왕쉬닝의 기업가 정신

F5 핵심팀

좋은 팀 없이는 좋은 회사도 없습니다.

조영의 핵심팀이 기술, 경영, 자본, 마케팅의 강점을 고려해 국내 가전 대기업 메이디전기(000527, 주식바)를 만들어 눈길을 끈다(사랑주, 시황) , 정보) 감히 과소평가하지 마세요.

설명서에는 조영의 실제 지배인이 왕쉬닝, 황수링, 주택춘, 주홍타오로 나와 있다. 실제로 2002년 산동조영소형가전유한회사 설립을 기점으로 본다면 조영의 창업핵심팀에 서파강이 추가됐어야 했다. Wang Xuning의 말에 따르면, 이 사람은 "Jiuyang이 사업 초기에 잡군에서 정규군으로 이적하는 데 중요한 역할을 했습니다.

Xu Fagang은 회사의 사장이었습니다. 그는 개인적으로 일했습니다. Shanghai Lihong과 Shandong Xiangding을 통해 상장사에서 간접적으로 보유한 총 주식 수는 Huang Shuling보다 높습니다. 그는 지난 8년간 조영의 급속한 성장에 중요한 기여를 한 사람이자 마케팅 전문가라고 해야 합니다. 그의 성공으로 인해 Xu는 현재 투자 회사의 회장이 되었습니다. “어떤 사람들은 만족하고 공개적으로 생각할 수 있습니다. 이러한 상황은 비상장 상장회사에서 흔히 발생합니다. ”

2002년 5월, 두유 기계 등 소형 주방 ​​가전 사업에 더욱 적극적으로 참여하기 위해 Wang Xuning, Huang Shuling, Zhu Zechun, Zhu Hongtao, Xu Fagang이 공동으로 1천만 위안을 투자했습니다. Shandong Jiuyang Small Home Appliances Co., Ltd.를 설립했습니다. Wang Xuning은 두유 기계에 대한 다수의 국가 발명 특허를 보유하고 있으며 현재 상장 회사의 회장 겸 총책임자입니다. Zhu Hongtao는 주로 두유 기계 소프트웨어 개발에 종사하고 있습니다. 상장회사의 감사직을 역임하며 Shanghai Fuwei Investment Company의 경영에 직접 참여하고 있습니다. Huang Shuling은 Joyoung의 전신인 Shandong Joyoung Small Home Appliances Co., Ltd.의 회장을 거쳐 현재 부회장을 맡고 있습니다. Zhu Zechun은 상장 회사의 이사이자 기술 이사입니다. 그 중 Wang Xuning과 Zhu Zechun은 모두 동문입니다.

Huang Shuling의 견해로는 전자동 두유 기계가 발명되었습니다. 왕쉬닝이 없었다면 조영도 없었다고 할 수 있다. 나머지 4명이 생산, 기술, 마케팅, 경영을 맡는데, 직장에서 의견충돌이 생기면 5인도 붉어진다. -오랜만에 만나서 시간이 날 때마다 모여서 소통하는 F5의 회사 경영 원칙에는 직원들의 태도가 포함됩니다. “고난을 견딜 수 있을 뿐만 아니라 기쁨과 슬픔도 함께 나눌 수 있습니다. "중간 및 고위 관리자와 R&D 및 영업의 중추는 모두 "Shanghai Lihong" 또는 "Shanghai Dingyi"를 통해 회사의 지분을 간접적으로 보유하여 핵심 직원의 안정성과 지속적인 인센티브를 유지하며 F5의 개방형 비전과 동기 부여 아이디어입니다. 이는 조영의 대량 부 창출의 원인이 되며, 기업 전체의 발전 가능성도 크게 자극합니다.

이를 바탕으로 조영은 과거 업계에서 높은 성장을 경험하며 많은 시장의 호평을 받아왔다. 조영의 전신인 산동조영소형가전유한회사는 2004년 중국의 가장 유망한 중소기업 중 "국가 중점 산업 분야 효율성 상위 10대 기업"으로 연속 선정되었습니다. ", 2005년에는 "중국 100대 유망 기업" 강한 기업"에 선정되었습니다.

제품을 먼저 팔고 컨셉을 팔아라

국내 소형가전 시장은 다양하고 화려한 배열을 갖고 있지만 대부분 해외 수입 버전이고 극소수다. 조영두유기계는 사실 중국인이 직접 발명한 것이다. 그 제품은 좋은 제품이지만 아는 사람은 소수에 불과합니다. Wang Xuning은 새로운 산업이 새로운 소비 개념을 육성해야 함을 깨달았습니다. 소비 환경이 없으면 제품이 아무리 좋아도 개발할 수 없습니다. 제품을 판매하는 것이 개념을 먼저 판매하는 것입니다. 두유에 대한 영양 지식을 대중화해야만 사람들의 두유 기계 소비를 촉진할 수 있습니다. 두유 다이어트는 우리나라 음식 문화의 경이로움입니다. 왕쉬닝이 만드는 것은 단순한 두유 기계가 아니라 훌륭한 문화입니다.

