선구자 이개푸

이것은 2020년 일일 업데이트의 여섯 번째 기사입니다.

1983년 카네기 멜론의 박사 과정 신입생 인터뷰에서 학장은 카이푸 리에게 이렇게 말했습니다. 박사 학위를 취득하는 목적? 좁고 중요한 분야를 선택해 연구하고, 졸업하면 세계적 수준의 논문을 제출하고, 이 분야를 언급하는 사람이라면 누구나 당신의 이름을 떠올릴 것입니다.

학교에서 가져가는 것은 논문이 아니라 독립적으로 분석하고 사고하는 능력, 진리를 연구하고 발견한 경험, 과학적 사고방식입니다. 어느 날 이 분야를 더 이상 공부하지 않더라도 새로운 분야에서 여전히 최선을 다할 수 있습니다.

4년 반 만에 이개푸 교수의 박사학위 연구 주제인 비화자 음성인식 시스템의 언어인식률이 96까지 올랐다. 뉴욕타임스는 단독 인터뷰를 보도했다. 기술섹션 1면에 이개푸의 발명품이 실렸고, 비즈니스위클리 이개푸의 발명품은 1988년 가장 중요한 과학기술발명으로 선정됐다. 이 시점에서 그는 박사 학위 목적의 전반부를 완료했습니다.

이개푸는 뛰어난 활약으로 학교에 연구원으로 인정받았다. 그는 조용한 캠퍼스에서 학업을 계속할 수 있었습니다.

1/ 세상을 바꾸기 위해 제품을 사용하고 싶다

2년 후, 종신 교수로 승진하기 직전, 애플은 이카푸에게 올리브 가지를 내밀었다. 당시 데이브 네이글 애플 부사장은 이카푸에게 “평생 폐지처럼 학술 논문을 잔뜩 쓰고 싶나요, 아니면 세상을 바꾸기 위해 제품을 사용하고 싶나요?”라고 말했다.

이문장은 이 문장에 깊은 감동을 받았고, 곧바로 애플 입사를 결심하게 됐다.

처음 애플에 입사했을 때 그는 맥 III 프로젝트의 연구개발에 참여했다. 그로부터 반년 뒤 애플은 금융위기에 직면했다. Mac III 프로젝트는 중단되었지만 이개푸가 주도한 음성 인식 기술은 그대로 유지되었으며 ATG R&D 그룹의 음성 그룹 관리자로 승진했습니다.

1992년 3월, 이개푸와 당시 애플 CEO가 '굿모닝 아메리카'에 초청받아 생방송실에서 이개푸 팀이 개발한 엘프가 즉흥적으로 진행자를 놀렸다. 존: 나랑 언제 데이트할 거예요? TV에서 로봇이 너무 "장난꾸러기"를 하는 모습은 매우 좋은 홍보 효과를 가지고 있습니다.

1992년부터 1996년까지 애플에게는 매우 암울한 시기였습니다. 스티브 잡스가 떠난 후에도 회사의 성과는 계속해서 하락했고, 해고가 잦았고, 신제품도 출시되지 않았으며, CEO는 종종 코치를 교체했습니다. 고위 임원.

1995년 고작 33세의 이개푸 사장이 인터랙티브 멀티미디어 부사장으로 임명되면서 당시 최연소 부사장이 됐다. 그의 승진은 당시 애플의 격동적인 상황과 관련이 있다. "사천에는 장군이 없어서 요화가 선구자가 됐다"는 것도 그의 개인적인 능력을 증명했다.

1995년 ATG 전 부사장이 사임하자 이개푸 회장은 ATG 부서를 제품 부서로 전환하면 ATG에 대규모 팀이 있고 엄격한 평가 기준이 없다고 제안했다. 부서가 자극을 받을 수 있습니다. 회사는 이카푸가 제품을 만들 수 있다고 판단했지만 그는 자신의 팀을 구성해야 했습니다.

