기금넷 공식사이트 - 회사 연구 - Anhui Fengda 브랜드는 어떻게 성공했나요? 부탁드립니다. 감사합니다.
Anhui Fengda 브랜드는 어떻게 성공했나요? 부탁드립니다. 감사합니다.
Anhui Fengda Group은 안후이성에 위치한 대규모 곡물 및 석유 합작 기업 그룹입니다. Fengda Group의 전신은 Shuangdun Flour Mill이었습니다. 당시에는 직원이 7명에 불과하고 창업 자본금이 50,000위안인 향촌 기업이었습니다. 그러나 1997년 11월에 Shuangdun Enterprise의 순자산은 4,800만 달러로 늘어났습니다. 공장의 초기 성장률은 Jianjian보다 960배나 높았습니다. 이 회사가 16년 만에 그렇게 인상적인 성과를 거두고 허페이 제분 가공 회사의 "항공모함"이 된 이유는 무엇입니까? 이를 위해 최근 취재진이 그룹 본사 담당자를 특별 방문했다. 사업 초기 - 유리한 지리적 위치로 인해 16년 전 "Shuangdun"이 성공하게 되었고, 현 회사 총책임자인 Wu Daxiang 동지의 지도 하에 안후이성 허페이시 북부 교외인 Shuangdun 타운의 농부 6명이 Ban Ban은 50,000위안의 대출을 받아 마을 최초의 제분소를 열었습니다. 처음에는 국영 식품공장의 국수 가공에 소형 밀가루 기계만 사용해 공장을 유지했지만 그해 10만 위안의 수익을 냈다. 이러한 움직임은 기업가들 사이에 신뢰를 불러일으켰습니다. 그러나 동시에 그들은 다른 사람에게만 의지하면 결코 해결책이 나올 수 없다는 것을 깨닫습니다. 회사가 발전하려면 자체 시장을 갖기 위해 자체 제품과 브랜드가 있어야 합니다. 그래서 그들은 공장 위치의 이름을 딴 "솽둔"이라는 국수를 생산하기 시작했습니다. 이런 면은 "냄비 속에서도 타지 않고, 오래 끓여도 썩지 않고, 뿌리부터 끝까지 쫄깃쫄깃하다"는 면은 출시되자마자 소비자들의 호평을 받았다. . 1988년 12월 말, 사람들이 새해를 맞이하기 바쁜 가운데, '솽둔' 사람들은 대련으로 보낼 5만kg의 국수를 정성껏 생산하고 있었습니다. 왜 근거리와 원거리를 희생하면서 그렇게 위험한 시도를 하는 걸까요? 관계자는 "동북지방 사람들은 늘 파스타를 주식으로 삼아왔다. 파스타 시장이 크다. 경쟁이 더욱 치열해지고 밀가루 제품을 검사할 수 있는 소비자도 많아진다"고 말했다. 이는 "솽둔" 국수가 활력을 갖고 있으며 이는 본토 시장의 발전을 촉진한다는 것을 의미합니다. "물론 1988년 이래로 장춘, 대련 등 주요 도시에서 "솽둔" 국수 판매량이 증가했습니다. 하얼빈은 꾸준히 증가하여 국내 국수 시장의 3분의 1을 차지합니다. 장춘시 공급마케팅협회도 특별인사를 공장에 파견해 '솽둔' 국수 인수를 제안했다. "솽둔(Shuangdun)" 국수는 제품 품질을 바탕으로 광동에서 승리합니다. 고품질의 제품이 없으면 시장 경쟁에 의해 도태됩니다. 10년간의 발전과 성장을 거쳐 1995년에 공장은 쌍둔식품개발공사를 선두 기업으로 설립하여 쌍둔진의 경제 발전을 견인했습니다. 평화로운 시기의 위험에 대비하고 치열한 시장 경쟁 속에서 회사는 자기 축적에만 의존하는 것은 발전이 느리고 대규모 생산의 요구를 충족시킬 수 없다고 느꼈습니다. 1997년 11월, 회사는 유명 브랜드 효과를 최대한 발휘하고 국영 허페이 제분소의 장점을 보완하기로 결정했습니다. 문제가 있는 허페이 제분소와 함께 전략적으로 첫 번째 자산 재편성을 실시하고 안휘솽둔식품유한회사를 설립했습니다. , Ltd.는 소규모 시장 타운의 대도시 진출 개발 전략에 의해 실행되었습니다. 합작 운영 후 회사는 유명 기업 관리를 적극적으로 수행하고 유명 브랜드 효과를 확립하고 신제품을 개발하고 테스트 방법을 강화하며 제품 품질을 개선하고 원래 국유 기업 직원과의 "장벽을 제거하고 통합을 강화"했습니다. 1년이 넘는 세월 동안 심각한 문제를 안고 있던 오래된 국유 기업인 허페이 제분소는 곤경에서 벗어나 국유 자산을 활성화했습니다. 1998년에 합자회사는 판매수입 9,230만 위안, 이윤과 세금실현액 908만 위안을 달성하였다. 허페이시 정부는 이를 "향촌 기업과 국유 기업 간의 동맹 모델"이라고 불렀습니다. 첫 번째 자산 재편성 사례는 규모의 경제를 발전시키고 효과적인 저비용 확장을 수행하는 것이 유명 브랜드 전략을 구현하는 효과적인 방법임을 입증합니다. 향후 3년 동안 회사는 창펑 식물성 기름 공장과 허페이 난팡 사료 공장을 재편하고 자기 자본을 인수하여 Jiale Oil and Fat Company를 인수했습니다. 이 시점에서 Fengda Group이 탄생했습니다. 질적 도약 - Renhe 성과 "Fengda" 브랜드 1985년 설립 이래로 가장 작은 팀에서 가장 큰 팀 그룹 회사에 이르기까지 회사의 리더십은 항상 모든 직원에게 Shuangdun 기업가 정신을 신중하게 주입해 왔습니다. Upright and Broad'는 모든 규모의 팀에서 직원들에게 영감을 주고 단결시키는 데 사용됩니다. 이러한 정신은 중국 문화의 우수한 전통을 계승할 뿐만 아니라 현대 기업 문화의 본질을 흡수합니다. 이는 Fengda의 선진 문화를 구현하는 것입니다.
