세 사람이 다섯 사람의 일을 하고 네 사람의 임금을 받는 것이 왜 안 되는 걸까요?

사람들의 업무 효율성을 높이기 위해 마윈은 2014년 알리바바 연례회의에서 "세 사람이 다섯 사람의 일을 하고 네 사람의 월급을 받는다"는 문장을 언급했다. 많은 상사들이 이 개념을 실현하고 싶어합니다. 직원들이 열심히 일하고 업무 효율성이 향상되면 높은 임금을 받는 데 문제가 없다고 생각하는 사람들이 많기 때문입니다. 그러나 한 사람이 세 사람의 일을 할 수 있다고 하더라도 그에게 세 사람의 급여를 지급하는 것은 옳지 않거나 실현 가능하지 않을 수 있습니다.

우리 모두는 더 많은 사람이 더 강력하다는 것을 알고 있으며 리더도 더 많은 직원을 갖고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 더 많은 사람이 있으면 많은 작업을 더 쉽게 정리할 수 있고 변경 사항이 있으면 변경할 수 있기 때문입니다. 시간에. 게다가 회사가 고정급여 모델을 채택한다면 한 사람이 아무리 일을 해도 소용이 없다. 회사가 효율성을 위해 임금을 올려도 직원들의 주도성이 자극되지 않으면 결과는 여전히 만족스럽지 못할 것이다. . 의.

또 다른 상황은 누군가가 회사를 떠나면 일부 리더는 먼저 새로운 사람을 채용하지 않고 사임한 사람의 업무를 다른 직원에게 넘기는 것이 비용 효율적인 접근 방법인 것처럼 보이지만 비용이 많이 듭니다. 감소하지만 작업 효율성이 달성되지 않을 수 있습니다. 당신이 넘겨주는 직원이 사직한 사람의 업무를 수행하지 못할 수도 있기 때문에 그는 적응하고 다시 배워야 할 것이며, 이는 실제로 많은 시간과 에너지를 낭비하게 될 것이며 자신의 업무 진행에도 영향을 미칠 것입니다. 따라서 이 접근 방식은 이득을 얻을 가치가 없습니다.

직장에서 주의할 점이 많은 경우가 많지만, 단지 맹목적으로 낮은 투자와 높은 수익을 원하거나 기회주의적이라면 회사나 팀에 맞는 방식을 선택해야 합니다. 아무리 효과적이더라도 성공하지 못하는 경우가 많습니다. 심지어 비생산적일 수도 있습니다.