 음미하면, 사람들은 그 글자의 행간이 양적 위험의 요구로 가득 차 있다는 것을 발견하고, 사용을 강조한다.

현대 금융공학의 각종 이론과 기술 정리는 대량의 시장 데이터를 분석하고, 위험 모델을 통해

각종 위험 지표의 정확한 확정은 현대 금융 위험 관리를 수량화, 절차화, 상품화, 시장화로 이끌었다.

분야와 전문화 방향으로 발전하다. 즉, 위험 관리는 실제로 과학입니다. 지난 수십 년 동안

위험 관리 분야에서는 고급 수학 및 통계 모델을 이용하여 금융 위험을 정량화하는 데 큰 진전이 있었다.

단계, 이 점을 충분히 설명했다.

반면에, 실제로 현대 금융 이론, 수학 통계 및 컴퓨터 기술의 지원에도 불구하고

현대 위험 측정 기술의 급속한 발전에 따라 위험 관리는 순수한 과학이 되지 못했다. 많은

위험 요소와 관련된 기본 정보 (예: 비즈니스 핵심 경쟁력, 관리 능력, 수익성 등)

그것의 획득과 계산은 대체로 예술이며, 공학만큼 정확할 수는 없다. 사실 예술성은

기업 위험 관리는 여전히 매우 중요한 위치를 차지하고 있으므로 위험 관리는 학과여야 합니다.

예술, 과학적 방법을 이용한 예술.

위험 관리 시스템 구축의 4 단계

과학과 경험예술의 결합은 현대금융기관이 위험관리 실천에서 필연적인 것이다. 현대 금융에서

위험 관리에서 완벽한 위험 통제 시스템은 합법적이고 효과적인 운영과 원활한 정보를 목표로 관리를 포괄해야 합니다.

문화 제어, 효과적인 위험 식별 및 평가, 활동 및 책임 분리 제어, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링

그리고 결함 수정. 위험 관리 시스템 구축에는 다음이 포함되어야합니다.

효율적이고 엄격한 위험 관리 조직 구조 구축

우리의 리스크 관리 시스템은 여전히 ​​상당히 뒤떨어져 있습니다. 한 가지 두드러진 성과는 위험 관리의 조직 체계이다.

가자. 이사회와 고위 경영진이 직접 이끌고, 독립 위험 관리 부서를 중심으로 각 업무를 한다.

부서 간 긴밀한 위험 내부 관리 체계는 현대 금융 위험 관리의 조직 보증이다. 그러나, 규칙 때문에

구조적인 문제로 우리 금융기관의 위험관리는 이런 효과적인 운영메커니즘과 조직체계의 보장이 명백히 결여되어 있다.

장벽. 효과적인 위험 관리 조직 구조 구축, 이사회, 위험 관리부, 각 업무 부서, 감사

검사 등 부문은 위험에 대한 명확한 책임을 가지고 있으며, 내부 기능 부서와 수여할 직위를 명확히 한다.

위험 관리 기능이 독립적이고 권위 있는 상태를 유지하도록 위험 한도와 정의를 제공합니다.

엄격한 위험 관리 조직 프레임워크는 방해받지 않고 효과적인 위험 관리 위원회를 설립하는 것입니다.

독립적으로 일할 수 있는 위험 관리 위원회는 매우 중요하며 위험 관리 정책을 수립할 수 있어야 합니다.

대체로 이렇다. 동시에, 위험 관리 기능 부서를 설립해야 하며, 위험 관리 위원회가 책임진다.

책임.

또한, 최고 위험 책임자 (chief risk officer)

(CRO)

새로운 제도를 수립하는 것은 필요하지만, 일률적으로 처리해서는 안 된다. 조건이 우선이다

조건이 없으면 늦게 갈 수 있고, 그렇지 않으면 한 척 해도 된다.

음극선 오실로스코프

제목, 미성취.

음극선 오실로스코프

의 위치입니다

책임은 기껏해야 위험 관리자의 역할일 뿐이다.

이사회 지도하에 독립 감사 부서를 설립하는 것도 중요하다.

감사부, 이사회의 인가로 일하다. 그것은 금융 기관의 어떤 부서와도 독립적으로 정기적으로 진행될 수 있다.

