선물회사 회계와 영업부 회계와 본사 회계의 차이점에 대해 여쭤보고 싶습니다.

영업부는 특정 업무에 집중하고, 본사는 결제 등의 업무에 집중하는 것이 일반적이다. 개인적으로 선물회사에서 회계사로 일하는 것은 좋은 선택이 아니라고 생각합니다.

다음 내용은 참고사항입니다.

'선물회사 관리방법' 제47조에서는 선물회사는 사업부서의 통일결제 및 통일위험관리를 실시하여야 한다고 규정하고 있습니다. 중국 증권감독관리위원회의 규정에 따라 관리, 자금 배분 통일, 재무 관리 및 회계 통일, 표준화되고 완전한 영업 부서 직무 책임 시스템 및 업무 운영 절차(영업 부서의 "4대 통일"이라고 함)를 확립했습니다. ).

위 규정은 선물회사가 "중국 증권감독관리위원회의 규정에 따라" 사업부서에 대해 "4대 통일"을 시행하도록 요구하고 있다. 그러나 2007년 4월 15일 이 조치가 시행된 이후다. , 중국 증권 감독 관리위원회는 아직 비즈니스 부서의 "4 통일"관리 구현에 대한 관련 규정이 없어 선물 회사가 비즈니스 부서를 관리하는 방법을 혼란스럽게 만들고 있습니다. 규제 당국이 어떻게 감독을 수행해야 하는지에 대한 명확한 근거가 없습니다.

현대 '자해'에서 '통일'을 해석하는 것은 '하나로 만드는 것, 일관성 있는 것, 분기가 없는 것, 차이가 없는 것'이다. 그렇다면 영업부의 '4대 통일'을 어떻게 이해해야 할까요? 이 작업을 어떻게 수행해야 합니까? 실제 작업과 결합하여 저자는 영업부의 '4대 통일'에 대한 이해를 출발점으로 삼고자 합니다.

사업부에서 시행하는 통합결제에 대한 이해

현재 선물업계는 일반적으로 2차 결제 모델을 채택하고 있습니다. 즉, 선물거래소가 선물회사를 결제하고, 그러면 선물회사가 고객을 정산합니다. 선물회사가 수행하는 결제 업무는 해당 결제 부서에서 처리합니다. 즉, 통합 거래 결제 시스템에서 고객이 결제를 수행합니다. 결제 후 해당 결제 결과는 비즈니스 부서와 중국 마진 모니터링 센터로 전송됩니다. . 고객은 중국 마진 모니터링 센터에 로그인하여 웹사이트에서 거래 내역을 확인할 수 있습니다. 영업부서는 정산결과를 수동적으로 수용할 뿐, 정산업무에 대한 관리는커녕 영업부서의 정산업무도 없다. 고객을 위한 통합 정산을 구현하는 것보다 영업 부서를 위한 통합 정산을 구현하는 것이 더 적절합니다. 폭넓은 결제 관점에서 보면, 통합결제에는 선물회사 본사의 납품 및 질권 업무의 통합 처리, 선물거래소와의 화해 업무의 통합 처리도 포함되어야 합니다.

사업부서 통합 리스크 관리에 대한 이해

리스크 통제를 강화하기 위해 현재 대부분의 선물회사는 리스크 통제 업무를 담당하는 특정 부서를 두고 통일된 리스크 통제 시스템을 구축하고 있다. 담당리더, 리스크 관리부서, 영업부서 등 3단계 리스크 관리 체계를 갖추고 있으며, 각 계층별 책임분담과 업무 프로세스를 명확히 하고 있습니다.

사업부의 리스크 관리 담당자는 리스크 관리 부서의 관리 하에 있으며 특히 일선의 리스크 모니터링을 담당하며, 위험률이 높은 고객에게 직접 연락하는 역할을 담당합니다. 필요한 경우 고객에게 적시에 마진 증가를 알리기 위해 강제 청산 조치를 취할 수 있습니다. 리스크관리부서 상근직원은 선물회사의 손실을 방지하기 위해 정해진 시간 내에 적시에 마진콜을 하지 못한 고객에 대한 강제청산을 실시하는 업무를 담당합니다. 주요 리스크 관리 사항은 담당 리더의 승인 후 처리됩니다.

선물회사가 리스크 관리를 제대로 수행하려면 리스크 수준에 따라 고객을 분류, 분류해야 하며, 리스크 수준이 다른 고객에 대해 서로 다른 통제 방법을 채택해야 합니다. 정규 위험 통제 인력은 업무에 능숙하고 신속하게 대응하며 정확하게 운영하고 적시에 피드백을 제공해야 합니다. 이상의 분석을 통해 통합 리스크 관리 업무는 선물회사의 통합 리스크 관리 시스템 하에서 계층적 리스크 관리 시스템을 구축하고, 분업에 따라 각자의 책임을 효율적으로 수행하는 것으로 이해될 수 있음을 알 수 있다. 선물회사에 발생할 수 있는 다양한 리스크를 예방하기 위한 리스크로는 시장리스크, 정보시스템 리스크, 신용리스크, 인사리스크, 신규 사업리스크 등이 있습니다.

IB 사업 고객의 리스크 관리를 위해 선물회사의 리스크 관리 부서에서 구체적인 리스크 관리 조치를 시행해야 하며, IB 증권 사업부 직원이 이를 처리할 수 있는 권한을 부여해서는 안 됩니다.

사업부서의 통일된 자금 배분에 대한 이해

사업부서의 자금에는 고객 자금과 자체 보유 자금이 포함되며, 이는 각각 개설할 마진 예금 계좌에 예치됩니다. 비즈니스 부서와 자체 자본 계정에 의해.

