의약품 구매자의 직함 요건은 무엇인가요?

1장: 우수 구매자 요건

1장: 구매자 필수 능력 요건

1. 비용 관리 인식 및 가치 분석 능력

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구매비용은 판매비용의 주요 부분을 차지하므로 구매자는 비용통제의식을 가지고 있어야 합니다.

공급업체가 제공하는 견적의 경우 가치 분석 능력이 있어야 하며, 결제 조건, 배송 시간 등을 분석 평가할 수 있어야 합니다.

2. 시장 예측 능력

구매자는 다양한 생산 및 판매 데이터와 공급자 태도를 기반으로 구매 가격과 수요 공급 추세를 예측할 수 있어야 합니다.

3. 언어 및 글쓰기 능력

공급업체와 의사소통하기 위해 언어를 사용하든 글을 사용하든 사양, 수량, 가격, 배송 등 구매 조건을 정확하고 명확하게 표현해야 합니다. 기한, 결제 방법 등의 내용을 간결하고 간결하게 기재하여 업무 효율을 높이고, '감정으로 움직이고 이성으로 이해'하는 접근 방식으로 우선 구매 조건을 얻을 수 있어야 합니다.

4. 다양한 부서와의 조정 능력

1. 관리 부서와 함께: 비즈니스 결정의 기초가 되는 시장 정보를 제공합니다.

2. 마케팅 부서와 함께: 마케팅 목표를 기반으로 구매 계획을 개발하고 판매 가격 참조로 비용 견적을 제공합니다.

3. 생산 부서와 함께: 생산 원자재에 대한 수요를 최대한 빨리 파악하여 조달을 준비해야 하며, 수량과 시간의 변경이 있을 경우 적시에 통보해야 합니다.

4. 품질관리부서와 함께 : 자재의 품질을 최대한 이해하려고 노력하고, 품질관리부서의 검사업무에 협조하며, 요구사항을 충족하지 못하는 것에 대해서는 필요한 조치를 취한다.

5. 재무부서 협조 : 주문 시작부터 배송, 요청, 결제까지 재무 처리에 협조해야 합니다.

6. 창고 부서와 협력: 최소 재고 수량과 주문 지점을 적절하게 설계하고 도착 시간과 수량을 신속하게 알리며 중량 부족 및 포장 문제를 처리합니다.

5. 전문지식과 능력

취급하는 제품에 대해서는 원료의 출처, 조합과정, 품질속성, 사용범위 등을 이해하는 것이 필요하다. 공급업체와의 의사소통에 도움이 되며 조달 비용을 더욱 절감하기 위해 새로운 소스나 대안을 적극적으로 개발할 수도 있습니다.

공급업체의 경우, 공급업체의 강점과 견적의 합리성을 이해하고, 공급 능력에 대한 현장 점검을 실시하여 공급업체와 소통할 때 협상 및 계획 능력을 갖추도록 해야 합니다. 가격과 품질 기준을 동시에 충족합니다.

이 밖에도 영어 커뮤니케이션과 컴퓨터 네트워크 활용도 필수다.

섹션 2: 구매 책임

1. 조달 책임

1. 조달 계획 및 수요 확인: 조달 계획, 예산 금액 및 구매 확인 부서, 콘텐츠.

2. 공급업체 선정 및 관리: 공급업체 검색, 조사, 선정, 평가, 보상 및 처벌.

3. 구매 수량 관리: 적절한 구매 수량을 계산하고 수량 전략을 유연하게 사용합니다.

4. 조달 품질 관리: 구매 전 계획, 구매 중 모니터링, 도착 후 검사 및 품질 문제 적시 처리.

5. 구매 가격 관리: 시장 조사 및 가격 분석, 문의, 견적 분석 및 협상.

6. 배송일 관리: 구매 전 배송일을 명확히 하고, 구매 시 배송을 독려하며, 도착 후 상응하는 보상 및 처벌을 실시하고, 배송 지연에 대해 처리합니다.

7. 조달 계약 관리: 계약서 작성, 서명, 수정, 제출 및 보관, 계약 이행 확인.

