사고 고정관념을 깨는 방법

먼저 질문을 보겠습니다. 모든 점을 연결하려면 한 번의 스트로크로 4개의 연속된 직선을 그려야 합니다.

이 문제를 해결하려는 많은 사람들은 매우 치명적인 실수를 저질렀습니다. 많은 사람들이 자신의 잠재의식적인 자기 한계를 인식하지 못하는 것입니다. 이제 정답을 살펴보겠습니다.

보셨나요? , 우리는 종종 실제로 존재하지 않는 제한을 가정합니다. 이러한 제한 사항을 극복하는 한 매우 효과적인 답변을 얻을 수 있습니다.

또 다른 이야기는 유니레버가 비누 포장 생산 라인을 도입했는데 이 생산 라인에 결함이 있다는 것을 발견했다는 것입니다. 비누가 없는 상자가 종종 있다는 것입니다. 그들은 빈 상자를 고객에게 판매할 수 없었기 때문에 빈 비누 상자를 분류하기 위한 계획을 설계하기 위해 자동화 분야의 박사후 연구원을 고용해야 했습니다. 박사후 연구원은 12명 이상의 과학 연구팀을 구성하고 기계, 마이크로 전자공학, 자동화, 엑스레이 감지 및 기타 기술을 조합하여 수십만 달러를 투자하여 문제를 성공적으로 해결했습니다. 빈 비누 상자가 생산 라인을 통과할 때마다 양쪽의 감지기가 이를 감지하고 로봇을 구동하여 빈 비누 상자를 밀어냅니다.

중국 남부에도 같은 생산 라인을 구매한 한 향 기업이 있었는데, 사장이 이 문제를 알고 몹시 화를 내며 작은 노동자를 찾아 “***, 나. 그렇지 않으면 내가 기어가버릴 것입니다." 노동자는 재빠르게 방법을 찾아냈습니다. 그는 90위안을 들여 생산 라인 옆에 고성능 선풍기를 설치하고 세게 불어서 모든 공간이 비워지도록 했습니다. 비누 상자가 날아갔습니다.

우리는 살아가면서 종종 같은 상황에 직면하게 된다. 외부인들이 보기에는 아주 간단한 일이지만 우리는 종종 그것에 대해 생각하게 된다. 그렇다면 왜 이런 일이 일어나는 걸까? 사고방식은 어떻게 생겼나요?

현재 일반적인 정의는 심리적 세트란 심리적 '방향성 추세'를 의미하는 것으로 특정 심리적 활동에 의해 형성되는 준비 상태로 미래의 인식, 기억, 사고, 감정 등에 영향을 미칩니다. BehaviorsActivities는 긍정적이거나 부정적인 자극으로 작용합니다.

사고방식을 왜 바꿔야 하나요?

위의 예에서 볼 수 있듯이 사고방식은 이전 활동으로 인해 발생하는 활동에 대한 특별한 정신적 준비 상태입니다. 활동 경향. 환경이 변하지 않는다는 조건 하에서 고정된 상황을 통해 사람들은 자신이 터득한 방법을 적용하여 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다. 그리고 상황이 변하면 사람들이 새로운 방법을 채택하는 것을 방해할 수도 있습니다. 부정적인 사고는 창의적 사고를 제약하는 족쇄입니다.

그렇기 때문에 사람들은 과거의 경험과 전문지식, 사고방식을 바탕으로 새로운 문제에 대처하기는 쉽지만 사고의 관성과 자기고립을 야기하기 쉬운 경우가 많습니다.

반전 사고의 대변인인 찰리 멍거는 "내가 무엇을 성취하고 싶은지 알면 당신도 그것을 달성하는 방법을 알 수 있다"고 말했습니다. 단계별로 더 간단하고 간단하게 만드십시오.

포위에서 벗어나기

하기 힘든 일이 있다면 잠시 쉬어가세요. 사람들은 생각의 관성에 빠져 그냥 뛰어들고 끊임없이 더 깊고 깊게 들어가지만 결과를 얻기 어려운 경우가 많습니다. 이때 꼭 기억해두셔야 합니다. 우리는 이 정신적 포위망에서 벗어나야 합니다. 스스로에게 물어보세요. 만약 당신이 사용자라면 다른 방법이 있을까요? 당신이 관객이라면 어떨까요? 이 기술을 생산에 적용하게 된다면 어떨까요? 어떤 효과를 얻고 싶나요? 모든 일을 할 때 항상 자신을 경계하고 일을 하는 방법과 각도에 대해 끊임없이 반성해야 합니다.

사고방식은 하루 아침에 이루어지지 않습니다. 돌파하는 방법은 지속적인 훈련의 과정이지만 조만간 당신을 놀라게 할 것입니다.