요녕출판그룹의 시스템 개편

최근 몇 년 동안 중국의 문화 시스템 개혁이 급증했습니다. 개혁시범단위인 요녕출판그룹회사는 부단한 혁신과 부단한 발전의 자세로 풍랑을 타고 국유상업기관을 현대출판기업으로 전환하고 새로운 시장주체를 창조하는 길에서 큰 성과를 거두었습니다. 사회적, 경제적 이익이 크게 증가합니다. 창립 6년 만에 요녕출판그룹사가 비약적으로 발전할 수 있었던 비결은 강력한 '화학반응'을 일으키는 마법의 혁신촉진제 주입에 있다. 요녕출판그룹유한공사에서는 시스템과 메커니즘을 근본적으로 개혁했으며 방향이 정확하고 사고가 명확하며 규칙이 정확하고 운영이 정확했습니다.

시스템 혁신으로 시장 주체가 생겨났다

21세기에는 특히 중국의 문화 시스템 개혁 시범 프로그램에 참여한 이후 공산당 중앙위원회 선전부가 중국, 출판출판총국, 요녕성당위원회 및 성정부 요녕출판그룹공사의 전폭적인 지원으로 요녕출판그룹공사는 확고하고 꾸준하게 중요한 개혁 여정을 시작했습니다.

첫 번째 단계: '정부와 기업의 분리, 정무의 분리'. 2000년 3월 Liaoning Publishing Group이 설립되었을 때 시스템과 메커니즘의 기업화는 개혁과 발전의 주요 목표임이 분명했습니다. 이는 국가 출판 업계에서 기업과 정부의 완전한 분리를 진정으로 실현한 최초의 회사가 되었습니다. 정치적 업무를 분리하고 산업 그룹 회사를 운영하는 국유 자산 승인을 얻습니다. 그룹사는 규모의 경제를 달성하기 위해 출판 산업 체인에 따라 편집, 인쇄, 배포, 인쇄 자료 공급 등 모든 회원 단위의 전반적인 홍보, 집중 관리 및 전문성 개발을 구현합니다.

두 번째 단계: '산업구조와 표준화된 운영'. 요녕출판그룹회사는 올바른 출판 방향을 견지하고 사회적 이익을 최우선으로 하며 영적 제품의 특수성을 고려하면서 시장 운영 법칙을 준수하고 현대 기업 시스템을 사용하여 그룹 회사 간의 일련의 기본 관계를 표준화하고 정리합니다. 회원 단위 및 모든 직원. 올바른 출판 방향, 예산 관리, 재무 운영, 자산 관리, 투자 개발, 산업 특성에 맞는 마케팅, 지원 운영을 준수하고 산업 운영 시스템이 건전하고 표준화되고 효율적으로 이루어지도록 보장하는 51개의 현대 출판 관리 시스템을 구축합니다. 효율적인. 사회적 이익과 경제적 이익의 일원화를 바탕으로 그룹사 내부 운영 주체를 통합, 개편, 폐지해 출판 자원 배분을 최적화할 예정이다.

세 번째 단계: "변신을 표준화하고 정체성을 바꾸다." 2004년 중앙 문화 시스템 개혁 시범 배치와 요녕성 당 위원회와 성 정부의 요구에 따라 요녕 출판 그룹 회사는 대중의 "껍질"을 완전히 버리고 전체 변혁을 원활하고 순조롭게 완료했습니다. 외부와 외부가 동일한 현대 기업을 구축합니다. 51세의 Chunfeng Literature and Art Publishing House 사장 겸 편집장인 Han Zhongliang은 기자들에게 그룹 내 2,000명 이상의 편집자, 인쇄업자, 출판업자가 모두 국유 지위에서 해방되었다고 말했습니다. 그들은 '국가 간부'와 '기업인'에서 '사회인'으로 바뀌었다. 그룹사는 랴오닝성당위원회와 성정부의 지원 정책의 지원을 받아 현실에 기반한 정책을 시행하고 다양한 상황에 따라 분할과 전환을 실시해 전환된 단위의 부담을 줄였다. 동시에 그룹 회사는 근무하는 모든 직원을 대상으로 사회 보험을 신청하여 직원이 국가가 규정하는 연금, 의료, 업무상 상해 및 출산 보험을 누릴 수 있도록 보장했습니다. 신중한 설계, 꼼꼼한 작업, 투명한 정책, 적절한 보증으로 인해 그룹 회사 전체의 인사 개혁은 항상 순조롭고 질서있게 이루어졌습니다.