또는 비정기적인 업무 감사 작업을 통해 업무 위험에 대한 직접적인 정보를 파악할 수 있습니다. 또한 위험 관리자를 설정합니다.

시스템, 위험 관리자는 풍부한 위험 관리 경험을 가지고 있으며 현대 금융 기관의 포괄적인 위험 관리 모델,

위험 식별 및 제어 기술을 익히고 고급 위험 관리 방법을 능숙하게 사용하는 것이 위험 통제입니다.

일선 인물.

마지막으로, 위험 관리는 고도로 전문화되고 복잡한 작업이며 다양한 전문화가 필요합니다.

위험 관리 및 기술자. 우리는 반드시 분업이 명확하고, 각 사직과 함께 위험 모니터링 기능을 발휘해야 한다.

놀자. 모든 사람은 기업 전체의 위험 관리 구조 및 관련에 익숙해야 할 뿐만 아니라 체계적인 교육이 필요하다

기술은 제때에 위험을 발견하고 에스컬레이션하여 효과적으로 통제할 수 있다.

효과적인 내부 통제 시스템 구축

건전한 내부 통제 제도는 기업의 위험 예방의 관건 중 하나이며, 금융기관의 위험 통제 제도가 진실될 수 있는가.

통제 작용을 하는 중요한 부분. 내부 통제 시스템 구축의 목표는 다단계

엄격한 내부 통제 제도는 기업과 직원을 위한 완벽한 내외 행동 구속 기계를 건립한다.

제도, 각 부처를 위한 다단계 감독 메커니즘과 자기통제 조직 메커니즘을 수립하고 관리 기술 요구 사항에 따라 내부 통제를 실시한다.

적절한 시스템, 조직 및 기능을 설계하여 유기적 제어 시스템을 형성합니다.

현재 국내 일부 금융기관은 엄격한 권한 관리와 집단 의사 결정 절차가 부족하다.

부서 관리 권한과 책임이 불분명하고 직권과 권한 남용도 있다. 일부 부서

문에는 몇 가지 책임이 있습니다. 부서 내 직위 간의 직책이 불분명하고, 내부 권력권이 단절되고, 내부 심사가 복원 형식을 취한다.

적으면 실수를 막을 수 있는 능력이 줄어든다.

권력이 효과적으로 제한되지 않았기 때문에,

동시에, 부서는 겹치는 것을 설정하고,

모두가 서로 밀치고, 아무도 책임지지 않아, 업무 효율성이 떨어지고, 심지어 내부 횡령까지 하게 되었다.

이런 일은 자주 발생한다.

따라서 금융기관은 조직 구조를 최적화하고, 직무 책임제를 보완하고, 직무 관리 조치를 규범화해야 한다. 이것은

그것은 금융기관의 미시적 운영의 기초이다. 금융기관의 거시관리 목표는 각 직위 인원의 공동 노력에 달려 있다.

열심히 실현하다. 이에 따라 금융기관은 내부 업무에 대한 목표 관리를 하고 규범적인 직무 책임을 마련해야 한다.

시스템, 엄격한 운영 절차 및 합리적인 작업 표준; 또 다른 직위에 따라 임무를 명확히 하고 배정한다

각 직무에 상응하는 책임과 권력을 부여하고, 상호 협력, 상호 감독, 상호 제약적인 업무 관계를 수립하다.

효과적이고 권위 있는 내부 감사 감독 제도를 실시해야 한다. 이것은 금융기관이 제정한 제도이다.

담보를 실시하는 정도. 내부 심사 제도는 업무 운영 과정의 각 부서와 직위를 가리킨다.

끊임없는 연속 검사 체계, 즉 각 부분이 자신의 업무를 완성하는 것도 마지막 부분이다.

업무의 정확성에 대한 검증은 사후 독립 내부 감사와는 다르다. 감사 부서는 반드시 독립적으로 내부 통제를 실시해야 한다.

감사국의 감사기관은 이미 집행력을 갖춘 권위 감독 부서가 되었다. 그들은 각 부문을 검사하고 독촉할 권리가 있을 뿐만 아니라

각종 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 규칙과 제도를 준수하지 않거나 집행하지 않는 부서와 인원을 처리할 권리가 있다.

