왜 멀리 보는 사람에게 기회가 많다고 하는 걸까요?

남자가 자신의 경력에서 성공하려면 당장의 이익만 볼 것이 아니라, 더 멀리 내다보고 미래의 발전 추세를 보아야 합니다. 반드시 승리할 것입니다. 모든 사회적 변화는 인간의 통찰력에 대한 시험을 의미합니다. 높은 통찰력을 가진 사람만이 성공을 예견하고 다음 성공으로 나아갈 수 있습니다.

일부 연구자들은 거시적 관점에서 분석한다. 중국 최고 부자의 대부분은 계획 체제가 시장 경제로 전환되는 시기인 1990년대에 부자가 됐다. 그들은 전환기 동안 엄청난 기회를 포착하고 열심히 일했으며 마침내 오늘날의 "영웅"이 되었습니다.

Lu Guanqiu는 코뮌의 농업 기계 수리 공장장이었습니다. 그의 작업장은 쟁기, 갈퀴, 유니버설 조인트, 파라핀 및 주강을 생산했으며 10년 후 Lu Guanqiu는 자동차 유니버설 조인트 생산에 집중했습니다. 1983년에 유니버설 조인트 공장과 계약을 맺고 1988년에 닝웨이진 정부로부터 유니버설 조인트 공장의 지분을 1,500만 위안에 매입하고 1993년에 "완샹 머니 타이드(Wanxiang Money Tide)"라는 민간 기업을 설립했습니다. 2000년부터 2001년까지 Lu Guanqiu는 3개의 상장 회사를 한 번에 인수하여 1997년에 중국 증권 시장에서 조용히 "Wanxiang 시스템"을 구축했으며 Wanxiang Group은 중국 본토 최초의 회사가 되었습니다. 2001년 8월 Lu Guanqiu는 미국 나스닥 상장 회사 UAl을 인수하여 중국 타운십 기업의 해외 상장 회사 인수를 개척했습니다.

농업인 출신의 한 남자가 농기계 수리 공장을 대기업 그룹으로 성장시키는 데 20년 이상이 걸렸습니다. 핵심 요소는 시사점을 이해하고 따라갈 수 있는 능력입니다. 역사의 흐름과 기회를 정확하게 포착하는 능력.

현황 변화에 대한 통찰력과 자신의 발전 법칙에 대한 연구를 바탕으로 목표와 발전 방향을 정확히 파악해 트렌드를 선도하고, 먼저 유리한 위치를 선점해 무적의 존재로 거듭나는 성공자들이 많다.

혼다 모터사이클은 일본뿐만 아니라 세계에서도 뒤지지 않는 선두주자입니다. 이 모든 것은 창립자 혼다 소이치로 덕분에 처음입니다. 혼다 오토바이가 미국 시장에서 잘 팔리던 1970년대 초, 혼다 소이치로는 돌연 '동남아 사업 전략'을 제안하며 동남아 시장 개척을 주창했다. 당시 동남아시아 경제는 이제 막 시작되었고 생활 수준도 낮았습니다. 오토바이는 여전히 사람들이 멀리하는 고급 소비재였습니다. 혼다 측은 "미국 경제가 새로운 불황에 접어들고 오토바이 시장도 침체를 앞두고 있다"며 "미국 시장에만 집중하다 보면 문제가 생기면 큰 손실을 입을 것"이라고 설명했다. 아시아 경제는 이미 도약하기 시작했고, 비오는 날을 준비해야만 혼란을 극복할 수 있다”고 말했다. 예상대로 미국 경제는 악화되었고, 많은 기업의 제품이 판매되지 않게 되었으며, 동남아에서는 오토바이가 인기를 끌게 되었습니다. 혼다는 1년 전부터 브랜드를 만들어 인지도를 높이는 사업 전략을 추진했기 때문에 이때 회사는 손실을 입지 않았을 뿐만 아니라 매출 기록도 세웠다.

우리는 혼돈과 배신으로 가득 찬 세상에 살고 있습니다. 올바른 길을 선택하려면 안개를 꿰뚫는 통찰력이 있어야 합니다. 역사적으로 보면, 거시경제적 통제나 전반적인 경제 환경이 변동할 때마다 성공한 사람들은 강한 통찰력을 갖고 거시적 상황에 대해 정확한 판단을 내려 상황에 적응할 수 있었기 때문에 종종 '예언자' 역할을 할 수 있었습니다. 현재 상황.

중학교를 졸업한 주장진은 1980년 넥타이와 양말을 파는 작은 사업을 시작했다. 그는 가전제품을 수리하고 뜨개질 공장을 운영했습니다. 1988년 25,000위안을 저축한 주장진(Zhu Zhangjin)은 195,000위안을 빌려 마을에 제혁소 구입을 요청했다. 마을은 앞으로의 문제를 두려워하며 "모든 손실은 마을과 관련이 없으며 모든 이익은 Zhu Zhangjin의 것"이라고 주장했습니다.