제도적 혁신에 맞춰 요녕출판그룹주식회사는 첨단기술과 신기술의 지원을 받아 국제 선진 수준에 부합하는 출판 및 유통 플랫폼을 단숨에 만들어냈습니다. 도심에 위치한 퍼블리싱 인텔리전트 빌딩이 별도의 전용 광케이블을 갖고 있을 뿐만 아니라 3개의 위성과 직접 연결되어 있다는 사실을 많은 선양 시민들은 한 번도 생각해 본 적이 없을 것이다. 시내 남동쪽에 위치한 출판유통센터에서는 원고 편집부터 서점 카운터의 책 완성까지 최대 60만종의 도서를 유통, 물류, 비즈니스를 실현합니다. 흐름, 정보 흐름, 자본 흐름 및 기타 서비스 모든 링크의 디지털, 네트워크 및 지능적 운영. 중앙 도시에서 국경 마을까지 독자들은 일반적으로 48시간 이내에 원하는 책을 얻을 수 있습니다. 그룹 회사는 미국 기업과 협력하고 세계 최첨단 디지털 출판 기술을 사용하여 표준 중국어 전자책을 개발합니다. —— "Pocket 서점'은 국내 출판업계 최초로 전자책 제작에 참여하는 기업으로, 그룹사는 전통 인쇄 방식을 활용한 단행본 출판의 높은 비용과 어려움을 해결하기 위해 첨단 POD 디지털 인쇄 장비를 도입했다. 한 노출판인은 요녕출판그룹사에서는 전통적인 출판업계의 콘텐츠 보급 개념, 매체 형식, 수단 및 방법이 완전히 새로운 변화를 겪었다고 감동적으로 말했습니다.

콘텐츠 혁신으로 이중 효과 통일

다른 문화 산업과 마찬가지로 출판 산업도 콘텐츠 산업입니다. 콘텐츠 혁신의 핵심은 출판 자원을 통합하고 시장 규칙에 따라 운영 및 재구성하여 점차적으로 사회적 영향력과 시장 경쟁력이 더 큰 도서 상품을 형성하고, 브랜드 우위를 통해 경쟁에 참여하여 최고의 사회적 이익과 경제적 이익을 얻는 것입니다.

춘펑문학예술출판사는 중국의 영향력 있는 문학예술 출판사로, 누적 발행 부수가 600만 부에 달하는 '부호 시리즈'가 유명하다. 그러나 외부 세계는 요녕출판그룹회사가 설립되기 전에 춘펑문학예술출판사가 이미 부실 상태였다는 사실을 모르고 있습니다. 시스템과 메커니즘의 변화 이후 춘펑서 편집자들은 책 편찬에 대한 고민뿐 아니라 어떤 책이 시장 경쟁력이 강할지, 어떤 책이 지속적으로 재인쇄될지, 어떤 책이 사회적, 경제적 이익을 극대화할지 고민했다.

치밀한 주제 선정과 시장 지향적 고품격 마케팅 전략으로 『도당비서』, 『환상도시』, 『꿈에 꽃이 얼마나 많이 떨어지나』등의 소설을 출간했다. Chunfengshe는 3년 연속 전국 1위를 차지했으며, Chunfengshe의 '청소년 문학' 시리즈는 18% 이상의 시장 점유율로 베스트셀러 클러스터를 형성했습니다. ; 미성년자를 대상으로 출판된 "리틀 부후 시리즈"는 많은 부모들에게 "녹색 독서"라고 불립니다. 전 시리즈는 40권이 넘는 책을 출판하여 재고 없음, 반품 없음, 100% 재인쇄라는 만족스러운 결과를 얻었습니다.