어떤 직위에서 일하든 Fengda Group의 직원은 항상 Shuangdun 정신의 영향을 받고 교육을 받아 팀의 강력한 결속력을 형성할 수 있습니다. 과학기술의 급속한 발전과 예측불허의 시장상황을 지닌 현대사회에서는 새로운 기술, 새로운 개념, 새로운 경영방식이 중요하지만, 국내외 유명 기업들의 성공 경험을 보면 팀 정신이 가장 중요하다는 사실을 알 수 있습니다. 기업의 성공을 위한 마법의 무기. "단결은 힘이다", Fengda 사람들은 이것을 이해할 뿐만 아니라 그것을 실천하기 때문에 우리는 "Fengda"의 빛나는 이미지와 "Shuangdun"의 유명한 브랜드를 가지고 있습니다. 이제 팀 정신은 Fengda 기업 문화의 중요한 부분이 되었습니다. 1999년 9월, 허페이시 정부와 안후이성 농업경제국의 지도와 도움으로 회사는 9개의 독립적인 회계회사를 중심으로 안후이펑다그룹을 설립했습니다. "Shuangdun"에서 "Fengda"까지 기업의 발전이 새로운 수준에 도달했음을 나타냅니다. 새로운 브랜드 '펑다(Fengda)' 역시 그룹의 발전과 함께 혁신을 이어갔다. 2000년 8월 Fengda Company는 Anhui Jiale Oil and Fat Company의 지분 70%를 인수하고 4차 자산 재편성을 실시했으며 독일 Lurgi Company의 세계 최고의 자동 샐러드유 생산 라인 전체 세트를 도입하여 생산을 시작했습니다. "Fengda" 브랜드 샐러드 오일을 판매합니다. 안후이성 기술감독국, 성 보건 전염병 예방국, 허페이시 기술 감독국, 허페이성 곡물 및 기름 식품 품질 모니터링국의 동시 테스트에 따르면 "펑다" 브랜드 샐러드유의 모든 품질 지표는 다음과 같습니다. 국가 표준에 도달했거나 초과했습니다. "풍달" 샐러드유의 품질이 이렇게 높은 데는 두 가지 주요 이유가 있는 것으로 이해됩니다. 첫째, 원료가 좋습니다. "Fengda"샐러드 오일의 원료는 지역 특산품인 고품질 유채와 지역 및 동북 지역에서 생산되는 고품질 대두입니다. 둘째, 장비가 좋습니다. "Fengda" 샐러드 오일 생산에 사용되는 장비는 국제적으로 진보된 국내 일류 컴퓨터 제어 완전 자동 생산 라인으로 제품의 전체 생산 공정이 위생적이고 빠릅니다. WTO 가입이 임박했습니다. 이제 Fengda는 브랜드 컨셉을 확립해야 합니다. 우리나라가 글로벌 경제 통합을 위해 WTO에 가입하려는 시점에 Fengda 사람들은 기회와 도전이 공존한다는 것을 깨달았습니다. 기업 경영과 브랜드 인지도를 강화하고 경쟁력을 강화하는 것이 Fengda 사람들의 최우선 과제가 되었습니다. 회사는 WTO 가입에 대응하여 ISO9002 표준을 참조하고 기업 품질 업무를 위한 각 시스템 링크의 정책, 목표, 인사 책임 및 통제 절차를 명확하게 규정하고 엄격한 계획을 수립했습니다. 현재 회사는 ISO 표준 구현 인증 작업을 적극적으로 조직하고 구현하고 있습니다. 동시에 회사는 제품의 품질 향상과 '녹색 브랜드' 구축을 위해 녹색식품의 이미지를 활용하기로 결정하고, '녹색식품' 로고 사용을 신청했다. 이를 위해 회사는 일련의 녹색 식품 개발 및 관리 시스템을 구축했으며, 마침내 국제 경쟁에 참여할 제품을 준비하기 위해 "땅에서 식탁까지" 제품의 전 과정 품질 관리를 구현하는 개념과 모델을 형성했습니다. lt;/script src="/bus/ownerjs/advjs_513/513705/513705_514901_p5_.js"gt; /lt;/A scriptgt;
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