감독자가 되려면 더 많은 일을 해야 합니까? 상사가 당신을 이용하고 있습니까?

반드시 그런 것은 아닙니다. 1. 리더가 권한을 합리적으로 위임하는지 여부

성공적인 리더는 모두 권력 철회 및 해제의 규모를 숙지하고 권력에 대한 효과적인 견제, 균형 및 제한을 수행하므로 위임을 쉽게 수행할 수 있습니다.

리더는 부하 직원에게 합리적으로 권한을 넘겨주어 부하 직원이 배우고 발전할 수 있는 기회를 제공하고, 끊임없이 자신의 잠재력을 탐구하고 도전하는 업무에서 자신의 능력 범위를 확장하고 확장할 수 있도록 해줍니다.

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동시에 제한된 시간을 짜내서 더 중요한 작업에 참여할 수도 있습니다.

직장에서 '리더의 권한 위임은 연 날리기와 같다. 너무 느슨하거나 너무 꽉 조이는 것은 팀워크에 도움이 되지 않는다'는 말이 있다.

권위를 위임하는 리더의 장점과 단점 리더십 위임은 합리적인지 여부에 따라 다릅니다.

리더가 귀하를 육성하는 데 관심이 있다면 그는 귀하가 업무를 발전시키고, 업무를 완료 및 전달하며, 직장에서 경쟁력을 개발할 수 있도록 권한을 부여할 것입니다.

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리더가 당신만 쥐어짜면 당신도 권한을 주겠지만 할당된 업무는 상대적으로 미미하다.

일을 완수해도 따라오는 아주 비슷하고 지루한 업무가 셀 수 없이 많을 것이다. 계속해서 평범한 작업 상태를 유지합니다.

2. 리더는 말과 행동에 일관성이 있는가?

하급자들에게 신뢰를 받는 좋은 리더는 말과 행동에 일관성이 있어야 한다. 그래야 대중을 설득할 수 있고 부하들로부터도 인정을 받을 수 있기 때문이다.

일상의 일과 생활에서 리더는 부하들의 열정을 동원하기 위해 높은 전망을 제시하고 엄청난 혜택을 약속하지만, 약속을 이행한다고 해서 반드시 실현되는 것은 아니다.

리더가 부하 직원을 육성하는 경우, 무의미하게 "파이를 그리며" 부하 직원의 장기적인 긍정적인 태도를 약화시키는 것이 아니라 필연적으로 미래 약속을 신중하게 내릴 것입니다.

그의 약속이 믿을 만하다는 사실에 더해, 그가 보장하는 혜택은 실제로 당신에게 구현될 수 있으며 당신이 더 나은 모습으로 변하는 데 도움이 될 수 있습니다.

리더가 부하들을 쥐어짜고 있다면 허공에 성을 마음대로 쌓을 뿐이고, 증명하기 어려운 아이디어를 남길 가능성이 크다.

결국 , 그것을 깨달을 가능성은 없습니다. 단지 이익이 거의 없고 공허한 말로 문제가 해결되었을 뿐입니다.

3. 리더는 부하 직원의 수입에 관심을 두는가

여기서 '수입'이란 눈에 보이는 실제 수입뿐만 아니라 복리후생, 승진 공간, 경력 개발도 포함합니다. , 등 "소득"의 넓은 의미.

리더로서 그가 지키는 것은 당연히 회사의 이익이지만 자신의 이익도 고려하는 사람이다. 진정으로 뛰어난 리더는 이러한 것뿐만 아니라 수입에도 관심을 갖는다. 그의 부하들 중.

자신의 권한 범위 내에서 최선을 다해 부하들을 보살피고, 자신의 영향력을 최대한 발휘하고 활용하며, 부하들이 자신이 얻을 수 있는 이익을 추구하도록 돕습니다.

직장에서 당신이 추구하는 것은 급여, 승진 공간, 자아실현뿐이다.

현대 기업에서 급여는 주로 고정된 부분과 성과에 관련된 부분으로 구성되는데, 전자는 변경할 수 없는 부분이 많은 반면, 후자는 부하직원의 노력을 보고 격려해 줄 것이다. 우수성 목표.