오랫동안 초중등 교과서에 대한 엄청난 수요가 중국 출판 산업의 기본 규모를 뒷받침해 왔습니다. 통계에 따르면 한때 전국 교과서의 수는 전체 도서 수의 절반을 차지했습니다. 요녕출판그룹회사는 교재출판센터 설립에 앞장서서 교재출판과 본업을 분리하고 수년간 모든 출판사에서 출판한 모든 교재를 교재출판센터로 집중화했다. '교재우유'에 익숙한 자회사 출판사들이 살아남고 발전하려면 '떼어내고' 모두 시장에 내밀어야 하며, '내실'을 잘 실천하고 이익을 추구해야 한다. 시장에서.

그룹사 산하 각 출판부문은 품질과 효율성이라는 발전전략을 견지하고 브랜드 인지도를 강화하는 방향으로 본업의 핵심경쟁력을 강화하고 핵심도서의 기획 및 출판을 강화하기 위해 최선을 다해 왔다. . 대중성과 대중성을 모두 갖춘 더블 이펙트 책들이 일괄 출시되었습니다. 요녕성 인민출판사는 유명한 홍학자 풍치용의 걸작 '과판루 재편집 및 비평'을 출간한 지 1년 만에 296위안의 책이 매진되었습니다. 요녕과학기술출판사는 건축, 그래픽, 포장 등 디자인 서적을 운영하고 있으며, 서적 수출로 인한 이익이 회사 총 이익의 거의 40%를 차지한다. 발행 부수 1,063만 부로 국가적 기적을 일으켰으며, 유럽과 미국 주류 도서 시장에 진출한 최초의 '5대 프로젝트 수상 도서'이기도 합니다. - 국내 유명 미술학자들이 『중국 미술대학 입시 명사 지도 시리즈』, 『중국 미술대학 입시 온라인 시리즈』 등을 집필하였으며, 미술과 디자인을 전공하는 대학의 핵심 교과서를 보유하고 있습니다. 시장 부문에서 명성을 얻었으며 독자들의 환영을 받았습니다.

통계 데이터에 따르면 Liaoning Publishing Group Company 설립 이후 출판의 '효율성'과 '혜택'이 크게 증가했습니다. 그룹 회사의 454권의 도서가 성 및 장관급 도서상을 수상했습니다. 신간 도서의 재인쇄율은 64.1%에 도달했으며, 이는 전국 평균 재인쇄율보다 10% 높은 수치입니다. 707권의 도서가 50,000부 이상 전국 베스트셀러 순위에 올랐습니다. 그룹사의 핵심 저서인 '중국 공산당 역사 독자'와 '영웅은 내 곁에 있다'는 모두 발행부수가 100만 부를 넘어 국내 최대 발행 부수를 기록했다. 베이징에서 열린 국내 도서 주문 박람회에서 요녕출판그룹의 자사판 도서가 5년 연속 주문되었습니다.

운영 다각화를 위한 외출 및 혁신

요녕출판그룹은 중앙 문화 시스템 개혁 시범사업에 참여한 이후 줄곧 '외출'을 출판사의 전략적 목표 중 하나로 꼽았습니다. 기업의 개혁과 발전을 적극적으로 탐구하고 실천해 왔습니다. Liaoning Publishing Group Company 도서 부문 이사 Yang Yongfu는 "글로벌 진출"을 위한 그룹 회사의 혁신적인 조치에는 다음 세 가지가 포함된다고 기자들에게 말했습니다.