8. 조달 기록 관리: 조달 기록의 설계, 작성 및 보관.

2. 조달 업무 프로세스

1. 정보 수집: 구매 자재의 제품명, 사양, 품질, 대체 정보를 완전히 파악하고 시장 상황을 조사하며 공급업체 정보를 수집합니다.

2. 문의 : 문의 대상을 선택하고 가격을 문의한 후 견적 정보를 정리하고 협상 대상을 선택합니다.

3. 가격 비교 및 ​​협상: 비용 분석을 바탕으로 기준 가격을 책정하고, 협상 목표를 설정하고, 공급업체와 구매 조건을 협상하고, 가격 동향을 종합적으로 고려하고, 지불 조건을 확인하고, 배송 기한을 비교합니다.

4. 평가: 공급업체의 평판, 애프터 서비스 조건, 공급 능력 및 품질 보증.

5. 샘플 요청: 샘플을 요청하고 검사 및 비교합니다.

6. 결정: 적절한 공급업체를 선택하고 구매 계약에 서명합니다.

7. 조정 및 의사소통: 공급업체가 제 시간에 배송할 수 있는지 확인하고, 제 시간에 배송할 수 없는 경우 배송을 신속하게 처리합니다.

8. 도착 인수: 품질 및 수량에 차이가 있을 경우 즉시 공급업체와 협의합니다.

9. 명확한 결제: 절차가 완료되었는지, 청구서 제목과 금액이 일치하는지 확인하고, 재정에 선불이 있는지 또는 공제가 필요한지 여부를 결정하고 지불하도록 재무에 알립니다.

섹션 3 구매자 작업 세부 사항

1. 5R 원칙

1. 적시: 적시 공급, 자재 가동 중지 시간 없음, 재고를 차지하거나 축적되지 않음 자금.

2.RIGHT QUALITY: 생산, 판매 및 품질 관리에 대한 요구 사항을 충족합니다.

3.RIGHT QUANTITY : 수량 부족으로 인한 생산에 영향을 미치지 않으며, 수량 초과로 인한 잔고가 발생하지 않는 경제적인 구매 수량입니다.

4. 적정 가격: 상대적으로 합리적인 비용. 너무 낮은 가격으로 인해 품질과 배송 시간에 영향을 미치지 않으며, 과도한 가격으로 인해 낮은 이윤율이나 경쟁력 저하로 이어지지 않습니다. .

5. 올바른 장소: 공급원은 근접성을 원칙으로 해야 합니다. 거리가 멀면 운송 비용이 많이 들고 통신 및 조정이 불편하며 배송이 쉽게 지연됩니다.

2. 공급업체와의 거래

1. 공정하고 공개적으로 평가하고 적절한 공급업체를 선택합니다.

2. 조달 업무를 처리할 때는 사람이 아닌 문제를 다루어야 합니다.

3. 공급업체와 협력하고 상호 신뢰를 구축합니다.

4. 공급업체로부터 지나치게 열정적인 환대나 지나치게 고가의 선물을 받지 마십시오.

5. 사실로부터 진실을 추구하고, 서로를 기만하거나 비윤리적인 구매를 해서는 안 됩니다.

3. 신사는 돈을 사랑하고 올바른 방법으로 얻습니다

공급업체가 취할 수 있는 '강요와 유인'에 직면하여 구매자는 '정상적인 마음'을 유지하고 해를 끼치지 않아야 합니다. 회사의 이익을 추구하며, 결코 개인적인 이익을 추구하기 위해 그 직위를 이용하지 않습니다.

4. 전문성을 갖추세요

자재 부족에는 여러 가지 이유가 있지만, 조달 부서는 문제를 최대한 해결하기 위해 조달을 주선하는 높은 책임감을 가져야 합니다.

5. 개방적이고 인내심 있는 태도를 취하십시오.

공급업체와 거래할 때 우리는 공정성과 상호주의 원칙에 따라 개방적인 학습 태도로 소통해야 합니다. 협상 과정에서는 충분한 인내심이 있어야만 침착하고 침착하게 조달 업무를 획득하고 완료하기 위해 열심히 노력할 수 있습니다.