징벌, 관리 조치와 규제가 형식에 흐르지 않고 실처로 떨어질 수 있게 하다.

첨단 기술을 사용하여 포괄적 인 위험 관리 시스템 구축

공욕이 그 일을 잘하려면, 우리가 어떻게 각종 위험 관리 제도와 조치를 제정하고 개선하든지 간에, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

컴퓨터 실시간 위험 관리 시스템은 여전히 전체 위험 관리 시스템의 핵심 부분이며, 이는 효과적인 구현을 위한 것입니다.

위험 모니터링에 없어서는 안 될 첨단 기술 도구. 그렇지 않으면 효과적인 위험 관리는 빈말일 뿐이다.

현대 정보기술을 이용하여 개방적이고 효율적인 컴퓨터 종합 위험 관리 시스템을 구축하고 선진을 통해

수학 통계 위험 측정 모델 및 시스템은 금융 기관의 모든 업무 수준에 대한 신용 위험 및 시장 추세를 대상으로 합니다.

위험, 운영 위험 등. , 포괄적이고 효과적인 식별, 측정, 모니터링 및 제어를 수행합니다.

포괄적인 위험 관리 시스템은 새로운 기술 애플리케이션 및 사용자 환경뿐만 아니라

동적 위험 관리 개념의 갱신과 이론적 혁신. 포괄적 인 위험 관리 시스템은 국제적으로 인정 될뿐만 아니라

거래 시장에서 대부분의 제품에 대해 가장 복잡한 포트폴리오 위험을 계산하는 업계 표준은 필요에 따라 계산할 수 있습니다.

국내 선물 옵션의 포트폴리오 위험을 계산하십시오. 거래 후 실시간 계산을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 교부까지 연장할 수 있다.

위험 통제는 쉽습니다. 거래에 대한 시장 위험뿐만 아니라 신용 위험을 계산하고 운영 위험을 분석할 수 있습니다

정량 분석을 하다.

우수한 인재 및 위험 관리 문화

효과적인 위험 관리 실현

사람은 관리의 관건이다.

현대 위험 관리는 높은 지식 함량을 가지고 있으며,

고도의 기술화,

현대위험관리에 종사하는 사람들이 기업 전체의 위험관리 구조와 기술을 숙지하고

예리한 통찰력이 있어 제때에 위험을 발견하고 효과적으로 통제할 수 있어 엄격한 전문 훈련을 거쳐야 한다.

이 일을 감당할 수 있도록, 우리는 시장의 요구에 부응하고 이 일을 잘 할 수 있도록 높은 자질의 위험 관리 인재를 신속하게 양성해야 한다.

고위급 인재의 도입과 양성은 국내 기업이 현재 예비군을 설립하고 미래의 주력군이다.

미래의 변화무쌍한 시장경제에서 위험과 꾸준한 발전을 효과적으로 예방하는 중요한 보장.

둘째, 위험 관리 문화는 금융기관의 내부 통제 체계의 중요한 요소이기도 하다.

이후 기업의 리스크 관리 의식이 약해 업무의 빠른 발전과 리스크 관리의 변화에 적응할 수 없었다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다. 실제로, 위험 관리 메커니즘은 간과되고 소외되어 대량의 금융 사건이 발생했다. 이것들은

대부분 이런 상황은 위험관리제도, 정책, 절차가 부족하기 때문이 아니라 위험관리문화 때문이다.

결핍은 이러한 제도, 정책, 절차가 진정으로 정당한 역할을 하게 할 수 없다.

위험 관리 시스템 개선 및 개선

효과적인 위험 제어 시스템은 위험 환경에 적응하고 비즈니스 활동의 모든 측면에 침투해야 합니다.

현재, 우리나라 일부 금융기관의 위험통제체계는 이미 기본적으로 형성되었지만, 구체적인 집행과 위험문화 건설에서,

다른 방면은 상대적으로 약하다. 우리는 위험 통제 체계를 세우는 것이 효과적인 위험 관리의 첫 단계일 뿐이라는 것을 인식해야 한다.