자사펀드의 경우 사업부서는 독립적인 운영주체로서 독립적으로 사업활동을 수행하고, 회계처리 및 세금납부 등을 독립적으로 수행해야 하므로 일정액의 운전자본이 필요하며 이를 제공받는다. 선물회사는 일정한 기준에 따라 본사를 영업부서에 배정하고, 영업부는 선물회사의 금융제도 규정에 따라 관리 및 통제합니다. 이런 의미에서 통일자금배분이란 사업부서가 직접 지급해야 하는 대금을 본사에서 처리하는 것이 아니라, 사업부서에서 직접 자금을 배분하는 것이 아니라, 선물회사의 금융시스템에 따라 본사와 사업부서 간에 자금을 배분하는 것을 말한다. 실제 필요에 따라 돈을 지불합니다.

고객 자금의 경우 현재 대부분의 고객이 중앙집중형 은행-선물 이체 시스템을 통해 입출금을 처리하고 있으며, 이 방식은 선물회사 본사의 은행계좌를 통해 처리되어 즉각적인 자금 집중 효과를 얻고 있다. 다만, 자금의 합계를 본사와 영업부에서 별도로 기록해야 하므로 회계업무량이 증가합니다. 송금을 통한 예금의 경우 일부 선물회사는 본사를 통해 처리하고 일부는 영업부를 통해 처리합니다. 그러나 통제 강화 관점에서 대부분의 선물회사는 영업부서가 고객 출금을 자체적으로 처리하도록 허용하지 않고 있습니다. 선물회사 본사에서 처리를 중앙 집중화합니다. 고객 편의 제공, 긴급 상황 대응, 송금 비용 절감, 회계 단순화 측면에서 영업부서에서 직접 출금 처리가 가능해야 한다. 법안에 규정된 '통일자금 배분'에 대해서는 이 방식이 허용되는지 여부가 알려지지 않았다.

영업부서의 통일재무관리와 회계에 대한 이해

1. 영업부서의 통일재무관리를 구현하는 방법

통일재무관리를 구현하려면 영업부서의 재무관리 일원화를 위해서는 우선 선물회사가 일원화된 재무관리 시스템을 마련해야 하고, 둘째, 본사와 영업부서가 이를 엄격히 이행해야 하며, 정부 명령에 불일치가 있어서는 안 됩니다. 재무관리에는 자금관리, 자산관리, 세무관리, 재무인사관리, 예산관리, 성과평가 등이 포함됩니다.

영업부는 선물회사가 정한 금융시스템에 따라 재무관리업무를 수행해야 하며, 영업부가 영업주체이자 재무관리주체라는 점을 분명히 해야 한다. 영업부서 담당자는 영업부서의 회계업무를 담당합니다. 영업부서 책임자는 금융인감 및 은행열쇠의 관리를 매우 중요하게 생각하여야 하며, 상호억제의 원칙에 따라 관리권한을 배분하여 회사 자금의 안전을 확보하여야 한다. 사업부서의 책임자는 감독을 수용하고 사업운영과 금융감독의 관계를 올바르게 처리할 수 있는 인식을 가지고 있어야 합니다.

선물회사 본사의 재무부서와 감사부는 금융시스템이 효과적으로 시행되고 있는지 정기적으로 사업부를 점검하고 감독해야 한다.

2. 비즈니스 부서의 통합 회계를 달성하는 방법

선물 회사마다 통합 회계를 수행하는 방법에 대한 이해와 관행이 다릅니다.

첫 번째 방법은 선물회사가 회계를 위해 본사와 영업부를 하나의 계정으로 통합한 것입니다. 영업부는 내부 부서로서 회계를 수행하며 독립적인 회계 주체가 아닙니다. 영업 부서가 필요한 경우 관련 운영 및 재무 데이터 편집을 기반으로 합니다.

두 번째 방법은 선물회사가 영업부를 독립적인 회계실체로 취급하지만, 회계업무는 본사에 집중되어 일률적으로 처리되는 방식이다. 영업부는 소량의 예비금과 보고서만 보유한다. 정기적으로 계정을 관리합니다. 영업부서와 본사가 서로 다른 위치에서 근무하기 때문에 문서 전달에 많은 시간과 노력이 소요됩니다.

세 번째 방법은 선물회사가 영업부를 독립적인 회계실체로 간주하고 통일된 회계시스템에 따라 회계를 수행하는 방식이다. 관련 재무사항을 처리하기 위해 본사 재무담당자가 온라인 오피스를 통해 원격 검토 및 감독을 실시하여 회계업무의 품질을 확인할 수 있습니다. 이를 통해 영업부서의 사업관리와 재무관리를 긴밀하게 연결할 수 있어 영업부서의 관리에 더욱 도움이 됩니다. 물론, 운영 규모가 크고 회계 처리량이 많은 비즈니스 부서의 경우 회계사와 계산원을 배치하여 비즈니스 부서에서 현장에서 처리 및 검토하는 내부 통제 메커니즘을 구현할 수 있습니다.

저자는 두 번째와 세 번째 방법 모두 '회계 통일'을 이뤘다고 볼 수 있지만, 경영 효과 측면에서는 세 번째 방법이 더 낫다고 본다.

영업부 '4대 통일'의 핵심은 통일된 요구사항에 따라 영업부를 관리하고, 모든 영업부 관리 시스템의 '일관성'을 유지하는 것이다.

영업부의 '4대 통일' 배경은 시간이 지나면서 변해왔기 때문에 고객에게 통지하는 방법, 입출금 방법, 영업부의 사업 규모 등 많은 면에서 큰 변화를 겪었다는 점에서 좋은 점이다. 다음으로, 관련 부서에서는 이러한 상황을 활용하여 영업 부서의 '4대 통일'에 대한 요구 사항과 기준을 명확히 하는 것이 좋습니다.