청년 여러분, 국영기업이 여러분의 청소년에게 해를 끼치도록 놔두지 마세요.

공기업이 당신의 젊음을 해치지 못하게 하세요. 제가 2016년에 공기업을 그만뒀을 때 이런 문장이 떠올랐어요. 지난 2년 동안 이 문장을 계속 고민했어요. 한편으로는 나만의 길을 고민하고 있고, 한편으로는 아무것도 하지 않고 국영기업에 사는 것처럼 살지 말라고 다짐해 보세요. 나는 최근 장샤오핑의 사건을 우연히 목격했습니다. 많은 대기업들이 기업의 인력 파악, 고용 및 유지 문제에 대해 이야기하고 있습니다. 업계의 하급 실무자로서 저는 이 문제를 제 자신의 관점에서 봐야 한다고 생각합니다. .

글쓴이는 기술계에 종사하는 사람이지만, 비교적 늦게 업계에 입문했지만 전체적인 개인 능력은 인정할 만하다. 그래서 처음 인터뷰했을 때 좋은 존재감과 기술력으로 성공했다. 최종선보다 높은 수준의 공기업 인터뷰를 받았습니다.

이 국영기업은 업계 독점으로 간주되며 오전 9시부터 오후 5시까지 근무하며 기본적으로 경쟁 압력이 없습니다. 특정 시간에는 특정 부서 내에서 2시간까지 근무할 수 있습니다. 오전, 오후 2시간, 무료 애프터눈 티, 업무 진행에 아무런 영향 없이 하루가 지나갑니다. 하지만 가만히 있는 사람도 너무 바쁠 것이고, 일부 부서에서는 업무 압박이 심할 때도 있습니다. 하급 직원은 10시 이후까지 야근을 하는 경우가 많지만 업계에서는 여전히 좋은 것으로 간주되므로 모두가 자주 전화합니다. 미소를 짓고 있는 이 국영 기업은 시내에서 일부 선두 기업과 비교해 상대적으로 높은 시급을 받는 기업이지만, 실제 월 임금은 한심할 정도로 낮습니다.

제가 입사한 부서는 여가부서로 생각됩니다. 일반적인 업무를 마친 후에는 자신을 발전시킬 수 있는 시간이 많이 있습니다. 출발점이 낮기 때문에 이러한 추가적인 노력은 쉽게 결실을 맺을 수 있습니다. 매년 수십 명의 사람들이 이 국영 기업을 떠나고, 매년 수십 명의 사람들이 고용됩니다. 평범한 인력이 사업에 어느 정도 영향을 미치기 때문에 리더는 사람들이 신속하게 익숙해질 수 있는 교육 메커니즘을 구축하는 데 집중하기로 결정했습니다. 나는 빌더로 참여했지만 솔직히 이 훈련 메커니즘을 사용하는 사람들은 별로 성장하지 못할 수도 있지만 그 과정에서 많은 것을 얻었습니다.

그래서 개인적인 생각으로는 국영기업에서 나에게 많은 공간과 플랫폼을 제공했는데, 이는 해당 전공을 공부하지도 않았고 경험도 많지 않은 사람에게 매우 귀중한 것입니다. 업계에서.

하지만 조만간 자율학습에 병목현상이 생길 것이고, 2년차에는 일의 성과를 얻기 어려울 것입니다.

당시 회사의 전반적인 상황은 선배 동료들이 진전을 이루지 못하고 소극적이고 일에 더딘 편이었다. 리더는 가산이 있어서 매일 정시에 퇴근하는 편이었다. 매일같이 열심히 일하는 하급직원들을 놔두고는 안타깝지만, 리더가 떠나지 않으면 이 사람들이 아무리 열심히 일해도 소용이 없을 것이다.

이때부터 저는 국영기업에서 일하는 것에 적대적이 되었습니다. 업무 내용부터 급여, 상여금까지 모든 것이 행복하기 어렵게 만들었습니다.

어느 날 본사 사장님이 직원 대표로 토론에 참여해서 회사의 많은 직원들이 주택 구입이 어렵다고 암묵적으로 표현했습니다. 회사의 월급이 동종 업계 평균 수준보다 훨씬 낮다는 문제에 사장님은 웃으며 내버려두셨습니다.

상위에 오픈소스가 없으면 하위도 불편하기 때문에 나중에 인력을 모집할 때 점차 어려움을 겪게 됩니다. 사람들을 더 잘 유치하기 위해 회사는 다양한 방법으로 급여 개혁을 수행하기 시작했습니다.

