상장회사를 위한 지분 인센티브의 4가지 주요 모델

상장회사에 대한 지분 인센티브의 네 가지 주요 방식은 배당금, 제한주, 부가가치주, 옵션 주식입니다.

배당권

배당금. 권리 이는 많은 성장 기업이 채택한 지분 인센티브 모델이며, 드라이 주식이라는 더 친숙한 이름도 있습니다. 우리는 종종 상사가 그에게 부여한 주식의 비율이 그에게 주어진 배당권의 비율을 의미한다고 말하는 것을 듣습니다. 그는 실제 지분이나 주식을 누리지 않고 합의에 따라 이익 배당만을 누리는 것이 일반적입니다. 실제로는 직원이 돈을 기부할 필요가 없으며, 회사의 현재 이익이 분배됩니다. 실제로 많은 회사에서는 다음 해 6월까지 배당금을 지급하지 않는다고 규정하고 있습니다. , 직원을 유지하는 역할을합니다. 배당권은 가장 간단하고 운영하기 쉬운 모델이며, 성장하는 기업이 가장 많이 사용하는 모델이기도 합니다. 2. 부가가치 창출

이 방법은 이익이 수백만에서 1,000만 이상으로 비교적 안정적인 기업에 적합합니다. 이때 우리는 이상과 비전에 대해 이야기해야 합니다. 회사의 발전은 미래에 업계를 선도하는 회사가 되어야 합니다. 현재 상장되려면 모든 이익을 분배할 수 없으며 회사의 실적이 만족스럽지 않으면 앞서 언급한 배당권을 위해 유보되어야 합니다. 좋아, 재능이 떠나기 쉽고 부가가치 권리를 사용하면 사람들이 떠날 때 가슴 아픈 느낌을 갖게 하는 목적을 달성할 수 있습니다. 가상 주식의 가장 잘 알려진 용도는 Huawei의 가상 제한 주식 모델입니다. 즉, Huawei의 주식 배치에 참여하는 직원은 순자산 가치 상승을 누릴 수 있으며 중간에 도주하는 사람은 부가가치 부분과 퇴사 비용을 잃게 됩니다. 회사는 상대적으로 높을 것입니다. 예를 들어 A회사의 자본금은 100만이고 이익은 100만입니다. 배당금: 이익 * 30 * 주식 수 / 총 주식 자본금: 1위안/주 0.7위안/주(유보 이익) = 1.7위안 /주식의 가치가 상승했습니다!

3. 실제 주식(제한된 주식)

제한된 주식은 단순히 현재 기간에 지분을 제공하는 것을 의미하지만, 이를 판매하려면 조건이 있습니다. 일반적으로 회사의 이행조건을 말하며, 조건이 충족되지 않을 경우 회사가 원가로 환매, 취소 등 합의된 대로 처리합니다. 제한주식은 현재의 지분을 부여하는 실질주식이므로 상공부에 등록해야 주주의 모든 권리를 누릴 수 있으므로 실제 운영에 있어서는 매우 주의가 필요합니다. 일반적으로 기업의 발전 단계에서 기부를 고려할 수 있는 두 가지 기간이 있습니다. 첫 번째는 창업 기간입니다. 이때 기업의 첫 번째 임무는 생존하는 것입니다. 두 번째로 느낀 점은 회사의 시장 가치가 아직 매우 작다면 아직 때가 아니기 때문에 실제 주식을 제공하지 마십시오. 장점에 따라 보상을 제공하는 것을 고려할 수 있습니다.

4. 옵션 인센티브

이 모델은 대부분 상장 기업에 적합합니다. 소위 옵션은 언제 줄 것인지, 얼마만큼 줄 것인지, 어떤 가격으로 살 것인지에 대해 합의하는 것입니다. 회사는 인센티브 수혜자에게 향후 일정 기간 내에 미리 정해진 가격과 조건으로 일정 금액의 회사 지분을 구매할 수 있는 권리를 부여합니다. 인센티브 대상은 이 권리를 행사할 권리와 이 권리를 포기할 권리가 있지만 채무를 양도, 저당권, 담보, 보증 또는 상환할 수 없습니다.

1. 우리나라에서는 1990년대부터 지분인센티브를 사용하기 시작했는데, 이를 우리사주제도라고 부르기도 했다. 직원들에게 주식매수를 강요하는 제도는 1998년 우리사주가 인증되면 중단된다. 2005년에는 새로운 회사법이 개정되었고, 2006년에는 "상장회사에 대한 지분 인센티브 관리 방법"이 공포되었으며, 이후 많은 상장 회사가 지분 인센티브를 실시하기 시작했습니다.

2. 점점 더 많은 회사가 형평성 인센티브를 시행하고 있다고 생각하는 이유는 무엇입니까? 사실, 이것이 사장들이 강요하는 일입니다. 지난 2년 동안 실물 경제가 하락하고 비용이 점점 더 높아지고 있다는 것을 우리 모두는 알고 있습니다. 인터넷과 같은 라이브에서는 인재를 유지할 수 없으며 비즈니스 압박이 큽니다. 이때 사장들은 이 문제를 해결하기 위한 다른 방법을 생각하고 있었습니다.

3. 전통적인 성과 평가가 아무리 완벽해도 직원들은 여전히 ​​급여와 보너스를 위해 일합니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 많은 돈을 쓴다면 직원들도 퇴근 후에도 이것이 당연한 것이라고 생각할 것입니다. 노력! 지분 인센티브가 아무리 단순하더라도 직원들은 여전히 ​​이익 배당금을 위해 열심히 일하고 있습니다. 왜냐하면 지분은 직원들에게 "작은 상사"라는 느낌을 주기 때문입니다!

간단히 말하면 돈의 출처도 다르고, 의견도 다르고, 결과적으로 직원들의 업무 멘탈에도 엄청난 차이가 난다!

4. 지분 인센티브의 본질은 이익을 공유하는 것입니다. 급여와 보너스는 현재 이익과 현금으로 나뉘며, 지분 인센티브는 현재 이익(즉, 배당금)과 미래 이익 롤오버로 구분됩니다. (즉, 기업의 부가가치 부분).