하나님은 열심히 일하고 덕이 있는 자에게 상을 주십니다. 인샹핑과 나는 서로를 알고 있습니다.

성격적으로는 충동적인 사람이고, 예민하고 기쁨과 분노를 표현하는 편이에요. 인생, 올바른 사람, 사물 및 사물에 대한 감정은 종종 감정적이고 중요하지 않습니다. 하지만 서투른 펜으로 사람을 묘사하고 싶다는 생각이 6년 동안 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있었습니다. 그는 나보다 나이가 많습니다. 지도자는 나의 지도자이자 동지이자 좋은 친구인 음향평입니다.

6년 전 난충에 있을 때 '신은 근면에 보답한다'는 주제를 생각해냈던 기억이 난다. 1년. 그가 음향평을 처음 접한 것은 2001년 10월 난충시 쓰촨사범대학 수처리장 건설 현장이었다. 쓰촨지부로 전근된 첫날, 그는 이해하기 위해 쉬지 않고 여러 건설 현장으로 달려갔다. 현장 조건. 나는 오래 전에 사람들이 그에 대해 이야기하는 것을 들었습니다. 처음 만났을 때 그의 단순함과 친근함에 더욱 깊은 인상을 받았습니다. 한낮의 뜨거운 태양이었는데, 그는 새하얀 진홍빛 티셔츠를 입고 2인용 택시를 타고 있었다. 땀이 그의 옷에 흠뻑 젖어 그의 두꺼운 어깨에 달라붙었다. 노란 진흙길에 차가 멈추기 전, 그는 멀리서 진심 어린 목소리로 우리에게 인사했다. “모두들 수고하셨습니다.” 당시 인샹핑(Yin Xiangping)은 쓰촨 지점의 기술을 담당하는 대리였는데, 곧 지점이 설립되었을 때 직원 수가 적고 경영진도 허약하여 기술 업무를 담당하기도 했습니다. 생산, 안전, 심지어 사업 입찰 및 기타 업무까지.

며칠 만에 공사 현장 구석구석을 방문하며 지사 전 직원과 연락하고 소통하는 지칠줄 모르는 사람이다. 저와 모두 곧 음과장님은 일과 독서, 공부 외에는 다른 취미가 없는 것 같다는 걸 느꼈습니다. 그러나 여가 시간에는 모든 사람들과 이야기를 나누고 농담도 나누는 것을 좋아했습니다. 곧 모든 사람들이 그와 친해졌습니다. 많은 경우 우리는 그가 리더로서 누구인지 잊어버립니다.

2001년부터 2004년까지 사천지부는 처음부터 성장하여 난충 2차 수처리장 2단계와 생산량이 100만 미만인 사천사범대학 수처리장 프로젝트를 시작으로 이후 난충 메트로폴리스, 난충 시 정부의 새 구청 건물은 난충 건설 시장을 선도하는 벤치마크가 되었습니다. 이 모든 성과는 Yin Xiangping의 노력의 결과입니다. 내 기억에 인샹핑은 휴가를 간다는 개념이 전혀 없었다. 주말마다 우리 사람들은 항상 카드놀이를 하고 활동을 하며, Yin Xiangping은 할 일이 없더라도 아마도 사무실에 앉아 책을 읽고, 가끔 사람들과 이야기를 나누고, 가끔 우리와 함께 산책하러 나갈 것입니다. 우리와는 달리 그는 쇼핑몰이나 오락 장소에 가는 것을 좋아하며 무의식적으로 우리를 수도권의 건설 현장이나 Yudai Road로 안내하는 경우가 많습니다. 그 당시 나는 인 씨가 결코 긴장을 풀고 인생을 즐기지 않을 것이라고 농담을 자주했습니다. Yin Xiangping은 미소를 지으며 대답했습니다. 저는 농부의 아들이고 오늘 이 자리에 있는 것이 매우 만족스럽습니다.