걸음걸이, 그것의 완벽함과 보급, 아직 갈 길이 멀다. 엄격하고 효과적인 위험 통제 시스템만 사용할 수 있다.

평소 허점이 없는지, 결정적인 순간에 사고가 나지 않도록 확실히 해야 한다. 이미 뉴스 스타가 된 금융기관에 대한 심층 분석은 가능하다

평소에는 소홀히 여겨졌던 많은 허점을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 바레인 은행 조에서 흥업은행까지

과학자들은 대부분의 유사점을 보았다. 조씨는 한때 중국 국유기업의 자랑이었다. 옛날에 영광에서

무너진 정상. 그 이유는 무엇입니까?

첫째, 위험 관리.

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인치

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이 현상을 근본적으로 역전시켜야 한다. 조의 거액의 적자가 드러나자 사람들은

조사에서 조 사건의 치명적인 원인은 근본적으로 개인의 권력이 너무 크고 개인의 권력이 부족하다는 것을 발견했다.

효과적인 제약과 감독, 제도는 실시할 수 없다. 위험통제체계가 수립되었지만, 회사의 운영이 완전히 통제되고 있을 때,

교장 첸 jiulin 혼자, 이 시스템 이름은 실제 사망 했다. 누군가가 지적했듯이: 중국 항공유는 가장 크다.

위험은

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인치

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그리고 이런 상황은 중국 기업들 사이에서 개별적인 현상이 아니다. 따라서 고위 지도자는 반드시 받아들여야 한다.

상호 감독, 권력 균형 원칙에 따라 전체 위험 통제 체계를 통합하고,

제어 및 제약 조건의 중요한 객체가 됩니다.

그렇지 않으면 내부 통제 또는 위험 관리 메커니즘이 유효하지 않습니다.

둘째, 내외 감독 메커니즘을 세워야 한다. 표면적으로 보면 조의 내부는 완전하다.

내부 통제 제도는 좋지만 문제는 제도가 있지만, 좋은 감독과 집행은 없다는 것이다. 회사의 것이라도 볼 수 있다.

높은 수준의 위험 통제 체계가 수립되었지만, 그 시행을 보장하고 감독하는 효과적인 조치는 없다.

그러면 내부 통제 시스템이 작동하지 않습니다. 따라서 위험 통제 주체를 보장하기 위해서는 효과적인 감독 메커니즘을 세워야 한다.

부서의 집행 상황.

셋째, 위험 관리 시스템은 선진적이고, 적용되고, 유효해야 한다. 조의 위험 관리는 실제로

이것은 과학이다. 지난 수십 년 동안 리스크 관리 분야에서는 고급 수학 및 통계 모델이 금융을 정량화하는 데 사용되었습니다

위험한 일이 큰 진전을 이루어 이 점을 충분히 설명했다. 회장인 진구림은 밖에서 매우 자랑스럽다.

회사가 채택했다고 주장하다

""

세계에서 가장 선진적인

""

위험 관리 시스템은

Kiodexriskbwork bench

바람을 관리하다

위험, 국가기업 관리 현대화 혁신 성과 1 등상, 왜 결국 멈추지 않았을까?

위험? 진정으로 효과적인 위험 관리 시스템은 위험 가치를 정확하게 계산하고 예측할 수 있어야 합니다.

다단계 참여, 적극적인 참여, 공간 및 시간 제한 없음, 사전 및 사후 결합, 사전 계획도 가능해야 합니다.

측정 및 추적, 거래 및 위험 관리, 분석 및 계산의 결합 즉, 한 곳에서

조직 내에서 위험 관리 체계는 반드시 충분히 작용해야 하며, 위험 관리와 관련된 모든 인원은 뿌리를 내려야 한다.

다른 권위에 따르면,

회사의 고위층까지,

일반 풍력요원으로 내려가고,

누구나 언제든지 자유를 얻을 수 있습니다.

우주 충격, 컴퓨터 장비 네트워킹을 통해 언제든지 다양한 위험 변화를 이해하고 파악할 수 있습니다. 그래야만 보증할 수 있다.

관련 위험 정보는 관계자가 충분히 파악해 소수의 직무상 과실로 인해 간과될 수 있는 잠재적 위험을 방지한다.

