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3단계 의사결정이란 무엇을 의미하나요?
3단계 의사결정이란 다음을 의미합니다.
1. 뺨을 때리는 의사결정
'3단계 의사결정'은 많은 주요 간부들이 공유하는 문제입니다. 풀뿌리 차원의 이해도 없고, 현장 조사도 하지 않고, 데이터를 활용하지 않고 문제에 부딪혔을 때 우리는 머리 속의 '번쩍이는 영감'에 의지해 정책을 생각해 낼 수밖에 없는 것 같습니다. 우리는 정보를 잘 알고 전략을 세우고 있지만 실제로는 종이 위에서 이야기하고 있으며 고대 조궈(Zhao Kuo)와 같은 실수를 저지르고 있습니다.
2. 가슴 두드리기 보장
'머리 두드리기'가 결정되자마자 자연스럽게 '가슴 두드리기'가 따라온다. 보장하다. 정책이 나오네요. "정책이 효과적인지 어떻게 확인하나요?"라고 묻는다면 어떻게 대답해야 할까요?
그 결정 자체는 근거가 없다. 현장 조사도 없고, 자세한 감사도 없다. 당연히 '뺨때리기'를 하는 사람들은 그 이유를 설명할 수 없다. '이성'을 잃었기 때문에 '영웅주의'로 현장을 뒷받침할 수 밖에 없으니 '가슴'을 크게 쏘고, 정부를 대표한다는 위신을 이용해 대중의 신뢰와 지지를 얻는다.
3. 그냥 엉덩이 때리고 나가세요
'머리를 때리는' 결정의 작동은 기대했던 목적과 거리가 멀고, 대중은 '당신을 이길 수 있다'는 것을 기대할 수 없습니다. 가슴'보장 사건 발생 후 간부들이 주도적으로 상응하는 책임을 맡았습니다.
그래서 '머리 때리기', '가슴 때리기'에 이은 '엉덩이 맞기'와 퇴사는 거의 피할 수 없는 결과가 됐다. 정책이 나오면 많은 인력과 물적 자원이 투입되는 것은 당연하지만, 실행 후에는 기대한 목표를 달성하지 못하여 결국 국가적 자원을 낭비할 뿐만 아니라 국민의 마음을 서늘하게 만든다. 사람들에게는 심각한 결과가 분명합니다.
추가 정보:
1. '쓰리샷 의사결정'의 폐해:
"사람을 낭비하고 돈을 손상시키는" "3 총격 간부". 일부 주요 간부들은 재임 기간 동안 독단적인 결정을 내리고 대규모 건설 프로젝트를 수행하여 많은 프로젝트를 미완성으로 남겼습니다. 엉덩이를 찰싹 때리고 떠나니 안전한 것 같았다. 일부 간부들이 "3박자 간부"가 될 자신감을 갖는 것은 바로 엄격하고 과학적인 평가와 책임 메커니즘이 부족하기 때문입니다.
2013년 12월, 언론은 후베이성 부성장이었던 궈유밍(Guo Youming)이 이창(Yichang)을 맡을 때 매우 기뻐했다고 밝혔습니다. 그리고 R&D 기지를 설립하여 허베이 사업가 Liang Shichen을 초대하여 70억 위안을 투자하여 Yichang Three Gorges Quantong Coated Plate Co., Ltd.를 설립했습니다. 나중에 블라인드 확장으로 인해 회사는 파산했습니다. 시당위원회 서기는 이제 이창에서 가장 큰 '미완성 프로젝트'가 되었습니다.
내몽고자치구 칭수이허현에 60억 위안 이상을 들여 건설 예정인 '미완성 건물' 신도시는 동방팔중어항이 건설한 '폐항'이다. 3600만 위안 이상 투자한 하이난성, 산둥성 빈저우 1억2000만 위안을 투자해 건설한 '시멘트 핌플'과 '중국 해상 항공모함' 랜드마크 빌딩이 막대한 경제적 손실을 입혔지만 '쓰리샷'은 없었다 간부"가 책임을 졌다.
2. 제안된 해결책:
“먼저 머리를 두드리며 결정한 다음 가슴을 두드려 확인하고 마지막으로 엉덩이를 두드리며 나가세요.” 이제부터 일종의 '3단계' 의사결정이 역사가 될 것입니다.
2019년 5월 16일에 열린 국무원 정례보고회에서는 '주요 행정의사결정절차에 관한 임시규정'(이하 '규정')이 소개됐다. 조례는 중대행정결정사항의 범위를 명확히 하고, 중대행정결정 절차를 보완하며, 중대행정결정 조정절차를 표준화하고, 중대행정결정 책임제도를 완비한다.
'규정'은 9월 1일부터 정식 시행된다. 법치위켄드 기자들이 인터뷰한 전문가들은 이번 규정의 공포는 법치행정 발전단계의 산물이자 과거 의사결정 경험을 정리하고 혼란스러운 의사결정으로 인한 문제점에 대한 반성을 한 결과라고 말했다. -결정 및 의사결정 무활동. 의사결정 과정의 기본 틀은 완성되었으나, 규정의 원활한 이행을 위해서는 여전히 세부적인 운영 규정이 필요합니다.
바이두백과사전 - 삼빠이 간부
Ifeng.com - 리더십의 '삼빠' 의사결정 시대가 끝나고 있다
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