쓰촨성 지점은 2001년 말부터 남서석유연구소 신두 캠퍼스 프로젝트, 청두 둥팡 전기 공학 및 네이장 라디오 및 텔레비전 센터 프로젝트를 연속적으로 수행해 왔습니다. 경영상황은 양호하지만 경영력은 점점 더 타이트해지고 있습니다. 실제 리더이자 소속사 내부 관리를 총괄하는 구체적인 인물로서 인샹핑의 업무량은 짐작할 수 있다. 그는 각 건설 현장의 엔지니어링 기술과 기타 내부 관리 업무를 직접 주도해야 합니다. 그는 종종 이른 아침에 난충에 머물다가 오후에 버스를 타고 네이장으로 갔다가 저녁에 청두 동팡 전기나 신두 건설 현장에 나타났습니다.

2003년 말, 지점 동료들의 설득으로 인샹핑은 돈을 빌려 자가용을 구입했다. 충분히 크지 않은 이 흰색 폴라로이드 자동차는 인수된 이후 한 번도 쉬지 않았습니다. 그는 지점 회사의 주요 프로젝트 관리 인력 몇 명을 태우고 난충, 청두, 네이장, 장유 및 쓰촨성 기타 지역을 직접 운전하며 거의 매일 운전했습니다. 1년도 채 되지 않아 주행거리가 5만km를 넘었습니다.

인샹핑의 운전 스타일은 온화하고 절제된 성격과 일맥상통하지만, 업무에 대한 책임감과 끈기로 인해 운전을 하면서도 여러 번 생사의 기로에 서게 됐다. 2004년 6월 어느 날, 그는 청두와 더양을 두 번 왕복했다. 청두로 돌아오는 길, 계속되는 긴급 연락으로 인해 그는 이야기를 나누면서 차의 속도를 늦추고 차선을 바꾸려고 했다. 그 순간, 그의 뒤에 있던 차량이 그에게 아주 가까운 거리를 지나갔다. 그리고 죽음은 단지 몇 센티미터였습니다.

2004년 9월, 인샹핑은 과도한 여행과 피로로 인해 심각한 바이러스성 B형 간염을 앓아 청두 전염병 병원에 입원했다. 이 질병은 전성기 그에게 큰 타격이라고 할 수 있다. 그의 몸의 거의 모든 혈액이 교체되었습니다. 의사는 앞으로 오랫동안 휴식을 취해야 하며, 담배나 술도 피하고, 사람들과의 대화도 덜 하고, 걱정도 덜 하는 것이 좋다고 말했습니다. 그러나 모두와 나는 Yin Xiangping이 언제 진정으로 쉬었는지 알 수 없었습니다. 그의 상태가 어느 정도 안정된 후, 몇몇 동료들과 나는 그를 만나러갔습니다. 몇 마디 인사를 나눈 뒤 아내의 만류를 무시하고 공사현장 상황을 묻고, 노무팀원들이 여기 있는지, 공사기간을 맞출 수 있는지 등을 물었다. 지금 그 장면을 생각하면 아직도 눈물이 납니다. 하지만 저는 Yin Xiangping과 자주 작업하는데, 그의 말과 행동은 항상 단순하고 관련성이 높으며 평범해서 감동을 잊게 만듭니다. 그는 사람에 대해서만큼 자신의 일에 대해서도 성실하고 지치지 않습니다. 나는 종종 그가 너무 진지하고 때로는 너무 진지해서 우리 부하들이 그것을 받아들이기 어렵다고 느낍니다. 예를 들어 회의에서 Yin Xiangping은 결코 형식적으로 말하지 않습니다. 그는 항상 준비되어 있고 항상 자신이 아는 모든 것을 말하며 끝없이 이야기합니다. 그의 말이 길어지면 의식이 낮은 사람이 지루함을 느끼게됩니다. 수시로 말을 합니다. 그리고 그는 종종 우리에게 이렇게 말했습니다. "관리란 수고를 들여 계속해서 하는 것이며, 잘못할 수 없는 일은 없을 것입니다."

