리더십의 역할은 무엇인가요?

리더십의 역할에는 세 가지 측면이 포함됩니다.

1 명령: 그룹 활동에서 사람들이 조직과 현재의 상황을 이해하고 인식할 수 있도록 명확한 사고, 선견지명, 전략을 갖춘 리더가 필요합니다. 활동의 목표와 이를 달성하기 위한 수단을 나타내는 환경의 변화 가능성.

②조정: 리더는 조직 구성원들이 서로 협력하고 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 사람들의 관계와 활동을 조정합니다.

3인센티브: 리더는 사람들을 배려하고 이해하며 그들의 문제를 해결하고 업무에 대한 열정을 자극합니다.

추가 정보

영향력

현재 리더는 동시에 두 가지 유형의 영향력, 즉 의무적 영향력과 자연적 영향력을 갖고 있습니다. 의무적 영향력은 리더의 지위와 권력에서 나오며 부하들은 그 영향력을 수동적으로 받아들이고 영향력의 지속시간은 짧다. .는 지속됩니다.

서로 다른 스타일을 지닌 리더들은 두 영향력의 구조적 비율이 다릅니다. 리더를 분류하기 위해 국내외에서 일반적으로 두 가지 성격의 지표, 즉 업무 목표 달성 여부를 나타내는 하드 지표와 자연적 영향력의 변화 방향을 나타내는 소프트 지표가 동시에 사용됩니다. 이 두 가지 기준에 따르면 리더는 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

첫 번째는 성공하지 못한 리더(업무 목표가 달성되지 않음)

두 번째는 성공하지만 효과가 없는 리더입니다. 리더 리더(업무 목표는 달성되었으나 타고난 영향력은 감소하고 있음)

세 번째는 성공적이고 효율적인 리더(업무 목표를 달성할 뿐만 아니라 타고난 영향력도 지속적으로 증가함) ).