사람들이 직장에서 어떤 개발 병목 현상을 겪게 되나요?

졸업한 신입사원들에게 직장은 생존의 무대라면, 30세 미만의 이들에게는 직장이 성장의 무대가 되어야 하는 이 단계에서 우리는 '병목기'에 직면하기 쉽다. 업무능력과 개선의 여지가 압축되어 전망이 전혀 없을 정도로 직면할 가능성이 높습니다. 직장에서의 병목 현상은 일반적으로 주기적으로 발생하며 일반적으로 3~5년 동안 일한 후 처음으로 발생합니다. 병목기에 진입한 근로자는 업무에 대한 의욕을 잃고, 어려움에 직면하면 쉽게 위축되고, 업무 효율성이 떨어지며, 업무 목표가 불분명하거나 계획이 없는 경우가 많습니다. 실무 경험이 풍부하고 인맥이 거의 없었던 노년층 직원과 젊고 배우고자 하는 열정이 넘치는 신입 직원이 있는 가운데, 그 중간에 갇힌 전문가들은 이루 말할 수 없는 당혹감과 장애물을 안고 있습니다. 간단히 말해서, 당신은 현재 직업에 대한 열정을 잃었고 기존 업무 모델에 지쳤습니다.

현 상태에 대한 불만은 있지만 변화하려는 동기는 없으며 내부 및 외부 기회를 위해 싸울 강한 동기가 없습니다.

2. 혼란스럽고 패배

확실히 높은 자리에 있는 리더도 있었고, 치열하게 경쟁하는 신인도 있었지만, 능력과 성과만 이상적인 수준에 도달하지 못했고, 이는 경력 개발의 정체로 이어졌습니다.

3. 머뭇거린다

현재 상황이 매우 불만족스러우면서도 왜 포기할 수 없는지 모르겠습니다. 내부에서는 편안한 직업과 외부에서는 더 나은 직업 기회에 대해 결정적인 결정을 내릴 수 없습니다.

4. 불안과 긴박

최근 몇 년간 경제 환경이 별로 좋지 않아 직원을 해고해 실업자가 발생하고, 일자리를 찾지 못한 채 이직한 기업도 있다. 모두가 만족스러운 새로운 일자리를 얻기를 고대하지만, 여러 가지 이유로 실패하는 경우, 특히 선후배가 있는 경우에는 더욱 스트레스를 받습니다.