마잭이 회사 경영이 엄격할수록 직원 이직률이 높아지는 이유를 알려드립니다.

첫 번째 이유는 직원들이 직속 상사의 경영 방식과 스타일에 불만을 갖고 있기 때문이다.

많은 직원들이 나에게 자주 하는 말은 내가 사임한 진짜 이유는 리더의 '개같은 성격'을 참지 못해서였다는 것이다. 이는 관리자들에게도 매우 불만스러운 일입니다. 관리자들은 내가 하는 모든 일이 회사의 이익을 위한 것이고 직원들이 더 빨리 성장하도록 돕는 것이라고 생각합니다.

직원들이 일을 잘 못하는데 매니저가 한 마디도 하기가 그렇게 어려운가요? 많은 관리자들은 내가 일을 할 때 다른 사람을 기분 나쁘게 하는 것을 두려워하지 않는다고 말합니다. 나는 다른 사람을 기분 나쁘게 하지 않고 일할 수 없습니까? 그러므로 직원들과 효과적으로 소통하려면 기술과 방법이 필요합니다. 예를 들어, 직원이 직장에서 좋은 성과를 거두지 못하면 어떤 사람은 관리와 비판 과정에서 아무런 능력도 갖지 못하여 직원의 자존감에 상처를 주고, 어떤 사람은 직원의 증오심을 불러일으킬 수도 있습니다.

두 번째로 큰 이유는 회사의 경영 시스템과 프로세스가 불합리하다는 점이다.

많은 기업이 시스템을 구축할 때 회사의 이익만 고려하고, 직원의 감정이나 생각은 거의 고려하지 않습니다.

세 번째 주요 이유: 불공정

즉, 직원들은 자신의 업무에 대한 보수가 자신의 기여도에 비례하지 않는다고 느끼고, 더 많이 일하지만 받는 것은 적습니다. 이를 위해서는 기업 성과 평가가 시기적절하게 이루어져야 합니다. 성장하는 회사로서 직원들은 이러한 것에 별로 관심을 두지 않습니다. 그러나 이미 매우 성숙한 회사의 경우 성과 평가는 매우 중요하고 필요합니다. 더 많이 하는 것과 적게 하는 것에는 차이가 있고, 잘하는 것과 잘못하는 것에는 차이가 있다는 것을 직원들이 느끼게 해야 합니다.

네 번째 이유: 미래가 없다

사실 회사의 미래에 대한 자신감이 부족하기 때문이다. 사실 많은 회사들이 좋은 계획과 좋은 전망을 갖고 있지만 직원들은 이를 모르고 있다. . 좋은 전망은 적시에 직원들과 공유되어야 직원들이 회사에서 일하는 것이 밝은 미래가 있다는 것을 느낄 수 있습니다.

다섯 번째 이유: 직원들이 회사의 근무환경과 근무조건에 만족하지 못하고 있다.

리노베이션 시 투숙객용 시설을 중요시하면서도 직원용 시설에 대한 투자를 꺼리는 기업이 많다. 요즘은 어릴 때부터 아주 편안한 환경에서 살아온 직원들이 많습니다. 먹고, 잘 자고, 잘 놀고, 공부를 잘해야 일을 잘 할 수 있습니다. 그러므로 깨끗한 업무 환경과 좋은 휴식 환경도 사람을 유지하는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 회사 직원 기숙사는 직장과 가까워 직원들의 출퇴근이 편리합니다. 기숙사에는 에어컨, 난방 시설, 네트워크 케이블, 세탁기가 갖춰져 있습니다. 직원들은 뷔페식으로 식사를 합니다.

여섯 번째 이유: 싫어함

직원들이 자신의 직업을 좋아하지 않는다는 의미입니다. 이것은 또한 매우 중요합니다. 많은 직원들이 삶의 압박 때문에 이 일을 합니다. 조금이라도 불만족스러우면 회사를 떠나거나 심지어 업계를 떠나게 됩니다. 서비스업은 사람에게 봉사하는 산업이고 지위가 없는 산업이라고 생각하는 사람들도 많습니다.

일곱번째 이유: 일을 너무 많이 한다

작업량이 무리하다. 근무시간이 너무 길고, 업무량이 너무 많고, 정기적인 초과근무로 인해 몸이 지치게 됩니다. 많은 직원들이 초과근무를 하려고 하지 않으며, 초과근무 수당이나 초과근무에 대한 보상휴가 제도도 없습니다.

여덟 번째 이유: 일과 삶의 갈등이 잦고, 좋아하는 일을 할 시간이 없다.

아홉 번째 이유는 직무 책임이 불분명하기 때문이다.

열번째 이유는 동료와의 관계가 좋지 않기 때문이다.

열한 번째 이유는 가족들의 지지가 부족하기 때문이다.

열두 번째 이유는 해당 직무에 대한 자격이 부족하기 때문이다.