직원의 능력이 부족하다고 생각하여 항상 직원을 해고하는 리더의 행동을 어떻게 평가할 수 있습니까?

경영자의 말 한마디와 행동은 큰 무게를 갖고 결정적인 역할을 한다. 좋은 명성이 있어야만 기업 발전의 든든한 버팀목이 될 수 있다. 명성을 얻는다는 것은 자신을 우월한 위치에 두는 것을 의미하지 않습니다. 좋은 조언은 귀에 거슬릴 수도 있다는 말이 있듯이, 이의가 제기되면 그냥 거부하거나 피하지 말고, 인내심을 갖고 끝까지 들어본 후 그것이 옳은지 토론하는 것이 좋습니다. 또는 틀리면 직접 변경하세요. 실수를 하더라도 직원을 존중하고 세심하게 설명하여 앞으로 누구도 감히 다른 올바른 의견이나 제안을 하지 않도록 해야 합니다.