이에 따라 조영의 주요 행사에는 곳곳에서 진행되는 '두유 노인' 찾기, '두유 다이어트' 등 두유 지식 대중화에 초점을 맞춘 일련의 주요 활동이 포함된다. 건강' 수상작 에세이 공모전으로 CCTV '선셋 레드' 칼럼의 '콩과 건강' 특집 프로그램, 매일의 음식 칼럼 '두유 음식문화주간' 프로그램 등이 진행된다.

왕쉬닝은 두유 연구의 전문가라고 할 수 있으며, 두유 과학과 관련된 정보는 하나도 놓치지 않을 것이다. 조영기획부에서는 신문과 책이 가득 찬 벽만큼 큰 파일 캐비닛을 보았는데, 그 중 절반은 두유 과학과 관련된 정보였고 나머지 절반은 조영이 제작한 광고판이었습니다. 조영의 광고에서는 1/3만 조영두유를 소개하는 데 사용하고 나머지 2/3는 두유 과학을 소개하는 데 사용합니다. 이런 식으로 왕쉬닝이 매년 지출하는 광고비의 2/3는 사람들에게 두유에 대한 영양 지식을 대중화하는 데 사용됩니다. 더욱 뜻밖에도 왕쉬닝은 회사 내에 '두유 영양 연구실'을 설립해 다양한 두유와 콩에 대한 연구 정보를 광범위하게 수집하고, 민간 부문의 고전적인 두유 레시피를 수집하고, 두유 레시피 대회 등을 개최하고 있다. ., 그리고 이를 바탕으로 "신선한 두유 영양 레시피"가 편집되어 사용자에게 무료로 제공됩니다. 올해 4월과 5월에는 중국학생영양진흥협회와 협력하여 청소년들에게 과학적인 영양과 다이어트 개념을 대중화하고 학생들의 신체 건강을 향상시키는 데 기여한 '중국 학생 영양 및 다이어트 지침'이라는 책을 편찬했으며, 각계각층에서 널리 칭찬을 받았습니다.

전문화의 길과 건전한 발전의 개념

두유기계 시장의 발전 역사를 되돌아보면 조영에게는 막힘없는 여정이 없었습니다. 경쟁은 늘 존재해 왔습니다. 지난 8년 동안 두유 기계 시장이 호황을 누리던 시기에 갑자기 50개 이상의 두유 기계 제조업체가 등장했습니다. 모두가 중국 수억 가구의 거대한 시장 잠재력을 보고 파이 한 조각을 원했습니다. 시대가 변했고, 원래의 경쟁자들을 되돌아보면 생존자가 거의 없습니다. 이유는 무엇입니까? Wang Xuning은 이것이 모두 기업의 단기적인 행동으로 인해 발생하며 장기적인 개발 목표가 없기 때문에 이익을 볼 때 서두르지 않고 실제로 실패할 운명이라고 분석했습니다. 시작. 조영은 그런 회사들과는 달리 두유기계를 산업으로 발전시키며 100년의 이상을 추구하고 있습니다.

조영 두유 기계가 발명된 이후 왕쉬닝은 이를 평생의 삶으로 삼기로 결심했다. Wang Xuning은 두유에 대한 열정을 갖고 있으며 이 음모를 그의 경력에 ​​적용합니다. 그에게 있어서 중요한 것은 단순히 두유 기계 사업을 잘 하는 것이 아니라 좋은 두유를 만드는 방법입니다. 1994년 조영 두유 기계 발명 이후, 조영의 기술 혁신은 멈추지 않았으며, 각 단계마다 두유 기계가 더욱 완벽해지고 발전하여 사람들이 점점 더 많이 사용할 수 있게 되었습니다. 장미. 1994년에 그는 혁신적으로 모터를 상단에 설치했고, 1998년 후반에는 콩을 첨가하는 기술을 발명했으며, 두유를 더 잘 유화시키고 더 향긋하게 만드는 새로운 "지능형 붙지 않는" 기술을 만들었습니다. 끈적임이 없고, 세척이 더 간편하며, 원래 두유의 일반 모델이었던 2001년 4월 더욱 놀라운 "강한 향기" 기술이 성공적으로 개발되어 생산에 들어갔습니다. 기계로 만든 두유는 농도가 약간 더 높을 것입니다. "강한 향기 두유 기계"로 만든 두유는 농도가 49.8로 상대적으로 높을 뿐만 아니라 두유가 더 향기롭고 영양가가 높습니다. 고농도 두유를 좋아하는 분들의 니즈를 충족시켜준