인샹핑은 세상과 아무 상관이 없고 자신에게는 엄격하며 타인에게는 관대함을 지닌 인물이다. 그는 넓은 범위의 일을 담당하고, 많은 일을 처리하고, 많은 사람을 비난했지만, 누구도 음향평에 대해 불평하거나 불만을 품지 않았습니다. 오히려 많은 사람들이 나만큼 그에게 미안하고 고마운 마음을 가질 것이다. 나는 Yin Xiangping과 내가 일에 관해 두 차례 논쟁을 벌였던 것을 기억합니다. 두 번 모두 2005년에 있었습니다. 한 번은 프로젝트의 물질적 작업을 모니터링하고 관리하는 데 주도적이지 않았기 때문에 다른 동료들로부터 비난을 받은 후 Yin Xiangping이 소규모 회의에 개입하여 동료들과 다투었습니다. 무례하게 그를 막았습니다. 그 때 그는 나에게 몇 마디를 했다. 하지만 저는 화가 나서 그를 무시하고 그만둔다고 말하고 행사장을 떠났습니다. 그 난처한 상황에서 Yin Xiangping은 회의를 계속하도록 모든 사람에게 요청했습니다. 회의가 끝난 후 그는 주도적으로 내 사무실로 와서 유쾌한 표정으로 내 설명과 불만을 듣고 인내심을 갖고 내 사상 작업을 수행했습니다. 그는 다시는 나를 직접 비난하지 않았습니다. 그리고 나는 그에게서 영감을 받아 내 실수와 이성 부족을 재빨리 인정했습니다. 또 한 번은 Zhuojincheng의 1단계 입찰에서 승리한 후, 건설 현장에서 자재 감독자로 일하기 위해 대행사를 떠나야 한다고 고의로 주장했습니다. Yin Xiangping은 책임 리더로서 지점 부서가 없이는 있을 수 없다고 믿었습니다. 사람들이 내가 떠나는 것에 동의하지 않았고 나는 말도 안되는 상황에 처해 있었다. Xia는 예기치 않게 고집을 부리며 말했다: 내가 내려가는 것을 원하지 않으면 창사로 다시 이동하라고 요청할 것입니다. 그 당시에는 정말 화가 났지만 다음 날 다른 리더들과 의견을 교환하고 장단점을 저울질해 봤는데, 제가 잠시 머무르는 것이 프로젝트에 좋을 것 같았어요. 마침내 조건부로 프로젝트에 참여하는 데 동의했습니다.

지금 돌이켜보면 Yin Xiang은 항상 저와 저 같은 노련한 직원들을 위해 체면을 세워주었습니다. 물론 그에게는 원칙이 있다. 그는 항상 다른 사람의 장점과 장점을 봅니다. 그는 종종 다른 사람들의 단점을 상기시켜 주지만 결코 함부로 비판하지는 않습니다. 그는 한때 이렇게 말했습니다. 개인은 소심해야 하고 대중과 기업은 최대한 확대되어야 합니다. 묵묵히 친절하게 대하며, 경쟁이나 욕심 없이 일합니다. 업무에 관해서는 어떤 일에 대해서는 연락하지 말라고 한 적도 없고, 항상 질문에 대답하고 요청에 응하는 것도 그의 책임이 아니었습니다. 의견을 듣고 의사소통 및 처리를 지원합니다. 그는 많은 양의 일에서 다른 지도자들을 도왔고, 자신이 이룩한 성과에 관해서는 항상 다른 사람들을 앞세우고 기꺼이 알려지지 않았습니다.

얼마 전 국지에서 은향평이 쓴 '황명의 선한 정신에서 배우다'라는 기사를 보았습니다. 그중에서 그는 황밍을 이렇게 묘사했습니다. "황밍 동지는 평범한 직장에 다니는 평범한 사람으로 많은 직원들과 함께 일했습니다. 그는 친절하고 정직하며 단순하며 자신의 일에 헌신하고 열심히 일합니다. 회사에 충실하고 풀뿌리 수준에 뿌리를 두고 근면하고 실용적입니다. "황밍 동지의 모범적인 노동자 정신과 우리 업무의 현실을 결합하여 시작해야 한다고 생각합니다. 열정을 되찾고, 일에 헌신하고, 이주 노동자를 돌보는 측면에서.”를 읽었습니다. 그의 간단한 말을 읽으면서 나는 다시 흥분했습니다. 2년 연속 지방직에 오르는 그의 아우라는 우리 마음 속에 숭고하고, 스스럼없이 풀뿌리 이주노동자들에게 배움의 롤모델이 되고, 과시하지 않으며, 진실하고 성실하게 배운다. 그는 항상 단순함과 사심 없는 헌신으로 스며들어 있어 나는 항상 그를 존경하고 보이지 않는 영감을 받게 되며, 이는 내가 공부를 강화하고 발전을 위해 노력하도록 격려합니다. (2008년 7월 25일)