많은 사람들이 Zhu Zhangjin이 높은 가격에 셸 비즈니스를 인수한 것에 대해 낙관하지 않지만, 10년이 지난 지금 이 회사가 쇠퇴하지 않았을 뿐만 아니라 더 좋아졌다고 누가 생각이나 했겠습니까? 그리고 더 나아가 중국 가죽 산업의 선두 기업으로 잘 알려진 회사가 되었습니다.

주장진의 카슨 자본금은 창업 당시 2만5000위안에서 2001년 25억위안에 달했다. 주장진은 운이 아니라 예리한 통찰력에 의지했다. Zhu Zhangjin은 일년 중 몇 달 동안 해외에서 사업을 운영합니다. 그의 목적은 시장 기회가 얼마나 많은지 알아보는 것입니다.

'빠른 행동과 정확한 비전'은 Zhu Zhangjin의 가장 큰 자산입니다. Carson의 성공은 모든 제품 조정이 다른 제품보다 빠르다는 사실에 크게 기인합니다.

1995년 하반기, 주장진(Zhu Zhangjin)은 모스크바에 회사를 설립했는데, 그곳에는 하루에 수천 장이 팔리는 카슨 가죽 재킷 구매 붐이 일었다. 카슨이 직접 제작한 가죽 재킷만으로는 충분하지 않습니다. 그래서 카슨은 하이닝에 기소 센터를 세웠고, 카슨은 양가죽, 스타일, 액세서리를 제공하고 하이닝에 있는 60개의 가죽 의류 가공 공장에 맞춤 제작 및 가공을 의뢰했습니다. 그 해 카슨 가죽 재킷은 러시아에서 60만 개가 팔렸고, 카슨은 1,800만 위안의 순이익을 냈습니다.

하이닝 동포들이 러시아에서 양가죽 옷을 팔기 위해 주장진과 경쟁하기 위해 북쪽으로 갔을 때, 그는 돌아서서 돼지가죽 사업을 시작했다. 1994년 국내 가죽 산업이 쇠퇴하고 많은 중소기업이 문을 닫았지만 카슨은 반대로 1000만 위안을 투자해 돼지 가죽 생산 규모를 확대했다. 많은 사람들이 놀랐다. Zhu Zhangjin은 중소기업이 문을 닫고 시장 점유율을 포기하면 카슨이 시장을 장악할 수 있다고 말했다. 당연히 카슨은 그 해에 750만 위안 이상의 수익을 올렸는데, 이는 전년도에 비해 6배 증가한 수치입니다.

1997년 4월, Zhu Zhangjin은 가죽 전시회에 참가하기 위해 홍콩을 방문했습니다. 그는 전시회에서 중국, 한국, 슬로베니아 기업이 돼지 가죽 제품을 전시한 반면 선진국 기업은 이를 발견했습니다. 미국, 영국, 독일 등 전시된 제품은 모두 소가죽 제품입니다. 홍콩에서 돌아온 Zhu Zhangjin은 돼지 가죽 생산 라인을 중단하고 소가죽 생산 라인을 시작할 것이라고 발표했습니다. 카슨의 고위 경영진은 이를 이해하지 못했다. 주장진은 단호하게 고개를 저으며 "사업 기회는 순간적이다. 모두가 동의할 때까지 기다리면 너무 늦을 것"이라고 말했다.

주장진은 소가죽을 확인했다. 돼지에 비해 시장이 크거든요. 한 회사에서 주장진에게 100만 평방피트의 돼지가죽을 주문했는데, 그가 그 명령을 수락하면 보름 만에 100만 위안을 벌 수 있었지만 주장진은 이를 받아들이지 않았다. 많은 분들이 주장진(Zhu Zhangjin)이 미쳤다고 하더군요. 당시 많은 회사들이 주문을 받지 못해 골머리를 앓고 있다는 것을 아셔야 합니다!

카슨은 1997년부터 미국, 호주, 브라질, 독일 등 시장정보를 파악하여 회사의 기술센터에서는 국제시장의 요구에 맞춰 적시에 신제품을 개발하고 있으며, 1999년에는 일반소파가죽과 2000년에 전면소파가죽을 개발하였습니다. 2001년에는 소파가죽, 카시트가죽 등 첨단 고부가가치 소파가죽 개발에 주력했습니다.

오늘날 카슨의 가죽 소파 등 가구가 미국에서 잘 팔리고 있다. 2003년 2월, 미국 최대 가구 딜러의 추천으로 카슨 소가죽 소파가 백악관 입성에 성공했습니다.

“이제 많은 회사들이 내가 소가죽으로 돈을 벌고 따라하기 시작하는 것을 보고 이미 1년 전부터 다른 프로젝트를 고려하기 시작했습니다.” Zhu Zhangjin은 경쟁사에 대해 매우 자신감을 갖고 있습니다.

주장진의 성공은 예리한 통찰력과 기회 포착 능력에 달려 있다. 오직 '악랄한' 눈만이 사회를 꿰뚫어보고, 기회를 식별하며, 자신에게 유리함을 줄 수 있다는 것이다. 시사.

——연변인민출판사 《남자가 더 잘해야 한다》에서 인용