엄격한 평가 기준이 없다는 것은 이곳의 작업이 상대적으로 편안하다는 것을 의미하며, 새로운 부서는 불확실성을 의미합니다. 이러한 이유로 Kaifu Li는 동원 회의를 특별히 조직했습니다. 동원 효과는 비교적 성공적이었다. 원래 부서의 직원 90명이 나중에 이 새로운 부서에 합류하기로 결정했으며 나중에 QuickTime, iTunes 등 인기 제품을 개발했습니다. 잡스가 복귀한 후 새 부서의 직원들은 그의 유능한 인재가 되었고, 원래 ATG 부서는 "우리 회사가 연구소를 감당할 여유가 없다"는 이유로 완전히 해고되었습니다.

1996년 SGI는 “당신이 하고 싶은 일을 우리에게 알려주시면 당신의 관심사에 따라 회사를 재편성하겠다”는 조건으로 이개푸씨를 합류하도록 초대했다. 이개푸는 감동을 받아 SGI에 합류했다. 이개푸 씨는 SGI에 부사장 겸 인터넷 제품 부문 총괄 책임자로 입사했으며, 인터랙티브 TV 프로젝트도 담당했습니다.

1998년까지 SGI의 자본 체인은 타이트했고, 새로운 회장인 Rick Belluzzo는 이카푸가 취임하자마자 그의 부서를 잘라내기로 결정했습니다. 이개푸는 자신의 일을 제대로 하지 못해 부서 직원 100여 명이 일자리를 잃었다고 자책했고, 한때 대만으로 돌아가 심리 치료를 받았다.

2/ Microsoft China Research

어느 날 그는 Intel로부터 전화를 받았습니다: 우리는 중국에 연구 기관을 설립하고 싶습니다. 그것을 고려하고 있습니까? Kaifu Li가 움직였습니다. 이어 그는 카네기멜론 대학의 박사후 연구원인 황쉐동(Huang Xuedong)과 그의 행방에 대해 이야기를 나눴고, 황은 “중국으로 돌아갈 의향이 있으니 빌이 비슷한 생각을 갖고 있다면 마이크로소프트에서 일할 생각이 있느냐”고 말했다.

당시 Microsoft Research를 담당하고 있던 Carnegie Mellon의 선생님인 Rick Lester는 Kaifu Lee를 따뜻하게 환영했습니다. Microsoft Research Institute는 Carnegie Mellon의 모델을 사용하여 구축되었으며 여기에 오신 것이 맞습니다. .

그래서 이개푸는 마이크로소프트에 입사해 중국으로 건너왔다.

당시 중국의 40세 이하 연구자 비율은 20% 정도였다. 하지만 이개푸가 중국으로 돌아와 인력을 모집하자 곳곳에서 난관에 부딪혔다. "미국 생활에 익숙해졌다", "돈 많이 벌고 고국으로 돌아가 위험을 감수할 필요가 없다", "처음부터 연구소를 짓는 것은 너무 어렵다."

Kaifu Li는 곳곳에서 설교하고 사람들을 찾았으며 마침내 소프트웨어 테스트 관리자 Chen Honggang과 수석 소프트웨어 엔지니어 Ling Xiaoning을 초대했습니다. 중국으로 돌아온 후 그는 차례로 Zhang Yaqin, Huang Changning, Shen Xiangyang, Zhang Hongjiang, Wang Jian, Li Shipeng, Li Jin은 여러 과학자와 합류하여 6가지 연구 방향을 결정했습니다.

이미 사람과 연구방향을 갖고 있음에도 불구하고, 이개푸 본인도 자신이 세운 미국의 일류 연구소와 비교하면 소프트와 양 측면에서 큰 격차가 있다는 사실을 깨닫고 있다. 하드 능력. 이를 위해 그는 두 가지 전략을 세웠습니다. ① 유용한 연구 기관을 연구합니다(Kaifu Lee가 Apple과 SGI에서 배운 매우 중요한 교훈은 제품의 성공이 기술뿐만 아니라 사용자 요구에도 달려 있다는 것입니다). ② Xingtuan 연구소( 불의 불꽃이 강하다면 그룹의 연구 성과는 분명 개인의 연구 성과를 능가할 것입니다.)