-세계적으로 유명한 출판사와 손을 잡고 협력 모델을 혁신합니다. . 독일의 미디어 대기업인 베르텔스만(Bertelsmann)은 1835년에 설립되었으며 세계 500대 기업 중 하나인 다국적 기업입니다. Liaoning Publishing Group Company와 Bertelsmann은 합작 투자와 협력을 통해 Liaoning Bertelsmann Book Publishing Co., Ltd.를 설립했습니다.

이는 중국이 WTO에 가입한 후 국가 표준 승인 절차를 준수하여 국유 자본의 절대적인 통제를 받으며 국유 자본과 외국 자본이 공동으로 설립한 최초의 도서 유통 회사입니다.

——세계적으로 유명한 문화 브랜드를 소개하고 비즈니스 컨셉을 혁신합니다. Liaoning Publishing Group Company는 시장 입찰을 통해 세계적으로 유명한 영국 기네스 회사와 포괄적인 협력을 완료했습니다. '기네스 세계 기록' 중국판 단독 판권 획득에 성공하여, 중국 내 유일한 '기네스 세계 기록' 기관 인증 기관이 되었습니다. Liaoning Publishing Group Company는 프랜차이즈 라이센스 자격과 완전한 디지털 및 네트워크 수단을 활용하여 지난 2년 동안 36개의 기네스 세계 기록과 중국의 관련 콘텐츠를 기네스 본사에 추천했으며 이를 22일에 출판했습니다. 기네스 세계 기록은 80개 언어로 출판되었으며 전 세계 80개 이상의 국가와 지역에 배포되었습니다. 지난해 10월, 세계 출판계의 '올림픽'으로 알려진 독일 프랑크푸르트 국제도서전에서 양당은 세계에서 가장 긴 가계도인 중국의 '공자 가계도'와 가장 젠더 의식적인 텍스트를 제작했다. - 중국의 "Nüshu"》, 기네스 세계 기록 인증서가 현장에서 발급되어 중국 문화의 독특한 매력을 국제 무대에 알렸습니다.

——전문화, 사업화, 다양화를 견지하고 '글로벌 진출' 운영 방식을 혁신합니다. 전문성 제고, 상업성 및 효율성 확대라는 지도 이념을 바탕으로 요녕출판그룹회사는 심층적인 탐구와 실천을 통해 국제 출판 시장에 진출하기 위한 '외출'을 위한 다양한 운영 모델과 효율성 모델을 구축했습니다. 완제품 수출, 저작권 수출, 주제 수출, 협력 수출, 원고 수출, 초판 수출, OEM 수출 등의 방식을 형성하고 있습니다. 외국 출판사와 유통업체의 다양한 요구에 따라 Liaoning Publishing Group은 주제 계획과 해외 시장 배포의 "양단" 접근 방식을 채택할 뿐만 아니라 주제 계획, 원고 조립, 편집 및 번역을 포함한 해외 시장 배포 방법도 채택합니다. 인쇄는 국내에서 통제되는 "한 머리가 외부에 있습니다" 작동 모드를 채택합니다.

요녕출판그룹은 중국 문화 수출을 위한 비즈니스 모델을 활용해 국제 시장의 요구에 맞는 '수출 지향형' 도서 선정에 중점을 두고 있으며, 선정된 주제는 중국 사회, 즉 중화민족의 독특한 특성을 담고 있습니다. , 중국 문화를 생산하면서 국제화 수준을 강조합니다. 『중국 독자』, 『변혁기의 중국 사회』, 『일제의 중국 식민지 교육 침략을 목격하다』, 라오스 문학상을 수상한 『수화』, 『중국 스타일』 시리즈 등이 모두 호평을 받았다. 외국 출판사와 유통 업체가 선호합니다.

랴오닝 출판 그룹 회사는 "글로벌 진출"하여 2년 만에 두 가지 주요 단계를 달성했습니다. 2003년 매출은 500만 위안에 불과했지만 2004년에는 1600만 위안으로 증가했으며 3000만 위안을 초과했습니다. 2005년에.