넷째, 효과적인 비상 대책이 수립되어야한다. 중항유 총재 진구린 () 은 "애초에 일이 발견되면,

즉시 창고를 줄이기로 결정하면 실제 손실은 초과하지 않을 수 있습니다.

1

10 억 달러, 내부 통제 시스템은 사전 통제, 사건으로 나뉜다.

중간 통제와 사후 통제에는 세 단계가 있으며, 각 단계는 무시할 수 없습니다. 효과적인 내부 통제가 전 과정이기 때문입니다.

네. 사전통제는 예방 역할을 하지만 내부통제에는 한계가 있어 전부는 아니다.

위험은 사전과 일에서 효과적으로 통제될 수 있다. 의사결정자와 경영진은 위험을 식별하고 위험을 차별하는 능력이 다르다.

위험 태도에 따라 위험을 피하는 용기가 다르면 완전히 다른 결과를 초래할 수 있다. 그래서 기업들은

경영진은 회사의 잠재적 위험을 충분히 고려하고 신속하게 대응할 수 있는 효과적인 응급조치를 세워야 합니다.

바람 통제 실패나 의사 결정 실수에 대응하여 시정 조치를 실시하여 손실을 최소화하다.

마지막으로, 모든 직원들의 심리상태를 조정하고 위험의식과 문화를 키우는 것도 중요하다. 중국이 이미 개혁을 진행했음에도 불구하고.

여러 해 만에 장기 계획경제가 남긴 사상 제도 문화는 여전히 뿌리가 깊고 금융기관이 방대하다.

모두 국유와 대기업, 잔혹한 경쟁으로 가득 찬 금융거래 신세계에 맞닥뜨렸는가, 아니면 낡은 방식대로 하는 것이다.

사물을 다루는 일련의 게임 규칙과 아이디어,

국가 보호 또는 특혜 정책에 의존하고 있습니다.

돈을 벌어 부자가 되는 것을 견지하고,

사고 국가가 돈을 내고 아까워하지 않는 마음가짐은 주인공으로 각종 사건을 처리하는 데 도움이 되지 않을 것이다

몇 번이고 또 몇 번이고 실패한다. 그러므로 우리는 의식을 새롭게 하고, 마음가짐을 조정하고, 문화를 새롭게 하고, 외국의 선진 경험을 배워야 한다.

중국 기업에 적합한 선진 문화를 흡수하는 것을 포함한다.

후기: 위험에 직면하여 항상 경외심을 가져야 한다.

위험 관리는 본질적으로 통제 가능한 분야를 극대화하고 결과를 우리와 완전히 통제하는 것이다.

인과 관계가 불분명한 지역을 최소화하다. 다년간의 발전을 거쳐, 금융기관의 리스크 관리는 이미 초기 경험에서 나왔다

판단이 주도하는 시대는 점차 과학적 방법과 경험예술이 공존하는 시대로 옮겨가고 있다. 오늘날 중국의 금융은

기관 위험 관리의 중요한 내용은 현대 위험 정량화 방법을 참고하여 큰 환경에 적응하는 바람을 보완하는 것이다.

보험 관리 조직 아키텍처, 내부 통제 시스템, 내부 감사 시스템 및 비상 조치, 현대 위험 정량화 기술 및

경험과 예술을 결합하여 위험 통제 체계를 구축하고 보완하여 금융 기관의 위험 관리 수준을 높이다.

현대 과학기술의 광범위한 응용이 우리로 하여금 과거의 속박을 돌파하게 하는 동시에, 우리는 이미

새로운 신앙의 노예가 되다. 최근 10 년간의 위험 정량화 과정에서 과학기술이 원본을 통제했다

미래의 위험은 새로운 위험을 가져왔다. 기술에 대한 지나친 신뢰는 파생 상품을 일종의 헤지 도구로 만들었다

제품은 많은 기관들이 높은 수익을 얻는 투기수단이 되고, 미지의, 감당할 수 없는 거풍이 뒤따른다.

위험. 무지와 오만함은 우리를 망칠 수 있다. 위험에 직면하여 우리는 영원히 경외심을 가질 필요가 있다.