2001년 마이크로소프트 리서치 차이나(Microsoft Research China)는 마이크로소프트 리서치 아시아(Microsoft Research Asia)로 명칭이 변경되었습니다. 이는 초대 학장인 이개푸 총장의 가장 큰 확언이다.

2000년 7월, Lee Kai-Fu는 Microsoft의 부사장으로 승진하여 다시 시애틀 본사로 옮겨졌고 Zhang Yaqin은 Microsoft China Research를 인수했습니다.

본사로 돌아온 지 5년 동안 그는 미미하게 진행됐던 .NET과 윈도우 비스타 프로젝트의 연구개발에 참여했다. .NET 프로젝트는 당시 윈도우 담당자의 강한 반대로 인해 설립 직후 무산됐다. 비스타 프로젝트는 초기 목표가 너무 야심적이어서 2년 반 만에 손을 바꿔 처음부터 다시 개발하기로 결정됐다. .

3/ Google 중국

2005년 5월, Lee Kai-fu는 Google이 Google.cn 도메인 이름을 구입하고 상하이에 사무실 개설을 준비하고 있다는 소식을 접했습니다. Ranqi는 먼저 Google CEO Eric Schmidt에게 이메일을 보내 Google에 합류하고 중국에서 일하고 싶다는 의사를 밝혔습니다.

구글은 그를 매우 따뜻하게 환영했지만 마이크로소프트 CEO 스티븐 발머는 사임했다. 구글에 가면 법적 조치만 취하겠다. 동시에 좋은 말로 머물도록 설득해 주시면 됩니다. 머물고 싶은 대로 직업을 선택하시면 됩니다.

이카푸는 회사를 떠나기로 결심했고, 마이크로소프트는 이카푸를 경쟁 금지 계약 위반 혐의로 법정에 세웠다. 한동안 이개푸는 주요 언론의 보도 대상이 됐다. 60일간의 어려운 준비 끝에 Microsoft는 법정 밖에서 합의하기로 결정했고, Lee Kai-Fu는 성공적으로 Google에 합류하여 Google China 팀을 구성했습니다.

2006년 내내 이개푸 팀은 온갖 멋진 제품을 만들고 싶은 유혹에 저항했고, 검색 광고를 통해 빨리 돈을 버는 지름길에 저항했으며, Google에 제품이 없다는 외부 세계의 의심에 저항했습니다. 중국, 안심하고 수색을 실시했습니다. 검색 엔진을 개선하는 것은 가장 평범하고 시장에 놀라움을 선사할 수 있는 능력이 가장 낮지만 장기적으로는 모든 경쟁의 기초이기 때문입니다. 그들은 검색 관련성, 웹 페이지 색인 크기, 실시간 업데이트 기능, 스팸 웹사이트 식별 등 4가지 측정 지표 차원을 설정했습니다. 1년간의 노력 끝에 4개 지표를 모두 획득했습니다!

Google 지도, Google 모바일 검색, Google 번역, 음악 검색 등 일련의 유용한 제품도 개발되기 시작했습니다. . . Google의 중국 검색 시장 점유율은 2006년 16.1위에서 2009년 31위로 증가했습니다.

2009년 구글에서의 4년 임기가 만료되자 이개푸는 실리콘밸리로 돌아와 업무 보고를 하고 사직서를 제출했다. 이후 그는 혁신공장을 설립하고 새로운 인생 여정을 시작했다.

이개푸의 첫 번째 정체성은 경영이나 과학적 연구 능력도 분명하지만 경영자나 학자가 아닌 기업가라고 생각한다. 사업이 안정기에 접어들 때마다 그는 떠나야 할 때였다. Google을 떠난 후 그는 젊은 세대에게 동기를 부여하고 열정적인 젊은이들에게 기회를 제공하는 인생 멘토가 되었습니다.

그의 이력서에서 가장 눈에 띄는 성과는 중국이다. 이는 그의 중국인 정체성과 아버지 가문의 영향, 그리고 이와 관련이 있다. 그의 개인적인 추구를 위해. 이렇게 뛰어난 선배님의 이야기를 볼 수 있어서 큰 영광입니다.