회사는 왜 교대로 근무를 합니까?

한 부서에서 오래 머물렀는데, 매일, 해마다 반복되는 일에 직면하면 피로기에 쉽게 들어갈 수 있기 때문에, 이때 회전제라는 제도가 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 것이든 양면성이 있고, 장단점이 있다. 사실, 여러 라운드는 인재를 보유할 수 없으며, 단지 많은 부문들이 한 사람의 악질 경쟁을 유지하려고 할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

회전의 이점:

1, 우수한 직원을 양성하다.

서로 다른 직무와 직책은 서로 다른 기술이 있어야만 감당할 수 있다. 일자리 교체는 직원들의 다각적 능력 향상에 도움이 되며, 각기 다른 직위의 요구와 시각을 체험하는 데 도움이 된다.

잠재력을 발굴하여 성장을 자극하다.

모든 새로운 직위는 새로운 도전이다. 새로운 일자리는 시야를 넓히고, 직원들의 내부 잠재력을 자극하고, 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고, 직원들이 더 많은 일을 할 수 있는 기반을 마련하고, 기업이 인재를 발굴하고 보유할 수 있도록 합니다.

3. 원가를 절약하다.

신입사원을 채용하는 것은 큰 상업적 위험이 있다. 일단 채용한 인원이 적절하지 않으면 업무 진도를 늦출 뿐만 아니라 해고 비용과 해고 효과도 초래할 수 있다. 내부 근무는 채용 비용을 효과적으로 절감하고, 직원의 전반적인 자질을 높이며, 인재의 기업에 대한 소속감을 키울 수 있다. 속담에도 있듯이, 시도 하지 않는 것은 적합 하지 않습니다. 이론 분석은 가능하지만 실천에 집중해야 한다. ) 을 참조하십시오

4. 회사 내에서 효과적인 의사 소통을 촉진합니다.

새 직장의' 가족' 과 소통하면 곧 긍정적인 답을 얻을 수 있다. 서로 다른 부서의 인력 이동은 부서 간의 이해를 높이고 직원들이 서로 다른 직위와 부서에 서서 문제를 고려하고 의사소통을 더욱 효과적으로 할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부서명언)

5. 부문 별 피크와 부패의 출현을 제한하십시오.

인재가 기업에 머무는 시간이 길수록 축적된 자원과 인맥이 많을수록 이익집단과 부패가 생길 수밖에 없다. 교대는 독점을 타파하고, 부서 간 소통을 촉진하고, 부서 간 내부 소모를 줄이는 데 유리하다.

회전의 단점:

1, "회전 중": 일자리 회전, 하지만 회전 전 준비는 잘 되지 않았다. 새 직위를 바꾼 후, 아무도 관여하지 않고, 책임 권리가 일치하지 않아, 업무 효율이 낮아졌다. "회전" 의 주요 원인은 다음과 같습니다.

2. 단기 생산성 저하. 교대 후, 일자리 이전, 새로운 일자리 익숙, 학습은 직원들의 많은 시간을 차지하며, 단기 업무 효율은 떨어질 수밖에 없다.

3. 악성' 인재 강탈' 을 초래하다. 각 부서마다 우수한 직원이 필요하다. 관리 매커니즘을 잘 설치하지 못하고, 관리하기가 어렵고, 부서 간에 쉽게 악랄하게' 인재를 빼앗는다' 고 한다.