선물 가게를 여는 절차는 무엇입니까?

그렇다면 선물 투기를 선택할 수 있는 기회 비용은 3 만 5000 원이다.

기회 비용은 한 방안을 선택했기 때문에 다른 방안을 포기한 수익이다. 기회 비용 또는 대체 비용이라고도 합니다. 최적의 솔루션이나 기회를 선택하지 않은 "비용" 을 반영합니다. 또는 어떤 상업 프로젝트를 선택해서 희생하는 또 다른 기회가 얻을 수 있는 이익. 예를 들어, 생산 요소 공급이 제한되어 있어 한 제품을 생산하기 위해 다른 제품을 생산할 수 없는 경우, 이런 제품을 생산할 수 있는 기회 비용은 다른 제품의 수입을 포기하는 것을 의미합니다. 또 다른 예로, 어떤 사람들은 작은 잡화점을 개설하기로 결정했고, 상품과 경영시설에 투자해야 하며, 경영하는 데는 시간과 정력이 필요하다. 이 사람에게 가게를 여는 기회 비용은 저축이 필요한 투자에서 얻을 수 있는 이자 (또는 필요한 투자를 다른 용도로 사용할 경우 얻을 수 있는 이익) 와 그가 가게를 열지 않으면 다른 직업에서 얻을 수 있는 임금이다. 생산 (관리) 능력이 충분히 활용되었거나 거의 활용되었거나 인력, 물력, 재력 공급이 부족할 때 기회 비용은 정확한 결정에 어느 정도 의미가 있다. 이 문제에서 기회 비용은 35,000 이며, 이는 포기 옵션 중 가장 수익성이 높은 것을 기준으로 합니다.

1. 기회 비용의 특징:

1) 기회는 선택 사항입니다. 기회 비용에 따른 기회는 의사 결정자에게 반드시 선택 사항이어야 하며, 의사 결정자의 선택 사항이 아니면 의사 결정자의 기회가 아닙니다. 예를 들어, 한 농민이 돼지를 키우고 닭을 키울 수 있다면 소를 기르는 것은 농민의 기회가 되지 않을 것이다.

2) 기회비용은 이윤이다. 포기한 기회 중 이윤이 가장 높은 프로젝트는 기회비용이다. 즉, 기회비용은 포기한 프로젝트의 이윤의 합계가 아니다. 예를 들어, 한 농민은 돼지, 닭, 소 중에서 선택할 수 있습니다. 만약 그들 사이의 수입 관계가 소라면 > 양돈 > 양계, 양돈 양계 기회 비용은 소를 기르는 것이고, 소를 기르는 기회 비용은 돼지를 기르는 것에 불과하다.

3) 기회 비용과 자원의 희소성: 희소한 세상에서 한 가지를 선택하는 것은 다른 것을 포기하는 것을 의미한다. 선택한 기회 비용은 포기한 상품이나 서비스의 가치입니다. 기회 비용은 자원이 제한된 경우 특정 제품을 생산하는 데 자원을 사용할 때 얻을 수 있는 최대 수익입니다.