'야후 차이나'가 폐쇄된 이유는 무엇인가요?

미국을 제외한 야후의 글로벌 시장에서는 대만과 일본만이 큰 성공을 거두었다. 한국을 포함한 동아시아에서도 바다로 갈라져 있는 중국 본토가 무섭게 발전했다. 대만 모델이 매우 성공적이었기 때문에 Jerry Yang도 Yahoo China의 성과를 높이기 위해 2004년에 본토 회사를 인수하기를 원했습니다. 이번에는 바이두(Baidu)와 3721 2개의 후보가 있습니다. Baidu는 1억 5천만 달러를 제안했고, 3721은 1억 2천만 달러를 제안했으며 Jerry Yang은 후자를 선택했습니다. Zhou Hongyi는 Yahoo China의 대표직도 맡았습니다.

공평하게 말하면 Zhou Hongyi는 Yahoo에서 첫 해에 4천만 달러의 매출과 1천만 달러의 이익을 달성하는 등 좋은 성과를 거두었습니다. 당시 야후 검색은 구글 차이나를 제치고 2위를 차지했다. 검색의 발전 모멘텀은 매우 좋았다. 메일함 사용자 측면에서 NetEase를 제치고 2위를 차지했으며, Yahoo Messenger는 일일 활성 사용자가 천만 명이 넘습니다. 당시 Zhou Hongyi가 한 일을 보면 그가 지금 왜 그렇게 검색에 집착하는지 이해할 수 있습니다.

다음은 좋은 상황에서 야후가 중국에 비현실적인 성능 요구 사항을 제시했지만 돈을 투자하지 않은 것이 일반적입니다. 사실 당시 야후차이나의 상황은 사상 최고였다. 그러나 야후 본사는 중국의 장기적 전략 포지셔닝에서 실수를 저질렀지만 결국 승리를 거두지 못했다. 혼란스러운 방식으로 야후 차이나를 흥정 카드로 내준 것은 슬픈 일이다. Zhou Hongyi는 떠나기 전에 이미 차기 사업 계획을 시작했는데, 이는 Yahoo China의 문제가 갑작스러운 것이 아니라 오랜 기간에 걸쳐 점차적으로 형성되었음을 보여줍니다.