허버트 사이먼의 견해는 무엇입니까?

허버트 사이먼은 1916년 6월 15일 미국 위스콘신주 밀워키에서 태어났다. 그는 20세에 시카고 대학교에서 문학사 학위를 취득했습니다. 7년 후, 그는 일리노이 공과대학에서 철학 박사 학위를 취득하고 조교수와 교수로 재직했습니다. 그의 취미와 지식은 다양하다. 그는 광범위하게 여행했으며 다양한 학술 기관에서 직책을 맡았습니다. 그는 정치학, 사회학, 행정, ​​심리학, 정보 과학, 행동 과학, 컴퓨터 과학 등을 가르쳤습니다. 그는 노벨 경제학상 외에도 미국 심리학 분야 우수 공헌상과 컴퓨터 공학상도 수상했습니다.

그렇다면 그는 보통 사람들의 손이 닿지 않는 천재임에 틀림없다. 사이먼 자신은 그렇게 생각하지 않습니다. 그는 어떤 기반을 갖춘 사람이라면 열심히 일할 의지가 있으면 6개월 안에 어떤 지식도 습득할 수 있다고 제안했습니다. "마스터" 레벨.

사이먼은 진지한 학자이고 수사학적으로 이런 말을 하는 것이 아니다. 그의 주장은 실험심리학의 기억 연구 결과에 근거하고 있다. 심리학 연구에 따르면 사람은 1분에서 1분 30초 안에 정보 한 조각을 기억할 수 있는데, 이를 심리학에서는 '덩어리'라고 합니다. 우리의 중국어 어휘와 숙어는 바로 그러한 "덩어리"입니다. 누군가가 어떤 주제에 포함된 정보의 양에 대해 통계를 냈는데, 각 주제에 포함된 정보의 양은 약 50,000개의 '블록'으로 추정됩니다. 이 정보를 가진 사람이라면 누구나 전문 분야의 전문가가 될 수 있습니다. 1분에 1개의 '블록'을 외우는데 약 1,000시간이 걸리고, 일주일에 40시간씩 일하면 50,000개의 '블록'을 외우는데 약 6개월이 걸린다. 컴퓨터 전문가인 Simon은 정확한 측정을 통해 모든 주장을 펼칩니다. 6개월이든 10년이든 모든 사람이 사이먼만큼 지식을 갖추게 될 수는 없지만 '천재는 노력에서 나온다'는 그의 견해는 의심의 여지가 없어 보인다.

아직 사람들은 사이먼을 사회과학자라고 부르지만, 그가 창안한 의사결정 이론은 그에게 경제학 분야에서 영예를 안겨주었다. 미국경제협회는 1973년 그를 협회 명예회원으로 받아들였다. 그래서 그는 미국의 유명한 경제학자입니다.

스웨덴 왕립과학원은 “경제학자로서 가장 넓은 의미에서 그는 무엇보다도 경제학자”라고 지적했다. 경제학 분야에서 사이먼의 뛰어난 업적은 현대 기업 의사결정을 확립한 것이다. 이론.

의사결정은 고대부터 존재했지만 부르주아 고전경제이론에 따르면 모든 기업은 이익추출 활동을 위한 자동화 장치이다. 이익을 극대화하십시오. 그러나 사이먼의 의사결정 이론은 이와는 사뭇 다르다. 그는 계획과 대응책을 세울 때 기업은 "이익 확보"라는 목표만 고려할 수 없으며 모든 측면을 고려하고 앞과 뒤를 내다보며 동시에 여러 가지 상충되는 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다고 믿습니다. 그 의사결정 이론은 '최대 이익'이 아닌 '제한된 합리성'을 전제로 하며 '요구사항 준수' 원칙을 적용한다. 이 이론의 대표적인 예로는 '시장 점유율', '적정 이익', '적정 가격' 등이 있습니다. 의사결정 방법에 있어서 그는 집단의사결정을 옹호한다. 의사결정에 그룹이 참여하는 이점은 그룹 구성원이 동시에 동일한 실수를 저지르지 않고 의사결정 오류를 피할 수 있다는 것입니다. 의사결정에 그룹이 참여하면 문제를 여러 부분으로 나누어 각각 전문가에게 넘겨줌으로써 문제 해결을 가속화하고 솔루션의 품질을 향상시킬 수 있습니다.

의사결정 과정은 프로그램화된 의사결정과 프로그램되지 않은 의사결정으로 나눌 수 있다. 일상적인 활동은 종종 반복적으로 발생합니다. 일정 기간의 경험이 쌓이면 요구 사항을 충족하는 조치를 찾고 선택하는 방법을 아는 것이 반복되는 상황에 직면할 때 설정된 절차와 조치를 따르게 됩니다. 이것은 프로그램된 결정입니다. 또한 정상적인 절차로 해결할 수 없어 수정하거나 이를 해결하기 위해 새로운 레벨을 만들어야 하는 문제도 있습니다. 이것은 프로그래밍되지 않은 의사 결정입니다.

이러한 유형의 의사결정 과정에는 문제를 식별하고 목표를 결정하는 것부터 시작하여 목표를 달성하기 위한 다양한 옵션을 찾고, 이러한 옵션을 비교 및 ​​평가하고, 이러한 옵션 중에서 선택하고, 결정을 내리는 전체 의사 결정 프로세스가 포함됩니다. , 의사결정 프로세스를 실행하여 미리 결정된 목표가 달성되었는지 확인하기 위해 의사결정을 수행합니다.

스웨덴 왕립과학원은 조직의 의사결정에 대한 사이먼의 이론과 의견이 현대 기업 및 기업 경영에 사용되는 계획, 설계, 예산 책정 및 통제 시스템과 기술적 측면에 적용될 수 있다고 믿습니다. 효과가 좋습니다. 이 이론은 기업 내 정보 및 의사결정의 유통, 제한된 경쟁 하에서의 조정, 다양한 유형의 증권투자 선택, 외국인 투자 국가 선택 등 다양한 활동을 성공적으로 설명하거나 예측해 왔습니다. 현대 비즈니스 경제학과 경영 연구의 대부분은 사이먼의 아이디어에 기초하고 있습니다. 그리하여 그는 1978년에 "경제 조직 내 의사결정 과정에 대한 탐구적 연구"로 노벨 경제학상을 수상했습니다.

Simon의 주요 저서로는 "Administrative Behavior"(1945), "The Human Model"(1957), "Organization"(1958), "The New Science of Management Decision-Making"(1960), "발명" "모델"(1977), "이데올로기 모델"(1979).