조영두유기계의 모든 혁신을 되돌아보면 기계 자체가 더욱 완벽해졌을 뿐만 아니라, 더 깊은 곳까지 확장되었다는 점을 알 수 있습니다. 두유 식이영양학이라는 뜻을 표현하자면, 조영두유메이커의 연구개발과 개선은 작은 부분이라도 더 진하고 향긋하며 영양가득한 두유를 만드는 데에 기초를 두고 있습니다. 즉, 조영두유의 진한 향과 사용자의 건강을 고려한 기술혁신이 바로 조영의 12가지 발명품입니다. 조영두유기계는 조영을 확고히 자리매김시켰습니다. 전문화는 조영이 극복하고 승리할 수 있는 강력한 비장의 카드이기도 합니다. 비록 일부 유명하고 강력한 회사를 포함하여 조영이 업계를 선도하는 브랜드가 되기 위한 기반이기도 합니다. 가전업체들은 지난 2년 동안 계속해서 경쟁에 참여해 왔지만 아직까지 경쟁에 참여하지 않고 있다. 조영의 입지가 흔들리지 않는 가장 큰 이유는 이들 경쟁자들이 전반적으로 강하긴 하지만, 조영이 해당 분야에서 전문가이고 권위가 있다는 점이다. 단일 카테고리의 두유 기계.

모든 산업에는 선두업체가 있고, 후발업체도 흔들리기 힘든 두유기계업계의 대표주자다. 강력한 경쟁자가 조영을 이길 수 없는 이유는 모두 선도적인 제품을 갖고 있지 않기 때문이다. 두유 기계 산업에 합류하는 것은 단지 자신들의 전략에 따른 보조 제품일 뿐이며 운영에 너무 많은 에너지를 아끼지 않습니다. 그들 중 일부는 자체 제품을 전혀 생산하지 않고 다른 사람의 제품을 빌리고 구매하여 자체 브랜드로 판매하는 편리한 OEM 방식을 채택하고 기존 브랜드 장점을 활용하여 확장하고 돈을 벌 수 있습니다. 조영과 일치합니다.

조양의 기술과 제품의 장점은 최근 출시된 조영의 방향성 두유기 '리틀돌핀'으로, 오늘날 콩기 제품에 가장 최첨단 기술을 접목한 제품이다. 조영 고유의 첨단 바이어스 기술, X형 강력한 사이클론 블레이드 기술, 정밀 그릴 기술, 인간화 설계 기술, 바이오닉 기술, 2차 여과 기술 등 신기술을 접목한 그릴 간 매칭 디자인 혁신적인 기술로 두유를 농축시켜 일반 모델에 비해 19.8% 증가하여 더 진하고 향기로우며 영양가가 높아졌습니다. 동시에 새로운 세대의 제품은 제품의 미적 가치에 더 많은 관심을 기울였습니다. 외관 디자인은 작은 돌고래와 같아서 사용하지 않을 때 친근하고 편안한 느낌을 줍니다. 실제로, 그것은 세계에서 가장 인기 있는 두유입니다.

기술 독립성과 브랜드 독립성을 고수

Wang Xuning은 "우리의 목표는 소형 가전 제품 분야에서 선두 위치를 공고히 하면서 4대 업계 최초가 되는 것입니다."라고 말했습니다. 두유기계 시장에 있어서도 인덕션 조리기, 영양밥솥, 푸드프로세서, 착즙기 등 관련 제품 시장에만 진출해 소형 주방가전 업계의 선두주자가 되기 위해 노력하는 조영의 다각화 전략은 조심스러워 보인다. 좁은 확장의 결과는 양성입니다. 현재 조영은 두유기계 분야에서 80% 이상의 시장점유율을 이어가고 있을 뿐만 아니라, 조리기기, 착즙기 분야에서도 30% 이상의 시장점유율을 기록하며 식자재 프레싱 분야 1위를 차지하고 있습니다. 인덕션 쿠커, 보라색 점토 냄비, 끓는 물 냄비 모두 시장에서 2위를 차지했습니다. 조영의 제조 원칙은 신제품 시험 생산 및 초기 시장 개척에 OEM 모델을 채택하여 위험을 줄이는 것입니다. 조영은 본격적인 제품 단계에 진입하면 곧바로 ODM 모델을 도입해 자체 브랜드로 제품을 개발, 생산, 판매하고 국내 시장에 주력한다. 이러한 방식으로 제품 품질을 효과적으로 제어할 수 있습니다. 두유기계 시장에서 자본력이 풍부한 가전업체인 Midea, Royalstar 및 기타 기업과의 경쟁에서 조영은 ODM 전략에 의존하여 첫 번째 전투에서 승리했습니다.

조영은 기술 독점 우위를 갖고 있으면서도 발명가로서의 특허 우위를 활용해 두유 기계 업계의 후발주자들에게 높은 '특허 문턱'을 설정하고 있다. 현재 조영은 발명특허 6건, 실용신안특허 38건, 디자인특허 71건 등 총 115건의 특허를 보유하고 있다. 동시에 조영은 53건의 특허출원권을 보유하고 있다. 위의 핵심기술은 조영의 주요 제품을 포괄하며, 조영의 핵심경쟁력의 중요한 부분을 차지합니다.