월급이 낮다면 지급 개월 수를 줄이고, 지급 기간이 여전히 낮다면 몇 가지 추가 인센티브 정책을 도입할 수 있을 것 같습니다. 돈은 많지만 금액이 적습니다. 사람들이 이익을 얻을 수 있고 큰 머리는 그들과 함께하지 않습니다.

여분의 돈이 적기 때문에 모두가 연말 연봉 인상 기간 동안 급여 인상을 기대하고 있습니다. 그런데 한 직원이 단 한 마디로 이렇게 말하더군요. 그는 아무런 진전도 없는데 왜 월급을 올려야 한다는 취지의 반박을 했습니다.

잘 생각해보면 그런 것 같다. 하지만 회사가 일을 잘했는지, 개인이 성장했는지를 판단할 수 있는 객관적인 기준은 정말 적다. 이것을 비웃으십시오.

이 사건으로 인해 저도 조금 답답했습니다. 다른 부서의 리더들과 이야기를 나누다 보면 회사의 선배 기술직 직원들조차 월급만 받게 되어 한숨을 쉴 수 없었습니다. 10,000위안도 안 되는 금액인데, 지도자가 나를 보고 어떻게 이런 일이 가능하냐고 말하더군요.

이를 통해 우물에서 하늘을 바라보고 있다는 것을 깨달았고, 리더들의 행복은 상상 이상이었습니다. 여기에 오래 머물면 다른 동료들처럼 급여 체계를 매일 꼼꼼히 살펴보지만 전반적인 환경이 이토록 난처하다는 현실을 완전히 무시하게 될까 두렵습니다. 그래서 결국 나는 장샤오핑과 같은 선택을 하게 됐다. 연봉 선택도 한편이지만, 더 중요한 것은 10년 후에도 여전히 이런 모습을 하고 있다는 사실이 참을 수 없었다는 점이다.

장샤오핑은 이직 후 즉시 연봉 100만 달러를 벌었다. 이전 동료 중 일부는 그다지 인상적이지 않았지만 퇴사 후 연봉이 두 배, 세 배로 오르는 것은 흔한 일이다. 제가 이 글을 쓴 것은 공기업이 벽이라는 것을 증명하기 위해서도, 얼마나 나쁜지 말하기 위해서도 아닙니다. 사실 처음에는 연금이나 안정성 등 공기업의 장점에 대해서도 많이 이야기했습니다. 이미 차와 집이 있으니 그냥 갖고 싶을 뿐입니다. 안정적인 삶을 원한다면 국영 기업이 딱 맞습니다.

하지만 여전히 뭔가 다른 것을 원한다면, 경력에 대한 기대가 여전히 남아 있다면, 가능한 한 빨리 계획을 세우고 실행하는 것이 좋습니다. 개발.

저와 같은 해에 그 공기업에 입사한 리틀A는 저와 비교하면 처음부터 직업 수준이 매우 좋았습니다. 하지만 시간이 지나도 그 사람은 여전히 ​​제자리에서 애쓰고 있고, 내가 인정하는 사람들도 회사에서 인정받지 못하는 게 현실이다. 최근에 나는 이 옛 동료들과 다시 저녁을 먹었고 그들 중 많은 사람들이 끝까지 고집하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 샤오아도 사임하고 싶다고 말했지만 그는 자신이 무엇을 하고 싶은지 몰랐습니다. 신청하지 마세요.

우리는 모두 20~30대의 청춘입니다. 청년들이 목표와 방향을 잃어버린 것은 안타까운 일이겠죠?

퇴사하면서 한 가지 생각이 들었다. 서른이 되기 전에 내 시간을 금처럼 소중히 여기며 보내고 싶은데, 이 나이에는 아무것도 소유할 필요가 없다. 미래의 소유를 위한 기반을 마련하고 싶습니다. 이것이 나의 젊음의 불타오르는 세월입니다. 매일 증가하고 있으며, 꿈을 실현하기 위해 수천만 걸음이 필요하더라도 매일 나는 꿈에 한 걸음 더 다가가고 있습니다. .

나는 장샤오핑의 사임 결정이 옳았다고 생각한다. 국영기업은 떠나고 싶다면 일찍 떠나는 것이 아니라 꿈의 묘지일 수도 있다고 말했다.